岗位描述职责与考核

岗位描述一、基本情况1、岗位名称总经理5、工作地点XX企业区2、所属单位淄博XX汽配6、类别管理类4、直属下级综合班主任二、工作主要职能负责本企业的全面管理工作，对本企业全面完成企业规定的各项任务负责。三、工作标准工作内容流程时间频次达到标准修订下属岗位描述执行PD51岗位指责标准管理程序，根据职能变化和存在的问题研究分析与下属协商拟定修改意见报人力资源部门不审核事实修订。每月随时职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确，工作均衡。制定制度政策办法根据企业规定的各项指标结合部人员设备等情况提出拟定文件的原则领导层统一意见起草文件领导层或职代会研究通过。每月随时政策、制度、合理，能有效激发职工的积极性。贯彻质量程序文件分解、落实责任组织相关培训实施进行管理评价发现问题整改。每月随时分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合各项。企业成本控制根据企业“倒逼成本”办法分解成本指标制定考核办法检查落实发现问题研究解决措施整改。指标分解合理，责任落实，考核有效，贯彻认证未出现不合项。检查落实督办根据职责和制度进行相关培训定期或不定期检查作好记录及时、落实，确保工作按计划和要求完成。考虑奖罚根据考核办法、记录及工作完成情况提出考核意见领导层研究决定公布考核及奖罚结果由综合办执行。考核认真奖罚有据，准确及时。研究企业重大事项拟定议题领导层统一思想下文通知组织会议研讨形成决议。每月随时有准备，议而有决，达到效果。符合民主集中制原则，决策正确。协调工作发现问题分析原因落实是否是外部责任与有关部门或上级协调请示采取措施解决。每月随时及时，问题得到解决。关心下属的思想工作和生活注意下属的思想、工作和生活情况发现问题分析原因及时采取有效措施解决问题。每月随时及时，无上诉，职工积极性高涨。总经理岗位职责考核分级标准ZY55105管理职责25目标管理70项目科室岗位职责3管理制度修订与执行3执行管理程序3控制成本3督查制度执行3进行管理奖惩5企业短期发展规划企业长期发展规划企业技术发展规划月总结报告55产品合格率产值利润率15生产计划完成率短期规划执行情况长期规划执行情况优分工明确、尽职尽责并记录齐全按规定进行,并企业级检查85分以上全公司无违规违纪并记录齐全成本超出率5规定成本值按规定时间间隔有活动成果并记录齐全对考核结果全部进行奖罚企业编制13年短期发展规划企业编制35年短期发展规划企业编制中长期技术进步发展规划按期提交设备工作质量月报且月报完整验收设备均按要求验收并记录按规定进行,并企业级检查85分以上有计划按期进行并有书面报告按计划执行完成率达80按计划执行完成率达80中发生一起推委不尽职责或记录不全未按规定进行,企业级检查85分且60分以上发生一起未按程序执行或记录不全成本超出率10且30以上规定成本值发生一起未按规定执行督查或记录不全发生一起未按规定执行奖罚或记录不全企业13年短期发展规划不全企业35年短期发展规划不全企业中长期技术进步发展规划不全拖期两天提交设备工作质量月报或月报不完整未按规定进行,企业级检查85分且60分以上或记录不全未按规定进行,企业级检查85分且60分以上或记录不全未按规定进行,企业级检查85分且60分以上或报告不全按计划执行完成率达60按计划执行完成率达60差发生二起或以上推委不尽职责或无记录未按规定进行,企业级检查60分以下发生二起未按程序执行或记录不全成本超出率30规定成本值发生二起未按规定执行督查或无记录发生二起未按规定执行奖罚或无记录企业末编制13年短期发展规划企业末编制35年短期发展规划企业末编制中长期技术进步发展规划拖期两天以上提交设备工作质量月报或无月报未按规定进行,企业级检查60分以下或无记录未按规定进行,企业级检查60分以下或无记录未按规定进行,企业级检查60分以下或无报告按计划执行完成率达60按计划执行完成率达60注明优可有该项100的分配权中可有该项50的分配权劣可有该项0的分配权人力资源管理岗位职责规定评价与考核第3页共157页总经理岗位职责考核评价记录ZY55105部门被考核人NO管理职责25设备目标管理65项目科室岗位职责3管理制度修订与执行3执行管理程序3控制成本3督查制度执行3进行管理奖惩5企业短期发展规划企业长期发展规划企业技术发展规划月总结报告55产品合格率产值利润率15生产计划完成率短期规划执行情况长期规划执行情况注明优可有该项100的分配权中可有该项50的分配权劣可有该项0的分配权任职说明书岗位名称总经理收入8002000元一、任职条件基本条件大学本科以上学历。八年以上工作经验。新聘用年龄40岁以下，学历本科以及以上学历，其他同基本条件。身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见招工（生）几调入人员体检标准二、知识与技能知识1、具有企业管理或相关专业基础知识。2、熟悉国家的法律、法规和企业的各项规章制度。3、掌握与本部门相关的体系文件和质量管理知识。4、熟悉安全、环保相关知识。技能1、具有中级及以上专业技术职称。2、具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独能力工作能力。3、集中管理指挥决策的方面的能力。4、具有计算机操作技能。一、工作需要的个人品质1、热爱集体、敬业爱岗，对人诚实、服务热情。2、思想进步、原则性强。工作认真、细致。3、具有较强的保密意识4、服从领导安排人力资源管理岗位职责规定评价与考核第5页共157页总经理岗位职素质责考评记录一法律市场能力企业管理专业知识（5分）法律法规知识（10）调研预测（10）判断决策（10）运作掌控（5）组织架构（10）技术决策（10）生产控制（5）物流组织（5）人际协调（10）社会公关资金运作（10）基础知识（5分）本厂专业（5分）相关专业（5分）优受过相关学习与培训掌握相关法律法规能够灵活应用企业实际能预测市场的变化,有过较为准确预测中短期市场变化并提出相关有效对策的业绩中相关学习与培训不全,灵活应用企业实际一般,预测能力有限,无过预测中短期市场变化业绩差末经学习与与培训,缺少相关法律法规知识与概念,或法律法规意识淡薄没有预测说明优可得该项100的得分先员工满意率每季度末调查一次中可得该项50的得分劣可得该项0的得分等级总经理岗位素质考评标准一（85分）个人情况（10分）卫生（5分）（10）（10）（10）（5）（10）（10）（5）年龄（5）学历（10）工作年限（5）工作经历（10）身体（5分）（5分）（5分）优中劣说明优可得该项100的得分先员工满意率每季度末调查一次中可得该项50的得分劣可得该项0的得分等级人力资源管理岗位职责规定评价与考核第7页共157页总经理岗位素质考评分标准一总经理岗位素质考评记录二法律市场能力企业管理专业知识（5分）法律法规知识（10）调研预测（10）判断决策（10）运作掌控（5）组织架构（10）技术决策（10）生产控制（5）物流组织（5）人际协调（10）社会公关资金运作（10）基础知识（5分）本厂专业（5分）相关专业（5分）优中劣说明优可得该项100的得分先员工满意率每季度末调查一次中可得该项50的得分劣可得该项0的得分（85分）个人情况（10分）卫生（5分）（10）（10）（10）（5）（10）（10）（5）年龄（5）学历（10）工作年限（5）工作经历（10）身体（5分）业绩（5分）（5分）等级等级说明优可得该项100的得分先员工满意率每季度末调查一次中可得该项50的得分劣可得该项0的得分人力资源管理岗位职责规定评价与考核第9页共157页岗位描述二、基本情况2、岗位名称综合班主任4、直属下级综合办工作人员3、所属单位综合办公室5、工作地点XX企业区4、直属上级总经理6、类别管理类三、工作主要职能负责本室全面管理工作。分管本企业部重要会议的组织、接待上级领导、负责企业车辆管理及调度工作。保证本企业部日常工作正常运转。三、工作标准工作内容流程时间频次达到标准编订下属岗位描述分解职能执行PD51岗位指责标准管理程序，根据职能变化和存在的问题研究分析与下属协商拟定修改意见报人力资源部门不审核事实修订。每月随时职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确，工作均衡。制定制度政策办法根据企业规定的各项指标结合部人员设备等情况提出拟定文件的原则领导层统一意见起草文件领导层或职代会研究通过。每月随时政策、制度、合理，能有效激发职工的积极性。贯彻质量程序文件分解、落实责任组织相关培训实施进行管理评价发现问题整改。每月随时分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合各项。部室成本控制根究部室经济责任制考核办法分解成本指标制定考核办法检查落实发现问题研究解决措施整改每月随时指标分解合理，责任落实，考核有效。不超企业规定的成本控制指标。检查落实督办根据指责和制度进行相关培训定期或不定期检查作好记录。每月随时及时、落实、确保工作按计划和要求完成。企业车辆的使用与管理随时调度好车辆出现故障及时维修建立维修制度根据原因维修。按规定参加年审。随时每天次数车辆维修、保养良好，不带故障出车。接待上级领导根据来宾等级，分清来访事由，报请相关领导同意，安排接待规格。随时每周次数热情周到，保证来宾安全。工作内容流程时间频次达到标准签发文件接受文件，送企业领导阅批，根据阅批意见，负责文件精神落实。随时每周次数及时信访工作全面掌握来访者反映，及时整理上报材料，报告相关领导或有关部门，随时反馈信息，督办落实情况，合理解决来访问题。随时每周次数热情、耐心细致、及时、正确。协调工作发现问题分析原因落实是否是外部原因责任与有关部门或上级协调请示采取措施解决。每月每月次数及时，问题得到解决。关心下属的工作学习生活注意下属的思想、工作和生活情况发现问题分析原因及时采取有效措施解决问题。每月随时及时，无上诉，职工积极性高涨。培训执行PD61人力资源控制程序相关条款每天随时达到标准。其他完成上级交办的临时性工作。每天随时达到上级要求。四、工作关系与本企业各级领导、业务上级局经常联系；与本单位职工、下属单位、协作单位一般联系；与平行单位、客户、机械局较少联系。人力资源管理岗位职责规定评价与考核第11页共157页综合办主任岗位职责考核评分标准工作完成情况（85分）其他（10分）卫生（5分）编订下属岗位描述分析职能（10）制定制度政策办法（10）贯彻质量程序文件（10）重大事项（5）检查落实督办（10）接待上级领导（10）签发文件（5）信访工作（5）协调工作（10）关心下属的工作学习生活（5）培训（10）车辆与办公设备（5分）临时性任务（5分）卫生区（5分）优职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷责任明确，工作均衡。政策、制度合理，能有效激发职工的积极性。分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合格项有准备，议而有决，达到效果。有工作月总结和改进计划及时、落实、确保工作按计划和要求完成工作。热情周到，保证来宾安全；无接待失误很及时。文件签发时间不超过8小时热情、耐心细致、及时、正确。无接待失误事发后不超过4小时到场，处理后反复率控制在10以及时，无上诉，职工积极性高涨。本部室员工满意率85培训计划完成率100；培训效果评价满意85管理有序、无违章、无事故车辆办公设备管理完好率95完成率95无杂物、无渍纸。中有一处一起岗位职责推委或职责不清或怠工、或职能分解不清有关规章制度执行率65并100、或员工满意率85并100抽查程序文件执行率65并100、或不符合率20并10有准备，议而有决，效果不太明显或工作月总结和改进计划不全检查工作计划不全或检查计划完成85并100、接访评价满意率85并100或有一起接待失误不及时。签发时间超过8小时但不超过24小时接访评价满意率85并100或有一起接待失误事发后不超过4小时到场，处理后反复率控制在20以一起上诉，或本部室员工满意率85但75培训计划完成率85但75并；培训效果评价满意85但65并一起违章或事故，或办公设备与车辆完好率95但75完成率95但75有极少量的杂物、渍纸。劣无编订下属岗位描述。或有二处或以上二起岗位职责推委或职责不清或怠工有关规章制度执行率65、或员工满意率85抽查程序文件执行率65、或不符合率20对重大事故没有采取有效的措施。无月总结与改进计划无检查工作计划或检查计划完成85、接访评价满意率85，或有二起或以上接待失误非常不及时。签发时间超过24小时接访评价满意率85，或有二起或以上接待失误事发后不超过4小时到场，处理后反复率控制在20外二起上诉，或本部室员工满意率75培训计划完成率75、或培训效果评价满意65并二起或以上违章或事故，或办公设备与车辆完好率75完成率75脏、乱、差等级综合办主任岗位职责考核评分标准ZY55105部门被考核人NO说明优可得该项100的得分先员工满意率每季度末调查一次中可得该项50的得分劣可得该项0的得分工作完成情况（85分）其他（10分）卫生（5分）编订下属岗位描述分析职能（10）制定制度政策办法（10）贯彻质量程序文件（10）部室成本控制（5）检查落实督办（10）接待上级领导（10）签发文件（5）信访工作（5）协调工作（10）关心下属的工作学习生活（5）培训（10）车辆与办公设备（5分）临时性任务（5分）卫生区（5分）评分项目等级人力资源管理岗位职责规定评价与考核第13页共157页说明优可得该项100的得分先员工满意率每季度末调查一次中可得该项50的得分劣可得该项0的得分任职说明书岗位名称综合办公室主任收入8002000元一、任职条件基本条件初中以上学历。三年以上工作经验。新聘用年龄40岁以下，学历大专以及以上学历，其他同基本条件。身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见招工（生）几调入人员体检标准二、知识与技能知识5、具有企业管理或相关专业基础知识。6、熟悉国家的法律、法规和企业的各项规章制度。7、掌握与本部门相关的体系文件和质量管理知识。8、熟悉安全、环保相关知识。技能5、具有初级及以上专业技术职称。6、具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独能力工作能力。7、集中管理指挥决策的方面的能力。8、具有计算机操作技能。四、工作需要的个人品质5、热爱集体、敬业爱岗，对人诚实、服务热情。6、思想进步、原则性强。工作认真、细致。7、具有较强的保密意识8、服从领导安排人力资源管理岗位职责规定评价与考核第15页共157页综合办主任岗位素质考核评分标准ZY55105部门被考核人NO工作完成情况（85分）其他（10分）卫生（5分）编订下属岗位描述分析职能（10）制定制度政策办法（10）贯彻质量程序文件（10）部室成本控制（5）检查落实督办（10）接待上级领导（10）签发文件（5）信访工作（5）协调工作（10）关心下属的工作学习生活（5）培训（10）车辆与办公设备（5分）临时性任务（5分）卫生区（5分）说明优可得该项100的得分先员工满意率每季度末调查一次中可得该项50的得分劣可得该项0的得分评分项目等级岗位描术一、基本情况1、岗位名称车间主任4、直属下级相关职能人员及组长2、所属单位生产车间5、工作地点生产车间3、直属上级总经理6、类别管理类二、工作主要职能车间主任对车间的产品质量、生产计划、设备管理、安全生产、现场管理及员工培训负直接责任，对质量体系在本车间的贯彻实施和生产任务完成负责。三、工作标准工作内容流程时间频次达到标准1、PD66现场管理程序；PD77生产服务管理程序PD78标准控制程序PD84产品检测和测量控制程序；PD85不合格品控制程序2、参与制定本单位质量考核管理办法3、落实各相关职能人员几组长的质量指责根据需要贯彻工企业质量目标，明确职责，各负其责。2、组织本车间工艺纪律检查并对检查结果考核落实；每月4次杜绝违纪现象的发生，确保产品实物质量合格3、监督检查质管员，施工及检查班长的工作；随时1次相关人员认真履行职责，分担各自承担的质量职责。4、就质量问题，组织相关人员进行分析，并制定措施；组织措施的实施及效果检查；随时不重复发生类似质量问题，措施实施有力，达到预期效果。质量职责5、领导QC小组的活动，发动职工对质量管理献计献策；根据需要每季或根据需要使质量管理活动能够不断满足用户更高的质量要求；人力资源管理岗位职责规定评价与考核第17页共157页工作内容流程时间频次达到标准生产职责1、接企业生技部生产指令，按指令时间、品种、数量组织内部生产；2、对在制品的盘点；每月1次1、完全按照生技部生产部指令单和每个月的生产作业计划。按期完成数量及品种及时转入下车间及外协企业。2、熟知车间在制品品种、数量、放置的位置，以方便可速移。3、熟悉了解月底的制品的一切，并做表上报生技部、财务部及相关部门。1、拟定适合本单位特点的现场管理办法，报车间办公会确定组织落实现场管理规定。每周每年1次现场管理规定符合工企业要求。2、组织本车间劳动纪律检查并对检查结果考核落实每月2次全体职工严格执行劳动纪律各项规定。3、整理整顿现场，按6S按标准进行现场管理。每周1次4、规范在制品管理。每周1次现场清洁，工位器具摆放整齐，设备运转无异常。标识明晰，无遗漏产品，无不明身份产品，数字清晰，在制品区域标示清楚。现场管理5、规范生产中各项操作符合安全规定，符合工艺规定。每周1次操作符合工艺规定、安全规定。1、执行PD63设备管理控制程序。每周随时达到标准2、建立健全本单位设备管理保障体系，并绘制体系图每年1次符合程序文件要求，体系健全、明确。3、制定并落实兼职设备员、润滑员、维修班长、维修电钳工等人员的岗位职责、工作内容及标准。每年1次各相关个人员岗位职责明确，指责履行符合要求。4、拟定本单位设备使用、维护保养及修理实施检查管理考核办法；报车间办公会确定。每周1次本单位设备完好，故障率低，能保障生产任务顺利完成。设备管理5、抓好维修队伍建设，搞好设备修理和故障管理；落实并检查责任区域设备维护保养工作。每年1次维修电钳工技能提高；设备修理有计划进行，责任区域设备维修保养良好。车间主任岗位职责考核分级标准ZY55105质量职责20生产职责50设备管理职责10现场管理职责10项目完成质量目标10工艺纪律检查2质量职责监督2质量问题整改4质量小组活动2完成生产任务45进行月底盘点5设备三项指标达标5技术与设备文件齐全1设备管修职责落实1设备维修到位2设备保养良好26S考核达标5劳动纪律检查2现场整齐整洁1在制品管理2安全生产1重大事项5优所有质量指标均已全部达标按规定进行,并企业级检查85分以上专兼职质管职责明确并记录齐全当月质量问题解决率80并无反复有活动有成果并记录齐全所有生产指标均已全部达标月底盘点按期进行并有书面证据所有设备指标均已全部达标技术与设备文件齐全发生问题后2小时到场并记录齐全设备问题解决率80并无反复备件齐全润滑良好无明显油污有6S指标均已全部达标无迟到早退且全员出勤率95现场整齐整洁无污物无渍纸全部在制品按规定放置无人员与设备事故或安全隐患有准备，议而有决，达到效果。有工作月总结和改进计划中有20质量目标未能达标未按规定进行,或企业级检查85分部分专兼职质管职责不明确或记录不全当月质量问题解决率80或反复率30有活动/或无成果或记录不全有20生产未能达标月底盘未按期进行或无书面证据有20设备未能达标有20技术与设备文件不全发生问题后4小时未到场或记录不全设备问题解决率80或反复率30有5备件不全或润滑良不好或有明显油污有20的6S未能达标无迟到早退K全员出勤率95有5现场不整齐或不整洁或有污物或者说渍纸有5在制品未按规定放置有一起人员与设备事故或安全隐患有准备，议而有决，效果不太明显或工作月总结和改进计划不全差有20以上质量指标未能达标未进行,或企业级检查达65分无专兼职质管或无质管记录齐全当月质量问题解决率65或反复率50无活动无成果并无记录有20以上生产指标未能达标根本未进行有20以上设备指标未能达标无技术文件或无设备文件发生问题后8小时未到场或无任何记录设备问题解决率65或反复率50有5备件不全或润滑良不好或有明显油污有20以上6S指标未能达标迟到早退或全员出勤率75脏乱差有10以上在制品未按规定放置有二起人员与设备事故或安全隐患对重大事故没有采取有效的措施。无月总结与改进计划注明优可有该项100的分配权中可有该项50的分配权人力资源管理岗位职责规定评价与考核第19页共157页劣可有该项0的分配权车间主任岗位职责考核记录ZY55105部门被考核人NO质量职责20生产职责50设备管理职责10现场管理职责10时间完成质量目标15工艺纪律检查2质量职责监督2质量问题整改4质量小组活动2完成生产任务45进行月底盘点5设备三项指标达标5技术与设备文件齐全1设备管修职责落实1设备维修到位2设备保养良好26S考核达标5劳动纪律检查2现场整齐整洁1在制品管理2安全生产1其他5注明优可有该项100的分配权中可有该项50的分配权劣可有该项0的分配权人力资源管理岗位职责规定评价与考核第21页共157页任职说明岗位名称车间主任收入8002500元一、任职条件基本条件，具备初中及以上学历。从事相关工作三年以上，见习期为半年。新聘用年龄40岁以下，学历大专及以上学历，其他同基本条件。身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见招工（生）及调入人员体检标准二、知识与技能知识1、具有机械制造、企业管理产品加工工艺，品种结构等基础知识。2、熟悉与本单位相关的质量程序文件和质量管理知识。/3、熟悉国家相关法律法规及工企业相关管理制度与规定。4、有丰富的管理工作经验。5、熟悉安全、环保有关知识。技能1、一般具有初级及以上专业技术职称。2、具有较强的组织、指挥、协调综合分析能力和独立工作能力。3、具有生产应急问题处理的能力。4、具有计算机操作能力。三、工作所许的个人品质1、思想端正、热爱本职工作，脚踏实地、勤勤恳恳，有较强的事业心，勇于负责，大胆工作2、待人诚恳、热情，大方得体。3、热爱集体，服从工作需要和领导安排。4、对工作一丝不苟，精益求精，求知好学。5、以科学的态度和严谨的工作作风，处理日常工作。人力资源管理岗位职责规定评价与考核第23页共157页岗位描述一、基本情况1、岗位名称技术施工员4、直属下级过程检验员2、所属单位生产车间5、工作地点生产车间3、直属上级；车间主任6、类别管理类二、工作主要职能负责车间所有生产过程中的产品执行工艺行、产品质量的保证、控制。工装设计、改造工作，保证车间出来的产品符合工艺要求质量。三、工作标准工作内容流程时间频次达到标准技术文件管理执行PD41文件控制程序相关条款。每天数次准确无误，及时。1、执行PD64工装管理控制程序相关条款。每天数次符合程序文件。2、返工临时工艺制定发现废品；接到反馈信息；到现场检查事物质量，查看技术文件，制定返工工艺。改进措施，符合加工工艺要求3、产品投产前准备工艺培训；工装及专用工具准备。进行执行工艺指导，工装及专用工具到位。4、技术问题处理改进措施，符合工艺要求。5、技术难题处理根据需要随时达到用户满意工艺管理6、工装工艺改进建议调查发生问题的经过，分析产生问题的原因，召开专题会议，提出改进措施，监督执行。提高产品质量，符合工艺需求。质量控制执行PD77生产服务管理程序、PD84产品监测和检测控制程序、PD85不合格品控制程序；执行PD86改进控制程序每天随时符合工序要求。技术指导指导产品加工，指导新工装的使用。每天随时工人能熟练掌握并运用。培训执行PD61人力资源控制程序相关条款每天随时达到标准。其他完成上级临时交给的工作每时随时达到上级满意。四、工作关系与本单位职工经常联系；与平行单位一般联系。工作内容流程时间频次达到标准五、主要权力4、对本单位职工有技术指导、检查的权力。5、对本单位不按要求操作的职工有考核处罚的权力。六、工作责任1、对工装准备、工艺文件的准备发放等负责。2、对保证生产工序产品质量、过程控制负责。七、顶岗岗位车间主任八、其他要求每月工作28天，每天工作8小时，白班，偶尔需要加班或出差，遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。九、晋升与培训机会本职工作为车间技术施工员职位，可能晋升到车间副主任职位，在企业内可获得企业组织的各种培训以及企业安排的送出培训。人力资源管理岗位职责规定评价与考核第25页共157页施工技术员岗位职责考核评分标准工作完成情况（80分）其他（20分）技术文件管理（5）投产前技术准备（10）工装管理（5）质量控制（10）现场指导（10）现场问题处理（10）执行应急计划（5）技术难题处理（10）车间技术改造（5）工艺管理（5）培训（5）临时性任务（5分）重大事项（5分）定置管理与卫生（10分）优技术文件准确无误，及时发放与更换不超过2小时进行工艺培训、工装及专用工具准备。投产前1天准备完工装管理符合程序文件，无错放缺失定置管理得分90执行工艺无违纪发现并控制废品做好质量记录确保合格率达标有90工人能熟练掌握并运用。接到报告后2小时内到达现场并且处理彻底无反复有返工临时工艺并确保应急事件处置不超过4小时有改进措施，符合工艺要求，达到用户满意完成车间技术改进计划90以上符合加工工艺要求。图纸作业指导书、工装及专用工具到位完成培训计划100并且考试考核成绩平均70分以上完成率95有准备，议而有决，达到效果。有工作月总结和改进计划无杂物、无渍纸。摆放整齐。中技术文件出错率5，或及时发放与更换不超过4小时进行部分工艺培训、工装及专用工具准备。投产前半天准备完工装管理80符合程序或有个别错放缺失或定置管理检查得分70辖区有部分工艺或废品管理违纪或质量记录不全或合格率达标在80以上有7034或是433或343完成率95无杂物、无渍纸。中有一处一起岗位职责推委或职责不清或怠工、或职能分解不清有关规章制度执行率65并100、或员工满意率85并100抽查程序文件执行率65并100、或不符合率20并10部室成本超出规定额的15以内有准备，议而有决，效果不太明显或工作月总结和改进计划不全生产计划与生产准备计划编制及时不超过1天检查工作计划不全或检查计划完成85并100、计划完成率达到60以上，品种对号率达60。出现意外情况执行应急计划确保生产延误2天6S管理检查得分95分75分之间设备事故与工伤事故03、并发现事故隐患末采取预防措施一起旬均衡生产到任一旬均衡生产不中3仅达到2完成率95但75有极少量的杂物、渍纸。劣无编订岗位描述。或有二处或以上二起岗位职责推委或职责不清或怠工有关规章制度执行率65、或员工满意率85抽查程序文件执行率65、或不符合率20部室成本超出规定额的15以外对重大事故没有采取有效的措施。无月总结与改进计划生产计划与生产准备计划编制及时不超过4天无检查工作计划或检查计划完成85、计划完成率达到20以上，品种对号率达20。无应急计划,或出现意外情况执行应急计划确保生产延误4天6S管理检查得分75分设备事故与工伤事故03、并发现事故隐患末采取预防措施二起以上旬均衡生产到任一旬均衡生产不中2仅达到1完成率75脏、乱、差说明优可得该项100的得分中可得该项50的得分等级评分项目劣可得该项0的得分人力资源管理岗位职责规定评价与考核第43页共157页岗位职责考核评分标准被评人生产部主任工作完成情况（90分）其他10分）修订岗位描述（25）制度政策25）贯彻程序文件（25）成本控制（10）重大事项（25计划编制（25）生产协调（20）计划落实（40）应急计划（25）6S管理（5分）安全生产（10分）均衡生产（5分）临时任务（25分）卫生区（25分）说明优可得该项100的得分中可得该项50的得分劣可得该项0的得分等级评分项目任职说明书岗位名称生产部主任收入8002500元一、任职条件基本条件具备机械制造或相关专业大专及以上学历，具备3年以上工作经验，见习期为一年。新聘用年龄40岁以下，专科及以上学历，其他同基本条件。身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见招工（生）及调入人员体检标准二、知识与技能知识、掌握机械基础知识、设备管理、热处理及产品工艺、设计等知识；熟悉各类标准。、熟悉本部门质量程序文件和质量管理知识。、熟悉国家的法律、法规和企业的各项规章制度。、熟悉安全、环保相关知识。技能1、具有初级以上专业技术职称。2、具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独立工作能力。3、能及时处理生产、技术上的疑难问题。4、具有计算机操作技能。三、工作需要的个人品质1、思想端正、热爱本职工作、脚踏实地、勤勤恳恳，有较强的事业心，勇于负责，大胆工作。2、待人诚恳、热情，大方得体。3、热爱集体，服从工作需要和领导安排。4、对工作一丝不苟，精益求精，求知好学。5、以科学的态度和严禁的工作作风，处理日常工作。人力资源管理岗位职责规定评价与考核第45页共157页岗位描述一、基本情况1、岗位名称销售部主任4、直属下集销售部所有人员2、所属单位XX汽车配件有限公司5、工作地点销售部3、直属上级总经理6、类别管理类二、工作主要职能负责本企业的生产、技术、设备、动力、仓库管理工作，保证上述工作正常运行三、工作标准工作内容流程时间频次达到标准修订下属岗位描述执行岗位职责标准管理程序根据职能变化和存在的问题研究分析与下属协商拟定修改意见报人力资源部门部审核、批准、实施修订。每月随时职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确工作均衡。制定制度政策办法根据企业规定的各项指标结合本部人员情况提出拟定文件的原则起草文件领导层或职代会研究通过。每月随时政策、制度合理，能有激发工作、职工的积极性。贯彻质量程序文件分解、落实责任组织相关培训实施进行评价管理发现问题修改。每月随时分解合理，责任落实，考核有效，贯彻认证未出现不合格项成本控制根据企业“倒逼成本”办法分解成本指标制定考核办法检查落实发现问题研究解决措施整改每月随时指标分解合理，责任落实，考核有效，不超企业规定的成本控制指标。检查落实根据职责和制度进行相关培训定期或不定期检查做好记录。每月随时及时、落实，确保工作按计划和要求完成。考核奖罚根据考核办法、记录及工作完成情况提出考核意见领导层研究确定公布考核及奖罚结果通知会计人员每月随时考核认真，奖罚有据，准确、及时。研究部门重大事项拟定议题领导层统一思想下文通知组织会议研讨形成决议每月随时有准备，议而有决，达到效果。市场调研进行市场调研,并定期提交分析报告与可行性报告、按不同情况与重要度对顾客与竞争分级建立用户竞争对手档案；新市场开发每年都应开发新市场或用户或产品；并保证开发成功后投入市场合同评审与签定所有合同经过不同形式评审，签定后合同执行以后应验证评审的合同不是或尽量避免亏损拖期合同计划编制合同签定后，应以最快速度编制销售计划，并转化为生产计划与生产准备计划，以便尽早实现顾客要求的满足计划落实在销售计划实施中，以顾客代表的身分监督与促进计划规定的数量、品种与交货期的完成。与顾客联系定期征求顾客意见与顾客联络记录齐全,当发生问题时与顾客及时联系不超过8小时；售后服务售后服务记录齐全,当发生问题时与顾客及时联系不超过8小时应急计划应急计划齐全,出现意外情况执行应急计划确保生产不延误临时任务完成上级交给的临时任务卫生区无杂物、无渍纸。质量职责有极少量的杂物、渍纸。每天随时达到标准四、工作关系经常与总经理、本部人员、与生产技术有关部门保持密切联系五、主要权力1、有生产计划文件的审核权。2、有对本部们各项管理工作的管理劝和指挥权。3、对本部门工作有指导、监督、检查、考核、奖罚权。4、对限额资金的使用和批准权。5、有对所属下集员工职位升降建议权。六、工作责任1、对内布分工不明，职责不清，出现问题不及时妥善处理，致使矛盾扩大承担直接责任。2、对生产中出现的重大技术问题，不及时处理或处理不当造成一切后果承担直接工作责任。3、对因计划不周、组织不利而未完成技术准备影响生产任务的完成，承担组织领导责任。4、因工作失误、决策不当造成产品设计、工艺等方面出现重大差错，承担领导责任人力资源管理岗位职责规定评价与考核第47页共157页七、顶岗岗位1、主任工程师2、本企业副总经理八、其他要求1、每月工作28天，每天工作8小时。2、遵守国家法律、法规和企业各项规章制度。3、经常需要加班或出差，白班。4、国家法定节假日是否休息要根据工作需要来决定。九、晋升及培训机会本职位为本企业生产技术办公室主任职位，可能晋升到本企业副总经理的职位。在企业内可获得企业组织的各种培训和安排的送出培训。岗位职责考核评分标准被评人销售部主任部门管理20工作完成情况（70分）其他10分）修订岗位描述（5）制定制度政策5）贯彻程序文件（5）重大事项（5市场调研（5）新市场开发（10）合同评审与签定（10）计划编制（5）产品交付（20）与顾客联系（5）顾客满意（5）售后服务（5）应急计划（5）临时任务（5分）卫生区（5分）优职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷责任明确，工作均衡。政策、制度合理，能有效激发职工的积极性。分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合格项有准备，议而有决，达到效果。有工作月总结和改进计划有市场调研分析报告与可靠性并建立用户竞争对手档案每年至少有3个新市场用户/产品开发成功并有至少一种投产或新产品开发计划完成率100所有合同经过不同形式评审/签定后合同执行率85亏损/拖期合同10销售计划编制及时不超过半天计划完成率达到95以上，品种对号率与及时率达100。定期征求顾客意见与顾客联络记录齐全,当发生问题时与顾客及时联系不超过8小时有顾客满意调查与销售业绩统计,并作了分析报告售后服务记录齐全,当发生问题时与顾客联系不超过8小时应急计划齐全,出现意外情况执行应急计划确保生产不延误完成率95无杂物、无渍纸。中有一处一起岗位职责推委或职责不清或怠工、或职能分解不清有关规章制度执行率65并100、或员工满意率85并100抽查程序文件执行率65并100、或不符合率20并10有准备，议而有决，效果不太明显或工作月总结和改进计划不全市场调研分析报告与可靠性或建立用户竞争对手档案不全每年不足3个新市场/用户/产品开发成功或无一种投产或新产品开发计划完成率大于80合同评审不全或签定后合同执行率75亏损/拖期合同20销售计划编制及时不超过1天计划完成率达到60以上，品种对号率与及时率达60。定期急救顾客意见与顾客联络记录不全,或当发生问题时与顾客及时联系不超过24小时顾客满意调查或销售业绩统计不全,或分析报告不全售后服务记录不全,或当发生问题时与顾客联系不超过24小时出现意外情况执行应急计划确保生产延误2天完成率95但75有极少量的杂物、渍纸。劣无编订岗位描述。或有二处或以上岗位职责推委或职责不清或怠工有关规章制度执行率65、或员工满意率85抽查程序文件执行率65、或不符合率20对重大事故没有采取有效的措施。无月总结与改进计划无市场调研分析报告与可靠性或末建立用户竞争对手档案无一个新市场/用户/产品开发成功或新产品开发计划完成率不足8050合同末经评审,或签定后合同执行率75亏损/拖期合同20销售计划编制及时不超过4天计划完成率达到20以上，品种对号率及时率达20。与顾客联络记录齐全,当发生问题时与顾客及时联系不超过48小时无顾客满意调查与销售业绩统计或无分析报告无售后记录,当发生问题时与顾客联系不超过48小时无应急计划,或出现意外情况执行应急计划确保生产延误4天完成率75脏、乱、差说明优可得该项100的得分中可得该项50的得分等级评分项目人力资源管理岗位职责规定评价与考核第49页共157页劣可得该项0的得分岗位职责考核评分标准被评人销售部主任工作完成情况（90分）其他10分）修订岗位描述（5）制定制度政策办5）贯彻程序文件（5）部门重大事项（5市场调研（5）新市场开发（10）合同评审与签定（10）计划编制（5）产品交付（20）与顾客联系（5）售后服务（10）应急计划（5）临时任务（5分）卫生区（5分）说明优可得该项100的得分中可得该项50的得分劣可得该项0的得分等级评分项目人力资源管理岗位职责规定评价与考核第51页共157页任职说明书岗位名称销售部主任收入8002500元一、任职条件基本条件具备机械制造或相关专业大专及以上学历，具备3年以上工作经验，见习期为一年。新聘用年龄40岁以下，专科及以上学历，其他同基本条件。身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见招工（生）及调入人员体检标准二、知识与技能知识、掌握机械基础知识、设备管理、热处理及产品工艺、设计等知识；熟悉各类标准。、熟悉本部门质量程序文件和质量管理知识。、熟悉国家的法律、法规和企业的各项规章制度。、熟悉安全、环保相关知识。技能5、具有初级以上专业技术职称。6、具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独立工作能力。7、能及时处理生产、技术上的疑难问题。8、具有计算机操作技能。三、工作需要的个人品质1、思想端正、热爱本职工作、脚踏实地、勤勤恳恳，有较强的事业心，勇于负责，大胆工作。2、待人诚恳、热情，大方得体。3、热爱集体，服从工作需要和领导安排。4、对工作一丝不苟，精益求精，求知好学。5、以科学的态度和严禁的工作作风，处理日常工作。人力资源管理岗位职责规定评价与考核第53页共157页人力资源管理岗位职责规定评价与考核第55页共157页岗位描述一、基本情况1、岗位名称技术部主任4、直属下集技术部所有人员2、所属单位XX汽车配件有限公司5、工作地点技术部3、直属上级总经理6、类别管理类二、工作主要职能负责本企业的生产、技术、设备、动力、仓库管理工作，保证上述工作正常运行三、工作标准工作内容流程时间频次达到标准修订下属岗位描述执行岗位职责标准管理程序根据职能变化和存在的问题研究分析与下属协商拟定修改意见报人力资源部门部审核、批准、实施修订。每月随时职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确工作均衡。制定制度政策办法根据企业规定的各项指标结合本部人员情况提出拟定文件的原则起草文件领导层或职代会研究通过。每月随时政策、制度合理，能有激发工作、职工的积极性。贯彻质量程序文件分解、落实责任组织相关培训实施进行评价管理发现问题修改。每月随时分解合理，责任落实，考核有效，贯彻认证未出现不合格项产品/过程设计成本控制根据企业“倒逼成本”办法分解成本指标制定考核办法检查落实发现问题研究解决措施整改每月随时指标分解合理，责任落实，考核有效，不超企业规定的成本控制指标。检查落实根据职责和制度进行相关培训定期或不定期检查做好记录。每月随时及时、落实，确保工作按计划和要求完成。考核奖罚根据考核办法、记录及工作完成情况提出考核意见领导层研究确定公布考核及奖罚结果通知会计人员每月随时考核认真，奖罚有据，准确、及时。研究部门重大事项拟定议题领导层统一思想下文通知组织会议研讨形成决议每月随时有准备，议而有决，达到效果。技术管理工作技术方面；制定产品设计和工艺设计计划安排各技术人员进行设计进行协调工作完成计划。每月随时计划完成率达95以上。品种对号率达100制定期量标准，在制的现场管理。每月随时符合本企业规定和程序文件要求。技术方面完成本企业经营计划制定的产品工艺开发计划、经营计划进行工作完成革新图纸转化下达新品种试制计划。每月随时按时间、按要求，标准明确合理。学习先进的生产和技术管理方法。每月随时根据实际情况符合本企业发展要求。新产品研制制定实施本部门管理标准、制度。每月随时符合企业要求，标准明确合理。新工艺开发不断学习新技术,开发并完善新旧工艺，提高质量和效率，降低成本设备动力方面在本企业总经理的领导下，贯彻执行国家有关设备、动力管理的方针、政策、法规，组织实施本企业设备、动能管理的制度、程序、标准、规程。每月随时符合标准组织好供电、供气、供水、供暖，作到安全经济运行，保证设备正常运行。每月随时满足生产需要。技术改进与改造工作抓好设备管理与服务，协助车间处理疑难问题，保证设备运行正常。每月随时满足生产需要。技术信息情报积极搜集与本企业相关的科技信息与情报，并尽量地转化为本企业的生产力每月随时协调工作发现问题分析原因落实是否是外部责任与有关部门或上级协调请示采取措施解决。每月随时及时、解决问题。关心下属的工作生活注意下属的思想、工作和生活情况发现问题分析原因及时采取有效措施解决问题。每月随时及时、无上诉、职工积极性高涨。质量职责执行PD61人力资源控制程序PD42质量记录控制程序PD41文件和资料控制程序PD63设备管理控制程序PD42设计控制程序等相关条款。每天随时达到标准四、工作关系经常与总经理、本部人员、与生产技术有关部门保持密切联系五、主要权力1、有生产计划文件的审核权。2、有对本部们各项管理工作的管理劝和指挥权。3、对本部门工作有指导、监督、检查、考核、奖罚权。4、对限额资金的使用和批准权。5、有对所属下集员工职位升降建议权。人力资源管理岗位职责规定评价与考核第57页共157页六、工作责任1、对内布分工不明，职责不清，出现问题不及时妥善处理，致使矛盾扩大承担直接责任。2、对生产中出现的重大技术问题，不及时处理或处理不当造成一切后果承担直接工作责任。3、对因计划不周、组织不利而未完成技术准备影响生产任务的完成，承担组织领导责任。4、因工作失误、决策不当造成产品设计、工艺等方面出现重大差错，承担领导责任七、顶岗岗位1、主任工程师2、本企业副总经理八、其他要求1、每月工作28天，每天工作8小时。2、遵守国家法律、法规和企业各项规章制度。3、经常需要加班或出差，白班。4、国家法定节假日是否休息要根据工作需要来决定。十、晋升及培训机会本职位为本企业生产技术办公室主任职位，可能晋升到本企业副总经理的职位。在企业内可获得企业组织的各种培训和安排的送出培训。岗位职责考核评分标准被评人技术部主任岗位职责考核评记录表被评人技术部主任工作完成情况（90分）其他10分）修订岗位描述（3）制定制度政策（3）贯彻程序文件（3）成本控制（3）工艺纪律检查（3）研究大事（3）技术发展规划（3）情报信息（5）新产品毫开发（20）新工艺开发（20）技术改进（20）新技术推广与培训（3）技术文件管理（5）临时任务（3分）卫生区（3分）优职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷责任明确，工作均衡。政策、制度合理，能有效激发职工的积极性。分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合格项指标分解合理，责任落实，考核有效。不超企业规定的成本控制指标。及时、落实、确保工作按计划和要求完成工作。有准备，议而有决，达到效果。有工作月总结和改进计划有13年短期和35年中长期技术发展规划并有执行记录与效果有针对世界与国内技术信息情报人员并能利用该信息改进本公司工作每年至少有3种新产品开发成功并有至少一种投产或新产品开发计划完成率100每年至少有3种工艺改进与完善成功并至少一种投产或新工艺开发计划完成率