房地产企业装饰管理制度设计参考

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力房地产企业装饰管理制度设计参考111装饰管理制度设计1111装饰工程质量管理制度受控状态制度名称企业装饰工程质量管理制度编号执行部门监督部门考证部门第一章目的和范围第1条目的通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。第2条范围本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量控制。第二章质量方针和目标第3条质量方针一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。第4条工程质量目标分项工程100达到优良，100按图施工，100执行合同条款，100做好竣工后的服务，确保达到市优工程。第三章质量保证第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。第6条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实、全面、及时。第7条各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。第8条进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。第9条确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。第10条每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。第11条每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。第四章装饰设计阶段的质量控制第12条装饰设计师必须按照客户的要求进行设计，如果发生设计更正要及时与客户进行沟通。第13条装饰设计师须要求客户提供尽可能详细的前期资料。第14条装饰设计师根据客户的要求要至少提供两套以上的设计方案。第15条设计师要按照国家的技术规范进行设计，并且技术深度应满足施工要求。第五章施工阶段的质量控制第16条开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。第17条工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。第18条隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。第19条停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工的，亦应经检查认可后方能复工。第20条分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。第21条成品保护。施工人员应做好已完成装饰工程的保护工作，减少不必要的重复工作。第六章装饰材料设备的质量控制第22条装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家相关规定的要求，使用达到绿色环保标准的材料。第23条对于材料的确定控制方面，采用材料看样定板的方法进行确定，所需的材料必须经施工主房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力管推荐，由监理工程师对材料质量进行确认。第24条装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。第25条装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种大工与小工的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要由技术熟练的技术工人把关。第26条测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。第七章附则第27条本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1112装饰工程安全管理制度受控状态制度名称装饰工程安全管理制度编号执行部门监督部门考证部门第一章目标管理第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到人，定期考核。第二章组织管理第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。第6条各分包施工单位在组织施工中，必须保证如果有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。第8条建立并执行安全生产技术交底制度。工程开工前，编制施工组织方案中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第三章施工现场管理第10条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。第11条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。第12条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并复印证件报装饰管理部备案。第13条管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。第14条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。第15条每月定期由总经理或装饰管理部经理组织各部门对施工现场进行安全生产检查。第16条对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。第四章临时用电管理第17条施工用电必须符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。第18条施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。第19条各种高大设施必须按规定装设避雷装置。第20条电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管工作应由专人负责。第五章附则第21条本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。第22条本制度自年月日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力112装饰管理操作工具1121装饰工程项目计价表工程名称第页共页综合单价组成金额（元）序号项目编码项目名称计量单位工程数量人工费材料费机械使用费管理费综合单价合价材料及工艺说明合计1122装饰施工进度计划表完成时间（年月年月）装饰工程项目名称月月月月门窗制作、安装内墙抹灰外墙抹灰油漆粉刷外墙喷涂其他1123现场质量检查记录表开工日期工程名称建设单位项目负责人房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目主管项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包主资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况6施工组织设计、施工方案及审批7施工技术标准8工程质量检验制度9现场材料、设备存放与管理检查结论检查人年月日113装饰管理工作流程1131装饰工程设计管理流程文件受控状态流程名称装饰工程设计管理流程文件管理部门房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力总工程师装饰管理部相关部门相关制度/表单装饰设计管理制度设计方案初稿设计方案修改稿设计方案完成稿编制日期审核日期生效日期1132装饰工程预算管理流程文件受控状态流程名称装饰工程预算管理流程文件管理部门总工程师预算结算部相关部门相关制度/表单开始进一步明确装饰设计意向项目开发部、技术部等部门移交相关资料实施现场勘测初步设计沟通配合形成初步设计方案提出设计修改意见再次修改设计方案提出修改意见初步修改设计方案初步设计沟通配合组织设计方案讨论参与设计方案定稿设计方案应用结束参与设计方案存档房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力预算定额及单位估价表装饰工程预算表装饰工程预算书编制日期审核日期生效日期114装饰管理方案设计1141装饰工程造价控制方案项目装饰工程造价控制方案为控制装饰工程造价，企业组成以装饰管理部经理为负责人，由设计师、工程预算主管和开始收集相关文件资料阅读、检查施工图纸及设计说明熟悉施工组织设计的相关内容熟悉掌握预算定额及单位估算表列出工程预算分项表计算、汇总工程量套用定额单价确定分项工程直接费用计算各种相关费用确定工程预算核定是否满足工程概算要求编写装饰工程预算书存档应用结束审核协助配合否是房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力施工主管组成的成本管理领导小组，有针对性地制定本方案，以达到控制造价的目的。一、强化技术管理（一）管理装饰工程施工图1注意施工图的图示尺寸、位置与其他安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所标尺寸的准确性。2如发现问题，可用文字和图纸通知业主及设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段。3施工主管要对设计图纸进行认真审核，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理的设计，节约原材料。（二）在进场施工放线阶段1结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异，发现问题及时处理。2在放线过程中如发现其他专业施工遗留的影响装饰施工的问题，一定要及时通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工。（三）结合图纸会审，尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格三确认的原则，实行封样板、定价格、明规格后再下采购单的制度，防止因为材料与业主要求不符而造成损失。（四）重要工艺品、半成品的加工制作，必须出详图，防止修改。二、加强材料管理1尽量减少中间环节，采取直接进货的渠道对成批量材料尽量绕过中间商，直接从厂家订货，特别是进口材料。2重点批量材料采用招标式采购，具体招标措施由材料设备部负责制定。3成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度，保证符合产品质量、花色的标准。4采用集中采购的原则尽量减少采购次数，降低采购成本。要求材料与工程密切配合，对各种辅材尽可能地进行细致计算，分类分规格集中采购。5在施工过程中，对异型材料进行成套加工，降低采购成本。6材料实行批量采购后，尽量采用集装箱门对门的运输系统。要求材料设备部准确计算装箱措施，充分利用运力，减少运输成本。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力7合理安排材料入场计划，提出详细的资料开料单、下料单，按图下料减少损耗。8加强装卸过程的全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量。9在现场施工的过程中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。10分类保管，建立健全材料出入库制度，加强保管及采取保管中的防火、防水、防盗、防人为损失措施。三、加强施工管理1施工主管要制订详细的用工计划，并布置好各专业工种的施工配合与衔接，防止发生误工、窝工、停工待料等现象，减少工时损失，努力提高工作效率。2装饰施工主管必须合理安排工序，协调好各工种的关系，减少不必要的返工。3抓好各专业工种的自检、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象。4加强施工全过程的质量管理，发现问题及时处理，防止返修现象出现。5教育工人做到精心选料、科学用料，必要时加以明确的交底，对剩余材料及时组织回收，做到工完场清。6加强成品保护，防止二次维修费用的发生。7在施工过程中注意推广新技术、新工艺，以提高施工效率，降低施工成本。四、加强财务预算核算管理1深化预算管理，在工程预算的基础上，编制分部分项工程实际施工预算，作为控制成本的基本数据。超出预算的项目在不分析明确原因之前，财务部有权加以控制。2加强对生产过程中预算资料的收集整理。3财务加强付款再审工作，对重大支出，必须由装饰管理部经理审核，经总经理批准后再准予支出。4在施工过程中，要以每十天为一周期，对工程量及材料使用情况进行成本控制核算，一旦发现异常及时通过装饰管理部经理进行纠正。1142装饰工程施工管理方案项目装饰工程施工方案一、总体规划（一）项目工期本项目计划工期为天，计划年月日开工至年月日房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力正式竣工。（二）质量目标各分部分项工程一次交验合格率达到100，各分部分项工程优良率达到90以上，整体工程一次验收达到优良工程。（三）安全目标轻伤频率控制在03以下，重大伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，设备良好率达到90以上，现场安全施工管理100达标。（四）技术难点根据本工程特点，重点攻克以下两项技术难点1交叉作业中的成品保护问题。2保证周围人群的正常生活环境，减少噪音、污染，处理好安全、消防等问题。二、工程概况（略）三、施工部署本工程的总体部署是按客户的要求及工程特点等要素在确保交工验收日期和争创优良工程的目标前提下制定的。（一）组织施工的主导思想“一流的设计，一流的施工，一流的管理”是我们的信念和追求，“安全第一、质量第一”是装饰管理部的行动指南。（二）施工班次本工程各工种均实行八小时工作制的班次，分项完成后及时补休。（三）施工顺序施工放线、基底验收；先顶后墙、地；水、电先行，木、瓦跟进，成品安装。确保后道工序不损坏前道工序。（四）仓库管理1仓库管理人员对入库物资必须严格办理验收手续，做到五不收手续不清不收；数量不够不收；规格不符不收；质量不好不收；证书不齐不收。2严格把好材料、物资验收关。凡进库物资必须凭检验报告单、合格证及准用证，按品种、规格、型号、数量进行验收，并根据用途分类堆放，妥善保管及做好标识。3严格执行领发签证制度。做到收发手续完备，实行日清、月结、季盘点，做到账物相房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力符、账表相符。凡借用工具一律办理签名借用手续，坚持执行损坏照价赔偿制度。4熟悉各类物资的性质及用途，尤其是危险品保管领用工作，确保危险品仓库安全。（五）施工现场准备工作计划施工现场各项准备计划如表111所示。表111施工现场准备工作计划表序号准备工作内容要求起止日期1施工办公室月日月日2材料库房月日月日3施工用电从总配电室引至各装修楼层月日月日4施工用水月日月日5灭火器、消防桶每层楼梯间设置月日月日6基底验收水平轴线垂直经纬四线测量月日月日四、施工计划（一）施工总平面图、施工进度网络图（略）（二）主要材料计划（略）（三）机具计划（不含耗品材料）装饰施工过程中所需机具如表112所示。表112机具需求计划表名称规格型号定额率或容量数量工种备注砂浆搅拌机KW手推车电焊机电锤KW角磨机KW手电钻KW冲击钻KW射钉枪空气压缩机KW房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力空气钉枪手提式电刨KW手提式电圆锯KW修边机KW曲线锯KW台转KW手提石材切割机K