广场施工组织设计

中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司目录第一章编制依据1第二章工程概况3一、工程简介3二、工程设计概况4三、工程地址及现场条件8四、工程特点8五、工期要求8第三章施工部署8一、工程施工总目标8二、施工组织机构9（一）项目经理部9（二）项目经理部组织结构10（三）项目主要管理措施13（四）主要管理制度14三、总体施工程序15（一）施工阶段的划分及施工工艺流程15（二）施工顺序16（三）施工方案16四、总分包管理17第四章施工准备19一、施工技术准备19二、现场准备19三、主要机具设备的选用19四、主要劳动力组织21五、材料准备22六、新技术、新工艺的应用23第五章施工进度计划及保证措施24一、计划编制原则24二、施工进度计划24三、工期保证措施24第六章施工现场总平面布置26一、施工现场总平面布置26二、施工平面管理27第七章本工程重点施工技术措施27中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司一、防裂27（一）结构裂缝防治措施27（二）建筑裂缝防治措施28二、防渗漏32（一）外墙和外墙窗周边防渗漏措施32（二）屋面防渗漏措施32（三）厨、卫间的防渗漏措施33第八章主要施工方案及施工方法33一、工程测量33二、土方工程35三、地下室结构36四、主体结构工程施工方法38（一）模板工程施工38（二）钢筋工程施工40（三）砼工程施工43五、砌体工程44六、门窗工程46七、楼地面工程48八、一般装饰工程48九、屋面工程57十、防水工程施工59十一、脚手架工程62第九章质量保证措施63一、质量组织保证体系63二、组织措施63三、管理措施65四、技术措施65第十章风雨季施工的技术措施68第十一章安全、环保、文明施工71一、安全管理71（一）安全施工职责71（二）安全施工技术措施74（三）工程安全防护措施75（四）施工用电安全措施79（五）消防安全79（六）保卫消防管理85二、施工现场环境保证措施87（一）施工现场的管理87中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司（二）环境保护措施90三、文明施工91（一）组织措施92（二）管理措施92中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司1第一章编制依据一、施工图纸见表一施工图纸表一序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图1号楼0/J17/J2号楼1/J16/J3号楼A/J、1/J4/J2010102结构图1号楼1/GT6/GT、1/G18/G2号楼1/GT7/GT、1/G13/G3号楼1/GT6/GT、1/G7/G201010二、应用的主要规范、规程见表二主要规范、规程表二序号类别规范、规程名称编号1国家工程测量规范GB50026932国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5000720023国家混凝土结构工程施工及验收规范GB5020420024国家砌体工程施工及验收规范GB5020320025国家屋面工程质量验收规范GB5020720026国家建筑地面工程施工及验收规范GB50037967国家建筑装饰装修工程施工及验收规范GB5021020018行业钢筋焊接及验收规程JGJ1820029行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109510行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ468811国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200212国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200113行业外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ1262000中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司214行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109515地方预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ/T15229816行业建筑基桩检测技术规范JGJ1062003三、应用的主要标准及其他文件见表三主要标准及其他文件表三序号类别标准名称编号1国家混凝土强度检验评定标准GBJ107872国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300883国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301884行业建筑施工安全检查标准JGJ95995国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499986国家普通低碳钢热轧圆盘条GB/T70119977国家普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52928国家普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53929国家玻璃幕墙工程技术规范JGJ102200310广东省标准普通铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ1530200211广东省建设厅文件广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条粤建管字200560号中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司3第二章工程概况工程名称中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼工程地点中山市火炬区中山港大道旁建设单位中山市窈窕房地产发展有限公司设计单位广东中山建筑设计院有限公司监理单位江西省建设监理总公司建筑类型商业楼占地面积44916M2建筑面积2305011M2一、工程简介本工程是由中山市窈窕房地产发展有限公司投资兴建的商业楼，由广东中山建筑设计院有限公司设计。工程包括1号商业楼、2号商业楼、3号商业楼及附属工程垃圾房。总建筑面积2305011M2。结构型式均为框架结构；建筑物耐火等级二级，抗震设防烈度七度，屋面防水等级二级。各栋楼具体情况如下1号商业楼建筑面积1314259M2，占地面积199197M2，层数9层，建筑高度3435M。各层层高首层68M，二三层44M，四九层31M，天面层39M。建筑物平面呈长方多边形布置。2号商业楼建筑面积945716M2，占地面积227438M2，层数9层，建筑高度35M。各层层高首层65M，二层54M，三九层33M，天面层38M。建筑物平面呈梯形布置，其中17轴为三层，716轴为九层。首层58CE轴处设有地下消防水池，面积3105M2，深38M。3号商业楼建筑面积44063M2，占地面积21952M2，层数2层，建筑高度84M。首层高435M，二层高42M。建筑物平面呈多边形布置。中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司4二、工程设计概况（一）1号商业楼建筑设计概况1、屋面结构找坡3，建筑找坡2，20厚（最薄处）18水泥珍珠岩找坡；20厚125水泥砂浆（分格缝6M，防水油膏填缝）；刷基层处理剂一遍；4厚BSB改性沥清卷材防层水；30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；点粘一层350号石油沥青油毡；60厚C30防水抗裂细石混凝土（双向4150，4M4M分格缝，防水油膏填缝）。2、外墙（1）外墙砖面层刷素水泥浆一遍（内掺水重35白乳胶）；15厚125水泥砂浆打底；5厚聚合物水泥防水砂浆；10厚11水泥砂浆加水重20白乳胶胶镶贴；4545外墙面砖，11聚合物水泥砂浆勾缝。（2）干挂石材墙面15厚125水泥砂浆打底；5厚聚合物水泥防水砂浆；按石材板高度安装配套水平不锈钢托板及舌板；30厚石材板，用环氧树脂胶固定梢钉，石材接缝宽58，用硅酮密封胶填缝。3、楼地面（1）厨房、卫生间楼面素水泥浆结合层一道；20厚12水泥砂浆掺3防水剂找平；2厚聚合物水泥防水涂料；20厚125水泥砂浆保护层；面层按甲方交楼装修标准。（2）楼梯间素水泥浆结合层一道；30厚14干硬性水泥砂浆；面层按甲方交楼装修标准。中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司5（3）裙房楼面（除以上1、2点外）素水泥浆结合层一道；20厚125水泥砂浆找平层；面层按甲方交楼装修标准。（4）其它楼面（除以上1、2、3点外）素水泥浆结合层一道；3厚油地毡隔声层；20厚125水泥砂浆找平层；面层按甲方交楼装修标准。4、内墙面（1）石英抛光砖面用于候梯厅、梯间1200以下墙面15厚13水泥砂浆打底；刷素水泥浆一遍；45厚11水泥砂浆加水重20白乳胶镶贴；600600耐磨抛光砖面，纯白水泥浆擦缝。（2）瓷片墙面用于厨房、厕所20厚125水泥防水砂浆找平层（掺水泥量3的硅质密实剂）；5厚聚合物水泥防水砂浆，高度不小于18M；34厚11水泥砂浆加水重20白乳胶镶贴；5厚彩花瓷片，白水泥浆擦缝。（3）大理石浇浆面层用于首层大堂30厚125水泥砂浆分层浇浆；2030厚大理石板（背面双股16号铜丝绑扎与墙面固定），水泥浆擦缝。（4）混合砂浆批档墙面除以上2点外所有房间及梯间1200以上墙面15厚116水泥石灰砂浆打底；5厚113水泥石灰砂浆过面；刷乳胶漆三遍（一底二面）。5、天花（1）大堂天花按甲方标准由二次装修确定。（2）非大堂天花8厚116水泥石灰砂浆打底；3厚水泥石灰膏过面；满刮腻子三道，细砂纸磨平；扫乳胶漆二度。6、门窗中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司6铝合金平开窗、铝合金推拉窗、甲级防火窗。地弹簧门、铝合金推拉门、单扇平开夹板门、双扇平开不锈钢门、双扇平开甲级防火门、双扇平开乙级防火门、双扇平开丙级防火门。所有铝合金平开窗均为50系列，型材壁厚不小于18MM。推拉门窗均为90系列，所有铝合金门连窗均为70系列，地弹簧门均为100系裂，型材壁厚均不小于20MM。除注明及相关规定外，窗选用6MM厚玻璃，落地门选用8MM厚钢化玻璃。结构设计概况1、桩基础采用静压预应力管桩基础，桩类型PHCA桩，桩径400，桩身砼强度等级C80，设计单桩承载力特征值为1200KN，桩长暂定1519M，桩端持力层为强风化花岗岩层。基桩检测按设计图纸暂定采用高应变方法检测单桩竖向抗压承载力及桩身完整性，同时以低应变方法检测桩身完整性。2、钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400、CRB550钢材。3、混凝土垫层C10承台C30梁板12层梁板C35、34层梁板C30、5层以上梁板C25结构柱12层柱C40、34层柱C35、57层柱C30、8层以上柱C25构造柱、过梁C204、砌体M5水泥石灰砂浆砌MU15烧结页岩砖。除注明外，外墙均为180厚，梯间墙及分户墙为180厚，共余隔墙为120厚。（二）2号商业楼建筑设计概况1、屋面与1号商业楼相同2、外墙与1号商业楼相同3、楼地面与1号商业楼相同4、内墙面与1号商业楼相同5、天花中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司7与1号商业楼相同6、门窗铝合金平开窗、铝合金推拉窗、铝合金固定窗。铝合金平开门、双扇铝合金平开门、单扇平开夹板门、单扇平开乙级防火门、双扇平开夹板门、三扇平开乙级防火门、单扇平开丙级防火门。所有铝合金平开窗均为50系列，型材壁厚不小于14MM。推拉门窗均为90系列，平开门为70系列，地弹簧门均为100系裂，型材壁厚均不小于20MM。除注明及相关规定外，窗选用6MM厚玻璃，落地门选用8MM厚钢化玻璃。结构设计概况与1号商业楼相同（三）3号商业楼建筑设计概况1、屋面与1号商业楼相同2、外墙与1号商业楼外墙砖面层相同3、楼地面与1号商业楼相同4、内墙面与1号商业楼石英抛光砖面及混合砂浆批档墙面相同5、天花8厚116水泥石灰砂浆打底；3厚水泥石灰膏过面；满刮腻子三道，细砂纸磨平；扫乳胶漆二度。6、门窗铝合金平开窗、铝合金固定窗、铝合金门联窗。结构设计概况1、桩基础与1号商业楼相同2、钢筋与1号商业楼相同3、混凝土垫层C10承台C30中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司8结构柱、梁、板均为C25构造柱、过梁C204、砌体与1号商业楼相同（四）垃圾房（略）三、工程地址及现场条件1、本工程位于中山市火炬区中山港大道旁。2、施工现场“三通一平”基本完成。四、工程特点本工程在施工技术方面不属于高难度施工的工程，但地下室（消防水池）底板、墙、异型柱结构、层间柱变截面、测量放线及防渗漏工程是本工程施工需要重视的地方，施工时主要重点将针对工期的控制、质量通病的防治，尤其是防水工程，坚决不允许出现渗漏，提出具体的防治措施解决房屋建筑施工中容易出现的质量通病，并贯彻实施。为确保工程质量达到要求，必须组成高效、精干、务实的项目经理部，实施目标责任管理，建立完善激励约束机制，运用系统管理思路，精心策划，精心组织，精心施工，积极推行ISO9002国际质量标准，加强工序控制，狠抓落实。本工程工期紧，工程量大，栋数多且须同时开工，必须大量投入人力、物力、财力以确保施工进度。充分做好前期施工准备，采取一系列有针对性的施工组织保证措施，以科学性代替盲目性，把好施工节奏，合理压缩各工序的施工时间，合理划分施工段，以土建为龙头，组织协调好各工程配套专业平面流水及立体交叉施工，严格要求各工序按照施工进度计划实施，将工期控制在预定目标期限内。五、工期要求要求360日历天竣工。第三章施工部署一、工程施工总目标工期目标360日历天内完成本工程。质量目标合格工程。安全生产目标达到合格工程标准，不发生四级或以上等级生产安全事故。中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司9文明施工目标严格按中山市建委关于文明施工的要求，达到“文明施工工地优良标准”。二、施工组织机构（一）项目经理部1、项目经理的产生项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位全过程管理，达到目标责任管理的合项考核指标，实现公司对业主的合同承诺。2、项目经理部组建项目经理根据公司项目经理部组建、管理、解散办法，对项目经理部的各岗位人选提名推荐，经公司审核、批准，人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。项目部下设施工组、安全组、质量组、材料组、后勤组和机电设备组，贯彻以项目经理为核心的“统一指挥、分权管理”的施工管理模式，对工程质量、安全、工期、成本等进行全方位控制管理。工程项目经理部负责人项目经理陈菊项目技术负责陈志权安全主任张应周施工组总施工钟履高施工员王奇质量组组长林振谦成员杨雨生安全组组长陶元军成员汪志刚如下表项目经理部主要施工人员表四。项目经理部主要施工人员表四姓名性别职务职称等级备注陈菊男项目经理工程师中级二级建造师黄志权男项目技术负责人工程师中级中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司10张应周男项目安全主任工程师初级兼项目副经理钟履高男主施工助理工程师中级王奇男施工员助理工程师中级林振谦男质量员技术员中级杨雨生男质量员技术员中级陶元军男安全员技术员中级汪志刚男安全员技术员中级陈兴男预算员助理工程师梁丽琼女资料员技术员（二）项目经理部组织结构根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，公司组建金盛广场工程项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构。对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。本工程项目经理部机构组成如图（一）项目经理部组织机构图所示。该机构的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需求，在项目实施过程中项目经理和项目经理部根据实际情况及时进行适当调整，项目经理和项目经理部主要人员原则上保持不变，在需要调整时，以利于达到业主目标、实现公司合同承诺为原则。所有人员调整都要征得业主方的同意。项目经理部主要部门的职责项目经理1）遵守国家和地主政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度。2）全面负责工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主的需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。3）确定项目管理总目标和标段目标，制定总体控制计划，实施跟踪、考核、控制。4）适时地作出项目管理决策，包括工程前期、重大技术措施、财务跟踪决定、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策。5）组织好关键性会议，主持工程例会，参加重要技术和商务会议；监督检查工期、质量成本、技术、和资金情况，发现问题及时通报；组织对分包商和材料、设备供应商选择的审查考核。中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司116）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。图（一）项目经理部组织机构图项目副经理1）在项目经理的领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。2）按时参加业主、监理公司组织的工程协调会，确保工程节点目标和合同工期目标的实现；组织编制和审核工程总进度计划和部位作业计划书，并贯彻实施；负责项目开、竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查工程的施工进度，善于预见问题，并采取措施解决矛盾，保证工程总进度计划的顺利实施。项目经理项目工程师钢筋工班长木工班长混凝土工班长瓦工班班长抹灰工班长架子工班长防水工班长水电工班长项目副经理主施工机械材料合同预算财务劳动工资测量质量安全内业技术试验档案资料操作工人中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司123）负责创建文明工地、施工现场标准化管理工作，制定与此相关的规划和制度，定期组织管理检查；认真落实项目安全责任制、安全奖罚制度和定期检查制度，对安全施工实行有效监控。4）协助项目经理落实项目资金，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况，确保合理收入，严格控制支出。项目总工程师1）在项目经理的领导下，负责项目技术管理和质量管理，做好与工程质量有关的协调工作。2）负责与设计单位的联络，组织学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。3）组织编制、论证和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调、监督各施工队的技术质量和标准控制。4）负责控制项目质量目标，负责混凝土浇筑令的签发和隐蔽工程的验收及施工令的申报。负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施。组织对基础分部工程、主体结构分部工程、装饰分部工程、设备安装分部工程及单位工程质量的验收和整改复查；负责质量事故的调查和处理。5）负责技术资料的管理，组织竣工资料立卷、汇总和归档移交工作。工程部1）负责编制工程总计划、分阶段及月度计划。2）按总计划与阶段计划组织施工和协调。3）负责处理和协调各施工队或分包商之间的关系。4）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理。5）负责大型机械及垂直运输设备的协调和调度。6）负责组织落实各施工队的施工进度。7）记录施工日记。技术部1）负责编制与审核主要施工方案。2）负责各分包商技术方案的协调。3）负责工程技术问题的处理。4）负责有关技术方案与设计方的联系。5）负责收集和整理技术资料。6）负责文件和资料收发。7）负责工程档案、质量记录的管理。质保部1）负责监督质量保证体系和质量管理网络。2）负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核。中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司133）负责工程分部分项的质量评定及与政府质监站的联系。4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。安全部1）负责安全生产管理。2）负责总平面图管理。3）负责场容场貌及文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理。5）负责周边关系的协调。物资部1）负责编制物资需用计划。2）负责材料、物资的采购和验收。3）负责材料仓库的管理。预算合约部1）负责工程资金与成本管理。2）负责工程量申报、复核与增减帐的管理。3）负责合同管理。（三）项目主要管理措施1、质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效地运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，针对本工程的工期、质量要求等诸多实际情况，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。项目质、安部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。2、工期管理本工程工期目标360天，为保证按期交付，我公司精心编制了本工程控制进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工计划部分。根据这个计划我公司将另行编制月计划、周计划，并落实计划管理责任。公司负责监督总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按总计划具体要求认真落实月、周计划的编制和实施，利用计算机技术对计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。3、安全管理中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司14本工程的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在12以下，争创市“安全文明样板工地”，项目要认真遵守公司安全管理手册和国家、中山市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。4、工程技术管理本工程将由项目技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项目总工组织技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。5、资金管理项目所用资金公司将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在公司内部开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。6、物资、设备管理公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料部门组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料部门签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司工程部监督、协调物资、设备供应，以满足生产需要。1）本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。2）在保证业主利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”，使业主了解我公司获得利益的根本途径是通过严格管理降低施工过程的消耗所取得的。3）采购程序（1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、技术要求和质量标准，订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。（2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和业主有关部门联合确定最优质量、最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。（3）对需进行检验的材料，进场后经抽样检验合格后，方准使用。项目部对材料应进行验收、挂牌标识。（四）主要管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司151、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、总承包管理与协调服务制度7、施工项目安全管理制度8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资金管理制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度16、施工现场环境管理制度17、施工项目成品保护制度三、总体施工程序为优质、高速、安全、文明地完成该工程的全部施工任务，拟采用的施工程序为基础工程、主体结构工程、砌体及抹灰工程、室外装修为主线，根据工作面条件，尽量插入水电、消防、空调通风、机电设备、电梯安装工程及屋面防水、地下室防水、土方回填、铝合金门窗工程、外架拆除、室外工程等工作。（一）施工阶段的划分及施工工艺流程1、总策划综合考虑本工程的特点、重点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势，本工程拟采用“做好总包、分片管理、突出重点、同步施工、纵横穿插、平行流水、交叉作业”的施工方案。2、一个项目部下的分片管理项目部内成立三个综合施工队，将工程划分成A、B、C三个独立施工区，A区为1号商业楼，B区为2号商业楼，C区为3号商业楼及垃圾房。3、突出重点整个工程的施工过程中突出主体结构的施工工期控制，重点抓好工程测量、防水、防渗、防裂及构件几何尺寸控制等。中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司164、同步施工即全面展开考虑整个工程包括水电安装工程等总工期仅为360天，因此同时展开施工，水电预埋等将同步跟进，同时铺开，力争用较短的时间完成砼主体结构的施工，为后期装饰装修工程、设备安装调试等施工等赢得时间。5、纵横穿插主体结构施工的同时，穿插地下室其他项目施工和墙体砌筑施工；墙体砌筑施工中插入室内外装修工程及其它设备安装等施工。6、平行流水、交叉作业施工段采用平行施工的方法进行施工，以达到连续均衡有节奏地施工。立面上按自然层为施工段组织流水施工，交叉作业，其它分项工程和专业工程也尾随跟进，相互配合，协作施工。（二）施工顺序1、总体施工顺序基础工程主体框架结构砌筑围护结构内外墙装修水电安装、防雷测试竣工验收。2、各阶段施工顺序安排基础阶段000以下基础（包括地面砼板）。测量放线基坑开挖、修边、检底、排水破桩承台砼垫层放线承台、地梁砖模砌筑回填土承台、地梁、地面板钢筋安装绑扎浇砼。主体阶段阶段000以上主体结构施工。绑扎柱筋隐蔽验收安装柱模板、梁板模板浇柱砼绑扎梁板钢筋隐蔽验收浇梁板砼下一楼层施工段施工。砌砖、室内装修施工随主体进度插入施工。装饰阶段内外装饰。内装饰施工程序为顶棚墙面楼地面。外墙面装饰为外墙全高吊垂直线，逐层弹出水平控制线做灰饼、冲筋找平层抹灰安装门窗框贴外墙面砖。竣工阶段室内外清理、竣工验收（三）施工方案针对该工程工期紧、结构体系复杂、工程量大、工序交叉多、场地狭窄、环境制约等特点，在保证工程质量和安全生产的前提下，应以工期为主导，精心组织、合理安排，充分利用有效的时间和空间，采用先进的施工工艺，确保整个工程如期完成目标。施工方案选择如下1、钢筋工程钢筋由专人统一计划配料，在现场钢筋加工车间加工，现场钢筋连中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司17接分别采用绑扎接头搭接，电渣压力焊、双面搭接焊等施工工艺。2、模板工程基础承台及地梁采用砖模，其它墙、梁、板模板采用胶合板模板。3、砼工程砼全部采用预拌商品砼，由场外砼搅拌站供应，用砼搅拌运输车运至现场，砼泵送车输送砼。4、地面以上主体结构工程施工布置地面以上主体结构工程支模和钢筋绑扎同时进行，在钢筋加工、砼浇筑方面进行流水作业。模板拟采用18厚木模板配制，支撑采用门字架搭设，1号及2号商业楼的模板按标装层两层配备，3号商业楼配备一层模板。外脚架采用落地式钢管脚手架。5、装修工程结构施工完成后，组织结构分段验收，即插入砌体和装修工作。砌休工程按主体由下向上施工，室内装修及防水等按砌体工程由下向上施工，外墙装修由上向下施工。6、设备安装工程电气、给排水、消防、通风等设备安装密切配合主体结构及装修工程进度、现场安装实施分区、分段试压、试水、调试和分段分项目交验。7、施工机械工程现场设置1台塔吊及3台提升架，以供垂直运输。2台高扬程水泵用于楼面施工用水。四、总分包管理（一）主承包方的责任和义务若我公司有幸中标，作为本工程的主承包商，我司将会为业主指定分包或独立专项承包单位提供照管和合作，并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施，在签订配合协议明确主承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务1、确保我司施工的预留、预埋、塞洞补缝的工程质量符合设计要求和有关难评标准。2、审查各专业施工图，分包单位提供的装配图以预见各专业工程间的矛盾并进行平衡；提供所需涉及专业施工需要的尺寸、标高、定位和其它资料，以便其正确施工，避免变更和返工。3、负责设备基座锚固、灌缝、塞缝、抹灰修补等土建工作。4、积极为各专业分包提供正常的施工电源和照明、用水等。5、各专业分包单位可按配合协议规定使用我司在现场提供的提升架等施工机械，外脚手架、现场指定的堆放场地、车道、公用卫生设施等。若由于分包拖延工期造成我司需长时间保留提升设备或外架者，需按协议规定酌情收取费用。6、总包单位负责现场的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入的门卫管理；定期清运现场垃圾和废品（分包单位需集中运至指定地点）。及时清理现场积水；接受分包商在现场人员搭伙就餐；管理及保护半成品及成品。负责工程竣工前的全面清扫清理和清洁工作。中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司187、作为主承包商，我们将随时执行一切需要的任务，以保证及促进专业分包单位和独立专项承包单位有效地工作。（二）分包协调管理制度1、项目经理负责分包管理，设多台专业联络负责与每个分包单位的联络和协调工作，做到每项分包都有专人负责，做到凡事有人管、有人解决。2、主承包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工。同时，也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决提供服务。3、主承包单位必须对分包实施计划管理包括分包进退场计划，交叉施工协调计划，水、电设备使用计划等。分包进退计划、交叉施工协调计划由主承包单位提出，主承包施工周期、进退场日期，交叉工作安排等报监理公司审批后确定。施工期水电设备使用计划由总包根据分包方的要求和现场实际情况，并与分包协商后制定。计划一经批准，即在现场实施，总包及分包均需共同遵守，计划调整需经工作例会通过。4、主承包单位积极配合监理单位实施周例会制度。同时，在装修安装施工期间实施每天下午4点的现场安全生产调度会制度，主承包单位的现场施工管理人员和各分包单位施工负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及工程工序穿插交叉有关问题，解决现场生产、安全、质量、文明施工中出现的问题。会议中有关决定，各相关单位必须认真执行。分包方必须严格执行有关进度的调整，以确保总工期实现。配合业主加开的工程协调会议，解决协调、配合、成品保护等问题。5、主承包单位同监理工程师、业主代表等定期、不定期组织对工程质量、工程技术资料、安全生产、文明施工、标准化作业等进行检查，制定必要的奖罚措施。6、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关方面通报工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。7、分包方施工用水、电均应向总包方申请，在总包方指定接式位置接表。其施工用电必须符合有关安全规定和总包的现场临用电使用规定。分包方使用总包的设备、外脚手架必须按配合协议规定使用，必须向总包方申请，不得提出违反安全规定的使用要求，不得私自使用。分包方材料进场均必须符合主承包方的现场料具管理规定，进场必须办理手续，并堆放在指定地点；退场必须办理离场证。8、在装饰、安装施工后期，为确保成品保护，分包单位进入已装修完成的房间施工，必须向总包领取钥匙，离开时，需确保室内物品、成品、半成品的无损坏。9、分包单位的现场人员可以在工地食堂办理客餐就餐，不得在建筑物内或场内其他未经指定的地点生火做饭。中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司19第四章施工准备一、施工技术准备1、组织技术人员详细熟悉图纸，领会设计意图，相关部门技术人员要全面掌握施工图纸的内容，检查、核对各专业的预留孔洞、预埋件的位置和尺寸是否一致，同时向业主提出方便建筑结构、机电施工方面的合理化建议。2、施工图纸中的技术交底把设计意图与合理的施工程序贯穿于施工过程中，在工程开工前由总工组织技术部、工程部、质保部向施工班组进行交底，内容是施工大纲、施工组织设计、风期、雨季施工措施、质量标准以及协调配合、监控程序、安全防范措施等，交底须细致全面。并结合本工程的具体部位进行讲解，特别对关键部位和施工难点的操作、质量要求、安全防范重点等要进行详细的交底。3、编制施工组织设计与方案。由项目总工负责组织编制施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术，新工艺，依靠我司雄厚的科技能力促进科技进步，科学的组织施工，施工组织设计方案经公司批准后报监理和业主审定执行。4、根据该工程的结构类型和建筑特点，结合我司的施工经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施、施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效的指导现场的施工。5、根据工程施工总进度计划，每项安装工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目安装施工过程的作业指导书，并有针对性和可操作性。二、现场准备1、临时供水、供电、排水等；2、施工生产、生产临建搭设；3、大型设备的布置；4、施工前期准备表；5、设备及器具准备；6、测量基准交底、复测及验收；中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司207、技术工作计划。三、主要机具设备的选用（一）垂直运输机械计划配置1台塔吊及3台提升架，塔吊设于1号楼与2号楼之间，1号、2号、3号楼各1台提升架。塔吊及提升架主要是解决钢筋、模板、砼、砖块和装修材料的垂直运输，楼层水平运输使用手推车。（二）钢筋机械现场设置1个钢筋加工场。配置钢筋调直机3台、钢筋弯曲机3台、切断机3台、电弧焊焊机3台、电渣压力焊焊机2台。（三）混凝土机械混凝土搅拌机2台，主要用于垫层及零星构件的砼搅拌。（四）其他机械锯木机13台，打夯机3台，潜水泵5台，砂浆机7台。主要施工机具需要量计划表如下表（五）主要施工机具投入及进场计划表（五）序号机具名称规格功率单位数量1塔式起重机江麓TC501575KW台12提升架JJQS15275KW台33混凝土搅拌机350L75KW台24砂浆搅拌机UJ32535KW台75插入式振动器HZ502KW台126平板式振动器Z20823KW台87钢筋切断机GJ407KW台38钢筋弯曲机GWB4055KW台39钢筋调直机JJJM322KW台310锯木机MJ1143KW台1311加压水泵4KW台212潜水泵3KW台513交流电焊机BX13517KW台314电渣压力焊机JSF50080KVA台215蛙式打夯机HW2025KW台5中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司2116电刨MB10433KW台317手提冲击钻回JIZC10部618乙炔焊割设备中压罐套119砂轮切割机10KW台320全站仪部121经纬仪J21部222水准仪DS2部323东风汽车5T辆324双轮小推车辆3025挖土钩机台1四、主要劳动力组织本工程对劳动力实行动态管理，按分项工程量的大小进度安排组织专业班组，分批进场。分项工程专业班组受施工间隙的影响，任务不足者安排其它施工任务。（一）基础阶段A区配置1组砼工20人、1组钢筋工45人、1组木工5人、1组瓦工20人。B区配置1组砼工20人、1组钢筋工45人、1组木工5人、1组瓦工20人。C区配置1组砼工10人、1组钢筋工10人、1组木工10人。各班组在各施工段上进行流水搭接作业。（二）主体阶段A区配置1组砼工20人、1组钢筋工45人、1组木工45人、1组瓦工30人。B区配置1组砼工20人、1组钢筋工45人、1组木工45人、1组瓦工30人。C区配置1组砼工10人、1组钢筋工10人、1组木工10人。各班组在各自然层上进行流水搭接作业。（三）装饰施工阶段A区配备1组外墙装饰工40人、2组内装饰工60人、1组瓦工15人、1组防水工10人、1组门窗安装工程10人。B区配备1组外墙装饰工40人、2组内装饰工60人、1组瓦工15人、1组防水工10人、1组门窗安装工程10人。C区配备1组外墙装饰工8人、1组内装饰工10、1组瓦工5。预计高峰期总人数将达400人，主要劳动力用量见表（六）。劳动力投入计划表表（六）序号工种名称劳动力组织概况施工阶段中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司22基础施工框架施工装饰施工班组数量332每班人数5/5/1045/45/10101木工合计人数2010020班组数量332每班人数45/45/1045/45/10102铁工合计人数10010020班组数量332每班人数20/20/1020/20/10103混凝土工合计人数505020班组数量223每班人数203015/15/54瓦工合计人数406035班组数量3每班人数30/30/30/30/105内墙装饰工合计人数130班组数量3每班人数40/40/86外墙装饰工合计人数887架子工人数308机电工人数4449防水工人数62010楼地面装饰工人数6011普杂工人数1012管理人员人数五、材料准备1、工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料周转及材料的需用量计划，对用量多的材料、特殊材料等必须事先联系好供应商，并对其社会声誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，逐一加以落实。2、凡进场材料均应按施工总平面图规划的位置分类堆放，保持现场整洁。中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司233、各种物资的进场、保管和发放做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。4、对于进场材料质量控制，进场材料必须有出厂合格证或检验报告，特别钢筋、水泥、砂、石、砌块等进场后进行抽样试验，达到标准后才能使用，做到先试后用原则。不合格产品严禁进入工地。主要材料计划见表七主要材料计划表（七）序号名称规格单位数量备注1夹板18MMM210000模板安装2方木6080M3280模板安装3门字架19001200套5000模板安装4水泥325RT11005钢筋T15006中砂M313000装饰7石子24M330垫层、零星构件8砌块千块14309防水2MM厚M23800卫生间、屋面10隔热砖千块101148钢管M40000外脚手架12架料扣件标准千个20外脚手架搭设13密目安全网标准M220000脚手架外立面围护六、新技术、新工艺的应用本工程拟采用的先进技术及工艺主要有一、钢筋连接新技术本工程18以上竖向钢筋现场连接拟采用电渣压力焊接的连接方法。钢筋电渣压中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司24力焊是将两根钢筋安放成竖向对接形式，利用焊接电流通过两钢筋端面间隙，在焊剂层下形成电弧过程和电渣过程，产生电弧热和电阻热，熔化钢筋，加压完成的一种焊接方法。此法具有施工工艺简捷、安全可靠、效率高、不污染环境、节约钢筋和能源等优点。二、泵送混凝土施工技术三、其它1、混凝土添加减水剂及粉煤灰，改善混凝土的性能，以保证混凝土质量及节约水泥。2、应用计算机技术，对该工程的人员、材料、进度、机械等进行全面管理，以提高管理效率。3、ISO9002标准的贯彻实施。4、推广散装水泥的应用。5、推广使用模板早拆体系。6、在检查其它工序质量的同时，特别重视对屋面基层质量的检验和验收。7、天面砼一次成型压光，不做水泥砂浆找平层，避免水泥砂浆找平层空鼓起壳，节约材料。第五章施工进度计划及保证措施一、计划编制原则根据总的施工部署和总体施工方案的安排，编制工程进度计划时以基础、主体及外墙装饰为主，利用好每一天的工作时间，分区组织施工，分段流水作业，来确保工程的工期要求，全面地完成本次招标范围内的工程项目，让建设单位满意。二、施工进度计划开工日期2011年1月5日竣工日期2011年12月30日总工期360日历天各栋楼开竣工日期及工期如下1号商业楼开工2011年1月5日，完工2011年12月30日，工期360天2号商业楼开工2011年1月5日，完工2011年12月30日，工期360天3号商业楼开工2011年2月11日，完工2011年6月27日，工期137天垃圾房开工2011年2月15日，完工2011年4月18日，工期63天中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司25具体见工程施工进度计划表三、工期保证措施（一）建立工期保证体系见下图（二）（二）组织措施1、建立强有力的项目经理部，组织协调与监理单位、业主、设计以及其他分包单位之间的关系，统一制定编排进度计划，并检查实施情况。2、公司成立有关工程施工的领导小组，在人力、物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的动作。为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。3、做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故因素而影响工期。4、做好突发事件的应急措施，项目经理部设立专责小组，以对付各种突发事故，如停水停电等。图二工期保证体系图（三）技术措施1、认真熟悉图纸，掌握图纸中每分项工程的施工顺序、施工要点，合理组织技术方案。按月编制周计划，落实完成周计划的条件分解落实总计划及时协调月计划执行情况项目经理执行经理现场经理主任工程师项目责任师操作层管理人员监督计划的执行中山市金盛广场1号、2号、3号商业楼施工组织设计中山市奇正建筑装饰工程有限公司262、优化技术方案，采用砼掺外加剂等一些新工艺、新技术。为合理安排工期，按进度完成各分项工程提供技术上的保证。3、砼掺加减水型早期强度。并在捣制同时留置多组试件，同条件养护，掌握砼在各龄期强度，科学地控制拆模时间。4、要做好各项防雷、防雨、防水以及排水措施，尺量减少季节性因素造成的工期延误。5、合理地确定施工顺序及施工流向，实行立体交叉作业，在面积铺开工作面，用时安排各种工序穿插作业。6、为控制工程式样，根据设计图纸中伸缩进行分段。以利于铺开工作面，节约工期。7、协调与监理公司之间的工作配合，及时做好各分项工程的隐蔽验收与交底，保证各工序之间的紧密衔接。减少人为因素造成的工期延误。8、保证工程质量，避免因质量问题而返工造成的工期延误。9、与设备安装单位积极配合，留洞孔、预埋管线等要提前核对位置，做好验收交接工作。避免造成不必要的工期损失。10、在施工过程中引进电子计算机技术，对项目计划实行网络控制。编制种种计划及存储有关工程资料，通过跟踪和反馈，对计划执行情况进行全过程有效控制。通过定期不定期的工程协调会来检查计划执行情况，并把实际情况和计划加以对比，综合平衡、采取措施，加强薄弱环节，保证计划目标的实现。11、本工程主体施工是工期保证的关键，针对主体工程施工的实际和难点，制定主体施工方案，利用网络技术对该部分施工进行有效的控制，保证施工的顺利进行。（四）资源组织措施1、按照工程进度计划制定详细的材料进场计划，并提前进行材料的抽样送检，保证各种材料的供应，避免停工待料，或等待送检报告而造成工期延误。2、加强机械设备的日常维护的保养工作，备足易损坏的零件，确保机械设备的正常工作，减少因设备故障而造成的工期延误。3、保证充足的劳动力和机械设备的投入。采用较先进的施工机械，如破桩头机等。在工作面许可的条件下，尽可能多上机械、人力。特别是施工前期，实行两班工作制，甚至三班工作制，连续作业。4、准备充足的周转材料投入，模板投放二层，扣件式脚手架、钢管扣件由