体育馆技术标

目录00、综合说明1001质量目标1002工期目标1003安全目标1004经济目标1005其它目标101、工程概况2011、项目建设概况2012、编制依据202、项目环境及实施条件分析3021场地条件30211交通条件30212建筑场地周边环境30213建筑场内环境30214建设（施工）用电30215建设（施工）用水3022自然条件30221雨季及降雨量30221气温与气压30223风速及风向403、施工部署5031工程施工组织的指导思想5032施工方案50321组织流水施工的原则50322主要施工方法的确定60323主要机械、设备的确定7033组织机构设置70331项目管理结构70332施工项目管理组织结构80333对项目经理部的授权及各主要管理人员的职责9034准备工作150341现场准备150342技术准备150343物资条件准备160344施工机械准备160345劳动力准备1604、施工总平面布置18041施工平面布置的原则18042施工总平面布置的内容180421办公区布置190422生活区布置190422生产区布置190423施工场地临时设施布置190424主要施工机具布置190425施工现场消防设施布置190426现场给排水布置190427施工用电布置220428通讯线路布置220429施工道路布置23043CI形象布置23044施工总平面的管理措施2305、施工总进度控制计划24051工期目标的确定240511工期目标分析240512施工的关键目标工期24052、准备工作进度计划240521必要的内业准备240522必须的外业准备25053项目总进度控制计划25054进度控制的方法25055保证工期目标实现的措施260541组织保障措施260542合同保障措施270543经济保障措施270544技术保障措施2706、主要分部分项工程施工方法280601、建筑物的平面测量、定位及轴线控制2806011定位测量2806012平面控制测量网的建立2806013建筑物竖向高程传递2806014垂直度控制测量2906016施工测量管理措施290602、土方工程与基坑支护290603、围墙施工300604、砼施工310605、基础结构工程320606、主体混凝土结构工程3406061模板工程3406062钢筋工程3906063砼工程4306064混凝土结构工程施工的要点440607、砌体工程4606071材料要求4606072砌筑方法460608、脚手架工程4706081扣件式钢管脚手架的搭设5206082建筑施工用脚手架与建筑物结构的连接5306083架子封闭5306084建筑物出入口脚手架的构造处理5406085扣件式钢管脚手架的拆除540609、屋面工程5406091平屋面找平层施工5406092挤塑聚苯乙烯保温板施工5506093防水卷材施工550610、装饰装修工程5606101概述5606102抹灰工程5606103内墙釉面砖粘贴（外墙瓷砖参照此方法）5706104吊顶工程5906105内墙、天棚乳胶漆6006106外墙保温6006107门窗安装6106108楼地面工程6206109外墙干挂花岗石630611给排水工程6406111预留预埋6406112阀门安装6506113生活给水管安装6506114排水管6606115水压试验、管道冲洗6906116水泵安装690612、电气工程7006121预留预埋7006122防雷与接地安装7206123配电箱安装7306124管内穿线7512065线槽、桥架安装7612066电缆敷设7706127灯具及开关插座安装7806128电机检查接线7906129调试790613、采暖与空调工程8106131通风管道制作安装8106132风机盘管安装8106133空调风管及部件安装8206134系统无生产负荷的测定与调试8206135通风空调设备安装820614、电梯工程830615、季节性施工8307工程质量保证措施84071质量目标84072质量保证体系84073项目质量计划840731质量计划的编制840732对质量计划的要求85074准备阶段的质量控制86075、施工阶段的质量控制870751技术控制870752工程测量控制870753材料质量控制870754机械设备的质量控制870755计量控制870756工序质量控制880757特殊过程质量控制880758工程变更控制880759成品保护8807510收集整理施工资料94076竣工验收阶段的质量控制94077质量持续改进940771不合格控制940772纠正措施控制940773预防措施控制95078质量计划的检查、验证95079质量保证措施950791质量管理责任制950792图纸会审制度950793技术交底制度970794技术复核制度980795材料进场检验制度980796样板引路制度990797工程质量验收制度990798质量否决制度990799成品保护制度10007910质量文件记录制度10007911培训上岗制度10007912项目工程质量奖罚规定10007913计量管理10108、安全及文明施工、环境保护控制措施104081、安全施工保证措施1040811建立安全生产保证体系1040812编制安全组织设计1040813安全组织方案实施1040814安全生产动态管理1070815安全生产责任制1070816安全生产制度1100817安全管理条例1110818安全技术措施112082、文明施工措施1180821建立文明施工保证体系1180822健全管理资料1180823现场管理措施118083、环境保护措施1200831防止扰民措施1200832防止大气污染措施1200833防止水污染措施1200834防止区域环境噪声污染措施120084、施工过程中的社会治安、流动人口计划生育等管理措施1210841社会治安管理1210842流动人口计划生育等的管理措施12209、信息管理及组织协调123091、信息管理工作12309011项目信息化工作的设想12309012项目信息化工作的内容12409013信息化工作在项目管理中应起到的最大作用1240914信息传递的途径及内容125092、组织协调工作12509021内部关系协调12509022近外层关系协调12609023远外层关系协调127093、安装工程中的相互配合（协调）工作12709031安装与土建或土建与安装的配合12709032安装各工种间的配合12809033安装与二次装修的配合12909034安装与业主的配合12910、四新技术及降低成本措施130101、四新技术推广运用计划13010011计算机辅助管理技术13010012新型钢筋连接技术13010013高性能混凝土施工技术130102、降低成本的技术措施13011、成品保护措施132111、成品保护组织机构132112、成品保护职责132113、成品、半成品保护分工133114、成品、半成品保护的措施13312、工程回访与保修138121、工程回访138122、工程保修13813、附录139附件01主要施工机械设备计划表（土建部分）140附件02主要施工机械设备计划表（安装部分）141附件03施工现场总平面布置142附件04总体施工进度计划图1430综合说明001质量目标响应合同文件“满足国家现行建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准”控制目标。002工期目标响应合同工期要求2012年9月15日开工,2013年10月31日竣工,260日历天；控制工期目标为在2013年10月31日之前整体完工。003安全目标杜绝重伤亡事故，一般事故频率控制在50以内；实现职业健康安全管理体系（GB/T28000OHSAS18000）认证目标。004经济目标降低成本率50；科技进步效益率20。005其它目标争创省、市文明安全施工工地；争创达标优秀工地；实现环境管理体系（GB/T24001ISO14001）认证目标。1一、工程概况011、项目建设概况工程建设概况一览表表11工程名称XXXXX工程地址XXXX建设单位XXXX勘察单位设计单位XXXX合同工期260个日历天合同施工范围施工图纸设计范围工程主要功能或用途人民法院审判法庭012、编制依据招标文件；建设单位提供的初设图；建设单位提供的施工现场情况；我公司对施工现场考察的情况；国家及地方对于建筑工程施工及验收的有关标准、规范；2二、项目环境及实施条件分析021场地条件0211交通条件现场情况表明从新区道路可直达现场，并连接着市区及其它交通路网，可以方便地进出工地。道路较宽敞，车流量不大，因此对工程施工的交通环境极为有利。0212建筑场地周边环境建筑场地周边居民及办公楼较少，对施工无大的影响。0213建筑场内环境建筑场地平整工作已基本完成，场地较宽敞，场地布置及材料堆放很方便，我项目部将按照科学、合理的规划，为尽快地组织施工创造条件。0214建设（施工）用电建设单位在施工现场的东侧提供临时电源，为确保施工进程，经施工用电负荷核算，现场的普通照明、施工用电能够满足。0215建设（施工）用水建设单位已将施工用水接入现场，并能够满足施工需要。022自然条件0221雨季及降雨量工程所在地域属北温带，属大陆性气候；雨季在每年的69月，年降水量6001000MM，平均降水量6406MM，通常集中在79月，最大降雨量2454MM。0221气温与气压夏季空气调节状态下室外最高计算气温/干球386（空气调节日平均气温308），湿球274（最热月平均温度273），极端最高气温40，平均极端最高气温367；3冬季日照率53，最大冻土深度300CM，日平均气温5的时间122D，起止日期每年的10月24日至次年的3月5日，此间的日平均温度15，极端最低气温38，平均极端最低气温35。全年平均气温165；平均相对湿度40；平均气压9666HPA。冬季实测最大积雪厚度28CM。0223风速及风向室外风速，冬季最多风向（C15、NE14）平均63M/S，冬季平均54M/S；夏季（C15、S11、NE11）平均26M/S；全年主导风向C15，平均风速41M/S。4三、施工部署031工程施工组织的指导思想以“高目标”、“高起点”、“高水准”去组织实施；按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各组织成人员；围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以GB/T19001ISO90012000等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现；032施工方案0321组织流水施工的原则根据本工程特点及合同工期规定，为确保工程进度控制点（即各里程碑事件）全面实施，本地块涉及的所有建筑工程应抓紧前期施工，以便将时间尽量提前，为设备安装工程以及绿化和园林小品施工提供场地（工作面）、创造条件、争取时间。1）总体规划分区段组织人力、物力、财力，将关键（单位）工程同时开工，实施平行流水作业；按照先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修，地下工程先深、后浅的顺序组织施工；各工序有序联结，保证各单体工程、各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试；2）具体原则各工区、各施工段（单体）中各楼层、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；在保持各工区、各施工段（单体）相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；在保持各工区、各施工段（单体）机械设备相对独立性条件下，统一调动（使用）5现场各主要机械、设备及三大工具，尤其是吊车等动态垂直运输工具和混凝土运输车、混凝土输送泵等混凝土施工设备，充分利用物质资源；门窗等工厂制作构件与现场施工同步进行，并确保现场施工进度的需求；0322主要施工方法的确定主体钢筋砼工程作为量大的关键工序，必须充分利用工作面、机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则选定其主要的施工方法为钢筋工程采用场内加工棚统一制作，现场绑扎、焊接或机械连接；除加工棚内必要的闪光对焊外，现场的竖向钢筋采用直螺纹连接技术、电渣压力焊连接、绑扎搭接。模板工程基础、框架柱、墙、梁、板采用酚醛树脂浸清纸覆面胶合板与钢管架结合的支撑体系。砼工程采用预拌商品混凝土经塔吊、升降机、泵送相结合输送到各浇筑点，机械振捣密实的方法。脚手架工程砼结构、建筑周边防护与外装饰架采用（满堂）扣件式钢管脚手架及爬升脚手架；室内砌筑和内装修部分采用门式钢管脚手架。垂直运输及楼层水平运输主体施工时采用固定式塔吊作为垂直运输；装修阶段采用施工电梯作为装修材料的主要垂直运输工具，手推车作为楼层水平运输。现场办公采用计算机辅助管理的现代化办公技术。0323主要机械、设备的确定测量仪器选用电子经纬仪、水准仪、钢卷尺、激光铅垂仪等等；钢筋加工机械常规钢筋调直切断机、切割机、弯曲机、对焊机、电渣压力焊机、钢筋直螺纹滚压机等；砼施工机械砼输送泵移动式等；垂直运输机械QTZ5013塔式起重机6台，人货两用电梯6台，汽车吊1台等；6水平运输机械斗车、75M3混凝土运输车等；办公设备电脑（P4CPU以上，配宽带网EMAIL功能）、打印机（A3）、传真机、复印机（A3）、摄像机、数码相机、（电视监控、电视对讲）等现代化办公设备；其它（包括安装工程机械）初步计划采用常规机械，待实际施工时，应视具体情况进行调整。033组织机构设置0331项目管理结构在涉及工程施工等各方面的问题，应按照图0301所示的组织结构开展工作，凡河南升龙置业有限公司与本工程有关的任何指令（比如工程变更、进度变化、付款以及与设计、专业分包的协调等）均应通过监理公司转发；同样，施工单位的有关工作汇报、建议、设想也应通过监理单位报告业主。0332施工项目管理组织结构按照贯彻公司质量、安全与职业健康、环境管理体系要求，并结合工程情况，我公司在现场项目经理部设立5部1室（即技术部、质安部、商务部、材料设备部、安装部、综合办公图0301工程项目管理结构图项目经理部工程管理项目部建设监理公司驻地办公室土建承包其它承包水卫工程暖通工程电气工程7室），对内全面组织、协调，管理土建、安装等的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。施工现场项目经理部的项目管理机构详见图0302。项目经理安全总监项目总工商务部预算员2人商务员1人质安部质量员2人实验员1人安全员2人技术部施工员6人测量员1人技术员6人材料部收料员4人机管员2人电工2人仓库管理员2人暖通班组木工班组油漆班组机械班组幕墙班组水电班组架工班组泥水班组钢筋班组防水班组砌体班组其它普工队外瓷班组项目副经理安装部施工员2人质检员1人技术员1人综合部资料员3人文秘1人劳务合同成本核算内部结算预算统计合同管理材料计划质量验收质量控制文明施工安全监督贯标运行CI策划生产管理技术管理信息管理材料接收材设管理设备管理材料供应临时用水用电质量控制水暖电安装机电管理外部协调CI形象内务管理文件管理办公管理80333对项目经理部的授权及各主要管理人员的职责1）单位总部对项目经理部的授权范围代表企业法人全面履行乙方的合同责任；对企业内部调入工地的各管理人员、操作人员全权管理；对调入工地的机械、设备的全权管理；代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等方面的紧急事务；企业法人委托的其它责任。2）各主要管理人员的工作职责（01）项目经理项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；负责组织编制投标资审文件和投标文件；参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底；向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作；把项目的管理目标分解落实到班组和个人，对项目的管理目标完成负责；拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应时行三级教育。组织所领导工程的各项创优工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；图0302施工现场经理部项目管理机构9重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过“原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施；根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对供应商的选择工作；组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯；组织制定并实施成品保护措施，负责工程的竣工交验工作；负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。（02）项目副经理协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作；协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；负责安全交底并组织实施；具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临舍的建设等工作；具体负责项目部与局、各参建公司的联系，解决各种资源的支持、提供和配合；具体办理与业主、监理、设计、其它分包单位等现场协调和沟通的组织领导工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；具体组织领导项目的各项创优工作（03）项目技术负责人协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作；组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把关；负责施工组织设计交底并督促实施；负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工，组织图纸自、会审；组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；10负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司、分公司制定的纠正和预防措施；组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求；搞好质量教育和培训，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果；（04）项目施工员严格执行现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸、工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。11负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量部、技术部上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查，填写回访记录经业主确认后报公司工程部。负责测量器具的使用管理。认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（05）项目质检员负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检“制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量部、技术部或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。搞好质量检验中的统计工作。负责质量检测器具使用管理。认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（06）项目材料员12对物资的供应及其质量负责。负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科（股）。负责提出变更物资需用计划。负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向相关部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（07）项目试验员负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。及时将试验结果通知有关人员。参加分项、分部、单位工程验收评定。参加不合格品的评审处置。负责试验设备维护、保养及周期检定。认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。接受质量审核、参加质量分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（08）项目安全员13负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实公司管理体系的有关要求。贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。（09）项目预算员协助项目经理/副经理作好与业主、监理等业主方协调工作；协助项目经理/副经理作好总包单位与其他承包单位、指定分包单位之间的协调工作；协助项目经理/副经理作好总包内部各分项目、各施工队伍之间的内部协调工作；具体编制工程施工图预算和施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本，负责编制工程量报表，及时回收工程款；具体编制按部位提供各种材料、构件的需用量，协助材料采购部门作好材料采购工作；负责经营预算、签证、索赔、结算工作，负责项目新增合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常文件；负责项目合同管理，负责合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部编制开支预算和资金计划；具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件；负责年终工程量盘点工作，查漏、堵漏，减少损失；负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；完成领导交办的其它任务。（10）项目资料员协助项目经理工作，具体负责项目经理部会议的召集，并做好会议记录工作；负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；负责督促检查、落实局有关决议/决定的贯彻、落实及完成情况；14负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；协助项目经理搞好公司质量体系文件贯彻、实施，并监督、检查质量体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；负责项目综合治理和安全保卫的有关工作；负责项目部职工食堂、环境卫生的管理；编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；协助项目经理/副经理作好与周边群众等社会协调工作；具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；负责领导交办的其它工作。034准备工作0341现场准备按照进程通知要求立即进驻施工现场，并进行包括现场施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装、宣写CI规划的各种图表文字等。0342技术准备1）做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。（2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2）做好与设计的结合工作项目部相关技术人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工；通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；进行自审，组织15各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；参与图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3）认真编制施工组织设计和专项施工方案由技术部门根据现场要求，结合具体工程的施工图纸，认真编制施工组织设计和各专项工程施工方案，作为施工生产的指导性文件。0343物资条件准备1）建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实；组织材料按计划进场，并做好保管工作。2）构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。0344施工机械准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下1）大型吊装及垂直运输机械在布置五台固定式塔吊及五部施工电梯,用于主体结构和装饰施工中钢筋、模板、架设工具、半成品、装饰材料等垂直运输。2）混凝土制备、运输及浇筑为了保证工程质量，满足工程进度的要求，在合同签订后立即选取商品砼合格供应商，应考虑供应商综合能力、资信度、运距较近等，每次浇注的混凝土量大，因此配备多台砼运输车运送到场，3台以上输送泵浇注。另配备10台砂浆搅拌机灵活布置在各附近，以满足各单体其中砂浆的需要；3）其它机具16其它设备的准备参照拟投入本工程的主要施工机械设备表（附表2、3）。0345劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司参与过类似工程的成建制劳务队伍进驻现场。进场前先进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及曲线图。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。17四、施工总平面布置041施工平面布置的原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为在满足施工的前提下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能保持临时设施的稳定性，减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。现场施工道路按照永临结合的原则，路基按照永久道路方式填筑，表面用C25混凝土浇筑，形成硬化的场地，满足CI达标和文明施工的要求；其余施工场地（如材料堆场等），采用石料填铺，使得表面整齐、干净，满足CI达标和文明施工的要求；施工车辆离开工地应保持干净（必要时应采取冲洗措施），施工用水经沉淀池过滤之后方可排入市政管道；施工现场应尽量考虑位置，达到美化现场的目的。042施工总平面布置的内容根据对建筑场地周边环境的了解，以及对场区条件和建筑物单体的分析，决定将大量临时设施布置在场区南面。场区内仅布置必要的材料（构件）临时堆场，以便各单体建筑能够按计划全面开展，不受其它条件干扰；也避免临时设施不停地搬动而造成不必要的浪费。根据平面布置的原则，总体上将办公、生活区设立在一起，并布置在地块东侧，如此可以在工程全面完工之后再拆除，而不受影响。生产区水泥仓库、钢筋及模板加工场和必要的材料（构件）临时堆场等布置在北侧，从而方便各栋号使用。其余塔吊、搅拌站、砂浆搅拌机等则就近布置在各建筑单体附近。18按此划分，则现场平面布置就基本上形成了3大区域，即办公生活区域、临时加工（生产）区域及施工区域。具体布置情况详见附图1。0421办公区布置现场办公楼3栋，布置在生活办公区西侧，包括甲方及监理、办公室、会议室、接待室、现场值班室等，利用2层彩色保温钢板活动板房。0422生活区布置1）操作工人生活区工人生活区设在办公楼东侧，分排单层布置，有职工食堂、住房、厕所、浴室、洗衣池、晾衣架等；职工宿舍为钢架轻质活动房，内外刮白、底层地面铺红砖、2层木地板，单室配一窗通风对流、室外明沟排水。2）管理人员生活区布置在办公区北侧处，现场全体管理人员（包括监理方全体管理人员以及现场管理人员工作餐临时接待）的食堂、餐厅、活动、娱乐房间布设在生活区东北侧。0422生产区布置生产区包括钢筋加工棚、模板加工棚、铁件加工棚等，地下室施工阶段、主体结构施工阶段主要布置在南侧。作业棚类包括木工作业棚各150M2，钢筋作业棚各200M2，安装（机电）加工棚300M2等；堆场类包括模板堆场1000M2，钢筋及钢结构堆场1000M2，安装（机电）材料堆场1000M2，其它零星材料堆场500M2；0423施工场地临时设施布置工地主入口设置在东南角，包括门卫、车辆清洗场（沉淀池）等；190424主要施工机具布置设2台砂浆机，1个砼与砂浆试块制作场等；混凝土输送泵根据工程需要灵活移动，就近布置，用混凝土运输车将各需用的混凝土从搅拌站转运到位；0425施工现场消防设施布置现场设专用消防管道，在生活区、生产区的材料库区及主厂房施工区分别设地上式消火栓。并在相应区域布置灭火器及砂箱等灭火工具和器材。0426现场给排水布置1）用水量计算本工程施工临时用水分为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水4个部分，其中施工用水Q1以最高峰期为最大的用水量Q1K1（Q1N1）K283600115（10O200400300）1583600839（L/S）式中K1未预计的施工用水量系数，取L15K2用水不均衡系数，取L5Q1日工程量，砌砖100M3D，砼数量400M3DN1施工用水定额，每立方砌体全部用水量为200LM3；养护砼用水量300LM3。机械用水量Q2K1（Q2N2）K38360020115（30082012598）1183600074（L/S）式中Q2同一种机械台数，对焊机二台，木工车间。N2机械用水量K3施工机械用水不均衡系数，取L1生活用水Q3P1N3K4836001000301383600013（L/S）式中P1现场高峰施工人数按100人计N3生活用水定额按30L人计K4施工现场用水不均衡系数，取L3生活区用水量Q4P2N4K52436001001002/243600023（L/S）式中P2生活区居住人数按100人计N4用水定额按100L计K2生活区用水不均衡系数，取20消防用水21Q5消防用水量为10LS总用水量QQ1Q2Q3Q4839074013023949小于Q510L/S，则Q10L/S2）给水布置各施工用水直接从母管引出两处，主管管径75，现场用水点就近用50支管引出。3）排水布置场区排水总体上由西向东、由南向北排放，各主要排水沟基本上沿环道布置，在东北角汇总后流入集水池，然后自然排入市政排水道或用水泵抽入市政排水道。0427施工用电布置1）用电规划根据业主配备的电源，在附近设立配电房（总配电盘）,按就近接线的原则，分两路线引出，在各区域分别设置分配电箱，采用三相五线连接。2）总用电负荷计算施工用电负荷计算详见临电施工组织设计。3）用电布置方式用电系统采用三相五线制，三级配电，二级保护，根据现场设备、区域划分情况，拟定出配电室主线及设备用主电源线规格，采用地下埋设，钢铠电缆采用直埋式，其它电缆加硬质套管埋设。临建照明用电采用敷墙架设，现场施工照明及小型机械设备用电采用三级配电箱引入各施工点。在整个现场按需要设若干个二级配电箱，采用埋地敷设将电输送到使用地点。0428通讯线路布置架设专用通讯线路引进办公区及生活区，在办公区设1部电话及移动电话多部，并配备ADSL网络线，以保证通讯畅通。22同时，现场主要人员配备无线对讲机，以解决现场各单体之间、现场施工地点与现场办公室之间的通讯联络，确保信息畅通无阻。0429施工道路布置施工场地临时道路主入口为C25砼路面（6M宽约150M），其余为C15砼路面（5M宽）。043形象布置工地的围墙及入口大门等的外观布置以及场内整体形象均根据单位企业形象手册的具体要求进行统一布置（包括围墙构造、入口大门构造、外观颜色、宣传字体和内容等）；同时规划出业主的宣传画面。根据规划的道路和出入口作好场地硬化和施工现场临时绿化，配合业主经常的对外宣传和接待工作的需要，争创建花园式工地；尤其是办公区和生活区，营造出良好的办公、生活环境。044施工总平面的管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理；由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律；出入现场一律佩戴我司统一制作的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。施工区域配备专门的废旧物资回收箱，及时回收钢筋头，费扣件等物资；生活区配备专门的垃圾箱，生活垃圾及时回收处理；现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。23五、施工总进度控制计划051工期目标的确定0511工期目标分析本工程为形象工程，合理地安排施工进度计划是施工组织的关键，是合理地组织人、机、法、环、料等生产要素的前提。0512施工的关键目标工期为了顺利履行、完成工程合同任务，做好各项工作而设“关键工期”如下2013年10月31日前竣工验收；052、准备工作进度计划准备工作包括必要的内业准备和必须的外业准备两个方面，所有准备工作要求在20天内完成，目前已基本到位。0521必要的内业准备1）准备工作内容按招标文件要求，及时完成工程合同的签订、施工许可手续的办理；在合同签订后20天内，应向监理工程师递交施工组织设计和施工进度计划；图纸会审工作、各专业（分项）工程的专项方案、技术交底工作等。各项施工管理措施的制定。2）准备工作进度计划工程开工时千头万绪，涉及到的事情较多，而且开始时人员较少，因此要高水准地按期完成上述工作内容会有一定的困难，同时也没有必要在该时间内全部完成上述工作，可以采用分部实施的方法方案I及审批，包括基础施工阶段平面布置方案、临时设施建筑/结构施工图等；进场后5D内完成。方案II及审批，包括整个工程的质量目标及分解实施计划、施工进度阶段控24制计划、基础结构施工方案（含基础结构施工质量保证措施、施工进度详细计划）等；在方案I之后10D内完成。整个工程的施工组织设计或成为项目实施计划，作为方案III，按照通用条件规定的时间完成。基础结构施工图图纸会审工作应在开工前5天内完成，以便各首批开工工程能够按时启动；0522必须的外业准备1）准备工作内容现场平面、标高点位的移交和引测；塔吊基础及塔吊架设工作，工地道路平整、铺设工作，工地围墙、大门搭建工作等；现场办公室、会议室、部分职工宿舍、厨房、库房、钢筋/木工加工棚、厕所、淋浴间等生活和生产临时设施的搭设工作；2）准备工作进度计划平面点位的移交和引测应在开工前完成，以便为首批开工单体建筑按计划进行提供条件；现场办公室和会议室在方案I批准后一周内完成，以便于管理人员尽快进场以及提供给工地例会使用；住房等临时设施陆续搭设，保证桩基础和首批开工工程基础结构施工时的材料加工及职工住宿使用；塔吊安装工作必须尽快完成，并在进场后20天内经验收通过能投入使用。053项目总进度控制计划2011年9月10日工程开工，2012年10月15日竣工，总工期400日历天，过程具体计划控制按节点工期及总体施工计划详见附录。054进度控制的方法1）采用智能项目管理系统或MICROSOFTPROJECT2007进行施工进度计划的编排、调整；252）采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；3）优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；4）召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。055保证工期目标实现的措施0541组织保障措施1）明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。一级计划以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按一周流动。四级计划即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2）设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。3）建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。5）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分26项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。7）在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。0542合同保障措施1）引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。2）在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。3）在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。0543经济保障措施1）将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。2）对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。3）对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还