屏山县新县城主干道1(d段)一期工程监理规划

中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241屏山县新县城主干道1D段一期工程监理规划长江工程监理咨询有限公司四川分公司二九年三月中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241屏山县新县城主干道1D段一期工程监理规划编制盛磬玖审定刘正兵二九年三月二十日中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241目录第一章总则（4）第二章工程项目概况（4）第一节项目由来（4）第二节工程各方主体（4）第三节建设规模（4）第四节工程施工标段划分（5）第五节自然条件（6）第六节受监工程特点（7）第三章监理工作范围（8）第四章监理工作内容（8）第一节施工准备阶段监理工作内容（8）第二节施工阶段监理工作内容（9）第三节交工及缺陷责任期监理工作内容（12）第五章监理工作目标（13）第六章监理工作依据（14）第一节监理宗旨（14）第二节监理工作依据（14）第三节监理工作指导思想（14）第七章监理组织机构（15）第一节监理机构组织形式（15）第二节人员配备（15）第八章监理工作程序（16）第九章监理工作方法与措施（35）第一节施工准备阶段监理（35）中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二节工程质量监理（48）第三节工程进度监理（65）第四节计量支付管理措施与方法（71）第五节合同管理（72）第六节安全生产管理（82）第七节资料管理（84）第八节组织协调与工地会议（88）第九节保修期监理（93）第十章监理工程师的职权和监理工作制度（94）第一节各级监理工程师职权（94）第二节监理工作制度（98）中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第一章总则为了全面认真履行本工程建设监理合同，协助业主实现项目总目标，并组织指导本工程监理工作,规范监理机构及人员的行为，确保工程建设顺利实施，结合本单位情况及受监工程的特点，编制此监理规划。第二章工程项目概况第一节项目由来屏山县城位于向家坝水电站金沙江北岸，向家坝电站建成后，屏山县城城区将被淹没，需搬迁重建。本工程属屏山新县城城市主干道1D段一期工程。第二节工程各方主体本工程建设单位为屏山县规划建设局；设计单位为宜宾市建筑勘察设计院；监理单位为长江工程监理咨询有限公司；承建单位为重庆市第七建筑工程有限公司。第三节建设规模本项目主要工程内容包括道路工程全长1959648M，排水工程。主要工程量见表31表31屏山新县城城市主干道1D段工程量表中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241序号工程项目名称规格单位工程量1机械挖土方M3115165612爆破明挖石方（普坚）M329614013爆破明挖石方（次坚）M319742684挖除软质土换填连槽石M3750005抛石挤淤M350006C15毛石挡墙M33397277钢管、砼栏杆M381088填方机械碾压M3411069机械挖沟槽土方M34142410人工回填管沟土方M33717811余方外弃M343101213路肩及人行道整形碾压M3237692813路床整形、碾压M3463770414车行道手摆片（块）石基层厚30CMM3463770415车行道泥结碎石中基层厚20CMM3463770416制安砼路道牙1530100CMM3398017制安砼平石103050CMM3393018制安砼路道牙1015100CMM3508019承插式级钢筋混凝土管1500米1102420承插式级钢筋混凝土管DN300米1008中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324121承插式级钢筋混凝土管DN400米51422承插式级钢筋混凝土管DN500米107723承插式级钢筋混凝土管DN600米58724承插式级钢筋混凝土管DN800米28525承插式级钢筋混凝土管1000米3026雨水口座11827雨水检查井1000座6928雨水检查井1250座2129雨水检查井1500座1130矩形90三通混凝土雨水检查井座131矩形直线混凝土雨水检查井座132承插式级钢筋混凝土管DN400米205433承插式级钢筋混凝土管DN500米32334承插式级钢筋混凝土管DN600米3035污水检查井1000座9836污水检查井1250座237塑料管1500座842438砖砌方井101215座10439承插式级钢筋混凝土管DN300米1404第四节工程施工标段划分本工程项目总投资214436万元，总工期150日历天。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第三章监理工作范围根据与业主签订的监理委托合同的要求，以全过程、全方位、全天候的监理服务，对工程建设的施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段实施监理工作，履行监理合同约定的职责与权限，对工程质量、进度、费用、安全、环保等实施有效监督和科学管理。第四章监理工作内容第一节施工准备阶段监理工内容施工准备阶段的监理工作内容如下1编制监理工作计划及实施细则2熟悉合同文件，了解施工现场；3参与交桩和设计交底工作，审查施工图设计、承包人提交的复测成果；4督促和检查承包人建立质量、安全保证及环保体系；5参加第一次工地会议；6批准工程开工报告，发布开工令7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8验收承包主要管理人员主试验、测量等专业技术人员的资质；9建立监理的试验、检测工作体系，按照大于20的抽检频率平行进行监理的试验、检测工作；10审批承包人拟用于本工程的材料、成套设备的品质以及抽检工艺试验和标准试验结果，控制重要外购半成品件或成品件的质量；11审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241912审批承包人实施本工程的施工组织方案及主要方法或工艺；13验收承包人的施工定线，验收承包人测定的地面线；14审查分包合同和分包人的资质；15审查承包人提交的总体计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；第二节施工阶段的监理工作内容施工阶段监理工作内容有一、施工阶段的质量控制1对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和签发中间交工证书，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；5对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；6检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；7对施工的检测测量仪器、设备、度量衡定期检验和不定期抽验，保证度量资料的准确；8监督施工单位对工程实体和砂浆及混凝土试件按规定进行检查，监理按规定进行抽检；9做好日常安全检查、协助调查工程安全事故；10发布停工令、复工令；中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432411011主持召开常规工地会议12监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；13对重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。二、施工阶段的进度控制1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。3建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。三、施工阶段的投资控制1审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。3建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。4按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。5下发变更令。四、施工阶段的安全监理1督促承包商向政府安全监督部门申报安全报监，并制订安全管理保证计划书报所属监理组。2督促承包商落实安全生产保证体系，按DGJ089032003建立施工现场安全生产保证体系，开展各项安全管理的活动，并建立各种基础台账。3审查承包商安全生产责任制的制定和专职安全管理人员的配备情况。4审查施工组织设计中的安全技术措施（国务院令第393号），审查安全专项施工方案国务院令第393号，并督促其编制各项应急预案。5审查大型起重机械安全准入，复核承包商施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。6审查特种作业人员安全准入情况，包括审查电工、焊工、架子工、起重中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324111机驾驶员及指挥人员，爆破工等特种作业人员资格。7督促承包商做好逐级安全交底工作。8检查承包商岗前三级安全教育、特殊工种教育情况。9检查安全设施、文明施工和环境保护准备工作情况五、合同及信息管理工作的主要内容（一）合同及信息管理工作内容1拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括工作制度及流程；2合同执行情况的分析和跟踪管理；3受理合同变更事宜，根据合同条款规定和有关法规进行评估和处理。4协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。5按照相关程序公正、合理地处理承包商提出的工程变更设计申请和工程延期申请。6对由于设计变更、承包商施工造成的工程量增、减数量予以分析、计算核对、现场检查，提出审查意见。（二）合同信息管理工作要点1、熟悉工程有关合同及其相互关系。2、对各类合同进行编码、建立目录。3、对各类合同进行分析，找出合同易发生纠纷的地方，制定对策措施。4、建立信息传递工作流程和信息交流、沟通制度。5、制订并发布施工文件、监理文件、工程竣工档案资料统一表式、格式。第三节交工及缺陷责任期监理工作内容1、对承包人的交工申请进行评估，对交工工程的质量进行检查和验评。2、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。3、编制监理方的竣工文件。4、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余或遗留工程，对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241125、配合业主的竣工验收和工程移交工作。6、签发交工证书。7、签发工程缺陷责任终止证书。8、签发最终支付证书。9、配合完成经与业主协商达成的其他工作。第五章监理工作目标序号监理工作监理工作目标1质量监理1）工程施工质量满足设计文件、招标文件、规范、标准的要求；2）工程施工质量等级应达到施工承包合同及业主的其他合理要求，争创优良工程；3）减少一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。2安全监理1）杜绝重大伤亡事故，一般事故负伤频率控制在06以下；2）安全管理资料真实、齐全。3进度监理1标段工期控制在工程承包合同工期业主批准的工程延期内；2确保工程按计划如期交付使用。4费用监理1）严格按合同和设计文件要求据实、准确、及时计量；2）工程投资费用控制在工程承包合同价批准的工程变更费用内。5合同管理1）严格按合同要求进行质量、工期、投资、安全环保控制，力求达到合同规定的目标；2）按照相关程序公正地处理工程变更和工程延期；3）帮助业主和承包商共同履行合同，预防和减少合同纠纷。6文明施工与环境保护1）督促承包商达市级标准化工地，创市级文明工地；2）做到无污染排放，施工废弃物集中处理。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241137资料管理1）督促检查、指导施工承包商按要求完成施工资料和竣工归档资料；2）按时完成监理归档资料。8组织协调1）充分发挥监理作为第三方的作用，积极组织和协调好参加该项目建设的各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的状态。第六章监理工作依据第一节监理宗旨本监理单位的施工监理工作秉承“让业主满意、施工单位信服”的理念，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则和作风，以目标管理（质量、进度、投资、安全、环保）为中心，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，通过目标规划与动态的目标控制，努力做好施工监理工作，使得本工程规划目标得以实现。第二节监理工作依据1、现行国家和地方有关工程建设的法律、法规、条例、规定；2、现行国家和行业有关标准、规范、规程；3、本公司与业主单位签订的监理合同；4、业主与承包人签订的施工承包合同、协议及附件；5、经政府主管部门批准的工程前期有关文件；6、工程设计文件和图纸，合同指定的标准图纸、技术规范（及补充技术规范）等；7、金沙江向家坝水电站库区移民工程管理办法及屏山县移民工程建设管理办法；8、在工程实施过程中，建设单位与承包人或监理单位形成的有关纪要、函件以及业主方的通知、指令或其他文件。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324114市政专业监理工程师工程项目监理部给排水专业监理工程师测量监理工程师试验检测及计量监理工程师安全文明监理工程组合同管理及计量监理工程师总监理工程师第三节监理工作指导思想监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上对工程项目进行全面的监督和管理，根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，督促承包人严格按照合同要求实施工程，对项目进行工程质量、进度、费用、安全和环保控制以及合同管理。第七章项目监理机构第一节监理机构组织形式针对本工程的特点，组建如下直线制项目监理机构，实际运行中，根据需要，将进行适当的补充和调整。第二节人员配备71项目监理机构人员配备计划中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324115姓名职务职称专业盛磬玖总监理工程师工程师路桥赵树成监理工程师工程师工民建熊长林监理工程师工程师给排水王豫监理员工程师工民建第八章监理工作程序项目监理机构结合本工程的特点，制定了初步的监理工作程序，包括施工阶段监理工作总程序等17项内容，并以框图形式描述如下。在今后的实际监理工作过程中，总监办还将根据业主的具体要求和项目的实际执行情况，适时地对监理工作程序加以补充完善，以确保监理工作的顺利实施。表81监理工作程序清单序号名称1施工阶段监理工作总程序2施工阶段质量目标控制程序3施工阶段投资控制目标制程序4施工阶段进度目标控制程序5设计图纸交底、会审程序6施工组织设计审批程序7工地例会程序8见证取样送样程序9隐蔽工程质量控制程序10监理月报管理程序11工程设计变更（洽商）程序中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432411612工程索赔处理程序13质量事故处理程序14旁站监理程序15分项工程（验收批）质量验收程序16单位工程竣工验收程序17安全文明施工监理工作程序1、施工阶段监理工作总程序项目监理机构进驻现场第一次工地会议监理工作制度程序交底使用监理规范表格交底业主明确监理机构权限图纸交底会审审施工组织设计审项目人员资质审分包单位资质审批开工报告签发开工令督促施工单位文明施工要求组织施工督促承包商严格按设计、施工验收规范、工艺标准组织施工，按监理规范要求报验质量目标控制投资目标控制进度目标控制组织交工预验收审查竣工技术档案资料编写质量评估报告整理监理档案资料分析查明原因实施回访保修监理中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241172、施工阶段质量目标控制程序协助业主组织竣工验收协助业主备案申请施工阶段监理总结审查施工组织设计或施工方案审查原材料半成品合格证备案资料审查特殊工种上岗证审查施工准备情况按强制性条文监理见证抽样复检监理机构审查批准分部分项工程施工施工过程试件监理见证并送检分项隐蔽工程施工单位自检填报分项工程报验单监理工程师现场检查及核查资料监理工程师签字认可进入下一道工序施工加倍取样或清理出场不合格整改不合格整改附、隐检记录、质保资料、分项工程质量评定表不合格中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241183、施工阶段投资控目标制程序分部工程完成填写报验单总监理工程师组织现场检查总监理工程师组织检查质保资料总监组织分部工程质量评定总监签认分部工程验收记录附分部验收记录分部质量评定表不合格合格签定监理委托合同、施工承包合同施工图纸设计交底、会审工程预付款申请按施工组织设计组织施工施工单位材料设备报价监理工程师审核申请总监、业主核准否否工程变更费用申请工程进度款申请材料设备价差申请监理工程师审核认可监理工程师审核计量监理工程师审核申请施工单位提出索赔申请表总监征求业主意见总监签认付款证书监理工程师审核总监理工程师审批中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241194、施工阶段进度目标控制程序施工业主签定协议报送业主付款根据工期总目标编制施工总进度控制计划施工施工单位审批施工总进度控制计划总监理工程师附材料供应计划劳动力需用计划机具需用计划附1、上月完成工程量工作量2、当月计划完成工程量、工作量3、计划延期的原因分析4、采取的对策否编制季度、月度施工进度计划施工施工单位审批季度、月度施工进度计划监理工程师按月度计划组织实施施工施工单位检查计划实施情况，进行实际与计划进度的对比分析监理工程师采取措施纠正计划偏差施工施工单位实现工期总目标签发进度严重偏差监理通知书总监理工程师否中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241205、设计图纸交底、会审程序接收业主提供的设计图纸项目监理部组织项目监理部人员读图总监熟悉图纸、记录发现的问题专业监理工程师审核图纸问题清单总监有无补充补充整理清单专业监理工程师专业监理工程师将图纸问题清单分送业主、设计、施工单位约定设计、会审时间总监主持业主、设计、施工、监理四方参加的设计图纸交底、会审会议否监中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241216、施工组织设计审批程序整理图纸交底会审记录审批总监或业主总监指定人员总监办理四方代表签字发送各方项目监理部资料现场归档项目监理部收到施工单位填写的表附施工组织设计（方案）项目监理部安排专业监理工程师初审总监在总监规定的时间内审查记录存在的问题专业监理工程师向施工单位询问和落实有关问题专业监理工程师组织监理项目部会审总监整理施工组织设计审查意见书总监中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241227、工地例会程序会议通知主持会议整理记录登记发文施工组织设计审批是否需要修改将审批的组织设计返还施工单位督促施工单位实施施工单位修改拟定会议通知总监提前1天发出通知项目监理部主持会议总监作会议记录项目监理部整理会议纪要项目监理部审修总监中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241238、见证取样送样程序见证取样见证送样审核试验检测报告评定验收是否需要修改参会各方代表签字复印若干份项目监理部编号登记发放项目监理部现场见证取样监理业主代表施工填写试验检测委托单施工试验员填写见证员签字材料进场抽样复检工序试件制作抽样检测见证员送检检测单位出具报告填写报验单交监理审核施工单位检测依据及检测结果是否合格监理工程师中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241249、隐蔽工程质量控制程序隐蔽工程完成施工单位自检填写报验单监理验收签认进入下道工序在质保书合格证及检测报告上签字施工技术负责人监理工程师监理资料登记归档项目监理部按有关规定处理否是隐蔽工程完成施工单位施工单位自检合格施工单位向监理机构报验附隐检记录和质保资料施工单位整改发出监理通知提出整改要求中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412510、监理月报管理程序编制监理月报总监审批报送业主资料归档会同业主现场代表等检查验收监理工程师工程质量是否合格在隐检记录上签字监理工程师进入下一道工序施工单位隐蔽记录等资料登记归档项目监理部每日填写监理过程控制表监理工程师按电子表格填写监理月报专业监理工程师报总监审批专业监理工程师是否批准总监是否中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412611、工程设计变更（洽商）程序提出变更审查各方签字实施变更复印两份送公司盖章项目监理部报送业主代表专业监理工程师登记建档项目监理部监理档案资料归档公司办公室提出书面变更施工业主设计单位审查其合理性项目监理部是否同意六方商议按原设计施工否是设计单位提供图纸与说明施工单位提供技术洽商单有关各方签字业主、设计、施工发送施工单位建设单位项目监理部中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412712、工程索赔处理程序施工合同双方当事人提出的索赔要求，其处理程序见下图所示工程造价变更工期变更合同双方是否补充协议业主、施工协议双方签字业主、施工执行变更施工单位变更资料归档项目监理部执行原合同否是引起索赔事件发生提出书面索赔意向申请合同当事人是否成立监理工程师否结束提出索赔申请表附有关依据及计算书合同当事人组织有关人员审查总监组织索赔双方协商提出监理机构意见总监中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412813、质量事故处理程序发生事故调查分析审定方案实施验收处理报告向双方提出（索赔建议书）总监审定（索赔建议书）并与总监协商合同当事人是否达成一致总监否总监组织当事人调解协议各方签字认可合同双方及监理索赔生效合同双方索赔资料存档项目监理部是调解结果申请仲裁或诉讼成功发生工程质量事故向施工单位发出监理通知书必要时发暂停工令口头向总工和总监汇报口头向业主代表汇报督促施工单位尽快进行事故调查施工单位写出书面报告总监组织审查事故调查报告总监（业主）主持会议（设计、质检站参加）是否认可该工序及部位暂停施工中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412914、旁站监理程序明确旁站工序或部位实施旁站监理鉴定施工过程或工艺进入下道工序编制质量事故处理方案施工单位是否需要处理总监主持实施一票否决权按方案实施施工单位自检合格，申报监理验收施工单位是否合格施工单位监理工程师提交质量事故处理报告施工单位恢复施工，资料归档项目监理部是发出复工令是施工单位整改否组织图纸交底和会审总监整理需旁站监理的工序或部位总监在各分部工程开工前发出旁站监理通知监理工程师进入需旁站的工序或部位前提出报验申请施工单位中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413015、分项工程（验收批）质量验收程序分项质量评定汇总报验抽查认定总监审定资料归档向监理员布置旁站任务监理工程师实施旁站监理监理员过程或工艺是否正常监理员详细记录入监理日志监理工程师进入下一道工序施工单位整改或返工不正常正常向施工单位发分项工程质量验收汇总表（样表）项目监理部分项工程质量评定施工单位填写质量评定汇总表并附分项工程质量验收表报验施工单位进行分项工程质量评定抽查监理工程师施工单位整改否中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413116、单位工程竣工验收程序是否同意验收监理工程师在分项质量验收汇总表上签字确认监理工程师分项工程质量评定汇总审查是否同意验收总监分项质量评定资料发施工方和业主方项目监理部资料归档项目监理部否施工单位资料归档项目监理部施工单位自检合格后提出预验收申请监理审查资料及现场预验监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在的问题提出书面整改意见施工单位整改施工单位项目监理部总监主持施工单位总监主持施工单位申请可分项工程质量评定汇总审查中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413217、安全文明施工监理程序监理单位复核施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，监理、施工、设计及其它有关单位参加施工监理结束进入保修阶段否监理单位提出质量、安全、文明施工评估报告项目监理部业主主持可项目监理部施工单位编制安全、文明施工方案监理单位审查并提出书面意见不同意建设单位审核实施发现安全、文明施工隐患，及时发出整改通知发现安全、文明施工事故，提出书面报告施工单位落实整改组织有关单位处理事故建设单位上报上报中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324133第九章监理工作方法及措施第一节施工准备阶段监理施工准备阶段是施工监理的重要工作阶段，是事前监理，主动监理，为施工阶段奠定良好基础的工作阶段。施工准备阶段监理的工作主要内容包括两个方面，即监理机构自身的准备工作和对承包人开工准备工作的监理。一、组织监理人员和设施设备进场1、依据监理合同,在规定的日期内组织监理人员进驻工地，按合同要求组建监理机构。根据工程具体情况组织监理人员岗前培训，让每个监理人员掌握和了解本工程的具体要求和工作方法，同时对监理人员的技术、业务水平进行了解。2、依据监理合同，完成所需监理设施设备的进场工作，完成监理现场住宿、办公、交通等后勤工作，保证监理工作的及时、正常展开。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241343、明确监理岗位职责，明确各项规章制度和监理用表，根据工程具体情况编制完整的分项工程用表。4、组织各专业工程师分析工程的重点和难点，提出监理控制措施，并根据承包人的施工组织设计及施工方案，对监理计划进行细化和充实。二、熟悉合同文件和图纸监理机构进场后，应组织监理人员熟悉合同文件和图纸，认真分析其特点，掌握重点和难点。对合同文件和图纸中存在的差错、遗漏或含糊不清等问题，应查证清除，请有关各方做出合理的解释，并提出合理的处理方法。施工准备阶段监理工作流程组建现场监理组织机构配备试验室设备熟悉合同文件和图纸编制监理计划和实施细则召开监理交底会调查施工条件中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241351熟悉合同文件1）业主、承包人和监理的合同关系；2）合同条款所赋予业主、承包人和监理工程师的责任、权力和义务；3）合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序；4）专用条款中的特殊规定和处理原则。2熟悉图纸在熟悉图纸过程中，监理工程师应仔细进行下列项目的审核。如发现问题应以监理工程师的名义书面及时上报业主或根据业主授权报设计单位或设计代表解决。1）图纸签订手续是否齐全；2）设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；3）材料、构配件和设备的选用与现行规定的符合性；4）地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性；5）图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性；6）图纸规定采用的施工工艺与现行规范、规程的符合性；7）各图册在设计说明、坐标设计及各专业设计之间的矛盾之处；8）原有设计是否有明显导致投资增加的项目；审批控制桩点复测审批施工组织设计审查工地试验室审查承包人质量、安全和环保等保证体系签发开工预付款支付证书核查开工条件召开第一次工地会议签发合同工程开工令审批工程划分确认场地占用计划核算工程量清单验收地面线参加设计交底中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241369）设计是否有特殊工艺和材料要求。3熟悉工程量清单及其说明1）清单栏目的划分以及其所涵盖的工程项目；2）单价与数量的乘积是否与合价相符；3）合价的累计是否与总价相符；4）计量依据、计量原则和通用计量方法；5）清单数量准确性。4熟悉技术规范1）工程项目的范围和主要工程内容；2）材料试验项目、试验方法和试验频率；3）施工工艺、技术要求和措施；4）监理验收和审批程序；5）工程量计量方法；6）工程质量验收标准。5熟悉施工现场1）图纸标准是否与现场一致；2）现场拆迁及征地情况，现场施工与当地生产生活相干扰的情况；3）施工便道及其修建情况；4）施工设备和人员的进场及现场安装和调试情况；5）料源情况；6）现场挖探情况；7）控制桩点设置和保护情况；三、进行现场复查、施工环境调查监理人员须深入现场，了解征地拆迁情况及工程场地地质、地形情况，了解承包人施工场地布置计划及实施计划，了解和预估周边环境对施工影响情况以及施工对周边环境的影响。参与交桩和设计交底工作，完成测量资料复查及现场抽查。四、编制监理工作计划及实施细则1监理计划的内容1）工程概况；2）监理工作范围；3）监理工作内容；中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241374）监理工作目标（包括质量、工期、费用、监理工作目标等）；5）监理工作依据；6）监理组织机构（组建形式、职能部门或岗位设置、人员构成、部门职责分工、监理人员岗位职责、监理人员进退场计划等）；7）监理工作程序（主要监理工作事宜的程序）；8）监理工作方法及措施；9）监理工作制度；10）监理设施。2监理计划的编制与报批程序1）在委托监理服务合同签订30天内，总监理工程师应组织专业监理工程师编制项目的监理计划。2）监理计划编制的总体原则是内容全面、目标明确、重点突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明确、职责清楚、控制有力，既有创新精神，又具有较强的项目现实指导作用和可操作性。3）监理计划编制完成，经总监理工程师签字认可后，报公司总工程师审批，经业主最后复审后，下发所属监理工程师及承包人执行。4）在项目实施过程中，如项目本身发生实质性改变或监理工程师认为既定的内容不适合，应及时进行修订。按原报审程序经过批准，报业主后再实施。3监理实施细则的编制与审批1）总监理工程师应根据工程情况和专业特点，组织专业监理工程师编制监理实施细则。2）监理实施细则一般应写明工程概况、监理流程、监理工作目标、监理重点和要点、监理工作方法和控制程序等。监理实施细则应符合监理计划的总体要求以及本办法的有关规定，应做到详细、具体、操作性强。3）监理实施细则经总监理工程师审查批准后执行，并报业主备案。监理实施细则应下发有关专业监理人员并抄送承包人。五、参加设计交底1组织设计交底由业主主持进行。设计代表、承包人的技术负责人、施工负责人、质控负责人、总监理工程师、驻地监理工程师和有关专业监理工程师参加。2主要内容中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241381）设计代表介绍设计构思、工程地质、水文、主体结构、主要设计指标、采用的设计规范、施工要求、施工注意事项等。2）设计代表回答或澄清承包人代表和监理工程师所提出的问题。3）编制设计交底记录，设计代表、业主代表、承包人代表、监理工程师代表予以签认。符合设计变更要求的，还应按设计变更手续办理。六、审批施工组织总设计1施工组织总设计的主要内容1）文字说明描述工程概况（地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等）、工程造价、工程特点、编制依据、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺等。2）施工平面布置图注明主要构造物