北郊热电厂拆除施工组织设计

目录前言第一部分投标书投标书授权委托书唱标单报价明细表第二部分施工方案、编制依据及原则、工程概况、总体施工方案、施工顺序及进度安排、主要施工机械设备计划、人员配备计划、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工保证措施、工期保证措施、环保保证措施、降低工程造价措施、施工现场周边环境协调措施、现场施工平面布置第三部分企业概况企业简介企业状况表财务状况表同类工程前言各位领导、专家评委您们好首先感谢您们信任，邀请我公司参加济南热电有限公司北郊热电厂场内灰场拆除工程的投标。并敬请各位领导、专家评委对我公司的标书进行评议。鉴于该工程的建设是以高质量、高速度及完善的使用功能为目标。我公司将在多年同类工程施工经验以及科技成果研究与应用的基础上,充分发挥自身的雄厚技术实力，不断推广使用“四新”科技成果和节能措施，选择优秀的市政项目部，配备优秀的管理人员、施工队伍和先进的机械，精心组织施工，积极、及时介入当地关系协调工作，使该工程在质量及内外观感上力求达到完美，工期满足业主要求。我公司承建该工程的指导思想是发挥公司专业配套优势，组织土石方、爆破、拆迁等专业队伍,实行从土石方、拆迁、爆破垂直交叉流水作业，并依托公司在人员、技术、机械设备及配套管理等方面的综合实力和能力，高速、优质的完成工程建设，确保高标准优良,争创业主满意工程，树立中旅新形象。本标书是根据接到的招标文件及其它有关资料并结合现场条件编制而成，敬请各位领导、专家评委指正。山东长城爆破工程有限公司2010年2月1日第一部分工程名称北郊热电厂场内灰场拆除工程投标文件内容投标书投标人山东长城爆破工程有限公司日期2010年2月1日投标申请说明书济南热电有限公司济南北郊热电厂根据你单位招标通知，经研究我们将参加你单位济南热电有限公司北郊热电厂场内灰场拆除工程的投标，现将我公司情况函告如下投标企业名称山东长城爆破工程有限公司企业主管部门山东省建筑工程管理局企业技术等级叁级开业时间1998年6月20日开户行名称开户行账号资质证书号码B3194037010301营业执照号码370000228001116其他说明我公司拥有项目经理8名，高级职称人员6名，中级职称人员20名，初级职称人员30名，能同时拥有12个工地施工能力。拥有大型设备30多台，挖掘机6台，液压锤3台，自卸车6辆，40型铲车2台，空压机5台，大型钻机10台，小钻机若干台。投标单位负责人2010年2月1日投标书建设单位济南热电有限公司济南北郊热电厂1、根据已收到济南热电有限公司北郊热电厂场内灰场拆除工程的招标文件，遵照山东省建设工程招标投标管理条例及其实施细则的规定，我单位经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸和其他有关文件后，我方愿以上述投标须知、合同条件、技术规范、图纸、唱标单上承诺的取费费率及人工工资单价的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。2、一旦我方中标，我方保证在2010年2月2日开工，2010年3月5日峻工，即25日历天（春节放假7天）内竣工并移交整个工程，工程质量达到合格等级标准。3、我方同意所提交的投标文件在“招标须知”的第3条规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。4、如果我方中标，除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将成为约束我们双方的合同文件的组成部分。5、我们出具壹万元的投标保证金与本投标书一同递交。单位地址济南市英雄山路16号投标人法定代表人（签字或盖章）邮政编码250001电话89736010传真89736010开户银行名称济南市中信用社开户银行帐号315201000445开户行地址济微路113号开户行电话87964114日期2010年2月1日授权委托书本授权委托书声明我刘松龄系山东长城爆破工程有限公司的法定代表人，现授权委托山东长城爆破工程有限公司的米广凯为我公司代理人，以本公司的名义参加济南热电有限公司济南北郊热电厂的济南热电有限公司北郊热电厂场内灰场拆除工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署得一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人米广凯性别男年龄40岁单位山东长城爆破工程有限公司职务经营经理投标单位（盖章）法定代表人（签字、盖章）授权日期2010年2月1日第二部分工程名称北郊热电厂场内灰场拆除工程投标文件内容综合说明投标人山东长城爆破工程有限公司日期2010年2月1日质量、工期、安全文明施工目标一、质量目标“合格”认真贯彻执行GB/T190012000质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。确保工程合格率100，确保工程质量达到优质工程标准。二、工期目标计划2010年2月2日开工，2010年3月5日完工，总工期25天。春节放假7天。抓住工程施工的重点、难点，加强与其它标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；配置先进施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现关键项目控制性工期目标。三、安全文明目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强安全设施建设及器材的配置，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。注重水土保持工作，严格控制废水、废气排放、使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。投标人自身承建本工程的有利条件和优势说明1、具有承接该工程的综合实力我公司以雄厚的技术实力和高素质的施工队伍，发挥自身优势，实施现代技术，进行系统管理，承建了一大批大型降水、支护、土石方工程，近几年，随着企业改革的不断深化，公司在内强素质、外树形象的同时，加大内部质量管理力度，因此，我们对承接和干好该工程有充分的信心和实力。2、具有先进的管理手段和管理班子我公司承建该工程后，将该工程列入重点工程，成立重点工程指挥部，确立施工进度创一流、安全生产创一流、文明施工创一流、工程质量创一流的指导思想，把创造建筑典范、奉献社会作为我们的经营理念，把质量第一、信誉为本、追求卓越品质、奉献优良工程、满足用户需求、建精品工程、创名牌企业作为我们的经营原则，定期派出专业及职能部门的有关人员及时处理和解决施工中出现的各种新情况、新问题，确保工程保质保量顺利完成。3、具有配套的专业队伍我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，管理手段严格，具有创优质、高速工程的施工队伍。公司下设八个项目部相互协作，配合默契，具有多方面的施工经验，为全面完成该工程奠定坚实的基础。4、拥有先进的施工机械设备我公司拥有大型机械设备36台套，其中进口挖掘机8台，自卸车10台，能满足各类大型土石方工程的需要，可以保证各类机械按计划进入现场，保证工程按时开工，按时竣工。5、我公司具有较强的技术实力，有美国专家专业培训的挖掘机手和机械操作手，具备施工各种高难度、深基础降水支护、挖桩间土、高层楼拆除的专业人才，高超的驾驶技术，能满足该工程快速施工并确保质量。6、我们能自行协调交通、环卫、环保、道路、交警及周边事宜，能自行办理车辆外运、弃土手续，能做到白天在市区道路上外运渣土（高峰期禁行时间除外），公司有副总亲自负责该工作。业主的困难就是我们困难，凡属工程施工中所需要的，我公司都将全力以赴去协调好。第三部分工程名称北郊热电厂场内灰场拆除工程投标文件内容总价竞报投标人山东长城爆破工程有限公司日期2010年2月1日唱标单工程名称济南热电有限公司北郊热电厂场内灰场拆除工程投标单位名称山东长城爆破工程有限公司投标报价18万元工期要求开工时间2010年2月2日竣工时间2010年3月5日日历天数25天项目经理刘松龄证书编号、级别投标承诺1、价为一次性包死价格，不因天气变化、市政管理、施工难度变化等因素而进行价格调整，施工过程中发生的一切费用本单位已考虑在内，结算时不再进行调整；2、施工过程中严格按照济南市相关管理规定施工，期间发生的相关费用本单位已考虑在内，结算时不再进行调整；3、施工过程中本单位自行协调与周边群众的关系，期间发生的相关费用本单位已考虑在内，结算时不再进行调整；4、严格遵守建设单位相关管理部门的管理规定。对招标文件的响应程度说明完全认同招标文件内容授权委托人现场确认投标人法定代表人2010年2月1日第四部分工程名称北郊热电厂场内灰场拆除工程投标文件内容施工组织设计投标人山东长城爆破工程有限公司日期2010年2月1日第一章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施一、总体施工方案根据本工程工期紧、任务重的特点，本工程拟采用以下总体施工方案，机械进场先使用液压锤进行石墙破碎，并在凉灰池北侧预留出灰口，安排大型自卸车进行外运，最后进行石墙基础破碎，清理好现场。工期比较紧，方量又大，只能多上设备进行分区、分段施工。二、主要施工方法1、施工前准备及主要施工设备11技术准备工作1。11首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。112对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。113踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。2、现场准备21清理施工场地，保证运输道路畅通。22搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。23在拆除危险区设置警戒区标志。24接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。3、拆除及池内灰外运施工方法（1）施工流程施工准备灰场内排水灰上石墙破碎灰挖运灰分层施工石墙基础破碎竣工清理。（2）施工方法采用4台挖掘机3台液压锤分别进行施工，运输车辆选用25辆20吨自卸翻斗车施工，白天施工8小时，夜间施工10小时，挖掘机装车约6车/分钟，运输车约30分钟/趟，运输车辆大型黄河车容量21M3、斯太尔容量11M3，破碎工作15小时。1）排水因现场灰场内有污水，在拆除前先将池内水排除，安排3台3KW污水泵放入池内，进行排水，将水引入工地附近的下水道内，等水排出完毕后，在进行石墙破碎。2）石墙破碎进场后先将使用机械整修现场道路，使用液压锤将灰池打一缺口，安排3台液压锤进入池内先将四周灰表层以上石墙进行拆除，并现场接入水管以防扬尘。3）池内灰运输等池内灰晾干后，安排挖掘机自储灰地向北至凉灰池方向进行灰挖运，开挖深度至池底，在开挖灰的过程中同时安排液压锤破碎已开挖完毕的石墙及灰池基础。3）灰表以下及石墙基础将灰运输完毕后液压锤将展开全部施工，根据具体情况为保证施工工期随时增加液压锤设备，直至将全部石墙及基础破碎完毕。施工过程中如遇有特殊情况，要及时停止施工采取一定的措施加以保护并上报甲方、监理及相关部门做出处理后方可进行下一步施工。三、主要管理措施组织管理措施本工程采用项目法施工，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等各项目标的实现，成立现场项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理，总公司各职能科室，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与全力支持，贯彻公司的质量方针。项目经理部由具有经验丰富的管理人员组成，业务上直接由项目经理领导，实行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量管理及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收以及工程回访等进行全面负责。第二章施工顺序及进度安排、总形象进度网络图一、施工顺序拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先拆墙、再云灰、后基础的原则，由南向北进行施工。各专业根据施工情况合理划分施工段,各施工段之间组织流水施工。二、总进度安排为确保工期，编制整个工程的详细施工进度计划，从劳动力、机械设备、材料等方面保证工程所需。第三章主要施工机械设备计划如我方中标，我公司保证按公司投标书中承诺时间机械设备全部进场，直至工程全部完工撤出。具体安排计划如下准备用于本工程的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力自有或租赁1挖掘机小松PC22066日本20073000M3/天自有2液压锤克虏勃68德国20063000M3/天自有3自卸汽车斯太尔35济南20051500M3/天自有4钢板618016济刚2006自有5装载机401山工2006自有6全站仪2秒1浙江2004自有7水准仪DSZ3282苏州2002自有第四章人员配备计划根据本工程规格及特点，结合工期和质量要求，各专业工种均由熟练技术工人组成，特种作业人员持证上岗。同时根据工程进度，工作强度等随时进行调配，以确保各项目分部、各施工阶段无贻工及误工现象。具体安排如下1、管理人员配备计划管理人员调配计划表序号人员名称数量备注1质检员22安全员23资料员14技术员15施工班组长22、现场施工人员配备计划现场施工人员调配计划表序号人员名称数量备注1挖掘机司机162汽车司机753水工14后勤服务人员10第五章质量保证措施我公司根据本工程的实际情况，针对工程特点，为满足业主需要进行详细的质量策划。采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高标准。一、质量方针及目标质量标准“合格”，争创优良工程。工程必须符合国家现行的设计、施工、验收规范、规则和标准。确保工程一次验收合格率100。二、质量保证体系见框图1、实行项目经理负责制，由项目总工直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接接检验。保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。三、质量控制要求1、严格按GBT19000族标准和企业质量管理体系的要求执行；2、项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境；3、项目质量控制因素必须实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序；4、分项工程完成后，必须经监理工程师检验或认可；5、质量控制按下列程序实施；确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划A施工准备阶段质量控制；B施工阶段质量控制；C竣工验收阶段质量控制；一制定质量计划1、质量计划编制符合下列规定质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制；质量计划是对外质量保证和对质量控制的依据；2、质量计划实施应符合的规定质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并按规定保存控制记录；当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。二施工准备阶段质量控制1、施工合同签订后，项目经理部要索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单；2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记要；3、项目技术负责人要主持对图纸审纸，并形成会审记录；4、项目部按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录。三施工阶段质量控制1、技术交底要符合下列规定单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。2、工程测量要符合以下列规定A项目开工前要编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录要归档保存；B在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。3、机械设备质量控制符合下列规定A现场的施工机械满足施工需要；B机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4、工序控制符合下列规定A作业人员按规定经考核后持证上岗；B施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。C工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。5、特殊过程控制符合下列规定A对在项目质量计划中界定的特殊过程，要设置工序质量控制点进行控制；B对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，另由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。四竣工验收阶段质量控制1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；2、项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；3、对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；4、项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；5、在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施；6、工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。四、质量控制措施1、全面实行优良单价结算的鼓励方法。结算单必须由质量管理小组签证认可，劳资部门按签证等级计价拨款。2、实行质量否决权。质量员未通过的分项工程，不行结算工作量。3、项目部质量检查人员必须每周进行一次全面检查，及时发现问题，立即纠正，并每旬考核依据。4、因质量达不到予定的质量要求，所造成的超挖或少挖由直接施工人员负责。5、当日施工的工程量应分步、分层验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工。五、所需施工设备的质量保证措施1、各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事故发生。2、机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌、操作规程要求。3、运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。4、施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用；5、施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。质量保证体系按ISO9001标准建立质量管理体系执行交通部公路工程技术标准（JTJ00197）思想保证质量管理保证技术保证施工保证经济保证奖优惩劣工程回访提高经济效益质量评定提高管理水平提高技术水平改进工作质量实现质量目标反馈经济责任制TQC教育活动、PDCA循环原理、按ISO9002建立质量管理体系岗位培训、持证上岗推广新技术、新工艺精干、高效的项目部和专业化施工队伍配套齐全的机械设备和测试器仪原材料品质保证签定包保合同完善计量手续制定奖惩制度制定创优计划完善创优措施检查创优效果经济兑现建立健全完善的质量管理体系与管理制度强化巩固质量意识加强技术培训建立完善的技术管理制度尽心组织、合理安排、强化监控、突出重点项目质量检查部门队专职质检工程师质量检查按“跟踪检查”、“复验”、“抽检”三级进行第六章安全生产保证措施、安全目标杜绝责任事故，杜绝责任人身重伤及以上事故，杜绝责任机械设备大事故及以上事故，杜绝责任火灾、爆炸事故，杜绝责任交通肇事事故，实现安全生产。、建立安全责任制度指挥部设专职安全员，施工队伍设专职安全员。、施工现场安全管理防护措施1、成立安全领导小组，统筹工程安全生产工作，保证各项措施的实施。2、做好安全教育和加强安全标准化。3、认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，做好安全检查与防护，做到检查经常化、制度化、标准化。4、抓好安全生产管理责任制，落实安全生产责任，实行项目经理负责制。建立以项目经理为首，项目技术负责人领导下的安全保证体系。施工队设专职安全员。项目的主要领导和专职安全员要经过专门的安全培训。经理部负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。并加强与政府安全生产主管部门的联系，请政府安全主管部门多上门，进行实地检查、指导，把本工地建成安全样板工程。5、加强现场安全管理，建立安全值班和安全活动记录卡。特殊工种运输工、电工等要持证上岗。6、保卫人员要认真负责，不得放非施工人员、车辆进行工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并由专人引导。施工现场设置安全标识牌和标语牌；危险区域设置警示标志，进入现场的一切人员都必须戴好安全帽。7、施工现场采用封闭围挡及警示牌，夜间在围挡上方设警示灯。8、施工现场入口处设置限速标志。设专人检查，保证出入施工现场的车辆时速在5KMH，与施工无关人员禁止入内。9、加强现场消防保卫工作，树立隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的责任感。在生活区、料站等处设置足够的灭火器等消防器材。10、生活区内不准使用电炉和私设炉灶，电源线不得随意拉接，易燃材料应码放在远离用火区的地方。11、编制针对性的安全技术措施，技术部门在施工方案中根据具体情况，作出针对性的安全保证措施，并在施工前做好交底，在施工中搞好现场指导。12、做好安全技术交底，现场施工负责人及工程技术人员就各工种的施工，对施工班组及作业人员做好施工安全技术交底，并在施工中加强检查领导，使现场施工人员严格按照操作规程和安全技术交底进行施工。13、做好安全管理的内业管理工作，有关安全的会议、培训、考核要有记录，有关安全单据要有签字。、现场安全防护、临时用电措施1、施工人员必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。2、施工人员必须使用受过安全生产培训教育的人员，施工前必须按施工组织和施工方案的要求进行安全技术交底，并有书面记录，双方签认。严禁违章指挥，违章作业。3、进入施工现场必须戴好安全帽。操作人员在上班时间严禁喝酒。4、司机、安全员必须持证上岗。5、清理维修各种机械时，必须切断电源，取下保险，锁好配电箱或设专人看守，方可进行清理维修。6、基槽四周设栏杆，外挂密目网防护，确保非施工人员进入现场，防止发生不安全事件。7、车辆进出时，进行清扫，车内土石方要进行覆盖防止洒落。8、临电要坚持“三相五线”三级保护，重复接地。、现场机械设备安全管理措施1、机械设备布置应符合挖运灰的平面布置要求。2、各种机械设备应有专人负责操作、维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查。3、挖掘机挖土时，必须有一定的工作面，在有人防工程的地方特别注意，加以防护。4、机械与机械，机械与人工同时工作时，相互间应保持一定安全距离。5、各种机械设备操作人员必须持证上岗，严格执行各种机械操作规程，无证不许操作。6、机械设备的使用应严格遵守安全、保养操作规程，不准无证操作，不准乱开、乱用。操作人员必须按标准规定和设备使用说明书使用。并做到及时维护、调整，使其保持良好性能。7、设备的保养应严格执行设备预期检修“三级”保养制，即例保、一级保养、二级保养。、现场防火措施为加强该工程消防安全管理，贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，确保施工顺利进行，制定下列措施1、落实“谁主管、谁负责”的原则，施工过程成立消防领导小组，并明确任命工程各部门班组的防火责任人，各司其职，每月召开例行防火工作会议。2、施工现场必须配备齐全的消防器材，在易燃易爆物品处要有专门消防措施。场内搭设临建要符合防火要求，水源配置合理。不得私自动用和毁坏消防器材。3、施工现场动火作业要求，动火作业根据动火作业需要，向公司申报动火作业许可证，严格执行动火作业要求，作好动火前“八部”，动火中作好“四要”，动火后“一清“消防安全工作。4、建立健全施工现场防火资料档案。5、新职工、外来工上岗必须进行防火治安知识、防火治安安全教育，并作好登记。每周根据施工特点，对施工人员进行一次防火教育。6、建立巡逻护场制度，施工现场严禁行人和非工作人员入内，加强现场警卫、保卫工作。7、加强对职工、民工的治安、防火教育。8、对易燃品炸药、油料等实行专人管理9、临时工棚设置室外消防栓，并且每个工棚应设置12个灭火器。第七章文明施工保证措施文明施工是保证安全生产，保证工期按时完成，很重要的一项工作，把该项工作真正落实到实处，项目部设专人具体负责，制订本措施。1、严格按平面规划布设临建和施工机具，严格按程序组织施工。2、设立环保领导小组，并设一名兼职环保员。建立该工程环保工作保证体系。每日对施工现场进行自检，自检的内容主要有1环保制度和措施落实情况；2环保的宣传教育情况；3存在问题，解决办法，负责人员。3、施工中要搞好施工现场的“三防”治理工作。1防止大气污染清理施工垃圾时，应用密闭容器装运，严禁随意抛洒。运输车辆装载施工灰时不得超量装载，最高点不得超过槽帮上沿50CM。运输车驶出现场前必须将工程灰拍实并覆盖，并将车辆槽帮和车轮清洗干净，防止沿途遗洒和带泥上路。每天要及时清扫，指定专人定时洒水。2防止施工噪声污染夜间施工时，应尽量采取降噪措施，严禁夜间施工大声喧哗。按照施工方案中噪声控制方案进行施工，降低强噪声机械产生的污染。4、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。5、在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。6、对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。7、按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。8、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。9、合理布置场地,做到场地清洁、平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。10、要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。11、加强灰施工管理。弃碴不得随意弃置，并运至规定的弃碴场。12、加强内业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。13、及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必需严格按照当地环抱规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。14、加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工第八章工期保证措施一、施工工期目标抓住工程施工的重点、难点，加强与支护的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；配置先进施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现关键项目控制性工期目标。计划2010年2月2日开工，2010年3月5日峻工，总工期25天。二、管理机构保证措施根据标段工程工期的要求，为加强工程进度管理控制，确保总工期和具体形象进度如期兑现，成立保证工期组织机构。1）项目经理代表报价人履行合同，制定工期目标，确保本标段工期兑现。项目经理必须掌握工期定额、施工合同等有关法律和合同知识，必须熟知、掌握本项目的合同协议条款、条件等法律文件，能灵活掌握合同工期的提前和顺延的处理方法。根据制定的分阶段工期目标在项目部有关人员中进行工期责任的分解，组织制定工期计划。主持制定确保工期兑现的组织措施和经济措施，并组织实施。对项目部实施工期计划的实绩考评，奖勤罚懒，按劳分配。2）项目副经理协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施；其它由项目副经理担负的职责。3）项目总工项目的技术负责人，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。4）技术科项目施工技术管理技术标准实施机构，施工进度计划的编排，计划完成的监督，各类材料计划的确定，负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。根据工程技术质量要求，制定特殊工程的质量控制方法和手段。本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。为确保按期完成本合同段的工程，根据本工程特点编制科学管理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。结合本工程工程量大、工期紧的施工特点，特制定以下工期保证措施。三、计划实施的保证措施1、组织保证合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署2天内，项目部管理人员及前期工作项目所需施工队伍全部到位，并将现场办公区、生活区、材料加工场设施搭设完毕，迅速组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性材料加工施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用激励机制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者及时处理。2、劳动力保证根据总体施工进度计划安排，逐月、逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。在春节放假重要时期，项目部要做好各项管理工作，合理安排工力，避免因工力不足而影响工程的正常施工。3、机械保证土石方挖运工程是本工程工期的关键，必须配足相关设备，调整好机械设备的统筹使用。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。4、技术保证根据标书计划，组建指挥得力、应变能力强、素质高的项目班子。抽调有施工经验、战斗力强施工队伍，组织有关人员结合现场条件进行施工准备。编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。1集中优势兵力，合理组织施工，在施工力量的部署上我公司将该工程作为重点工程建设投入较强的施工力量，将整个工程划分为三个施工段，组织平行流水作业，在材料的各方面积极做好准备，保证及时供应，杜绝停工待料现象。2加强计划调度，实行动态平衡，施工过程中我们将通过专门软件及时控制和调整网络进度，同时项目部实行日碰头，周调度，及时调节施工力量，实现动态平衡，确保关键线路的畅通。必要时集中兵力突击重点，以保证后续工序能够持衡连续施工。3加强设备管理，提高机械化施工程度，由于本工程工期紧，在工程施工中尽可能的实现机械施工。在机械设备管理上，要做到正确选型，计划维修，定期保养，完善机台责任制，提高施工机械的使用效率，完好率和利用率，将故障停机压缩到最低限度。4落实经济责任制度，调动职工生产积极性，本工程项目经理部与各专业队伍之间，都要签订承包合同，明确奖罚办法，将任务落实到人，充分发挥经济杠杆的作用。5搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。6根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划。建立每天的班后会制度，检查工程进度完成情况。建立每周项目部例会制度，对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。7充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工进度，与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力，以确保本工程工期。8根据工程特点，对地上地下障碍物积极与有关单位、部门接洽，尽可能在短期内妥善解决。9加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加快施工进度。第九章环保保证措施1、环境保护序号环境目标控制指标技术措施和方法1、需放置垃圾桶的部位，放置不同颜色的垃圾桶蓝色为可回收，灰色为一般不可回收，红色为危险废物。1减少危险固废污染1、含油抹布100收集。2、废机油99收集。2、集中收集，与有关部门联系统一处理。2减少大气污染1、施工扬尘颗粒物浓度1毫克/立方米GB162971996大气污染物综合排放标准1、在施工组织设计中编制相应的控制措施。2、根据工程进度提前5天向安全部提交做扬尘检测的计划，如检测结果显示不达标，及时制定整改措施并落实。3、施工过程中采取防尘措施、定期检查，并有记录。3降低噪声污染1、施工场界噪声昼间75DB，夜间55DB1、对进场机械进行日常保养、维护，以降低设备可能产生的噪声。2、协调现场施工机械的运行时间，避免集中操作。3、对施工场界的噪声进行监测，根据结果采取适当的措施。11按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。现场做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进行收集，统一处理。定期对使用机械、车辆进行检修，使现场机械尾气排放符合国家标准，以减少对大气污染。12防污措施施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。施工中的燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，防止雨季随雨水径流排入地表及附近水域，更不能直接排放，现场设置危险废弃物收集箱，做到集中收集，集中处理。施工机械应防止严重漏油，禁止机械运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理。13防尘措施施工尘灰污染，施工产生的各种垃圾要及时清理，做到工完场清。水泥、垃圾等灰尘较大物体暂时存放时，要加盖防尘蓬布。材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。混凝土拌合机等有粉尘发生的施工现场均应有防尘设备，作业人员配备防尘劳保用品。施工过程中对扬尘定期进行检测，根据现场情况，定时洒水，使施工扬尘颗粒物浓度1毫克/立方米。14防噪音措施首先做好周围业主的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。尽量减少钢管模板敲击产生的噪音。在钢模进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。有较大噪声作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。施工过程中定期对施工现场进行噪声检测，做到施工场界噪声昼间不大于70分贝，夜间不大于55分贝。第十章降低工程造价措施山东长城爆破工程有限公司不仅对工程工期、质量、进度特别重视而且非常重视工程的效益，同时千方百计为建设单位考虑采取各种有效措施，杜绝浪费，减少消耗，确保工程按照高质量、高速度、高标准、低成本“三高一低”的原则精心组织，精心施工。A、加强对施工人员的管理，充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程、复核坐标点等充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本增加效益。1、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，节约使用原材料，减少工程成本的投入。2、合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。3、合理安排施工顺序，与各个工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，提高材料的利用率，做到省时省力省材料。4、加强油料等材料管理，按计划分期进料，防止积压，加强对来料的验收工作，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。5、合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。6、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术降低成本。7、班组应做到文明运输施工，加强机械与运输车辆的管理，保证土石方运输车辆的畅通，最大限度的发挥机械设备的工作效率，节约机械台班费用。8、开展群众性增产节支活动，对废料及余料及时回收利用。加强各小组对工具及设备和管理，爱护生产工具，减少机械的损耗，减少机械设备的日常修理费用。第十一章施工现场周边环境协调措施处理现场的周边关系是保证整工程进度的保障，针对这些我们特制订如下协调周边环境的措施。1、成立专门的周边环境协调小组，由项目经理任组长，全面处理周边关系。2、我单位全面负责办理土石方挖运有关的环卫、环保、公安部门等有关手续，确保工程的合法性。3、在施工前与周边的单位取得联系，向他们做出说明，讲明施工过程可能出现的情况，可能给他们的生活带来的不利，必要时办理夜间施工手续。4、处理好周边关系，协调好水源、电源的引入。5、协调好周边关系，落实弃土场地。第十二章现场施工平面布置1施工总平面布置的原则1在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。2合理布置挖掘机等机械与汽车行驶路线，科学规划施工，尽量降低运输费用。3科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。4尽量利用永久性建筑笏、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其施工速度。5各项施工设施布置都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。第五部分工程名称北郊热电厂场内灰场拆除工程投标文件内容项目部人员及配备投标人山东长城爆破工程有限公司日期2010年2月1日企业简介山东长城爆破工程有限公司是山东省建设厅直属的大型建筑施工企业，现为国家叁级企业，主营土石工程、爆破拆除工程等。企业现有职工118人，各类专业工程技术人员53人，高级