安福大厦西楼室内精装修工程标段(二)施工组织设计_secret

技术标目录第一章编制依据、工程概况及特点5第一节综合说明5第二节编制依据6第三节工程概况11第四节工程特点及难点分析12第五节管理方面的技术难点及相应的解决方案15第二章施工目标及项目经理部组织机构16第一节施工目标和项目经理部组织机构及岗位职责16第二节施工部署21第三节施工准备22第四节施工组织总体设想26第五节施工段划分27第六节技术准备28第七节成本设计和成本控制30第三章拟投入主要施工机械设备表31第一节拟投入主要施工机械设备表31第四章劳动力使用计划表32第一节劳动力使用计划表32第五章主要设备材料、构件的用量计划34第一节主要设备材料、构件的用量计划34第六章计划开竣工日期和施工进度表及保证措施36第一节计划开竣工日期和施工进度表及保证措施36第七章施工平面布置和临时设施布置45第一节施工平面布置和临时设施布置45第八章关键施工技术、工艺重点难点分析和解决方案47第一节关键施工技术、工艺重点难点分析和解决方案47第九章分部分项工程主要施工方案工艺流程51第一节测量工程施工方案51第二节石膏板吊顶工程施工方案53第三节矿棉板天花吊顶工程施工方案58第四节软膜天花吊顶工程施工方案60第五节蜂窝铝板吊顶工程施工方案62第六节成品门扇门套安装工程施工方案64第七节钢质防火门安装工程施工方案67第八节地面石材镶贴工程施工方案69第九节石材干挂工程施工方案72第十节地面木地板铺设工程施工方案74第十一节地面方块地毯铺设工程施工方案75第十二节地面地砖铺设工程施工方案76第十三节马赛克粘贴工程施工方案78第十四节墙面瓷砖粘贴工程施工方案79第十五节乳胶漆工程施工方案81第十六节细木安装工程施工方案84第十七节饰面漆工程施工方案89第十八节墙面玻璃镜面工程施工方案93第十九节墙面玻璃工程施工方案96第二十节墙面成品装饰挂板工程施工方案98第二十一节墙纸、石英壁布裱糊工程施工方案99第二十二节成品玻璃隔断安装工程施工方案103第二十三节全玻璃门安装工程施工方案104第二十四节五金配件安装工程施工方案107第二十五节给排水管道洁具安装工程施工方案109第二十六节电气安装工程施工方案115第十章确保安全生产的技术组织措施121第一节施工现场安全生产管理措施121第二节施工现场消防保卫措施129第十一章确保工程质量的技术、组织措施135第一节确保工程质量的技术、组织措施135第十二章确保现场文明施工的技术、组织措施143第一节施工现场文明施工管理措施143第十三章确保施工现场环境保护的技术、组织措施147第一节施工现场环境保护及减少扰民降低污染措施147第十四章材料环保控制措施及室内环境污染控制措施1503第一节材料环保措施及室内环境污染控制措施150第十五章冬雨季施工方案154第一节冬季施工方案154第二节雨季施工方案156第十六章春节期间施工管理措施158第一节春节期间施工管理措施158第十七章成品及半成品保护措施和竣工清理措施159第一节成品及半成品保护措施及竣工清理措施159第十八章其他施工技术管理措施方案165第一节施工现场技术管理方案165第二节施工现场职业健康安全管理169第三节施工现场应急预案179第四节施工现场新工艺、新技术、新材料的应用188第五节劳务管理措施189第六节主要分部分项工程质量通病防治措施193第十九章与甲方、设计、监理及其他分包单位的协调与配合200第一节与设计方的协调与配合200第二节与甲方的协调与配合201第三节与监理方的协调与配合202第四节与其他分包单位的协调与配合203第五节协调配合的方式205第二十章检查、测试与验收的方法和保证措施206第一节检查、测试与验收的方法和保证措施206第二十一章工程保修管理措施及承诺211第一节工程保修管理措施及承诺211第二十二章附表、附图214附件01施工现场组织管理机构图215附件02主要施工机械设备进场计划表216附件03劳动力计划表219附件04计划开竣工日期及施工进度计划表220附件05施工总平面布置图221第一章编制依据、工程概况及特点第一节综合说明大厦西楼室内精装修工程标段（二）施工组织设计是根据建设单5位提供的装饰工程施工图、合同文件、施工现场实际情况及现行国家、地方、行业规范标准；结合我公司多年来积累的同类工程施工经验及特有的承担本工程的优势条件。对本工程的施工部署；劳动力安排、主要施工机械设备、主要材料计划、施工进度计划；主要施工方案、质量保证方案、季节性施工方案以及安全文明施工、环保措施等。其中本工程的现场管理、施工方案、工期和质量控制是主要内容，尤其是针对本工程分部分项工程的施工方案，在文中进行了详细的论证和叙述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、消防管理、文明施工及环境保护、成本管理等目标具有重要的指导意义。我公司已取得ISO9001标准质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证，OHS18001职业安全卫生管理体系认证等三合一体系认证。先后承担过多个由菲迪克条款管理的大型工程，积累了丰富的施工和管理经验。为此我司郑重向发包方承诺工程质量合格施工现场创安全文明施工工地施工工期工程计划工期180日历天，2007年11月15日计划开工，2008年5月12日计划竣工，具体开工日期以入场通知书为准。第二节编制依据一合同文件1建设单位北京房地产开发有限公司2工程合同名称大厦西楼室内精装修工程标段（二）施工合同二工程设计图纸1施工图设计单位北京市装饰设计所2施工图名称大厦西楼室内精装修工程标段（二）施工图三工程规范1主要设计规范依据（1）建筑设计防火规范GB500162006（2）高层民用建筑设计防火规范GB50045952005版（3）建筑内部装修设计防火规范GB5022295（4）民用建筑设计通则GB5003522005（5）消防安全疏散标志设置标准DBJ016112002（6）玻璃幕墙工程技术规范JGJL022003（7）金属与石材幕墙工程技术规范JGJL332001（8）建筑设计防火规范GB500162006（9）建筑抗震设计规范GB500112001（10）建筑照明设计标准GB500342004（11）建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001（12）民用建筑隔声设计规范GBJLL888（13）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001（14）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002（15）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001（16）铝合金建筑型材CBT5237152004（17）铝及铝合金一般工业用轧制板材GB3880132006（18）抽芯铆钉GBL26152004（19）铝及铝合金阳板氧化，阳极氧化膜的总规范GB801387（20）铝合金加工产品化学成分的规范GB31901996（21）天然花岗石荒料JC2042001（22）天然花岗石建筑板材JC20592（23）天然石材产品放射防护分类控制标准JC51896（24）天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法GB996612001（25）天然饰面石材试验方法干燥、水饱和弯曲强度试验方法7GB996622001（26）天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真空孔率、吸水率试验方法GB996632001（27）天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法GB996642001（28）天然饰面石材试验方法肖氏硬度试验方法GB996652001（29）天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法GB996662001（30）干挂饰面石材及金属挂件JC830122005（31）金属肖氏硬度试验方法GB43412001（32）硅酮建筑密封胶GBTL46832003（33）瓷质砖JCT6651997（34）纸面石膏板GBT97751999（35）建筑用轻钢龙骨GBTLL9812001（36）建筑材料放射性核素限量GB65662001（37）玻璃幕墙工程质量检验标准JGJTL392001（38）建筑用安全玻璃GBL576322005（39）钢产品镀锌质量试验方法GBT18392003（40）机织地毯势GBTL425293及有关现行消防、电气、通风、空调、给排水工程施工规范及标准。若有新的国家和本地标准出台，按新标准执行。2施工及验收技术要求（1）本工程室内设计施工工艺及验收程序严格按GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范DBJ012696建筑安装分项工程施工工艺规程执行。（2）本工程施工中焊接工艺严格按JGJ8191建筑钢结构焊接规程执行。（3）本工程环境控制部分严格按GB503252001民用建筑工程室内环境污染控制规范执行。（4）施工时还应遵守下列相关规范（5）钢结构工程施工及验收规范GB502052001（6）木结构工程施工及验收规范GB502062002（7）建筑地面工程施工及验收规范GB502092002（8）建筑装饰工程施工质量验收规范GB5022102001（9）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996（10）建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB502422002（11）混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（12）建筑防腐工程质量检验评定标准GB5022495（13）民用建筑隔声设计规范GBJLL888（14）建筑工程项目管理规范GBT503262001（15）施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005四建筑装饰施工的基本要求建筑装饰装修工程必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对现有建筑结构的安全性进行核验、确认。建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准建筑内部装修设计防火规范GB50222、建筑设计防火规范GBJL6和高层民用建筑设计防火规范GB50045的规定。建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声振动等对周围环境造成的污染和危害。五工程技术说明本工程室内设计施工工艺及验收程序严格按GB562102001建筑装饰装修工程质量验收规范DBJ012696建筑安装分项工程施工工艺规程执行。本工程施工中焊接工艺严格按JGJ8191建筑钢结构焊接规程执行。本工程环境控制部分严格按GB503252001民用建筑工程室内环境污染控9制规范执行。石材经检测对人体无放射性污染。木装饰板及表面装饰木料符合国家标准，木方含水率控制在12以下。油漆部分为绿色环保水性漆系列。本套图纸所标墙体尺寸主要反映修改后的墙体尺寸平面，未标尺寸以原土建施工图所标为准。本设计图纸选用材料，无论在规定之内的主材或其他辅料，均具有正式合格证，具有绿色环保认证无污染的产品。墙面钢架与石材于挂件选用钢材质。本工程的安全性要求高，干挂金属销子一定要打入大板内，鉴于本方案设计中大面积石材干挂规格较多，尺寸差异较大，因此要求施工方在现场放线后，依据实际尺寸与门及其他设施间的相互关系尽量规整、简化统一材料尺度。避免材质零乱细碎。同时兼顾与地面石材的对位统一。内部结构金属部分必须做防锈处理。具体做法为刷防锈漆三遍。凡图中未标注焊缝均为6MM厚满焊L505肢尖处为5MM厚，最小焊缝长度不小于50MM。石材及木装修墙面消火栓、配电箱的安装除设于配电间的配电箱明装外，其余均为暗装，并根据栓箱厚度局部增加隔墙厚度，消火栓、配电箱安装的距地高度应符合规范要求，并安装不锈钢暗拉手栓箱内壁四周与装修面层间增加2MM厚镀锌钢板封闭，栓箱面层同墙饰面所有门及门套暗门除外选用成品套装门由厂家提供，须现场核实尺寸；木门采用不锈钢合页及进口锁具，防火门需安装闭门器；防火门样式由厂家提供经设计方认可后方可施工吊顶检修口位置由现场根据设备位置来定，尺寸为600X600为确保最后效果，本图所有装修尺寸均需施工方现场放线、复核，各材料厂家与施工方核对做出正确排板图，图中所装修区域具体施工工艺除已标明外均需按国家有关规定进行施工，以确保安全。图未尽事宜按国家标准及有关施工验收规范和厂家技术要求进行施工或在施工过程中与设计师共同协商解决。六企业文件1我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。2我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。3我公司编制并经复审完善的OHS18001职业安全卫生管理手册及该保证体系的相关程序文件。4我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法。5我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。七其他参考文件1我公司编制的有关工程量清单资料。2类型近似的工程施工经验资料。3对施工现场的实地考察所得数据。4总承包单位管理要求。第三节工程概况一工程关系1工程名称大厦西楼室内精装修工程标段（二）112建设单位北京房地产开发有限公司3设计单位北京市装饰设计所4监理单位北京建设监理有限公司二工程简况5工程位置及周边环境（1）地理位置北京市西城区宣武门内大街2号，位于北京西城区西单东南工程C区，西靠宣武门内大街，北邻时代广场，东邻文物保护单位一四川饭店，并可与国家大剧院相视；南侧邻马可波罗酒店及规划中的天安天地大厦。（2）周边环境工程周边环境紧靠文物保护单位。（3）交通状况交通状况繁忙，同时对运输车辆和时间还有一定的限制。6工程规模及现状本工程总建筑面积为98713M2，地上L5层，地下4层；檐口高为60米；室内0000绝对标高46950米；建筑分类为一类高层，耐火等级为一级，人防工程等级为六级，抗震设防烈度为8度，二级耐久年限50年。其中二标段为北楼五至九层，装修面积约12000平方米，本工程主体施工已完成，外玻璃幕墙正在施工当中、室内消防系统、空调系统也在施工当中、弱电系统还未进场，现场基本上具备粗装修条件，但施工过程中会出现专业交叉施工。7工程施工范围及要求（1）施工范围及要求A施工范围大厦西楼室内精装修工程标段（二）；北楼五至九层所有装修。装修面积12000M2；B工程质量等级合格C工期要求工程计划工期180天，2007年11月15日计划开工，2008年5月12日计划竣工，具体开工日期以入场通知书为准。第四节工程特点及难点分析一工程特点1工程规模大，建筑总面积达10万平方米，本工程装修面积也达12000平方米，施工作业面分散。2设计标准高，材料选用考究，业主和建筑师对装饰工程施工质量要求颇高。3专业分包多（弱电、空调、消防等），因而各专业分包之间的协调就显得格外重要，施工配合工作量大，对已完工程的成品保护工作十分重要。4工程的重要性大厦西楼室内精装修工程标段（二），地处长安街，属于交通繁华地带，地理位置十分重要，同时施工场地比较狭窄，因此施工现场的平面布置、环境的保护、文明施工、防止扰民、以及组织交通运输和材料设备进出场等工作要求较高，这是本工程控制的重点。5对装饰公司组织和管理的要求高本装饰工程规模大，质量要求高，工期相当紧迫，不同于一般的装饰工程，应重视施工工艺、材料选用、安全、环保、技术管理方面。本项目在保证施工工艺和技术要求的基础上，更重要的是良好的组织、管理、控制等系统的管理工作，要求有一个强大的管理团队，具备大型工程施工管理的经验、具备外资工程和国际工程管理经验的管理人员对于项目经理、设计工程师而言尤其关键和重要。6工程协调配合难度较高本工程总包为北京城乡一建设工程有限责任公司，还有幕墙制作安装工程、机电工程等各公司之间配合协调的工作量极大。由于工程施工工期较紧，在装修施工期间，幕墙、机电安装安装等工程也在同步施工中，加之装修阶段正处于整个工程的竣工交验阶段，各分包公司为确保自身的工期，与装饰分包公司会发生各种交叉作业和成品保护的相关矛盾。因此，本工程的协调配合对装饰分包商而言，更加重要。7深化设计的要求高本装修工程总体设计水准颇高，其设计概念、装饰细部处理方法、材料选用等方面乃至配合工作方式要求相当高，应重视深化设计，往往会在深化图纸的审批时就发生困难，从而引起材料样板报审、订货、样板间的施工与确认等所有后续工作发生连环的负面效应，对工程的进度、质量、最终装饰效果的影响很大。8要求劳动力素质高及数量稳定本装饰工程的规模大、进度快、质量要求高，因而要求装饰施工公司在本项目投入的劳动力数量充足，并且人员稳定，劳工的手工工艺要求也较高。对13目前的装饰劳工市场而言，既要维持劳动力的数量，又要求工人具备较高的平均操作水准，是有相当难度的。9资金投入量大由于工程规模大、工期紧、进口材料多、定货期长，所以，本工程对装饰公司的启动、流动资金的要求很高。二施工难点该工程主要由各类户型组成，从项目分布、时间、地理位置来看存在以下施工难点1工种多本工程是民用建筑高级装饰。存在有土建、给排水、暖通、强弱电、通讯、消防、装饰等专业队，几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是楼梯通道、走廊是各工种必经之处，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响墙面的乳胶漆（壁纸）和地面的铺设、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。2材料运输难，本工程场地位于北京市宣武区宣武门内大街2号，地处中心闹市区，紧邻长安街及西单商业区，受交通管制的影响，会给运输带来不便，将影响材料进场，且本工程周边场地空间狭小，材料堆放位置不够，为满足文明施工现场的标准和招标文件中的要求，避免由于材料运输不能进场而浪费工期等情况的出现，经仔细分析拟用以下几种方案，以确保材料能及时顺利进场（1）大宗材料、大批量材料，如水泥、砂子、石材、石膏板、蜂窝铝板、矿棉板、瓷砖等必须由卡车运输的，进场时间为凌晨100500之间，即避开交通管制时间，因需在夜间进行搬运；同时做好夜间照明措施及劳动力安排。（1）零星材料、辅材或急需材料等，一律采用面包车或有通行证的厢式货车进行运输，以达到随需随到的条件。（2）及时做好材料分流处理，安排好劳动力及运输设备，力争材料到场的第一时间内，转运到所需的各个楼层和施工现场，尽量减少因二次搬运所浪费的搬运费及因产品保护所增耗的产品保护费。（3）时时做好进场道路清理工作，保持进场道路畅通，避免因垃圾、材料堆放不当而影响材料进场。（4）本工程部分材料为甲供材料，施工时要做好详细的材料进场计划，材料进场计划要提前与甲方进行沟通，以免因甲供材料进场不及时而影响施工进度3本工程设计为高档装饰工程，在设计上采用大量的新材料，新工艺,工艺复杂，技术水平要求高。4本工程按工期计划要求，会跨冬、雨季施工，要确保在冬、雨季正常施工，也是本工程的一个难点。施工时要做好切实可行的冬、雨季施工方案。5本工程是跨春节施工，春节期间施工的人员、材料的准备安排及施工管理方面都有一定的难度，会导致施工费用的增加。要确保春节期间正常施工，春节期间施工所用的材料在年前订货完毕，并在库房内储备备用材料，提前做好工人的思想工作，并安排好施工人员的生活。针对以上难点，将在后面的部分陆续提出解决方案。第五节管理方面的技术难点及相应的解决方案一管理方面技术难点本工程是大型装饰工程，设计新颖，工期紧，工程质量要求精细，本工程15与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。二相应的解决方案针对上述技术难点，我项目部在管理上特制定如下的施工措施1科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。4利用总包单位的各种资源为本工程服务。5利用专业厂商和专业队伍参与工作。6利用社会资源为工人后勤生活提供保证。7对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。8准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。9储备充足的工人资源做后备力量，可随时调用。10筹备成立“交叉作业协调小组”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。11以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并做详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。12建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。13与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第二章施工目标及项目经理部组织机构第一节施工目标和项目经理部组织机构及岗位职责一施工目标1施工质量执行ISO9001体系规定，无质量事故。质量目标为合格，达到竣工长城杯金杯及鲁班奖评奖标准2施工工期总工期为180日历天3文明施工现场管理安全文明施工工地4安全生产执行OHS18001体系规定，无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”5环境管理执行ISO14001体系规定，达到北京市环保示范工程标准二组织管理机构我公司按照项目法管理要求，选派一名我公司优秀的一级项目经理资质的项目经理，和具有丰富施工经验的技术负责人，以及其它曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，由公司总经理担任项目总指挥，在公司领导下，来实施本项目的施工与管理。我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员的在项目上承担的任务，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。拟组建的项目经理部的具有以下特点具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理经验；精心组织、严格管理，曾先后多次创造优质工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。组建项目经理部文化层次高、业务能力强主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。班子干练作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。大部分管理人员有从事过菲迪克条款管理过的工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。三项目组织机构图（见项目组织机构图）四项目经理部领导及管理人员工作分工、职责1项目经理（1）认真贯彻执行国家和地方行政主管部门及公司颁布的有关质量、环境、职业健康安全的方针、政策、法规和规章制度，搞好安全生产、文明施工；17（2）组织项目部编制、审核、实施项目施工组织设计和技术方案；组织项目部进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和危险源，编制、实施目标指标管理方案；全面负责对工程项目的质量、进度、环境、职业健康安全运行过程的监督、控制管理；选择施工作业队伍，指挥工程项目建设的生产经营活动；（3）保证项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；主动协调和处理与业主及其它相关方的关系，确保工程施工顺利进行。做好工程进度款、结算款的回笼工作；（4）审批材料采购计划，严格控制材料使用及现场材料的保管，杜绝浪费，节能降耗；（5）坚持按图施工，积极采用新工艺，对施工过程进行控制，保证施工优质高效。2技术负责人（1）坚持按图施工，积极采用新工艺，对施工过程进行控制，保证施工优质在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）根据原设计图纸组织深化装修设计图纸，协调设计方、业主的确认工作，严格按施工规范要求实施。（3）审核各工种现场施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。（4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求和指令在装饰施工及各专业工种施工中的贯彻实施。（5）组织技术骨干力量对本装饰项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。（6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格材料坚决退货。（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。3项目副经理（1）在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。（2）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。（4）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。（5）协调各专业工种之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业工种之间的现场施工有序合理的进行。（6）重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。（7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地标准。4项目综合办公室（1）在项目经理领导下，参与制定、贯彻现场管理方针目标，抓好现场平面管理工作。（2）负责现场安全、防火工作的具体实施。（3）协助项目经理，日常内部管理及后勤保障管理。（4）对现场各工种生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议，并予以实施。（5）负责本装饰工程标段以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。（6）积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。（7）负责整个工程的综合治理工作，确保现场管理目标的实现。（8）负责项目的安全生产和施工现场的消防、保卫、环保等项工作。（9）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。（10）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性的制定安全生产细则。（11）监督施工期间各工种、班组执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（12）在各专业班组中开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（13）强化工地施工的环保意识，积极配合业主、总包单位做好对施工现场的有效防护、环保措施。5现场技术组19（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目技术负责人的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，严格根据施工规范进行质量监控，确保装饰质量优良。（3）对各专业工种施工方案进行审核检查，实时监控各专业工种施工中存在的矛盾冲突。（4）配合原设计方对装修图纸进行深化设计，并协调设计确认工作。对各专业工种进行技术协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（5）完成与项目有关的测量、放线方案和试验工作。（6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（7）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（8）根据合同和技术规范要求结合ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（9）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（10）对施工全过程进行质量控制，对不合格工序坚决不予放行，只有在整改验收合格后，才能进行下一道工序。（11）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（12）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个装饰工程的质量验收与地方质监站的对口联系。（13）严格控制无质保文件或不环保的材料投入使用，对不合格材料设备一律拒之门外。（14）负责验收、收集、保管使用产品的质量证明文件及相关技术资料。6工程组（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）根据现场实际情况提供准确的装饰工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质装饰工程精品。（3）实施各专业工种作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施，对于现场施工中的问题及时提出反馈意见，减少现场客观因素造成的损失。（4）负责统一安排各专业工种间的施工关系，统一调配专业施工人员使用，合理调配材料、设备机具等，使装饰施工有组织按计划进行。（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（7）负责IC形象和文明管理施工的具体实施。（8）负责工程项目施工日记的记录工作。7经济预算组（1）具体实施项目的合同管理。参与材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。（2）进行工程量申报、增减、复核确认工作，做好工程款的回笼工作。（3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。（4）做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。（5）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（7）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。（8）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。第二节施工部署一施工总体部署1以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。进场后首先按照装饰设计图纸仔细核对建筑结构是否与装饰设计吻合，对地面、吊顶标高等进行现场勘察，与粗装修办理21交接验收。2在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行总体上安排先土建完善、机电安装，后装饰工程平面安排先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面安排先上后下（先天花后墙身地面）；先管线（水，电）后洁具、灯具。局部施工安排先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。易受污损或保护不易的工作，如壁纸，地毯，玻璃等尽量往后安排。确保后道工序施工不致损坏前道工序的施工产品。3在具体施工时，坚持合理的施工程序和顺序。应按照先顶面，后墙面、门窗，最后地面施工的程序进行，在吊顶封板前，吊顶内各种管道隐蔽工程应施工完毕并经监理验收合格。卫生间系统闭水试验完成后，可进行吊顶、墙砖镶贴、台架安装和洁具安装。在各个专业工种的穿插施工中，各工种要积极协调，做到忙而不乱，有条不紊。4各种家具由专业厂家负责加工，运至现场进行安装。5为了确保工期，保证装饰材料订购的准确性和施工进度，进场后还要及时根据现场放线后的结果全面测算各种装饰材料的品种、规格和深化施工现场方案并呈报设计方、业主、监理公司确认，审批后尽快予以订货以保证现场施工需求。6关键部位装饰要求比较高，项目部将加强管理和控制，精心组织，精心施工。第三节施工准备一与业主或总包的交接1标高点、基准点的交接复核；2对需装修楼层的施工作业面交接，并做好相关的文字影像记录。3作好最终工程竣工交验资料的交接等多项工作。二技术准备1测量、验线根据业主或总包提供的水准点编制测量方案，确定复核方法。2图纸会审在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。3方案编制装修及设备安装施工阶段方案编制计划4图纸、规范、标准、图集等根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。为满足深化设计、设备物资订货以及施工准备。5测量、试验设备准备根据施工组织设计配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。试验仪器设备、测量器具配置计划详见附表。6试验计划本工程所需试验均在公司中心试验室完成，特殊试验及有见证取样试验同监理公司共同考察，确定试验单位。（1）主要材料和施工试验水泥材料试验、砂浆、砂、石试验、防水材料试验、其它试验等。（2）见证试验送检要求见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。7新技术的应用我公司将在本工程中积极推广应用建筑业“十项新技术”，以优质高速的施工质量按工程合同完成所承包的施工内容。8质量计划遵守国家相关法律法规及北京市有关质量标准，建立健全质保体系，贯彻ISO9000质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。三现场准备231对业主提供的水准点进行复核，复核合格后办理移交手续，由总承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，并作好保护。2接收每层施工现场，根据总体施工布置和计划，选取合理位置搭设现场办公区域和材料堆放地。3与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备的其它有关手续。4施工准备工作计划。四物资准备1拟投入本工程的施工机械、设备配备计划在装修施工阶段，材料的垂直运输使用现有运输设备，满足装修工程垂直运输需要。2主要施工材料计划根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实装饰材料、构配件的加工或订货工作。根据本工程施工段划分、施工进度计划编制各种装饰材料等材料使用计划，以便组织材料进场。五资金准备本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。六施工水平、垂直运输在装修施工阶段，为了满足装修材料垂直运输的需要，使用现有的垂直运输设备。水平运输主要靠手推车及人工搬运。七临水、临电设计1临时用水设计本工程施工现场用水主要为现场生产及消防用水。从每层供水点引出生产用水管一根，管径为32，末端设取水龙头一个；如果现场提供消防用水，则每层设一个临时消火栓箱，箱内配水龙带一根，水枪两把，栓口一个；如没有则每层配备足够的沙桶、干粉灭火器等消防器材。进场后再按甲方或总包提供接水点位置再做具体布置。2临时用电设计本工程主要用电设备为电焊机、电动套丝机、台钻及现场安装照明等用电设备。在安装层每层设置一台二级配电箱，二级箱电源拟从电气竖井取电，电源进线选用YJV350225电缆，总断路器选用100A，至二级箱配出10个回路。各用电点均使用三级箱从二级箱取电。配电箱采用冷扎钢板制作，钢板厚度为15MM箱体表面做防腐处理。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上，其中心点与地面的垂直距离宜为0816M。配电箱的电器安装板上必须分设N线端子板和PE线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。进出线中的N线必须通过N线端子板连接；PE线必须通过PE线端子板连接。配电箱、开关箱内的连接线必须采用铜芯绝缘导线。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及电器正常不带电的金属底座、外壳必须通过PE线端子板与PE线做电气连接，金属箱门与金属箱体必须通过采用编织软铜线做电气连接。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面。进、出线口应配置固定线卡，进出线应加绝缘护套并成束卡固在箱体上，不得与箱体直接接触。因为二级配电箱与三级箱的距离不得超过30米；三级箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。受现场实际场地所限，不能一次敷设到位的配电箱应将相应部分电缆作适当预留盘于箱下依实际需求预留。每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备含插座。二级配电箱装设总断路器、分路断路器，断路器采用分断时具有可见分断点的断路器，可不另设隔离开关。开关箱内漏电保护器的额定漏电动作电流为30MA，额定漏电动作时间不大于01S。使用于潮湿场所或有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15MA，额定漏电动作时间不大于01S。进场后按甲方提供的电源点位置再做具体布置。25第四节施工组织总体设想一施工组织总体设想1工程管理以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻ISO9000标准，严格按照质量管理手册、程序文件要求进行运作，对工期、质量、安全、文明施工、环境保护进行全方位的科学管理和施工。2工程进度以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业法组织施工，在保证总工期的目标前提下，按照“留有余地、关死后门、倒排工期”的原则，以确保工期；施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度；对进度控制实行动态管理、统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工班组保证令行畅通。3工程质量以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学化管理，加强质量通病的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管、全员管、全面管；充分利用和发挥我公司的技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新的台阶；对季节性施工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障；以计划、实施、检查、处理（PDCA）为手段，持续改进质量水平。4安全生产坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保障体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度。5文明施工注重现场平面布置的科学管理，确保现场排水畅通；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。第五节施工段划分根据本工程的实际情况，如按照一般施工顺序即机电安装整体完成后再安排装饰施工，则对保证工程整体按期完工十分不利。针对本工程的这一难点，应根据总承包单位的施工进度制定详细、严密、紧凑的施工进度计划，配合总承包的总进度。各专业、各工种必须协调统一，分清先后顺序，统一指挥、合理安排。形成流水作业施工的局面。大规模施工前，应提前确定各专业的施工方案，首先安排样板间的施工以便确定各专业的安装顺序及尺寸。根据本工程的实际情况要求,我公司考虑将整个工程按一个施工段全面展27开进行平行流水施工作业。第六节技术准备一图纸会审1图纸自审组织项目部管理人员及各工种施工员阅览图纸，掌握和了解图纸设计理念及功能布置情况。通过图纸自审发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，作好书面记录，为图纸会审做好准备。2图纸会审参加业主单位组织的图纸会审，保留图纸会审记录。3资料员保管好设计交底记录和图纸会审记录，并将复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。二施组、方案编制进场后将认真调查掌握现场的实际情况和图纸情况，组织编制出更切合实际的施工组织设计和各种施工方案。项目技术负责人根据工程实际情况组织编制施工组织设计、专项施工方案，交总工程师审批。获取公司程序文件、施工验收规范、技术标准、作业指导书等指导性文件。对于本装饰装修工程的施工，必须认真编制施工组织设计和各种施工方案，在施工中坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每刷一道漆都要一丝不苟的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工，达到业主满意。三现场测量设备准备根据工程施工情况配备相应的测量和试验设备，所配备的设备如下表名称规格单位数量钢卷尺50米把2卷尺5米把80S3台1水准仪自动找平台1声级计台2工程检测尺2米把15绝缘摇表台2万用表台2压力表个2游标卡尺把12测量仪器、工具表29第七节成本设计和成本控制根据本工程的中标价格和公司经营管理规定，进场后我们将在一个月内编制出本工程的成本设计，项目经理部与公司签订承包合同。一成本目标设计根据设计图纸、投标向业主的承诺、质量、工期要求，当前的材料价格、现场情况等，计算出本项目的制造成本（即成本目标），并与公司经营部签订项目经营承包合同。二施工成本预测及成本计划项目经理部根据与公司签订的经营承包合同结合实际情况，经营人员通过对市场的材料费、人工费、机械使用费及其它费用的调查分析，做出本工程的成本进行预测和分析。三成本控制措施根据对成本的分析，项目经理部针对本项目，结合公司经营管理规定制定出本项目的成本措施措施。1建立健全成本控制责任制2制定成本控制管理点3提高材料管理水平，降低材料消耗4提高机械使用效率，降低机械使用费5加强工程质量管理，控制质量成本6增加科技投入，提高劳动生产率7加强施工现场管理，降低非生产开支8建立项目月财务收支计划制度，避免盲目开支9建立定期统计核算、业务核算、会计核算的三同步检查制度10及时利用成本分析表法控制项目成本第三章拟投入主要施工机械设备表第一节拟投入主要施工机械设备表一机械设备配备由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，故要求施工现场（1）机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时。本工程所投入的主要机械，全部由我公司提供，在公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。二主要施工机械设备计划表依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入情况（见附表主要施工机械设备表）31测试、调试用仪器、仪表器具如下名称规格单位数量钢卷尺50米把2卷尺5米把80S3台1水准仪自动找平台2声级计台2工程检测尺2米把15绝缘摇表台2万用表台2压力表个2游标卡尺把12第四章劳动力使用计划表第一节劳动力使用计划表一劳动力配备本工程是属高档装饰工程，公司准备组建一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队伍，人员是从公司各项目部挑选的精兵强将。计划装饰施工平均作业人数约280人，高峰施工期间将达到近300人左右，并随时根据现场装饰进度予以合理调整。二劳动力安排计划表主要劳动力使用总计划表（见附表劳动力安排计划表）三保证措施1劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技