标准化科技园ⅳ区综合服务楼首层改造工程施工组织设计

1目录第一章综合说明3第一节编制说明3第二节编制依据4第三节主要承包内容6第二章总体概述7第一节工程概况7第二节工程的特点、重点与难点及解决方案8第三章组织机构及专业技术力量11第四章施工计划施工部署19第一节施工总体部署19第二节施工总体安排25第三节工程项目管理的主要目标28第四节施工场地布置方案29第五章劳动力投入、材料、设备采购及供应计划33第一节劳动力计划及保证措施33第二节主要材料投入和组织计划34第三节施工机具配备计划35第六章施工进度计划及工期保证措施36第一节施工进度计划36第二节工期保障措施37第七章专项施工方案、施工方法技术措施42第一节施工测量方案42第二节拆除方案44第三节装饰装修工程施工方案48第四节机电工程施工方案69第八章施工质量控制方案92第一节工程质量目标92第二节质量保证体系93第三节工程施工质量管理及保证措施94第九章成品保护措施97第一节成品保护工作的组织机构982第二节成品保护主要措施99第三节全部工程竣工阶段的成品保护措施101第十章安全防护保证措施102第一节消防保卫管理措施102第二节安全管理方针、目标108第三节安全保证体系109第四节安全管理措施114第十一章应急处理措施、预案及抵抗风险的措施122第十二章文明施工方案及环保措施129第一节管理目标129第二节组织保证132第三节管理措施133第十三章冬期及夜间施工措施137第一节冬期施工措施137第二节夜间施工措施138第十四章施工总承包管理与其他承包人配合措施139第一节工程总承包管理模式139第二节总包、甲方、监理、设计及其他承包人和分包人的配合措施141第十五章竣工保修服务和承诺145第十六章结束语148第十七章附件1493第一章综合说明第一节编制说明本施工组织设计按照标准化科技园区综合服务楼首层改造工程招标文件、答疑文件施工现场实际情况及图纸等要求编制。本工程施工组织设计共包且不仅限于包括以下几个部分（一）综合说明（二）总体概述工程概况、工程的特点、重点、难点及解决方案（三）施工组织机构及专业技术力量（四）施工计划、施工部署（五）劳动力、材料、机械配置计划（六）施工总体进度计划和工期保证措施（七）专项施工方案施工方法技术措施（八）质量目标及质量保证措施（九）成品保护措施（十）安全防护保证措施（十一）应急处理措施、预案及抵抗风险的措施（十二）文明施工及环保措施（十三）雨季及夜间施工措施（十四）施工总承包管理与其他承包人配合措施（十五）竣工保修服务和承诺（十六）结束语（十七）附件4第二节编制依据一标准化科技园区综合服务楼首层改造工程施工招标文件。二设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。三国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；（一）建筑法、消防法、安全法、劳动法（二）建筑设计类民用建筑设计通则JGJ371987北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01272003房屋建筑制图统一标准GB/T500012001建筑制图标准GB/T501042001建筑设计防火规范2001年版GBJ161987民用建筑电气设计规范JGJ/T161992建筑内部装修设计防火规范GB502221999建筑内部装修防火施工及验收规范GB503542005民用建筑节能设计标准JGJ261995采暖通风与空气调节设计规范2001年版GBJ191987民用建筑隔声设计规范GBJ1181988（三）室内装修类建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工及验收规范GB503032002现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GBJ5023698电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5017092建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005建筑工程安全防护、文明施工措施费用及施工管理规定（建办200589号文件及京建施2005802号文件建设工程项目管理规范GB/T503262005民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520015有毒有害排放限量十项标准GB185802001建筑设计防火规范GBJ16872001版修订版防静电工程技术规范DBJ08832000建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01482000外墙外保温施工技术规程DBJ/T01502002（四）检测验收类建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑防腐工程施工验收规范GB502122002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001金属材料线材反复弯曲试验方法GB/T2382002金属材料室温拉伸试验规范GB/T2282002（五）施工管理类建设工程项目管理规范JG/T503262001工程网络计划技术规程JGJ/T1211999四国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；五北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；六国际ISO9001质量管理体系标准文件；七国际ISO14001环境管理体系标准文件；八国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；九本公司工程项目管理手册等。十业主对本工程的要求。6第三节主要承包内容根据招标文件的要求，本工程为标准化科技园区综合服务楼首层改造工程。一、招标范围1、按照设计院提供的图纸范围所含的全部内容；2、全部室内天棚不作吊顶处理，室内天棚按照刷黑处理，入口门厅顶棚按照刷白色防水乳胶漆处理。3、室外东立面处的雨蓬因无详图暂不作报价。4、拆除原有吊顶及包梁、包顶板保温棉毡全部拆除，其它各项剔凿及拆除按一项统一报价，计入总价之内。5、外窗防护栏不在本次投标范围之内。6、卫生间、洗漱间不作天棚吊顶，只做刮腻子、刷防水乳胶漆。7、电气配电箱使用原有箱体，可按新增加空开和回路进行改造报价。7第二章总体概述第一节工程概况一、工程概况工程名称标准化科技园区综合服务楼首层改造工程建设地点北京经济开发区同济南路8号建设规模约800建设单位工业和信息化部电子工业标准化研究所设计单位北方汉沙杨建筑工程设计有限公司二、管理目标1、质量目标工程质量等级合格。2、工程工期目标施工工期招标文件要求40天，计划开工日期2009年10月28日，计划竣工日期2009年12月6日。3、现场安全管理目标符合国务院“建设工程安全生产管理条例”（国务院393号令）的要求，符合职业健康安全管理体系GB/T28000IDTOHSAS18000的要求。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率3以下。4、现场环境管理目标符合环境管理标准GB/T24000IDTISO14000的要求。8第二节工程的特点、重点与难点及解决方案一工程特点标准化科技园区综合服务楼首层改造工程，主要进行内部的装修改造，但需要在保持正常工作的情况下进行施工，影响因素较多。外墙立面二层以上已经完成，一层须沿用原有风格改造，保持外墙砖的一致性和外窗的一致性难度较大。二工程重点难点及解决方案序号重点与难点项目解决方案1外墙砖及铝合金外窗加工定制周期长、一致性一旦中标，马上组织人员订购，向原施工单位咨询外墙材料品牌规格型号，遵循原有建筑风格，及时采购。2做好安全防护及文明施工做好安全防护、文明施工至关重要，因为1、管理不到位导致停水、电、气后果不堪设想。2、施工火灾、噪音、粉尘、异味对关系较大。3、科学合理的现场平面布置以实现安全文明工地的高标准要求1、工人进场前提交花名册、暂住证，施工现场出入证；施工工人统一着装；施工前对工人进行安全交底。制定施工现场的总体安全、消防措施，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全、消防措施。2、详细制定可行的分步施工与交叉施工方案，组织好各种人员交通流、运输通道，保证工作的正常展开同时，确保施工的有序进行。3、做好卫生清理工作预案与文明施工管理要求，制定可行的施工卫生保证方案。4、详细规划施工楼层的安全设施平面布局，保证措施可行、安全防护到位。5、事前了解施工区域的停水、停电将影响的范围，并做好应急预案。7，不设置工人住宿及食堂，但留有安全值班人员。8，垃圾装袋施工通道运出楼，集中放置在有围挡的垃圾暂存处，并做到当天清走。9，根据工程施工进度进行科学合理的现场平面和临设布置（详见附图），解决好运输、材料设9序号重点与难点项目解决方案备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，同时也要做好各分包材料堆放计划以创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。10，对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识，定期进行消防实战演习；对木工棚、油库、化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的灭火器；各项消防规章及防火管理制度；现场有临时消防用水设施，临时消防水管道随主体施工保持同步高度；氧气瓶、乙炔瓶隔离存放、并标识，使用中与火源保持安全距离；3在协调配合方面协调配合是保证施工进度的重要方面，同时，由于施工项目为不间断运营条件下分段施工，工期尤为紧张，也给正常运营带来不利影响，这也是我们需要克服和解决的重点。1，充分估计、预测各专业施工配合难点，与各专业施工人员共同解决交叉作业存在的问题，努力协调好内部施工人员交叉工作。2，而外部协调是关键也是难点首先应及时主动的处理甲方、设计方所出的设计变更及施工洽商，掌握施工部位科室的情况，以了解各管线、电气系统与之相对接的电源、水源、气源等情况，从而及早落实对接时所需的条件，如断水、断电。其次建议甲方建立总包负责制，要与的网络、监控、消防等分包商充分沟通，确定技术区域范围，责任范围，与分包一起制定其施工计划，完成计划，以避免施工期间扯皮现象，延误工期，影响质量。协调好施工通道、噪声施工时间、断水、断电等与运营紧密相关的施工安排，适时通报相关管理部门与科室，进行充分的沟通与细心安排，减少施工带来的负面影响。具体措施是采用特种项目10序号重点与难点项目解决方案（如水电停用联系单、噪声施工联系单）联系单报给有关部门，经签字齐全后实施；4质量方面质量标准为“合格”。其质量要求精细，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施过程精品，把该工程建造成一流的艺术精品。确保工程质量，使业主完全满意，是本工程的核心任务。建立健全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，建立制定防止质量通病措施。过程控制做到“三检制”，做好各种隐蔽验收记录，做到上一工序合格方可进行下道工序的施工，本工程要按照公司要求根据质量体系的要求进行全程贯标，要做到有策划、实施、检查、记录的全过程控制。11第三章组织机构及专业技术力量一、项目组织机构我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T190012000IDTISO090012000组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和多项建筑工程经验的施工技术、管理人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子，项目管理人员具有在相似地段的施工经验，并有丰富的公共关系资源。项目一旦中标，要求项目经理部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。组织结构框图见附件项目组织机构图。12二、拟为本工程设立的组织机构图公司总部技术部物资部机电部预算合约部办公室土建施工队工程部（安全总监）项目经理办公室卫生后勤管理对外事务管理质量管理体系工地保卫管理现场经理工程技术管理工程质量管理工程进度管理施工组织管理现场工程管理质量资料管理组织图纸会审工程洽商、技术交底施工详图、技术方案技术问题处理与设计单位的联络材料选型、报批竣工图编制与管理图纸收发与送审二次设计、深化设计材料质量管理材料计划管理材料消耗管理现场料具管理加工订货采购成品保护管理消防保卫管理施工安全管理文明施工管理施工环境保护技术负责人进度、质量、技术、材料控制管理综合布线图机电施工详图机电协调管理机电经理装饰施工队水电施工队工程预算管理工程合同管理工程计划管理13三、项目部专业技术力量及主要职责1、项目经理1）遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人；4）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。5）做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理工作；领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。8）建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，并保证有效运行。2、现场经理1）现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生产工作,负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查,并提出处理意见。7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。149）领导做好现场机械设备的管理工作。10）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。11）主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。12）领导编制项目总工期控制进度计划，年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查。3、机电经理1）协助项目经理主抓机电协调工作。2）审核机电总体配合图。协调机电与土建之间的各项配合工作。3）协助编制项目施工组织设计及机电施工方案、技术措施。4）协助图纸内部会审、施工组织设计交底及机电技术措施交底。5）负责安装的技术及施工的协调工作。6）协助机电材料鉴定及相应的工程资料的管理工作。7）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。8）主管项目技术部、设计部、物资部机电方面的工作。4、技术负责人1）编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目“四新”技术的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）主管项目技术部、设计部、物资部方面的工作。5、工程部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。152）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。8）负责编制项目创优工程的质量策划工作，并监督实施。9）对不合格分项工程下发质量整改通知单，并监督实施。10）负责质量改进措施的跟踪与复验。11）负责组织项目专题质量分析会。12）会同业主、监理确定“样板”的标准，对分项和单位工程进行核定、评定，对竣工工程进行初验、评定。13）负责组织观摩学习和经验交流。14）负责项目QC小组活动管理。15）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。16）参与工程施工组织设计编制会签工作。17）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。18）协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。19）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。20）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。21）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。22）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。23）参与工程施工组织设计编制会签工作。24）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。1625）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。26）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。27）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。28）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。29）负责现场动火证的办理工作。6、技术部1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）编制。3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。5）负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。6）审核各分包商的深化图,协调平衡各分包商的图纸矛盾,将深化图报业主或设计单位审批。7）全面负责项目图纸的收发与送审。8）负责工程竣工图的编制与管理。9）负责有关材料设备品质的送审。10）负责项目内部设计交底工作。11）研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。12）负责编制工程质量计划。13）负责日常施工过程中技术问题的处理。14）负责计算机推广应用工作。15）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。16）负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，掌握供图动态。17）向业主、监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。18）进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。7、物资部1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。173）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。5）按公司授权负责现场急需物资采购。8、办公室1）负责项目方针、目标管理；现场CI管理；文件管理；人事劳资；人员培训；对外事务公关。2）协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。3）在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。4）负责项目经理部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；5）负责项目声像资料的整理归档。9、安全总监1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6）组织现场特殊设施（外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。10、质量检查员1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。185）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6）不合格品控制及检验状态管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。11、责任工程师1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。2）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度安排。3）负责向专业施工队伍进行技术交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。5）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。8）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。9）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。10）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时11）对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。12）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。19第四章施工计划施工部署第一节施工总体部署一工程项目管理目标（一）本工程主要目标和原则序号项目目标1工期目标总工期40日历天（2009年10月28日2009年12月6日）。2质量等级标准合格3消防管理无重大火灾事故。4安全生产执行GB/T280012001体系标准；做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”杜绝重大伤亡事故、人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3以内。5环境管理执行GB/T240011996IDTISO140011996体系标准；采用环保节能达标的装修材料，“建设绿色家园”，达到装修后即可使用的条件。6文明施工及环保按本市文明施工要求执行。7材料制度按材料样板为标准。（二）质量等级标准工程整体质量等级标准合格；工程合格率100，保修要求接到业主修理通知6小时内赶到现场，并连续进行维修，直到完全修复。（三）质量保证措施严格执行质量管理体系。二施工准备工作在施工前必须根据工程总进度计划和质量要求，完成以下施工准备工作。（一）技术准备1深化设计在签约后，将原有施工图有疑义且表述不清之处进行深化设计，上报业主、监理、设计院审核批准，方可投入施工。202熟悉和审查施工图详细查阅施工图纸是否完整和齐全施工图纸与其说明书在内容上是否一致。施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。对于复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要编制详细施工组织方案。熟悉和审查施工图为编制施工方案提供依据，通常按照图纸自审、会审、现场签证等三个阶段进行。会审由业主主持，设计院、监理单位、施工单位参加，对于自审中发现的问题提出解决方案。施工过程中的变更则由现场签证实现。如发现上述文件中的任何错误、遗漏、矛盾或模糊，应立即通知业主，以便业主能在相关部分付诸实施前进行相应的更正、报批或确认。在施工过程中，要把施工单位和业主发现的设计质量问题，反馈各专业设计人员。一般问题限期处理，重大问题报总设计师限期做出处理意见，再由设计人员进行处理。在施工过程中如有设计缺陷或不合理的问题，因施工、安装、试运过程中所要求的合理变更。因业主的某些要求发生变更，因上述原因需要修改、变更，采用备忘录和在蓝图上修改并能归档备案的方式进行。一般性局部修改变更，采用“设计变更通知单”用文字和简图表达，由设计人填写、校审人校审、总设计师批准签发。修改补充内容较多，“设计变更通知单”无法表达清楚的应重新绘制设计修改图，由设计人绘制，校审人校审，总设计师批准签发，重大装饰工程项目要上报总设计师审核，批准签发。施工单位提出的修改内容提技术核定单，经业主、总设计师以及设计人书面同意并签署盖章后方可执行。业主提出的修改内容由业主书面通知设计师或总设计师，经同意并提出修改意见，签字盖章后方可执行。因情况紧迫必须在现场立即处理时，口头答应后，立即返回按上述不同情况和不同办法补办手续。对上述设计图纸修改补充办法，必须写明修改补充的原因，统一编号，会签后统一归档。3相关计划编制根据工程总进度计划编制相关计划。相关计划包括施工图送审计划、审批计划；材料及机械设备计划、审批计划、订货及制作计划、运输到场计划。施工方案编制计划。4编制施工组织设计编制详细的具有专对本项目的施工组织设计。施工组织设计必须具有指导性、可操作性强等特点。为今后施工做准备，完全根据施工现场的具体设计，按照施工工艺的流程进行施工组织设计的详细编写。（二）物资准备21根据施工进度计划及相关计划，为施工备料、确定仓库和堆放面积以及组织运输提供依据。根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。并根据项目经理部提供的材料采购和加工单，提前组织采购和加工，组织货源，包装运输，运到指定发运地点，集中发送到目的地。这就要求我们在后期，将材料加工定货工作提到相当的高度进行通盘规划，提前将有关材料规划好进场时间、存放、保管；落实资金、人员等关键事宜，特别应规划运输到位等，保证施工期间的材料供应。（三）劳动力组织准备建立施工项目组织机构。根据工程规模、装饰改造特点和复杂程度确定项目组织机构的大小和人员。按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，并根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立精干的工作队组，并办理好各种相关手续。为了保证工程质量，以及落实施工技术责任制施工前按照管理系统逐级进行入场前教育以及施工技术交底。（四）机械设备及测量仪器准备本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥，使用加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。施工机械投入使用前设专人负责管理，设立机械设备使用和维修管理台帐，保证机械设备正常使用。测量、质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。（五）施工现场准备根据建筑总平面图和施工平面布置图要求，进行施工现场部署。确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整；按照消防要求，设置足够数量的灭火器。按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。根据施工组织设计要求，认真落实季节施工措施。（六）场外协调场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进行施工图深化、材料及设备样品提供、材料加工和订货、施工机具、组织运输、做好合同签定和管理工作。作好与业主、监理及其它相关施工单位的协调配合工作。三施工工艺控制22（一）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。（二）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。（三）实行分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。（四）进行过程控制，上道工序必须检验合格符合施工工艺技术要求，方可进行下道工序。四工程材料控制（一）所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。（二）现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。（三）建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。（四）入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试材料未经检验一律不投入使用。复验和复试材料数量、内容按国家规范、标准确定。（五）所有运送到现场的机械、物料及零件均为簇新的、并适当地包装和保护妥当，以防因运输、恶劣天气或其他情况而受到损坏，同时，在可行情况下，在使用前用包装箱装载或用保护外层盖好。（六）假如设备及物料的原产地在北京以外地方则1一切此等设备及物料均需有足够及安全牢固的包装设备为运输途中及抵达现场可能受到的不同天气影响作好安全运送措施。2分包商在托运物料及配件时，须向雇主代表提供一式三份载货单及提货单。提货单须有各批货物说明及尺寸、重量、内容、航号及约值等资料。五对劳务分包及材料商管理控制为保证工程进度和质量，我方将对各合作劳务分包单位的工作采取组织、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各劳务分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督材料商的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和23合约纽带将各专业施工队的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。六安全文明施工管理项目经理部安全部门要依据北京市文明施工安全和我公司的现场安全管理标准，进行现场安全防护、安全资料管理、场容管理等的管理工作。项目的地理位置决定我们必须严格遵守有关规定特别是施工方面的规定，落实到实处。垃圾等围挡施工必须严格遵守新的围挡规定。七环境保护管理为保证周围地区的正常工作，公司协助项目贯彻GB/T240011996IDT，ISO140011996国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。八成品保护措施（一）运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。（二）根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。（三）成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。（四）制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰。（五）安装灯具、插座、开关、喷洒头、风口及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套，防止污染已装修好的墙面于顶棚。（六）使用梯子时底脚采取保护措施，以免损坏地面。（七）预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。（八）使用室内电梯时，对电梯要进行保护。九施工现场布置及临时设施按照标文件的要求，本工程工人生活区设在场外。场外设置临时卫生间解决工人的如厕问题，同时，安排临时施工垃圾的存放场地，计划设在施工现场的东侧，采用租赁方式设置卫生间；垃圾场地拟使24用彩钢板搭设，封闭式临时垃圾存放地30平米。避免扬尘等污染的发生，大门设置在便于运输的方向。本工程精装修材料库房设置在楼层内。本工程现场平面布置按楼层施工现场平面布置考虑。（一）材料严格按施工平面布置，堆放整齐合理，标识齐全，材料完整。（二）所有机具由机械管理员统一调配管理、统一标识。机具使用前，必须经项目经理部安全员、质检员、机械管理员及机具操作者检查验收合格后，方可正式使用。机械管理员要定期对机具进行检查、维修及保养。（三）临时用电，每层设置二级配电箱。每个二级配电箱下接23个三级32A手提配电箱，三级32A手提配电箱与二级配电箱的连接使用专业电缆和安全插头、插座。所有进场用电设备均换用专业安全插头。二级、三级配电箱均采用漏电保护。十与业主代表、业主委托管理机构的配合（一）服从业主代表、业主委托管理机构监理、总包单位统一的现场管理、各类规章制度的要求。（二）实行施工会签单制即每进行下一步工作前与其他专业施工单位确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。25第二节施工总体安排一施工区段的划分及施工顺序根据生产工艺要求、工期要求、工程复杂程度等要素确定单位工程在平面和竖向上施工的开展部位和进展方向。进行总体施工部署，各阶段的施工部署。根据工程特点以及业主所定施工原则，确定各分部分项工程间的施工顺序，合理进行施工段的划分及施工顺序。（一）施工区段划分本工程仅有一层，面积为800平方米，不再单独分段施工，外墙施工和室内装修两个施工区域。为此装饰施工必须在总体安排上要紧跟装修施工和安装施工进度，同时在局部装饰过程中适当插入不影响关键工期节点的工序。考虑到生活水、空调水、消防水系统历史及现设计均为水平式系统，同时为减少施工周期对工作的影响，在外墙施工过程中机电安装插入施工。各部门职能分配，按照不同的岗位，完成各自部门的工作，并做好各部门与部门的配合协调；做好施工前的准备工作，施工图设计技术交底及图纸会审，图纸、规范、标准、图集等，测量基准交底、复测及验收，技术工作计划，施工质量计划，做好工程的技术、质量、安全、进度的组织、施工过程控制和管理工作。制定分项施工方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。按照施工总体进度，倒排工期，各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，做好施工前的组织准备工作，尤其大量的基础材料，提前做好进场准备。电气、给排水专业一个阶段安排两个施工班组，随拆除和装修同步进行配合施工。（二）施工顺序施工顺序方案如下室内首先从拆除工程开始，外墙砌筑同步施工。拆除中应注重保护施工通道，封闭施工场所。依据设计，先进行施工放线，原则上按照施工图，施工放线后请设计甲方验线无误后即可进行砌筑施工；26隔墙龙骨施工后，可先行插入部分单侧面版安装，同时进行吊顶内的风、水、电专业墙内暗配合管线施工，面板封闭时即穿插吊杆和主龙骨、墙面内部角钢安装，水、强弱电，同时做隐蔽预埋管和管内穿线的工作。最后水、电气面板、灯具及洁具安装，系统调试，卫生清洁交验等施工程序。拆除工程、砌筑工程、装修工程；电气、给排水工程施工按阶段同时组织施工。二分部分项施工工序的控制本工程按照“顶、墙、地”的施工顺序确定施工节点，由于施工中同时承包水、暖通、强弱电及消防报警系统安装其他专业，所以此次分项施工工序中包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。顶棚涂饰、灯具三个节点；墙面工程可分为墙面龙骨、饰面板、涂饰、面砖、隔断、钢化玻璃、门及五金、强电及面板安装等节点；地面工程为防滑地砖、踢脚线等节点。（一）各节点控制1吊顶工程，自开工之日至工程结束，与墙面工程有搭接，在封闭面板前，确保其他各专业隐蔽验收完成。2墙面工程，自开工之日至工程结束，与吊顶和地面工程搭接；根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。争取缩短本标段工期,完成施工任务。（二）关键点施工1总体施工进度中各分项进度根据各分项进度计划控制施工进度时间，在整个项目中，加强计划管理，控制产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指针分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。2所有分项工程测量放线本工程所投入测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准合格后方可使用。所有分项工程测量放线需要进行现场测量，并按照要求核实施工图中的所有尺寸，尺寸要准确，测量放线后必须复核检查。27（三）施工质量过程控制中的隐蔽工程所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐蔽工程验收，首先有施工单位进行自检，验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，验收合格监理工程师在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。（四）成品和半成品安装基层的埋件位置和尺寸要准确1很多材料要进行加工，制作成成品和半成品，包装装箱运输到现场，进行组装，减少了施工强度和缩短了施工工期，所以现场埋件位置和尺寸要非常准确，便于现场安装。（五）饰面板与各终端设备交接的施工1各专业终端设备口应做整体规划，位置美观，交接严密。2面板安装方正，收口收边平整顺直，整齐。3检修口应做好收边处理。28第三节工程项目管理的主要目标根据国家规范及工程招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下一质量目标质量目标合格二工期目标计划开工2009年10月28日计划完工2009年12月6日总工期40日历天，满足招标文件要求。三安全、消防目标（一）重大伤亡事故发生率为零；（二）火灾和恶性中毒事故为零；（三）轻伤发生率在3以内。四文明施工和环境保护目标按本市文明施工要求执行五成本控制目标制造成本降低率15六工程保修目标保修期按合同规定保修期保修；紧急报修项目2小时到位；一般报修项目24小时到位。七科技创新目标创“新科技、新材料、新工艺、新技术”四项八团结合作目标争创各标段中一流的团队。1为业主的服务；2与监理、设计的配合；3保证内部各专业的配合。29第四节施工场地布置方案本工程为标准化科技园区综合服务楼首层改造工程。其中施工面积较大，施工交叉作业多，专业作业区域分布于各施工阶段，因此特别要注意大中材料由储存地到施工或加工地的运输合理性，认真研究物资转运路径和转运量，优化运输路线，减少不必要的人力、物力浪费。同时，应该考虑各阶段施工队整体交通流的影响，避免某一区域施工，影响其他区域的通行、使用，造成非谁共区域的“非战斗减少使用面积”提高场地的使用效率。同时做好水、电供给和施工消防的准备工作，确保施工科学、合理和安全进行。特别注意穿行、交叉等施工组织，较少人流上的交叉，合理安排出入口的方向与尺度，保证使用、辨识的便利，减少疏导工作量与人员的交通量。真正做到从、从客户的角度组织好改造施工。一施工现场平面布置图（详见附件）（一）施工现场平面布置原则1在满足施工需要的前提下，尽量减少施工占用场地，施工现场布置要紧凑合理。2应充分考虑好办公、通道、出入口、临时堆放场地的优化合理布置。考虑进出施工现场的安全防护的问题，保证穿插合理，保证施工进度、交通组织、医患人员安全等。3科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。4整个项目部的行政管理用房设置在施工现场内工地入口较近的位置，方便与施工现场的联系。加强施工管理。5尽量利用现有的永久性建筑或设施为施工服务，降低施工设施建造费用。6根据施工的特点，施工总平面布置充分考虑安全、防火、文明施工和环境保护的要求，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态。7本工程精装修材料库房等临时设施布置在楼层内。加工现场也设计在施工楼层，具体地点的选择应以减少对非施工区域特别影响为主要出发点。8、按照招标文件的要求，本工程现场不设工人宿舍、食堂等临时生活设施。（二）编制依据1根据标准化科技园区综合服务楼首层改造工程图纸和现场勘察、招标、答疑文件。302根据国家消防及地方关于建筑工地管理规定编制。（三）标准化科技园区综合服务楼首层改造工程施工平面布置图绘制说明本工程为装修改造工程，在施工当中各楼层各施工区域有各自的施工现场布置、施工进度计划及人员配备等相关安排，保证标准化科技园区综合服务楼首层改造工程施工组织安排系统完整，相互不受影响进行施工，同时在施工段交接处又保持施工工艺的完整和连续性。1、由于标准化科技园区综合服务楼首层改造工程施工面积大，根据招标文件要求，精装修材料库房设在楼层内。2、本工程在一层设办公室。3、考虑到本工程拆除的垃圾比较多，现场垃圾随时运出，现场设临时垃圾站。4、按照招标文件的要求，本工程现场不设工人宿舍、食堂等临时生活用房。5、在各楼层内设置临时装修材料、机电材料堆放区和库房。6、主出入口设在大楼东入口，并设警卫。二现场临时用水设计方案由于本工程湿作业不多，施工用水总量不大，室内装修用水可从卫生间引出。临时消防用水，从大楼甲方给定的消防水源引出。经我项目部勘察后研究认为施工现场拟定需要供水管径20MM，设置球型闸阀，安装20水龙头。正式开工后再根据现场给水点再做详细确定。三现场临时用电设计方案本工程现场用电由大楼内配电室总电源提供，我方设置二级配电柜，再将电源引至三级配电箱及各类用电设备。（一）用电容量计算本工程现场用电负荷根据用电机械类别分为电动机负荷、电焊机负荷等施工机械设备负荷、精装修和照明负荷，各种机械设备容量、相关参数及其计算如下表所示。设备容量参见精装修工程机械使用计划表，其它参数从相关技术手册中查得；其它部分为计算数据。表中具体设备统计和计算如下表其中照明用电按动力用电的10考虑，系数K0取1、10（二）总用电量按下式计算所得PKK1P1/COSK2P2/COSK3P3/COSK4P4K5P531式中P1所有电钻类KVA；P2所有切割机KVA；P3所有砂轮、云石机KVA；P4临时照明KVA；P5其它设备KVA；COS电动机平均功率因素；K1、K2、K3、K4、K5为需要系数。施工现场临时用电设备容量计算表序号设备名称平均功率（KVA）数量需要系数该设备总用电量（KVA）P1N（KVA）1所有电钻类280616962所有切割机256061593所有砂轮、云石机212065241564电焊机1040540205临时照明0210072014（四）用电量计算，用电量计算按施工阶段用电高峰的使用情况考虑用电高峰期用电总功率PKK1P1/COSK2P2/COSK3P3/COSK4P4COS取0、75；K取0、85。P0、8596/0759/075156/07520/0751473KW（五）供电方式及线路布局1工程现场临时用电采取TNS供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜一级配电箱现场总配电箱二级配电箱现场分配电箱三级配电箱，三级配电，三级漏电保护原则配电。322现场总配电箱配合以楼层配电箱分散供电。施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。（六）基本保护系统的接线方式本工程采用TNS接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地。（七）施工安全用电管理建筑工程施工现场供电应贯彻执行安全第一，预防为主的方针。确保施工现场用电人员安全及设备安全。现场所有用电设备必须做好保护接