安徽省某住宅楼4-8#楼施工组织设计

1目录工程概况说明4一、编制依据4二、工程概况4三、工程特点与施工关键6第一章工程总体目标7第二章施工总体部署8一、项目组织管理8二、施工段划分与施工顺序8三、施工安排10四、施工前期准备工作10五、施工用电、水方案11六、施工场地总平面布置14七、施工协调16第三章工程重点难点17一、基坑开挖专项施工方案17二、砼结构重点部位专项方案措施21三、装饰阶段重点部位专项措施30四、与安装、电梯等专业工种管理配合专项措施36五、场地安全文明施工专项措施37第四章工程质量39一、质量保证体系网络39二、项目经理部主要成员质量职责39三、结构分项质量控制41四、质量保证措施45五、原材料控制49六、设备质量保证措施502七、成品、半成品的产品保护52第五章工程工期54一、工期总体安排54二、施工进度计划54三、工期保证措施54第六章安全生产、职业健康、治安消防57一、安全生产保证措施57二、职业健康安全管理60三、消防管理措施60四、治安保卫管理措施61第七章文明标化、环境保护62一、文明标化保证措施62二、环境保护保证措施66第八章主要施工方案69一、测量工程施工方案69二、基坑围护土方工程施工方案（详第三章）71三、地下室结构施工方案71四、主体结构工程施工方案75五、外脚手架工程施工方案81六、屋面工程施工方案81七、装饰工程施工方案94八、安装工程施工方案98第九章季节性施工技术组织措施107一、地区气象地理条件107二、冬期施工技术组织措施规定107三、夏期施工技术组织措施规定111四、雨期施工技术组织措施规定113五、台风季节施工技术组织措施规定1153第十章资源供应117一、主要施工机械设备117二、主要计量、测量器具117三、劳动力投入118四、周转材料配备计划119第十一章总包管理协调120一、概述120二、施工组织120三、总包管理的原则及方法120四、总包对施工协调的管理121五、施工技术管理121六、施工质量管理122七、施工进度管理124八、安全与文明施工管理125九、监控手段及应变措施126第十二章工程保修128一、工程服务计划128二、工程服务组织128三、工程服务承诺128四、工程服务措施129附录130一、劳动力投入计划表130二、主要机械设备表131三、施工现场平面布置图1四、施工进度计划网络图24工工程程概概况况说说明明一、编制依据1工程设计图纸。2施工合同3现行有关技术标准、规范、规程以及质量验收规范、强制性条文。4国家、省、市发布的有关建筑施工技术、质量、安全管理文件。5我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。二、工程概况21基本信息1工程名称XX豪庭2建设单位安徽省XX县XX置业有限公司3设计单位上海XX建筑设计研究院有限公司22建筑结构序号项目内容1工程名称XX豪庭4、5、6、7、8楼，1地下车库2工程地址安徽省XX县，西临XX大道，北临明珠大道。3建设单位安徽省XX县XX置业有限公司4设计单位上海XX建筑设计研究院有限公司5监督安徽省XX县建筑安装工程质量监督站6建筑功能4、5、6、7、8楼为二类高层建筑，高层部分为住宅楼，其中沿小区外围临街建筑为商业用房，1地下室为停车库。7合同工期500天8质量目标合格建筑面积8447731M24楼1144136M21地下车库162746M25楼158804M26楼1520722M29建筑规模7楼1060123M28楼150725M2510层数一层地下室；4，6，7，8为16层；5为17层11标高0000相当于绝对标高225M。12设计等级建筑工程设计等级为二级；抗震设防烈度6度（其中1地下车库为7度设防）。13屋面防水屋面防水等级二级，耐用年限15年，采用平坡结合做法。14防火等级地上建筑耐火等级为对二级，地下室耐火等级为一级。15节能设计屋面采用40MM厚挤塑聚苯板保温；外墙采用40MM厚岩棉。基础主体16结构形式主楼采用水泥粉煤灰桩（桩）复合地基作为基础持力层。主楼部分为桩上筏板基础；裙房和地下室部分为筏板基础与柱墩相结合的形式。住宅部分为剪力墙结构裙房和地下车库为框架结构17后砌填充墙材料MU50非承重煤矸石空心砖墙体；M5水泥砂浆砌筑。18幕墙本工程局部干挂花岗岩外墙墙面，幕墙工程在施工前应由专业承包商依据建筑设计进行施工图二次设计。23地质情况1土层分布拟建场地地面高程为21162357M，基础施工范围内土层分布情况如下层为杂填土，层厚030480M；层为粉质粘土，层厚140560M，层顶标高17192240M，承载力特征值240KN。层为粉质粘土，层厚05043M，层顶标高13901850M，承载力特征值160KN。层为粉土，层厚4401200M，层顶标高12291800M，承载力特征值160KN。层这粉质粘土，层厚4501020M，层顶标高382979M，承载力特征值240KN。2地下水概况6拟建场地地下水主要为填赋存的少量上层滞水（水位埋深约为0515M），4层及6层粉土中的弱承压水（承压水位标高约1700M），水量一般。主要来源为大气降水。三、工程特点与施工关键根据工程设计与现场实际情况，以及我公司长期以来类似重点重大工程的施工经验，本工程具有以下特点，施工中应当作为重点难点加以控制，具体方案措施详见第三章工程重点难点及相关章节。施工整体测量控制；基坑阶段挖土、围护、地下室等总体协调部署，保证基坑安全和地下室结构质量；地下室尤其是外墙板的抗渗防裂施工控制；屋面防水质量控制，尤其要注意耐久性；针对大体量建筑，考虑结构特点、场地情况的施工总体部署、塔吊等机具安排；混凝土结构施工重点控制部位（梁柱节点、模板承重架、楼板钢筋定位、保护层厚度、楼板厚度、现浇楼板防裂、泵送商品砼等）；装饰阶段重点部位质量控制；安装、电梯等专业工种施工的质量、安全、进度目标协调及总包管理协调配合；场地安全文明施工，环境保护与职业健康安全体系控制；7第第一一章章工工程程总总体体目目标标工程质量目标达到达到建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001合格标准。合格标准。工期进度目标500天。天。安全文明目标确保安全文明标化确保安全文明标化。在项目中全面宣贯。在项目中全面宣贯ISO140011996IDTGB/T240011996和和GB/T280012001职业卫生与职业卫生与安全保证体系。安全保证体系。技术创新目标全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。体系管理目标保证保证GB/T190012000IDTISO90012000、GB/T240011996IDTISO140011996、GB/T280012001一体化管理体系一体化管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。量控制，做好总分包管理配合工作。总包管理目标切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。技进步等目标整体实现。8第第二二章章施施工工总总体体部部署署本工程设计新颖、造型美观，建成后必将成为XX县地区又一标志性建筑群。我公司将总结以往类似工程的丰富施工经验，充分理解设计意图，抓住关键环节，加大投入，确保工程优质高速完成。一、项目组织管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。项目部施工组织机构框架如下页图。根据本工程的重要性，公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目班子承担施工。生产、技术、质量、安全、文明施工、环境保护、材料设备管理等各岗位均选派有类似工程施工经验的人员专职担任，明确职责，切实到位。详细质量职责见第三章工程质量。二、施工段划分与施工顺序根据工程特点，地下室施工按后浇带划分施工段，主体施工时按单体划分施工段。施工段内施工中拟根据实际情况灵活组织小流水。施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，给安装等专业单位的施工留出较为充裕的时间精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。安装要紧密配合，预制、预埋与土建穿插交叉。多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，统一协调。考虑本工程场地特征，高层住宅与地下车库在结构上的紧密关系，且基础开挖深度较大，确定按先地下后地上的施工顺序组织施工。工程总体按38楼方向顺序开挖，并按后浇带和楼号为界划分好施工段，各施工段内独立组织流水施工，相互配合。地下工程施工结束并完成土方回填工作后，各幢施工进度基本同步。9项目管理组织机构图项目经理项目技术负责人生产安全组技术质量组材料设备组成本核算组生活后勤组施工员安全员文明专管员钢筋专业木工专业土建专业质量员资料员试验员计量员材料员采购员机管员仓库管理员预算员核算员会计出纳行政管理保卫管理消防管理食堂管理10三、施工安排31模板工程模板采用木制九夹板加方木、钢管体系。模板承重架采用扣件式钢管支撑体系。现场配备木工加工机械68套。32钢筋工程钢筋制作在现场钢筋车间进行，塔吊吊运至操作楼层绑扎安装。钢筋25以上采用等强直螺纹连接，竖向钢筋25及以下的采用电渣压力焊连接，水平钢筋优先采用等强直螺纹连接，部分可采用搭接或焊接。现场配备钢筋加工机械六套，电渣压力焊机12台。33混凝土工程混凝土采用商品混凝土，基坑阶段固定泵与汽车泵输送相结合，上部结构主要采用固定泵。现场配备混凝土振捣棒28台，平板式振捣器4台。四、施工前期准备工作1组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对地下室基础、主体工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制详细的专项施工方案。2根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。3根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。4做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。5做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。6施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。11五、施工用电、水方案51施工用电一施工供电设计1、用电量计算根据机械选用表中各个施工阶段投入的施工机械数量、功率进行对比分析，对同一时段最大机械用电量进行计算经分析确定主体阶段用电量最大，机械电动机总功率P11197KW，电焊机P2292KVA现场照明用电按动力用电的10计算，则用电总量按如下公式计算为其中105用电不均衡系数K1电动机同时使用系数取06K2电焊机同时使用系数取05COS用电设备功率系数取075P总P动P照明11P动1275KW现场应提供不低于1300KW的变压器方能满足施工要求。2、接地和接零保护本工程施工用电设专用保护零线，采用三相四线制五线形式供电，即TNS系统。（1）、保护零线除在配电室或总配电箱处作重复接地外，同时在配电线路的中间处和未端处做重复接地，对产生振运的设备其保护零线的连接不少于两处，接地电阻不大于4，并定期检测，做好记录。配电箱、开关箱内均分设工作零线端子和保护零线端子。（2）、配电箱和开关箱的金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器设备不带电的金属底座外壳等均作保护接零。保护零线通过接线端子板连接。（3）、与电气设备相连的保护零线截面，为25MM2的多股黄绿双色绝缘铜线。手持用电设备的负荷，按其容量选用无接头的多股钢芯护套软电缆，截面15MM2，KWPKCOSPKP15920751960505121总12颜色为黄/绿双色线。（4）、零线不经过开关、熔断器，不做工作零线用，做到专线专用。任何情况下，保护零线不得有工作电流通过。3、安全用电措施和注意事项施工现场的临时用电一定要按电气施工验收规程认真施工，不能因其是临时用电就敷衍了事。它关系到施工人员的生命安全，要给予足够的重视。保证接地装置的可靠性，正确处理工作零线和保护零线。严禁混用。所有不带电的金属设备外壳，必须与保护零线作可靠的电气连接。保护零线必须采用黄/绿双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。现场内采用接零保护方式，不得有一部分电气设备接零保护，而另一部分设备接地保护。保护零线不得经过开关、熔断器，保护零线不得有电流通过。所有电气设备除做保护接零外，还必须实现两级漏电开关保护，且要保证漏电开关使用灵敏可靠。配电箱或配电线路维修时，应悬挂停电检修标志牌，严格按照操作规程进行。配电箱、开关箱内所有电器均要有明显标志，进出线口均在下底面，进出线口设套管。分路敷设，排列整齐不得受力。配电箱、开关箱应作名称、用途和分路标记并应加锁，设专人负责。开关箱实行一箱一机一闸一保护制。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱、配电箱断电上锁。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损的电器。电器设备之间距离应不小于安全用电距离。所有临时用电的材料，不允许用不合格产品。带电导体必须绝缘良好，其上严禁搭、挂、压其它物体。保持与外电的安全距离或采取相应的防护措施。配电箱、开关箱周围应有两人同时工作的空间和道路，不得堆放妨碍操作和维修的物品。移动式配电箱、开关箱应装设在固定的支架上，下底与地面的垂直距离应在06M15M之间。固定式配电箱的下底与地面的垂直距离应在13M15M之间。配电箱和开关箱内装有漏电开关，其额定动作电流应符合规范要求，额定漏电动作时间应小于01S。13接地装置敷设时，接地体采用505的镀锌角钢（或50的镀锌钢管）和404的镀锌扁钢。当接地电阻达不到要求时，应增加接地极。在高温、潮湿、灯具安装高度离地面低于24米等特殊场所的照明以及行灯电压不得超过36V。建立安全技术交底制度、安全检测制度、电气维修制度、用电安全责任制、安全教育和培训制度、安全检查制度和评估制度。在电气装置和线路周围，不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质。建立易燃易爆物品和强腐蚀介质管理制度。4、说明本工程现场配电系统分为三级，即总配电箱（柜）、分配电箱、开关箱，所有配电箱颜色要统一，有明显标志。每条支路末端配电箱均要设重复接地装置。开关箱由现场按施工需要流动放置，实行一机一闸一保护配置。箱内电器具的布置按配电系统图设置。在使用电气设备时，要满足两级漏电保护的要求。使用流动开关箱时，距配电箱不应超过30M。严格按照设计规定，合理安排布置各条线路和配电箱的负荷量，确保现场施工要求和使用安全。在电焊机处，要采取防雨水等防护措施，严格按照规定使用。施工现场220V固定及移动式照明器具的安装要符合规范规定，接线符合安全使用要求。室外灯具距地面不得低于3M，室内灯具不得低于24M。灯具金属外壳必须做保护接零。合理布置负荷，尽量做到三相负荷平衡。配备与本工程相适应的专业电工，持证上岗。52施工用水一施工供水设计用水量计算工程用水量SLTTKNQQ/20628051712801114机械用水量SLKNQQ/03280531280312现场生活用水量SP/9745431生活区生活用水量LKNQ/30186250865424消防用水量（按一二次计）Q510L/S。总用水量QQ1Q2Q3Q4858M时必须达到设计强度100方可。8悬臂构件拆模跨度大于2M时必须达到设计强度100，小于2M时必须达到设计强度75。34混凝土1严格执行浇捣令制度。A按规定的审批程序进行申报、检查，由责任施工员提前三天填写申请表提出申请，并按公司规定进行检查；B由资料员出具准45备好的产品质量保证书、检验报告、技术复核单、隐蔽验收单等资料；C落实技术、质量、安全等布置的方案及交底；D认真复核砼申请单。2控制混凝土拌合料计量准确，控制混凝土搅拌质量，不得随意加水。3砼浇捣前应清除钢筋、模板上的油污、杂质，清除积水，模板事先洒水湿润。仔细处理好施工缝接口，清除浮动石子，并浇水。4竖向结构采用插入式振捣棒由底部向上振捣间距不大于600，砼分层浇筑，分层振捣厚度不得超过300400，振捣应插入下层100以避免上下层混凝土产生接缝。振动机操作要做到“快插慢拔”。柱的浇捣应先四角后中间。钢筋密集部分应用撬棒分开钢筋以便振捣棒插入。5浇捣时应防止砼的离析，自由倾落高度不超过2M。6安排专人负责振动机的振捣，专人负责看铁看模，发现模板、钢筋、穿墙螺杆、埋件、留洞有变形、移位及破坏情况应立即进行整修。7严格控制平台标高，插铁上标明红油以控制标高，布置的间距为3000。重要部位用麻线定标高。认真处理平台表面砼浇捣，平仓后用刮尺刮平，待收水后用滚筒来回滚压，然后用木蟹抹平，要求二抹二平，标高允许偏差10。8混凝土浇筑完成后，做好养护工作，养护时间不少于规范规定。35工程质量的检验方法本工程的材料、设备的检验测试及土建安装专业安装的检查项目、标准、手段仪表工具等，均按国家建筑工程各项规范办理，度量衡工具均由计量管理单位校验批准，重点对如下分项工程简述351土方工程1对于本工程的基础土方工程外形尺寸的检验方法标高用水准仪检查。长度、宽度（由设计中心线向两边量）采用经纬仪、拉线和钢尺检查。边坡采用观察或用坡度尺检查。2基础的回填必须分层夯压密实，每层铺土厚度200250MM，夯实可采用蛙式打夯机，每层压实遍数34遍。压实密度的检测方法采用观察检查和检查取样送实验室做压实度试验。352钢筋砼工程A模板工程46模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支架部分必须有足够支承面积，模板接缝宽度质量标准不大于15MM，检验方法采用观察和用楔形塞尺检查，基础、柱、粱模板安装轴线位移采用尺量检查，标高采用水准仪或拉线和部分尺量检查。基础、柱、粱模板截面尺寸采用尺量检查，每层垂直度用2M托线板检查，相邻两板表面高低差用直尺和尺量检查。表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查。B钢筋工程钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范的规定，检查方法采用观察或尺量检查钢筋骨架的宽度、高度、长度采用尺量检查，受力钢筋间距和排距用尺量，两端中间各一点取其最大值。箍筋间距尺量连续三档取其最大值。C混凝土工程现浇混凝土基础、柱、粱轴线位移、截面尺寸采用尺量检查，标高用水准仪或尺量检查。每层柱墙垂直度用2M托线板检查。353砌体工程砖砌体轴线位置偏移用经纬仪或拉线和尺量检查，基础和墙砌体顶面标高用水准仪和尺量检查。每层垂直度用经纬仪或吊线和尺量检查。表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查。水平灰缝厚度（10皮砖累计数）与皮数杆比较尺量检查。外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查以底层窗口为准。354楼地面工程楼地面面层表面平整度检验方法采用2M靠尺和楔形塞尺检查。踢脚线上口平直采用5M线，不足5M拉通线和尺量检查。355门窗工程门窗框两对角线长度差采用钢卷尺检查，量里面。门窗框正、侧面的垂直度采用1M托线板检查。门窗框的水平度用1M水平尺和楔形塞尺检查。门窗横框标高用钢板尺检查与基准线比较。356装饰工程47一般抹灰和装饰抹灰表面平整采用2M直尺和楔形塞尺检查，阴、阳角垂直立面垂直用2M托线板和尺检查，阴、阳角正方用200MM方尺检查。分格条（缝）平直拉5M线和尺量检验。玻璃工程玻璃裁割尺寸正确，安装必须平整、牢固、无松动现象。验证方法轻敲和观察检查。357屋面工程屋面找平层表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查。屋面保温层表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查。保温层厚度用钢针插入和尺量检查。四、质量保证措施41组织管理1公司成立工程指挥部，协调调度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。2项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。3项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。4现场确立每周工程协调会制度，协调各分包单位之间工作，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。5建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上，由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。6项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分48项工序中。7公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性。同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单须结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。8实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。9公司质量部门负责该工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。10加强合格分承包方的评审控制，严格控制原材料、半成品的质量。由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购，如钢材、水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂，以及水暖、电、卫等器材，都必须有出厂合格证和复试报告（包括数量、出厂日期、生产厂家）；其中，钢材除具有出厂合格证外，还须经公司试验室（或当地有资质的试验室）进行机械物理性能试验。防水材料除具有出厂合格证外，须作化学、物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，同样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定进行，验收合格后方可用于工程之中。做好进场记录及按检验和试验状态控制程序对产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。11加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。12严格执行计量制度。施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立49工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。13加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。14施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。15坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组建有专门的竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要求定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。42技术管理1工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。由于施工期间跨越季节，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准冬期施工技术组织措施规定、雨期施工技术组织措施规定、夏期施工技术组织措施规定执行。2在施工前由建设单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，纪要由建设单位整理后发放给有关单位与部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包括技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组与下道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。3加强翻样工作，对工程的主要部位和复杂部位，模板、钢筋必须做到先翻样，翻样图纸经审核后再加工。4加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合格，不得进入下道工序施工。5加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序50为；施工准备技术交底组织施工质量评定资料整理归档。A施工准备熟悉设计图纸、设计意图、有关文件、施工及验收规范，质量检验与评定标准，检查材料及其合格证或复试报告，检查机具、工人上岗证。B施工员对班组进行技术交底，相互办理签字手续，技术交底内容包括技术要求、分项工程施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、安全要求等。C组织施工按施工方法、操作规范进行实施，班组在施工中进行“产品”的自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。D质量评定工序“产品”最终由项目专职质量员、监督检查员进行质量核定，一般隐蔽工程须经监理检查，办好签证手续，符合设计要求及施工规范规定后，方可进入下道工序施工。重要部位邀请质监站、设计院参加隐检验收。6现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成品保护的自觉性。7装饰工程施工时，须先做样板，经设计、业主、监理选定后，方可大面积施工。8工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时，必须做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理，对专业分包单位将督促、协助其技术资料的收集、整理，由总包单位负责归档。9推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工程质量、加快工程进度起到积极促进作用。43质量验收程序1必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人（关砌、翻样）复检，专职质量员核验的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过51程验收，分项工程施工完以后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。2施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。3所有隐蔽工程，均要填写隐蔽工程验收单，提前48H通知现场监理工程师。监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。4主体结构完工将组织中间结构验收，验收后方可进行下一分部施工。5工程竣工质量核验。公司对工程进行预检，核查质报资料，检查观感质量，并进行评分。对预检出来的问题限期进行整改后，进行第二次预检。随后会同业主、监理进行初检。最后进行竣工验收。五、原材料控制51采购控制加强对物资采购质量的控制，确保工程施工质量符合规范要求。物资采购的原则按公司物资质量保证及验收方法管理标准执行。国家实行生产许可证管理的产品，在采购前应查验生产资格。对已取得产品质量或质量体系认证的单位的产品优先组织采购。采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。坚持“货比三家，择优选择”的原则。对一些比较重要的材料，如钢材、水泥、等材料由材料处和其他专业技术人员到主要的分承包方进行调查评价，了解企业状况和商品质量，通过评定列为合格分承包方，建立分承包方档案。对材料供应商进行动态管理、综合评价产品合格证书以及有效的证明文件资料，质量体系证书或质量体系状况，分承包方的生产能力，交货质量和信誉。法人资格，生产经营资质。编制物资采购计划预算书52施工进度计划。本工程中凡由甲方供给的材料。项目部根据施工进度需要，填报月度材料采购计划，在每月25日前报送甲方审批，甲方根据采购计划及时供货。材料进场后，由材料员根据有关规范要求及我公司质量体系程序有关内容进行验收。物资验证由材料员核验物资的品种，名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清，质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁不合格品进库。为了确保工程合同的圆满履行、特制定材料工作的目标配套、准时、保质，服务。52供应保证了解施工图纸、掌握整个工程的材料需求概况，编制工程材料预算及主要材料汇总表、订货供货的总进度计划。项目部下属各专业施工队提出的材料计划，应力求对照图纸和计划予以核实，防止材料的漏订，重订、超量、超期。根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、储存、中转和流向，确保重点，配套供应，工完料清。做到不影响工程进度。53供材质量保证组织质量技术部门（必要时请业主）共同参加对供应方的调查评估。工程使用材料必须是建委批准的厂家产品。对拟订的货品，在初步选定厂、牌以后，按建设方要求选取样品报建设单位。签订供货合同中要附有关的技术协议或样品，以此来保证所供应品的质量和性能。进货后对所供材料进行外观检查，是否符合规求，是否符合合同和样品规定。入库过程进行计量、检尺，特别要检阅原始质保书，对要求送检的材料一定要由建设方代表指定取样，并由其陪同到规定的复检部门检验，合格后才能办理入库手续。54供材技术要求工程施工使用材料必须符合国家相关技术规范、产品标准，并且满足该分项总53体质量要求。具体详见各分项施工方法。六、设备质量保证措施61设备、材料开箱检验设备安装工程所用机械设备、主要材料或用于重要部位材料，必须符合设计规定和产品标准，并且有出厂合格证。设备安装前，必须会同有关部门对设备、材料进行开箱检查其中包括裸露的设备清点包装箱的数量、编号是否和设计文件相符，对设备及其零部件、材料的外观质量、规格及数量进行检查和核对。检查方法检查设备的开箱记录。62设备基础质量要求基础坐标位置纵、横中心线。检查方法，用经纬仪或放线和钢尺检查。基础标高。检查方法；用水准仪检查。基础上平面，外形尺寸，凸台上平面尺寸，凹穴尺寸。检查方法依照基础中心线和标高基准点用钢尺检查。基础上平面的不平度、竖向偏差。检查方法用水准仪和吊线坠检查。设备定位基准面、线或点对安装基准线的检查。检查方法用水准仪和钢尺检查。地脚螺栓预埋地脚螺栓标高、中心距。检查方法在顶部和根部二处测量，标高用水准仪测量。预留地脚螺栓孔中心位置、深度、孔壁铅垂度。检查方法用钢尺、吊线坠测量。预留活动螺栓锚板标高、中心位置、不平度。检查方法标高用水准仪检查，不平度目测检查。63垫铁垫铁使用前，应对垫铁的规格，平整度、成对斜垫铁的接触精度进行检查。检查方法用钢尺、游标卡尺和研磨检查。每个地脚螺栓近旁至少应有一组垫铁，每组垫铁不超过三块，由一块垫铁和二块斜铁组成，且垫铁组在能放稳和不影响灌浆的情况下，应尽量靠近地脚螺栓，相邻两垫铁组间的距离一般为5001000MM。检查方法观察检查和用钢尺检查。每一组垫铁的面积应能够承受设备的负荷。设备找平后，垫铁应露出设备底面外缘，平垫铁应露出1030MM，斜垫铁应露出1050MM。垫铁组伸入设备底座底54面的长度应超过设备的地脚螺栓孔。检查方法目测检查。64设备的找平与灌浆设备的找平应在下列部位进行。设备的重要工作面，如铣床的工作台。检查方法用水平仪检查。支承滑动部件的导向面，如车床车身导轨等。检查方法用水平仪和塞尺检查。在泵的底座，泵壳水平中分平，轴颈或主轴外露部位检查水平度。检查方法用水平仪检查。在风机轴承水平中分面检查水平度。检查方法用水平仪检查。设备联轴器的同轴度检查。检查方法用塞尺、直角尺或百分表、中心卡检查。设备的灌浆在灌浆前，地脚螺栓上的油脂及污物必须清除干净。地脚螺栓在灌浆时应保持垂直，不垂直度不应超过10。检查方法目测检查和钢尺检查。采用带槽锚板的活动地脚螺栓末端的端面应标明螺栓矩形头的方法。检查方法；目测检查。灌浆层的厚度不应小于25MM。检查方法；用钢尺检查。65设备的清洗和装配设备上需要装配的零部件，应根据装配顺序清洗洁净，并涂以适当的润滑油脂。设备上原已装好的零部件应全面检查其清洁度，如不合要求，应进行全面清洗和检查。检查方法；目测检查。设备拆卸时，应测出被拆卸件的必要装配间隙和有关零部件的相对位置，并做出标记和记录，装配前应检查零部件与装配有关的外表形状和尺寸精度，确认符合要求后，方得装配。检查方法；用塞尺和压铅法检查。66试运转在设备的试运转时，每个安全或防护装置的动作应灵敏可靠，不得有不正常噪音、异常振动、阻滞和走偏。在运转中，滑动轴承温度不应高于60，温升不应超过30，滚动轴承温度不应高于70，温升不应超过40。检查方法温度检查用玻璃温度计或光学测温仪，振动检查用故障鉴别器听诊棒或测振仪。七、成品、半成品的产品保护在施工前，要加强职工的产品保护意识教育，对各种工序的产品保护工作要落实到人，由专人负责管理与监督。做到文明施工，防止产品污染和损坏，特别是装饰工程，更应注意保护。55需防护的产品应采取覆盖、围栏或挂警示牌等措施。室内产品应及时关门上锁，门锁由专人保管。混凝土浇灌后在其强度达到12MPA前，不得在其上操作，并做好警戒工作。楼梯等踏步要用木板及硬纸板进行全封闭保护。管道、预埋件等安放后，均要设置围护，防止碰撞及移位等。装修完的墙面、地面、门窗等，要按要求用硬纸板等进行必要隔离，防止碰坏表面。楼地面施工中，对地漏、出水口等部位应做好临时堵口的防护措施，以防浆水、杂物等造成堵塞。湿作业施工时应防止污水渗透造成外墙饰面及下层的顶棚、墙面污染、受损。门框安装后1M以下钉木条保护，以防破坏截面。金属制品安装后应有防护措施。门窗应入库存放，下边应垫起、垫平，码放整齐，防止变形。门窗保护膜要封闭好，再进行安装。安装后及时将门框两侧木板条捆绑好，防止碰撞损坏。油漆、涂料施工之前应清理周围环境，防止尘土污染，施工中门窗应作固定，防止扇框粘结。对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清擦干净。在工程精装修阶段，应专人分层、分片看管以防产品损坏。具体产品保护按公司质量管理标准“产品保护标准”执行。56第第五五章章工工程程工工期期一、工期总体安排本工程遵循先深后浅，先地下后地上，安装、装饰工程立体交叉施工的原则安排施工。施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和主体结构的施工，给内、外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证创优夺杯目标的实施。施工总进度控制计划见附表。同时，要紧抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装、内外装修等分项及时穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。二、施工进度计划详见附页图。三、工期保证措施根据我公司多年来类似工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等（主要原因分析见下页图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。1公司将协调全公司范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。2我公司派出实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。3实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。4建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有效控制。575根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。目标明确职责分明施工准备施工手段调度平衡物资供应信息系统责任心工时利用劳动技能协作配合文明施工甲供材料及时性工艺设备供货状况设计出图时间及变更水、电供应土建、安装交叉配合气候6实行节点部位控制。制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施，利用经济杠杆和竞争激励机制，（公司与项目部签定7奖罚合同，同样项目部亦与班组签定奖罚合同），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工期影响因素工程管理施工人员企业外部企业内部58工作积极性。8保证施工队伍的素质。全部使用本公司基本职工，选派善打硬仗班组进场施工，土方工程、基础工程及主体结构施工时均配备三班制人员，大投入，昼夜施工。9提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。10采用新技术、新工艺、新材料，在保证质量的基础上可以显著地加快进度。11做好分项技术交底工作，切实保证各分项工程的质量，杜绝不必要的返工。12切实履行总承包方的管理责任，每周组织召开协调会，加强管理，组织各个工种的交叉流水施工，提前为装饰、设备安装创造进场条件。13保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性。14将施工总进度控制计划细化成班组作业计划，与生产班组签订节点部位责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争机制，有效地激发施工人员的积极性，使现场形成创优质高速工程的氛围。15加强过程控制，加强对分包单位的质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。59第第六六章章安安全全生生产产、职职业业健健康康、治治安安消消防防一、安全生产保证措施参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，必须认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公司制定的安装工人安全技术操作规程进行施工作业。不违章作业，消除一切事故。11安全生产保证体系在本工程的施工进程中，成立以项目经理为主管，安全员为具体负责，分项施工员具体落实的安全保证体系，确保在本工程施工进程中不出安全事故。项目部安全保证体系管理网络项目经理职责组织编制项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，安全经费协调，并对安全保证计划运行负主要责任。技术部门职责负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案、临时用电等施工方案的编制。项目主任工程师职责具体负责安全保证计划技术措施，岗位职责操作规程及各种安全专项方案的编审工作。项目部安全保证体系管理网络项目生产副经理职责负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。安全部门职责负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录施工部门职责负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作。综合办职责负责计划运行文件的收集、登记、发放，对计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育。材料部门职责负责安全保证计划体系中合格供应商材料的检查、验收以及采购工作。监督检查控制现场机械设备的管理工作。后勤职责负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防。泥工班长职责负责安全保证计划中本班组施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定操作。钢筋班长职责负责安全保证计划中本班组施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定操作。木工班长职责负责安全保证计划中本班组施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定操作。砼工班长职责负责安全保证计划中本班组施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定操作。电工班长职责负责安全保证计划中本班组施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定操作。仓库职责负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作。电焊班长职责负责安全保证计划中本班组施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定操作。工人职责严格按照安全保证计划中安全操作自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全计划实施。工人职责严格按照安全保证计划中安全操作自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全计划实施。工人职责严格按照安全保证计划中安全操作自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全计划实施。工人职责严格按照安全保证计划中安全操作自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全计划实施。工人职责严格按照安全保证计划中安全操作自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全计划实施。工人职责严格按照安全保证计划中安全操作自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全计划实施。工人职责严格按照安全保证计划中安全操作自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全计划实施。12安全防护和制度严格执行班前安全制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件、天气条件、施工进度等进行准确地、有针对地安全技术交底，并履行交底和被交底人的签字手续。60参加施工的作业人员，必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。高处作业，严禁向上或往下抛掷工具、材料和其他物品。梯子不得缺档、垫高使用。使用时上端要扎牢，下端要采取防滑措施。单面梯与地面的夹角以6070度为宜，使用人字梯时，中间要用牢固的绳索连接，禁止二人或二人以上在同一梯上作业。在2M以上（含2M）高处作业