模拟上岗管赣州国盛铁路实业有限公司员工模拟上岗培训管理办法(doc 8)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM赣州国盛铁路实业有限公司员工“模拟上岗”培训管理办法一、目的为提高员工综合素质，实现一岗多能，同时为公司内部提拔人才提供依据，特制定本办法。二、适用范围1、适用于公司部门经理级以下员工。2、本办法涵盖了“模拟上岗”培训的方式、内容、监督管理、效果评估及培训期间的工作责任等内容。三、培训方式1、“模拟上岗”培训期间设定“主岗”与“副岗”两个岗位，主岗人为该现任职务说明书执行人，副岗人为经过选拔确定的模拟上岗员工（即被培训员工）。例如副主管（张三）模拟上任主管（李四）的岗位时，主岗人为李四，副岗人为张三。2、培训期间主岗人与副岗人进行工作岗位互换，并承担主岗、副岗两个岗位的主要责任，主岗人对副岗人进行岗位知识、技能培训。副岗人模拟上岗后履行主岗人职务说明书规定的工作职责，同时拥有主岗人相应的权力。3、在培训期间对模拟上岗岗位的工作责任采取“8020”原则。副岗人在行使主岗人权力时如未经主岗人同意，承担80的责任，经主岗人同意的承担20的责任，因工作过失引起的罚款也按照“8020”原则处罚。四、副岗人的选拔及岗位互换要求1、副岗人的基本条件及选拔方式（1）副岗人须符合以下基本条件在现任岗位连续工作一年以上并能够较好地完成本职工作的；对公司忠诚度高，能在公司工作三年以上的；自身有提升欲望，并具备培养潜质的。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2、副岗人的选拔方式（1）由直接上司提名，填写培训申请表（后附）。（2）由员工提出申请，填写培训申请表（后附），部门主管结合工作能力及工作表现评定。（3）各部门确定各岗位培训对应人选后须报公司分管副总审批，主管级岗位互换须由公司总经理批准，综合管理部备案。3、模拟上岗培训期间互换岗位的基本要求（1）直接上司与被直管员工（隔级管理员工不包含在内，具体参照职务说明书）如主管与副主管、操作组长与操作工等；（2）平级岗位统计员、仓管员、司磅员、货运员等岗位；（3）岗位互换员工需均在同一部门内，跨部门和远距离工作地点岗位不予互换，如赣州货场员工与定南货场员工等；（4）专业性岗位技术差距较大的不予互换。五、培训内容分为“应知”与“应会”两大部分，其中1、“应知”部分指模拟上岗岗位的岗位职责（职务说明书）、工作流程、专业知识、公司内外业务关系、工作对接人及岗位需执行的制度、规定、考核标准等。主岗人需将相关文件及资料提供给副岗人学习和查阅。2、“应会”部分指模拟上岗岗位的实际操作能力。六、培训时间及监督管理1、培训时间三个月为一期。2、培训期间综合管理部将每月二次（不定期）对培训计划的实施情况进行检查，并做好检查记录，填写培训跟踪表（后附），如发现未按计划进行培训的，将根据实际情况对主岗人处以50200元的罚款。3、培训计划的制定由主岗人制定月度书面培训计划，计划内容需包含培训内容、培训方式、培训时间、提供资料。在培训申请审批后三天内报综合管理部，综合管理部将对照职务说明书、岗位工作流程进行审核并存档。培训计划经分管副总审批确定后，综合管理部将下发培训记录表（后附）至副岗人填写。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM如在培训中途需对培训计划进行调整的，需在计划调整当天报综合管理部备案。4、培训结束后3天内副岗人需将填好的培训记录表提交至综合管理部。5、培训期间如副岗人报告主岗人有不愿教、担心被“抢饭碗”故意冷落、敷衍了事等情况的，经调查属实者，对主岗人罚款200元并取消当年年终奖励。6、若主岗人发现副岗人不具备模拟上岗岗位能力、性格不适合或副岗人主动提出需终止培训的，主岗人必须及时报综合管理部，经公司分管副总认定属实后终止培训，另选其它人选。七、培训效果评估及工作能力评定1、为确保学习、培训质量，培训结束后副岗人需提交书面心得体会一份并填写模拟上任岗位绩效考核表，并按绩效考核管理规定评分，以作为模拟上岗期间的评定工作能力的依据，但考核结果不与副岗人工资挂钩。2、培训后结束后一周内由综合管理部组织相关人员对照职务说明书、绩效考核表对副岗人模拟上岗期间的工作态度、工作能力、技能以主岗人为标准进行评定。参加评定人员为公司总经理、分管副总、模拟上岗岗位对接人（选择12名代表）、直管员工（选择12名员工代表）。评定方式为口述、评分（后附评分表）。3、经考核、评定在模拟上岗期间工作表现优秀、业绩突出的员工作换岗、提职储备，同时作为加薪的依据之一。八、培训期间岗位津贴及奖励1、因副岗人在培训期间承担了相应大的工作责任，给予一定的模拟上任岗位津贴，根据岗位级别及岗位工作责任，按以下三种标准进行补贴主管级岗位100元/月；副主管级80元/月；专业技术类（参照薪资结构中岗位分类）岗位80元/月；普通员工岗位50元/月。2、岗位津贴随培训时间开始、终止，培训中途终止的按实际培训天数计中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM算津贴。3、岗位津贴及奖罚金额在月工资中体现，由综合管理部月初将信息报财务部核算。4、模拟上岗期间副岗人工作表现突出，在管理上、流程优化等方面有一定工作成效的或在模拟上岗期间善于思考、发现问题并能提出可行性创新、建议并取得一定成效的，主岗人应及时报告综合管理部，公司将根据实际情况对副岗人奖励100500元。九、培训流程各部门提出培训申请交至综合管理部由综合管理部报公司领导批准后反馈至申报部门主岗人制定培训计划交至综合管理部综合管理部审核后报分管副总审批按计划实施培训，综合管理部发放培训记录表至副岗人填写综合管理部不定期进行监督、抽查培训情况培训结束后副岗人提交培训记录表、心得体会至综合管理部公司领导及对接工作员工代表对副岗人进行工作能力评定根据评定结果作提职储备完毕十、本办法自二OO九年七月一日起试行。赣州国盛铁路实业有限公司二OO九年六月十二日附中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM表一模拟上岗培训申请表表二模拟上岗第月培训记录表表三培训跟踪表表四“模拟上岗”岗位执行人对照评分表员工“模拟上岗”培训申请表申请时间申请部门申请人主岗人副岗人培训时间2009年月日至年月日，共3个月。部门意见公司分管副总意见公司总经理意见中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM模拟上岗第月培训记录表时间年月日至年月日模拟上任岗位主岗人副岗人培训记录培训内容是否培训掌握程度副岗人提出存在的问题签名中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM主岗人评语签名备注1、“培训内容”及“掌握程度”由主岗人填写，“是否培训