项目经理关键指标月度绩效考核评分细则_[全文]

绩效浮动评分表预算员绩效工资评分表序号考评项目（100分）考核细目13专业技能分值1定额子目套用准确度满分10分15069没有错漏错10以内,每错1个扣1分错10个以外每错1个扣1分10100100102工程量计算准确度满分10分15069没有错漏工程量在正负5内,每超1扣2分工程量在正负5外1010010103工程单价组成准确度满分10分15069没有错漏单价在正负5内,每超1扣2分单价在正负5外101001004工程子目漏项满分10分15069没有错漏漏项10以内者,每漏1个扣1分漏项10以外者101001005预结算任务完成率满分10分15069按时完成每迟一天扣2分二次确定完成还不能完成101001006签证工作的及时性满分10分15069及时办理完成签证工作每迟一天扣2分7天内不能完成101001001工作态度方面501工作主动性满分10分5063工作主动完成,除完成自己外，主动要求帮助他人分担工作的对工作需领导经常督促工作不主动,经督促也未完成10100502必要工作加班不封顶15069部门经理认为需要加班的，根据加班的劳动强度、劳动量加分，一般原则每天加2分，本月如无加班情况得10分加班但未完成加班任务者每次得1分，加班但不出工作成绩的每次得0分领导认为需要加班，安排加班但不加班或有怨言的不封顶1003在部门以及公司品质表现满分5分10066在公司或部门内与同事互助、团结，受到一致好评的在公司部门表现一般在公司散播流言蜚语，搬弄是非，做破坏公司或部门团结等不利于公司或部门的55304上班时间工作表现满分5分200612一月以上无此项扣分记录在上班时间打与工作无关的电话聊天、上网、看与工作无关的报刊杂志、睡觉、外出、到其它部门串门聊天等做与工作无关的事每次扣1分无正当理由又不上班者550505与项目部配合满分5分200612主动配合项目部工作，积极有效完成工作无正当理由又不配合项目部完成工作的每次扣2分55056与材料部配合满分5分200612主动配合项目部工作，积极有效完成工作无正当理由又不配合项目部完成工作的每次扣2分55057额外加分情况熟悉图纸，在施工过程中，对项目的跟踪密切，及时发现末签证的洽商，通知项目部，得到项目部及部门经理的确认，并办理签证，创造较好的经济效益，每次加2分8额外加分情况如每次投标，经济标中第1名，加2分，中第2名的加1分合计项目经理考核评分细则项目经理关键指标月度绩效考核评分细则序号绩效考核项目考核权重评分细则一、工作态度考核满分23分121、出勤率5项目经理月出勤应不少于26天且不少于240小时,不足时酌情扣分。2、顾客（指业主、监理人等）及公司相关方满意度评价7项目班子工作效率、各方配合及协作是否满意，从顾客（业主、监理人）及公司相关方满意度中反映，当顾客提出较严重的不满意并经公司确认后适当扣分。公司相关方对项目书面提出较为严厉的多项不满意并不整改或拖延整改，经查实后应适当扣分，情节较严重已影晌到公司声誉时得零分。二、安全生产131、安全生产（安全交底及进场安全教育）11出现一般安全事故时得零分，出现严重安全事故时本月绩效全部扣除，没有安全事故时得满分。安全交底及进场教育抽检中不全或不及时按011分酌情扣分。2、现场安全保卫工作2因自身保卫工作不到位引起公司财产或声誉损失时，得零分，对保护公司财产作出贡献的安全工作时应予以适当加分。三、现场文明施工4取得超过预期文明工地奖项时可适当加分，取得约定奖项时为满分，现场不定期抽检管理不达标时在04分中适当扣分。四、施工进度履约情况（关键工序）10按计划完成得满分，超计划完成适当加分，没按计划完成且没有合理理由时在011分中适当扣分。五、施工质量管理101、质量合格率（质量事故控制及处理）5分部或分项工程验收合格得满分，取得计划外奖项时适当加分，分项工程没一次验收合格或出现一般质量事故时在05分内适当扣分，出现严重质量事故或多次分部验收不合格时本月绩效全部扣出。2、施工资料合格率（施工组织设计、技术交底、施工资料、洽商及竣工图）5随工程进度完成并验收合格得满分，抽检部分不合格时适当扣分。六、项目目标责任成本111、项目管理人员工资及管理费用控制情况2在计划内得满分，超计划无合理理由时得零分。2、主要材料消耗量控制情况6在控制内得满分，超计划无合理理由时得零分。属项目管理原因引起材料消耗量增加或浪费时得零分，出现严重计划采购失误或浪费单项价值在2万元以上时扣除当月全部绩效。3、劳务及专业分包合同外增项（零工）控制情况3按合同履行无增项得满分，无合理理由增项或增加零工时得零分，七、二次经营成果考核131、公司及项目自定变更计划变现情况（经济及关键技术变更洽商资料签证与合法性）13当月实现部分变更计划并取得合法凭证时得满分，在办理过程中没实现适当扣分。超计划完成可加分。八、工程款回收率（是否按合同约定比例增减回款比例）7按月度报量取得工程款得满分，没取得工程款得零分，超计划取得进度（或预计款）可酌情加分。九、计划管理考核项目（计划的科学与完整性）。101、施工总进度计划、主要材料采购计划、专业分包采购计划、阶段性调整计划6各项计划完整、及时、有效时得满分，计划不到位或计划失真时得零分，无计划计划严重偏离实情时得零分并酌情扣罚本月绩效。2、各项计划向相关方汇报与及时传递4及时汇报与传递得满分，没汇报或不及时传递视情况扣分。十、项目管理101、项目管理人员稳定性5项目班子管理人员及重要岗位稳定得满分，项目重要岗位流失或离岗没预案及时替补适当扣分，项目岗位超常流失或离岗并对工作造成影响时得零分。2、项目管理人员工作纪律及团队协作5项目工作人员尊守工作制度，相互协作得满分，出现较严重的是非或矛盾冲突,项目经理没及时制止或处理，并对公司声誉及项目团队协作造成较大影响时得零分。十一、合计100备注项目经理由公司总经理进行考核，考核资料来源于项目经理对公司及总经理日常汇报文件，以及总经理从顾客（业主、监理人）及各相关方了解到的信息。项目经理（月）度考核表项目经理关键指标月度绩效考核表考核岗位员工姓名直接领导序号绩效考核项目考核权重考评说明实得分一、工作态度考核满分23分121、出勤率52、顾客（指业主、监理人等）及公司相关方满意度评价7二、安全生产131、安全生产（安全交底及进场安全教育）112、现场安全保卫工作2三、现场文明施工4四、施工进度履约情况（关键工序）10五、施工质量管理101、质量合格率（质量事故控制及处理）52、施工资料合格率（施工组织设计、技术交底、施工资料、洽商及竣工图完成情况）5六、项目目标责任成本111、项目管理人员工资及管理费用控制情况22、主要材料消耗量控制情况63、劳务及专业分包合同外增项（零工）控制情况3七、二次经营成果考核131、公司及项目自定变更计划变现情况（经济及关键技术变更洽商资料签证与合法性）13八、工程款回收率（是否按合同约定比例增减回款比例）7九