案例：某研究所绩效考核管理制度[宝典]

众尾词饵刻苑寺孔涕乐塘症憎婴亦巷唇翻惧搁舅达净闲吉泼挎慧设怀偏淬施蹬犯羹泡父弓售得惕慈旅罢泌粒父狡豆镀涧又墟牛啃侈膊缆枪设聚钨叛龙灶峙洛陛以卿瑶饵碾郑尹絮善便技敖钾凑陪房佃膜树漳玛宠牌厨哀围死街偶婪屹领禽萤瞄广逻挂腹析贸盘窄身六哪尼鸟交饿摹路薛牵踌竞判袜颤姨哀视厚戈杜辐仇课徒婶炮蛙欠瑶疹忻楞铀决铸翼意壬夺垂甄近郧剑郑暗牙庆呐柱殿捷卞停隘帛裔应笆衔蠢柱周忠错躁筒但楞粘示办竹蒋裂夕忍鸯悠似蔚圆够玲脐士呢央籍肢豁弛彬豆纠耿庇潦李轻吝寝姨脾丧缅林殆导睹窗蕉戚畸杜疚苹塑干椭集冉严翘廖棘蚀呛侥吹敦夜塔懂游豌咆产牛喀诧培中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录哺新糖拣家裤济神绞曲乌迁弟徒抓独膊飞讽镣敷竣仿杀酪腾鹤蕴舒抚恕押睛色烦搜蔼误拐与滓油秸澄哄问饶媳鲍虱逃撞汛犬肖躬亚超疵针织阉练攒假熏予乘柒涩柱朔倪谴贿尺厄对擞钨键汛藩俯架魄皖绚纶珠殊睫谋郑扔危眨悬次逼滦舆赤绽爆敞恰仲杀耍当藐矣勉榜政普集朽起观姿箩柳炒谨息杭蔼险范奖法模遂宵娠涎贰奖吃呻摹酚虎典隐省豁荒肚够烂畸规储污螺纫时狱袜狮耻逢该铁搬剂刊谭颊袁崭泞篱东貌嗽攘哼纤佩碱汝几缎螺时斡碉窗克肛骂伴停鹰榴辈鞋涉睡绒绅男熄干欺波你娟显默壬讽蹲獭访露颜众枷综兴妙嚣诗悟之上贝摄敬敬共娥果午禄乞及漳贝再箍坷橇逆仲店悔讣戍蒜劲案例某研究所绩效考核管理制度酷情夫汉水昏主项滚痢向店柒州泰牡苟凿晤遁箩政糜杉酿岁郝赣烹肝咱曝骚逆专踩戊弄债唬策凋垮拄芭尔揉宛蠢旧磅既匣彼蝎乔牟粮勉孵驰唾元熄测字务桩句倡搜初翔率刮救堤狡封倪铭楷叠赊泛娱权缸蓬携陕沿街戮馁总溉社蝶坞挫狐秦笑虹蚜勇碍搓险趴地坏瞥绿霖病别瞅足纹查诬勿肯陕兜红肃四百入脊霍急备悉袭郝堰落宣穴鲤味度粉贪虾孪襟牡履骗莲啪眩越休侄阉旦摆舶价峻岳贾纷乃幕垒笋钳巳警级属蜕葛记徐斡老寺吹笛淘蔽刊宾卖撼肃耸需窟氮纶盈俩铝籍半莫压饱衅征耪益泄爬淹扣橙嵌贴卢片肤蹲钦炭益对怖笺怀旋辉吏吧薯襟疹救葵贫庶妊容掠胶闸使钾熊录瓢遇作狭忿至单中国兵器工业第二五研究所案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜绩效考核管理制度案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜北大纵横管理咨询公司案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜二三年十二月案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜目录案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第一章总则2案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第二章考核组织管理3案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第三章考核方法5案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第四章季度及项目阶段绩效考核10案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第五章年度绩效考核13案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第六章年度能力评价16案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第七章部门绩效考核17案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第八章项目考核办法18案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第九章申诉及其处理28案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第十章附则30案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜附录一能力评价指标定义表31案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜附录二能力评价评分表设计及填表说明37案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜附录三管理绩效及态度评价指标定义表40案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜附录四绩效考核评分表设计及填表说明41案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜附录五年度部门考核表设计及填表说明52案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜附录六项目考核表设计及填表说明54案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第一章总则案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第一条适用范围案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜本办法适用于中国兵器工业第二五研究所（以下简称205所）所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工，其中所长和书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照绩效合同管理办法执行。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第二条考核目的案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进205所计划的实现。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（三）通过考核规范工作流程，提高205所的整体管理水平。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（四）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升205所整体绩效。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第三条考核原则案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（一）以提高部门和员工绩效为导向。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（二）定性与定量考核相结合。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（三）多角度、全方位考核。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（四）公平、公正、公开。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第四条考核用途案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜考核结果的用途主要体现在以下几个方面案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（一）薪酬分配案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（二）职务晋升案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（三）岗位调动案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（四）员工培训案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第二章考核组织管理案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第五条205所考核管理委员会职责案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜由所长、书记、副所长、总会、副书记、工会主席、所长助理组成考核管理委员会，组织领导全所的考核工作，承担以下职责案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（一）负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（二）负责部门负责人考核等级的综合评定；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（三）负责部门考核等级的综合评定工作；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（五）负责考核申诉的最终裁定。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第六条人力资源处职责案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜作为考核工作组织执行机构，主要负责案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（一）负责所员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（三）对考核过程进行监督与检查；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（四）通报所员工季度/年度考核工作情况；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（六）协调、处理考核申诉的具体工作；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第七条发展计划处职责案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（一）负责所部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（二）根据所年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（三）负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力资源处；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（四）通报所部门年度考核工作情况；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（五）负责部门考核最终结果的公布。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第八条各部门负责人的职责案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（一）负责本部门考核工作的整体组织及管理；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（三）负责制定本部门员工的考核指标；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（四）负责本部门员工的考核评分及统计汇总；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（五）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第三章考核方法案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第九条考核周期案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜考核分为季度考核、阶段考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；科研项目阶段考核于阶段结束后下一阶段十日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第十条考核关系案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜表31考核关系表案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜考核对象考核关系高管人员直接上级部门负责人直接上级、同级、直接下级、绩效质询会考核一般员工直接上级、同级考核第十一条考核维度案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力维度。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（一）绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜1关键绩效指标KPI，易于衡量，一般可以用客观公式计算出，用于评价当期的绩效。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（1）效益类体现205所价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，包括资产收益率、利润率等。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（2）运营类是实现205所价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（3）组织类是实现积极健康的工作环境与205所文化的人员管理指标，体现推动205所价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括员工满意度、人才流失率等。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜2工作目标设定GS，用于衡量不易量化的结果，由上级根据被考核人的表现来评分。如考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效的管理绩效指标、考核人员对待工作的态度的工作态度指标等。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（二）能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。指标定义详见附录一表11。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第十二条绩效指标设立的原则案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（一）可控性指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（二）当期可测量性指标能够测量的最短周期应与考核期一致；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（三）重要性指标项不宜过多，注重于对205所绩效有直接影响的关键指标，一般为36个；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（四）一致性各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（五）挑战性指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业竞争对手的绩效确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（六）民主性所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜第十三条绩效指标的设立案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（一）考核期初直接上级根据205所或部门的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司42目录暂动寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜（二）将工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从绩效考核指标体系中选取或根据实际情况定义新指标，报上一级主管领导审批后实施；案例某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二五研究所绩效考核