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文档简介

白兰地项目前期工作内容及人员架构一、前期工作大纲第一部分宏观市场分析1、上半年房地产宏观经济回顾（1宏观经济指标CPI、PPI数据；2外贸迹象进出口、顺差数据；3货币流动性信贷与储蓄数据分析）2、上半年地产宏观（1、房地产宏观政策；（住房政策列举、土地政策、金融信贷政策）2、上半年重点城市房地产成交情况；3、上半年房地产资金来源变动）第二部分成都上半年房产市场1、成都上半年房产概述（省市政策、土地动态、总结）2、成都主城区楼市动态（总体供销量、各行政区供销量、各月商品住宅销售情况、各月成交均价、上半年推盘情况、各方位推盘情况、环线推盘情况、主城区新盘价格、总结）第三部分区域市场发展环境分析1、区域远期规划分析2、各开发商投资情况（区域内开发商拿地量、投资总额、修建规模）第四部分竞品项目分析1、竞品参数（经济指标、均价、优惠政策、户型配比、去化速度）2、竞品热滞销户型分析（面积、朝向、楼层、户型分析、价格）3、竞品客源分析（客户来源、购买目的、年龄、置业情况、职业、付款方式）4、竞品建筑风格（外立面、风格、景观）5、小结第五部分、需求分析（通过市场调查表）见附件一第六部分未来市场预判1、在售房源量（按各面积区间统计市场供应量）2、下半年区域市场预判断（即将面市房源量、土地成交情况）3、下半年房地产市场预判（市场需求、产品蓝海区、价格走势、客群变化）4、小结第七部分项目地块SWOT分析及应用1、宗地现状（四至分析、地块现状、周边现状）2、周边配套（商业配套、市政配套、生活配套、交通体系公交）3、项目SWOT矩阵分析4、项目SWOT策略应用5、项目地块总结第八部分项目定位1、整体定位2、形象定位3、目标客户定位第九部分产品分析建议1、户型配比2、建筑空间建议3、配套系统4、景观建议二、人员架构项目前期需要大量数据做支撑，数据收集可采用两种渠道，一是策划团队完成，二是请专业顾问公司完成。两种渠道各有优劣策划团队完成时间长，数据采集难度大，顾问公司有专业的数据软件，完成时间短，数据精确，但收费偏高。方案一策划部前期人员配置（3名）1、负责收集和分析宏观经济数据，成都楼市统计数据资料。（1名）2、负责收集竞品相关数据，对区域内现在和未来的竞争力进行分析，以此为项目四期的规划和户型配比提出方向性建议。（1名）3、对市调数据进行分析，为项目定位和目标客群定位提供数据支撑。（1名）4、通过市场调查问卷收集区域客户对房屋的潜在要求，对项目现有成交客户进行分析，圈定重点区域及场所，进行调查。（聘请市场调研公司或小蜜蜂完成。）方案二聘请顾问
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