[doc]-水利工程建设监理公司上墙图表及工作制度(21页)-工程制度

监理部工作制度及上墙图表内容实例为规范公司各项目监理部办公室的上墙图表内容，作出统一要求。具体上墙内容如下XXX水利工程建设监理咨询有限公司XXX监理部图77XXX工程项目监理机构组织框图一、施工组织设计审核、审批制度在承包人进行现场施工前，承包人在施工招投标前阶段的基础上必须对第一个分部工程或单体工程，甚至特殊的工程、难点，制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施。详细说明如何实施该分部或单项工程的施工并保证其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到项目监理部。监理工程师进行认真审查，总监批复给承包人，按此进行施工。其主要内容包括范围、施工方法、材料供应、施工操作、质量控制、技术保证措施、安全技术措施、文件及其递交。XXX水利工程建设监理咨询有限公司经理XXXXX水利工程建设监理咨询有限公司XX监理部总监XXXXX水利工程建设监理咨询有限公司XX监理部监理工程师XXXXXX工程监理员XXXXXX工程监理员XXXXXX工程监理员XXX本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM图78工程建设组织机构网络图说明监督与被监督关系合同关系技术服务管理与被管理关系委托与被委托关系监理与被监理关系监理单位XXX水利工程建设监理咨询有限公司法人单位XXX水利工程建设管理局建设单位XXX水利重点工程建设管理处监理单位XXX水利工程质量监督站XXX水利监督分站XXX检测分站监督组长监督员检测小组勘测设计院设计代表财务科质检科工程科XXX监理部监理组监理组施工单位二、开工审批制度施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设（监理）单位办理开工批准手续。（1）当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前10天，上报合同项目开工申请表由监理工程师审查，总监理工程师审批，即施工单位已建立领导机构、质量保证体系，并已落实施工人员，做到满额到位能胜任，责权明确，上通下达，遇到问题能迅速采取对策，并附开工准备工作的附件。（2）办理单位及分部工程开工许可证主要提交以下报表合同项目开工申请表、施工技术方案申报表、施工进度计划申报表、施工设备进场报验单、施工组织及人员计划报表、工程项目负责人申报表、工人情况调查表、三级安全教育登记表、施工质检员资质认证申报表、会议纪要（设计交底、图纸会审）、施工设计图纸核查意见单、工程项目划分表、合同项目开工令。分部工程开工申请单、进场工程材料报验单、钢筋焊接质量检验报告单、混凝土配合比试验通知单、施工测量成果报审单、资金流计划申报表、砂石骨料质量检验报告单、分部工程开工通知。以上内容审查合格后即可签发单位或分部工程开工通知。三、原材料、成品、半成品、报验制度（1）进场水泥、掺和料、外加剂、金属、化工、电工、土工布、止水橡皮等材料均应在使用前进行复检，成品、半成品均应按国家标准，抽样送检。（2）凝土结构、金属结构、木结构的预制件及半成品必须事先进行鉴定。（3）材料进场必须有出厂合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书。复印件应当加盖提供者（供料商）和提交者（施工单位）的红印章和签名，应提交4份以便留备存档。（4）监理工程师必须到材料现场堆放场，按规定的比例和方法抽样。（5）承包人的材料送检员必须会同监理工程师共同抽样，并做好抽样送检登记。（6）由监理工程师在试验时间到后，应及时与检测部门联系查看或询问试验结果，并督促承包人索要材料试验证明书。（7）监理工程师在试验时间到后，应及时与检测部门联系查看或询问试验结果，并督促承包人索要材料试验证明书。（8）承包人报送的“进场工程材料报验单”、“砂石骨料质量检验报验单”、“混凝土配合比试验单”、“钢筋焊接质量检验报验单等”，经总监理工程师签审后方可使用。四、现场材料见证取样和送检制度见证取样和送检是在监理机构人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样，并送到经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位（以下简称检测单位）进行检测。（1）涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样量30。下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检1）用于承重结构的混凝土及抗冻、防渗试块。2）用于承重结构的砌筑试块。3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件。4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块。5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥。6）用于混凝土中使用的外加剂。7）砂石、骨料、化工、电工、无纺布、止水橡皮等。8）规范规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件材料。（2）施工过程中，该项目监理工程师应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员在式样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样的日期、样品名称和样品数量，并由监理工程师和取样人员在现场材料见证取样登记表签字、盖章。并将见证登记表归入工程档案内，监理工程师和取样员应对式样的代表性和真实性负责。（3）抽样后无法封志的必须由监理工程师与取样员共同送检，发生费用由承包人承担。（4）见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写建筑材料检验委托书，委托单位应有监理工程师和送检人员签字、盖章。（5）检测单位应检查委托单及式样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测。见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测的专用章。（6）未履行上述手续，监理部将不予承认检测报告的有效性。五、技术交底制度工程开工前监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计和施工单位执行。主要内容包括（1）施工必须注意的尺寸、轴线标高及预留孔洞，预埋件的位置规格数量等。（2）施工中使用的材料品种、规格等级质量要求，以及混凝土、砂浆、防水材料的配合比。（3）施工方法，施工顺序，工程配合，工序搭接、安全操作要求。（4）各项技术指标的要求和实施措施。（5）设计变更情况、施工机械设备的情况以及使用注意事项等。六、图纸审查及签发制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前10天，会同承建及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗留。1、图纸审查（1）审查图纸是否经设计单位正式签章；审查施工图有没有违背招标图纸的原则和内容；审核图纸本身有无错误或矛盾的地方。（2）审查图纸是否完整无误，是否存在矛盾和问题，设计图纸与说明是否齐全，总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（3）审查各专业图纸之间、图与表格之间的结构和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、立、剖之间是否一致，是否有错、漏、缺。（4）审查各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程是否一致。（5）审查设计造型、选材、结构等是否合理，是否便于施工和保证工程质量。（6）审查地质资料是否齐全，建筑材料的来源是否有保证。（7）审查地基处理是否合理。（8）审查施工安全是否有保证。（9）审查结果由监理部将施工设计图纸核查意见单呈交设计单位。2、图纸会审针对工程关键部位、隐蔽工程或者是工程重点、难点或有争议的图纸，应进行会审。图纸会审由建设单位或总监理工程师主持，设计单位和施工承包人共同参加。首先由设计代表介绍设计意图、图纸设计特点对施工的要求和技术关键问题，以及对质量、工艺、工序等方面的要求，然后由施工承包人或其他方面代表指出图纸中存在的问题及项目法人的其他要求和意见。最后由项目法人、设计单位、监理工程师、承包人四方协商解决存在的问题，写出书面的会议纪要（设计交底、图纸会审）交设计人员，由设计人员进行修改或改进。3、图纸签发（1）监理工程师审查修正后的图纸经总监理工程师在每一张施工图纸上签字盖章，施工承包人只有按工程师图纸施工，才予以验收、计量与支付。（2）监理发放的施工图纸应做好签发记录施工设计图纸签发表。七、关键部位及隐蔽工程验收签证制度（1）主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，关键部位也有同样要求。（2）监理单位接到承包人申请报告后，在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写水利水电隐蔽工程及关键部位验收表并认真做好隐蔽工程的签证手续，在未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以认可并作违规处理。（3）隐蔽工程和关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门，承包人负责人共同进行检查验收。（4）隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。八、工程质量检验评定制度（1）承包人每完成一道工序及一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其重要视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全，不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。（2）“三检”合格后，由承包人凭上序工程水利水电施工质量终检合格证和工序质量评定表向监理申办开工（仓）签证，监理机构进行抽检评定等级，对于百联检项目在16小时内完成必要的抽检工作，联检在312小时完成验收签证。上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一单元工程施工。（3）监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知承包人及时纠正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。（4）如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出部分工程暂停指令待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出复工指令方可重新开工。（5）单元工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，报现场工程师评定基质量等级。（6）分部工程完工后，经自检合格，填写单元工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。（7）单位工程质量应由承包人项目负责人（或技术负责人）负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。（8）承包人应逐月填报施工月报，监理部填报监理月报。（9）监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师指示单，督促承包人执行。九、混凝土工程质量检验工作制度（1）在混凝土开工28天前承包人应按设计要求，完成拟使用的各种标号混凝土配合比试验，报监理部审核。（2）购买原材料、半成品前，必须得到监理工程师的同意。进场材料试验合格并经监理工程师同意才能用于工程。（3）不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生的费用由承包人承担。（4）混凝土浇筑必须完成基础面或混凝土施工缝、模板、钢筋、止水、伸缩缝和排水安装质量评定。（5）检查混凝土拌和料含水率检测和计量检测。（6）检查拌和物坍落度试件取样及检测程序。（7）检查混凝土入仓、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合规范要求。（8）混凝土浇筑项目拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理。（9）隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序。（10）混凝土是否按规定时间养护。（11）质量不合格的工程项目不得申请计量。十、设计变更处理制度1、监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议（1）执行发包人单位发出的工程变更指示。（2）由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。（3）由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。2、变更建议书内容工程承包人向监理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容（1）变更的原因及依据。（2）变更的内容及范围。（3）变更工程量清单。基包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加减少总额。（4）变更项目施工进度计划。其包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。3、监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括（1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。（2）工程变更设计技术可行，安全可靠。（3）工程变更有利施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。（4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。（5）工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。十一、工程文件收发管理制度1、设计文件管理（1）发包人提供用于工程实施的设计文件均一式八份，其中监理部审核备查及监理工作留存两份，其余六份依照工程承建合同文件规定通过监理部审核后批转承包人执行。（2）设计文件应根据发包人单位与设计单位签订的供图协议或供图计划，于项目开工前二至三个月提供发包人单位。监理部于收到发包人单位核转设计文件后15天内完成审核工作；对于需要修改的设计文件，提出具体修改建议，通过发包人单位转回设计单位研究处理；审核合格图纸，及时签发承包人执行。（3）承包人对收到的设计文件应进行仔细阅读和检查（包括核对所有的尺寸、高程和数量）对发现的或在作业实施过程中发现设计文件中存在的缺陷或错误，应在14天内以书面方式通知监理部，供监理工程师在施工前作出修改和补充，避免由此引起返工和造成损失。（4）未经发包人单位或监理部批准并签发的任何设计文件不能作为正式施工的依据。监理部也不为按未经有效签发的设计文件与按未经有效签发的施工变更实施的工程进行合同支付签证。（5）施工过程中，若地形、地质或其他自然条件发生了与设计文件不符的重大变化，承包人应及时书面通知监理部，并提出处理或变更建议报监理部审批。（6）除非合同文件另有规定，或监理文件另有要求，否则设计文件（包括监理部或监理部授权监理处签发的施工变更指示），在送达承包人6小时后生效。（7）承包人可根据施工需要自行复制所需数量的设计文件，也可通过监理部向发包人单位申请追加提供图纸份数，并为此支付其费用。（8）由发包人单位或监理部所提供的设计文件，未经监理部许可，承包人不得用于本合同项目范围以外或转给第三方。2、施工文件管理（1）承包人应依照工程承建合同规定和监理文件要求，报送或递交工程活动全过程的施工文件。施工文件的报送期限、内容、格式和细节应该符合发包人单位和监理部的要求。（2）合同文件规定由承包人负责设计的工程项目，承包人必须于项目开工28天以前，一式四份报监理部审批。（3）承包人编制的施工文件均应一式四份递交监理部，并由监理部监理员负责签收。已经审批的施工文件或其审签意见单也由承包人指定的资料员向监理部领取。（4）对于应报送审批并已送达的施工文件，监理部将在一个不长于28天的期限内完成审批工作，审批意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”或“已审阅”四种。返回承包人的施工文件签或批复意见若为“修改后重新报送”，承包人必须按有关规定和要求修改后重新报送，并承担由此所造成施工延误及经济损失等的合同责任。（5）施工文件的报送期限以监理部或指定签收人的签收日期为准。该报送期限按合同文件规定执行，若合同文件未作明确规定时，按有关监理实施细则或监理工作规程的要求执行。监理部超过审批期限仍未完成对施工文件的审批，可认为该报审文件已经报监理工程师审阅。3、发包人指示或向建管处报送的文件（1）除非发包人另有指示或合同文件另有规定，承包人向发包人报送的施工文件都必须主送监理部，并经由监理部审核和转达。（2）除非发包人另有指示或合同文件另有规定，否则发包人关于工程项目施工主要意见和决策，都将通过监理部向承包人下达实施。4、监理文件管理（1）监理文件的送达时间以承包人授权部门与机构负责人或指定签收人的签收时间为准。（2）承包人对收到的监理文件如有异议，可于接到该监理文件的7天内（并在实施前），向监理部提出确认或要求变更的申请。监理部在7天内对承包人提出的确认或变更要求作出书面回复，逾期未予回复表示监理部对原指令予以确认。（3）承包人如对监理文件或监理部的确认意见有异议，可于该文件或确认意见送达后的7天内向发包人申请复议，并承担由此而产生的一切费用与损失。（4）除非监理部、发包人复议或合同争议评审组或通过仲裁程序对监理文件已作出撤销、变更或修改外，在确认、复议、评审或仲裁期间，原已送达的监理文件继续有效。（5）属于紧急工程文件，必须在其左上角一个明显位置加盖“急件”章，受理方应在一个合理的短时间内做出处理。在非常情况下，还可以先通过电话或口头传递文件内容要点，并在随后的8小时内补送书面正式文件。（6）根据工程监理合同文件规定，发包人应在14天内就监理书面提交事宜作出书面决定送达监理部。若超过期限监理部未收到发包人决定意见，可理解发包人对监理部的建议无异议，并将建议意见视为发包人的决定。（7）指令文件指质量问题通知单、停工令、返工令、警告、备忘录、情况纪要等，指出施工中的各种问题，提请承包人注意。在监理过程中，双方来往都以文字为准。监理工程师通过书面指令和文件对承包人进行质量控制。对施工中已发现或有苗头发生质量问题的情况，监理工程师及时以口头或现场指示的形式通知承包人加以注意或修整，然后在规定时间内以工地指示的形式予以确认。指令文件上交监理部、建管处各一份，其中停工令、返工令、警告及重要通知上交监理公司一份。十二、工程计量、支付签证制度1、工程计量（1）工程计量每月一次，周期为上月26日至本月25日。（2）承包人每月25日前，递交工程量清单及相关附件和监理工程师签认的工程计量报验单报总监审核。（3）对难以计量的工程量，应由总监理会同建设单位和承包人进行实测实量，并填报额外工程计量申报表。2、工程款支付（1）预付款。预付款应依据合同要求支付，一般分为动员预付款和材料预付款。动员预付款一般为合同价的10，第一次预付款不低于工程预付款总金额的40。材料预付款经监理工程师与承包人共同点验入库后，凭发票上的费用90，在月进度付款中支付。（2）进度付款。承包人每月25日根据监理工程师签认的已完工程量其中包括上月完成的工程量分项清单和工程计量报验单进场材料、永久工程设备清单、证明文件及其相应等附件，由承包人填报工程价款月支付申请书，监理机构在收到月进度付款申请单后的14天内完成核查。监理工程师依据合同报价表编制说明、单价分析表进行审核。经监理工程师审核后，由总监理工程师签发工程价款月付款证书，签审后报发包人支付。（3）其他支付应遵照合同执行。十三、会议制度（1）会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括监理例会、协调会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。（2）第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或总监理与发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员极其分工；发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备情况；承包方介绍施工准备情况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求；研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。（3）监理例会。由总监理工程师主持，十天召开一次工地例会。监理部全体发包人单位代表，承包人、项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度完成情况，在研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。（4）工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位之间，或其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。（5）专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案的技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。（6）监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每天晚上一次碰头会约2030分钟；每周末一次小结，约2个小时；每月一次大结，约半天时间；年终一次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。（7）监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给会各方。十四、工程质量事故处理制度（1）凡在施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，承包人必须用书面形式逐级上报，对重大的质量事故，监理单位应立即上报项目法人。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予以验收计量，待处理完毕经验收合格后再补办验收计量手续。（4）承包人应及时上报质量事故报告单，并应抄报项目法人和监理单位各一份，对于一般质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一份报送监理单位；对较大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由监理单位组织有关单位研究处理；对于重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报监理单位，由监理单位组织有关单位研究处理方案，报项目法人批准后，承包人方能进行事故处理，待事故处理后，经监理单位复查，确认符合设计要求后，方可继续施工。十五、监理报告制度（1）监理部应逐月编写监理月报，每月25日上报发包人（上报期限每月2530日内，由总监理审核）。（2）监理部根据工程进展情况和现场施工情况，向发包人报送监理专题报告。（3）监理部按照规定，在各类工程验收时，提交相应的验收监理工作报告。（4）监理部在服务期满后，向发包人提交项目监理工作总结报告。（5）以上内容以按照SL2882003水利工程建设项目施工监理规范具体要求来编写。十六、分部工程验收签证制度分部工程签证是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础。为了更好地开展全面质量管理，完善检查验收的程序，特制定本制度。（1）当某一分部工程已经完工或按合同要求已经完成，由施工单位自检合格后向监理部递交验收申请报告及相应的附件。（2）分部工程检查签证由监理部主持，由设计、施工、监理单位组成的联合检查组进行检查验收。（3）分部工程验收成果是“分部工程验收签证”。（4）分部工程验收签证应在单元质量工程评定及总监理签认的分部工程量评定全部完成后，施工单位质检机构首先对检查签证项目进行系统整体检查并将发现的问题及时处理的基础上进行。（5）分部验收主要工作是鉴定工程是否达到设计标准，按现行国家或行业技术标准，评定工程质量等级，对验收遗留问题提出处理意见。（6）监理部要求施工单位提交并据以进行分部工程验收签证的主要资料有1）设计和竣工图纸。2）变更说明和施工要求。3）施工原始记录，原材料试验资料、半成品及预制件鉴定资料和出厂合格证。4）工程质量检查、试验、测量、观测等记录，单元工程质量及分部质量等级评定资料等。5）地质资料。6）设备鉴定书安装、试运行记录。7）特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要。8）其他与验收签证有关的文件和资料。（7）施工单位的应在分部工程验收签证开始前5天，向监理部提交分部工程验收签证申请符合要求的验收资料。监理部在接到施工承包人验收申请后的7天之内，完成验收准备工作，监理部主持和组织联合验收组应在7天内完成分部工程验收签证工作。（8）联合验收组在验收工作中，除应审核研究施工承包人提交的各项签证文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进行必要的抽样试验、检查，以便对工程质量作出符合实际的结论。（9）分部工程验收工程签收文件正本一式六份，除送交监理部和发包人一份外，其余四份暂存施工承包人。（10）分部工程验收的图纸、资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及水利部颁验收规程和其他各地区的有关竣工验收资料整理标准制备。十七、工程验收制度（1）在承包人提交完工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。（2）协助发包人制订各类验收工作计划。（3）编制工程验收监理工程报告。（4）监理部总监主持分部工程验收，承包人应在分部工程的所有单元工程已经完建且质量全部合格时，提请监理工程师进行分部工程验收。（5）在分部工程验收前，监理部组织检查分部工程完成情况并审核承包人提交的分部工程验收资料，监理部应指示承包对提供的资料中存在的问题进行补充修正。（6）分部工程验收通过后，监理机构应签署分部工程验收签证，并督促承包人按照分部工程验收签证中提出的遗留问题及时进行处理。（7）承包人申请单位工程完工验收及单位工程投入使用验收，应由监理签署意见。（8）监理部参加单位工程完工验收，单位工程投入使用验收，提出竣工验收意见，完成尾工处理工作。（9）监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时移交证书。十八、现场记录制度现场监理人员要准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录（主要是监理日记和旁站记录），客观全面反映工程建设中出现的各种问题，不行涂抹、缺页、损坏和遗失、应妥善保管。总监理安排专人负责逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。主要内容包括（1）当天水文与气象概况水位、天气、风力、最高、最低气温等。（2）当天工程质量检查记录。检查内容、检测内容（详细抽检数据可单附旁站记录中），监理旁站检查施工单位是否违反批准的施工方案和损人工艺及技术规范，记录对重要工序、欠稳定工序和不宜测控的工序施工所见情况，当天施工用的机械、设备（名称、数量、性能、检修）运行情况等。（3）监理决定及指示。1）监理旁站对当天所作的决定；当天发生的纠纷及解决办法；总监或各级领导来工地现场指出的问题；当天与总监和各级领导口头谈话摘要；达成的主要协议等。2）监理对施工单位的指示。主要内容为正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示。（4）进度控制情况。当天施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他（应注意的事项）说明。（5）当天发现的施工质量问题及处理意见。（6）其他记录，包括工程量认证、工程款支付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安全作业情况等情况的记录。十九、档案管理制度（1）水利工程档案工作是水利工程基本建设工作中的重要组成部分，必须将其纳入工程基本建设工作的全过程。各施工企业从中标之日起至完工验收止，必须设专人（中专以上学历或参加过业务培训技术人员）负责档案整理工作，详细收集、整理与本工程施工建设有关的所有资料，同时在工程项目开工前将档案负责人上报监理部审核备案。（2）水利工程档案工作的进程要与工程施工进度同步，不允许有后补的现象出现。监理单位拨款签证的依据是单元工程质量评定表及监理单位抽检结果，看其是否达到设计标准及规范要求，依据SL1761996水利水电工程施工质量评定规程规定，施工质量检验资料应齐全或基本齐全。工程档案达不到规定要求的，不能算完成施工任务，监理单位有权不予拨款签证，不得进行签证验收。在未完归档工作办理移交手续前，建设单位将不予退还单位质量保留金。（3）水利工程档案必须完整、真实、准确、系统，并要求字迹清楚，图面整洁，装订整齐，签字手续完备，图片、照片等还要附以有关情况说明，所有归档材料不得用圆珠笔、铅笔和红墨水等易褪色材料书写（包括拟写、修改、补充、注释或签名）。（4）竣工图是工程完工的实际反映，是水利工程档案的重要组成部分，必须做到图物相符。施工单位一定要在施工过程中，认真做好施工记录、检验记录、交接验收记录和签证，整理好变更文件（单独阅卷），在工程竣工后按规定及时做好竣工图。所有竣工图必须由施工单位在图标上方加盖竣工图章，各负责人都要签字，在履行签字手续后，才能将竣工图保存起来。竣工图的编制形式和深度可按以下情况区别对待1）凡按图施工，没有变动的可利用原施工图作为竣工图。2）在施工中，有一般性设计变更的，但能在原施工图上修改、补充的，可由施工单位在原施工图上注明修改部分与个性依据和施工说明后，再将其作为竣工图。3）凡结构改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大变更的工程，原施工图不能代替或利用的，必须有重新绘制的竣工图。（5）档案装订、填写要求1）监理质量检查机构应按水利部水利工程施工质量检查评分实施细则、水利工程施工质量检查评分办法及当地有关文件要求及时收集整理、归档阶段工程档案。在所有的水利基本建设项目的内业资料整理的过程中，应按水利水利工程施工质量评定表填说明与示例一书所要求的填法进行填写，不得擅自简化表格的填写内容或自定填法。2）资料由建设单位存档的必须是原件，复印无效。3）分发有关单位的资料第五卷的隐蔽工程验收记录、分部工程质量评定资料、单位工程质量核定资料及其他有关资料，必须是原件，复印无效。4）卷内资料由责任人签字部位必须由责任人签字或个人名章如有空缺无效。5）卷内资料的填写必须全面真实，并注明日期。6）卷皮一律采取档案部门统一规格的牛皮纸卷皮，用线绳装订。7）卷皮书写一律采取用微机打字，字体及型号按有关文件要求。8）各卷装订完毕后。统一装入纸壳档案盒。档案盒封面名称用微机白纸打字后粘贴，其书写字体及型号符合统一要求。9）归卷整理完整、干净、整齐。10）各种资料用纸规格要求统一为A4纸。11）各卷内必须设全套（一至五卷）总目录。12）资料归档必须统一编排页码，用打号机打印。13）工程技术档案要内容完整、清晰、整洁、准确。14）各种档案的管理要从施工准备开始，直到工程交工，要贯穿于整个施工中。15）以上内容在合同工期后一个月内完成档案装订整理工作。二十、监理部工作理制度为保证监理人员高质高效地完成项目法人委托的监理任务，特制订以下工作管理制度。（1）监理人员要热爱本职工作、忠于职守、认真负责，以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，严格遵守监理合同，模范执行国家工程建设法律与行政法规及上级布置的各项任务。（2）现场监理工程师在工程开工后必须进驻工地，吃住不能享受特殊待遇，如遇特殊施工环境必须与施工队同吃同住旅店的情况必须经总监批准。（3）现场监理工程师不得擅自离开现场，离岗前必须向总监请假。（4）严格按监理规程办事，对涉及工期、质量、资金、变更以及影响承包合同正常执行的重大问题要向总监汇报以便与建设单位或设计单位会商处理。（5）关于下发的停工、违约警告、返工令、违规警告等重要文件，必须交发包人和监理公司一份。（6）监理工程师每月9日、19日、29日向总监理工程师汇报进度、质量管理等情况，并作好监理记录以及监理月报。（7）工作期间不得喝酒、打麻将、打扑克，严禁任何形式进行赌博。（8）不准利用手中权力向施工单位勒、卡、索、要、报。（9）不准向施工单位谈及施工单位就应知道的工程文件资料及会议内容。（10）不准向施工单位做出有关工程质量进度等方面的任何许诺。（11）对于违反各项制度和监理员行为规范、失职等不良行为并对监理工作造成不良影响的人员，将对责任人员给予批评教育直报请监理公司罚款退岗处理，触犯法律的要追究其刑事责任。二十一、总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理公司报告工作。（2）确定项目监理部的分工和岗位职责。（3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5）负责对监理人员的工作质量、业务水平、工作作风的考核，对不称职的人员应调换工作。（6）组织召开监理工作会议、主持图纸会审设计交底、签发项目监理部的文件、指令。（7）审批承包人提交的开工报告、施工组织设计及技术方案、进度计划等并下达开工命令。（8）审查签署承包人的申请月进度付款凭证和竣工结算。（9）审核合同变更与附加工程项目并提出建议，由项目法人批准后实施。（10）主持或参与工程质量事故的调查。（11）调解建设单位与承包人的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（13）主持分部工程验收签证，审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（14）主持整理工程项目的监理资料。（15）工作需要时要兼任监理工程师。（16）主持或协助发包人的组织工程项目的分部、阶段、单位工程和项目工程完工验收；签发工程移交证书和保修责任终止证书；审核工程完工结算和最终决算。二十二、监理工程师职责（1）编制责任工作范围内的监理实施细则。（2）预审承包人提出的分包项目和选择的分包人。（3）预审承包人提交的施工进度计划、施工组织设计和资金流计划。（4）预审或经授权签发施工图。（5）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行检验。（6）签署分部工程开工通知。（7）检查承包人质量保证体系运作情况，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，协调参建各方的工作关系。签署因承包人违规而发出的警告、通知等一般监理指示。（8）检验责任范围内工程的所有部位及其任何一项工法、构件和工程设备以及施工质量，并予以签认或否认。（9）负责授权工作范围内的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（10）预核签发工程款支付凭证。（11）提出设计变更、索赔申请、质量和安全事故处理等方面的初步意见和建议方案。（12）按照职责权限参与分部工程的验收工作和单元工程的质量评定工作。（13）负责工作范围内的监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（14）负责填写自己的监理日志，检查监理员的监理日记。（15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（16）定期向总监理工程师报告监理工作情况。对于重大问题和紧急情况，应及时向总监理工程师报告、请示。（17）工作需要时要兼任监理员。二十三、监理员职责（1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）协助监理工程编制监理实施细则。（3）负责进场材料、半成品、构配件和工程设备等的质量检查。（4）检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况、并做好检查记录。（5）对关键工序、重点部位实施现场跟踪监理。（6）对单元、工序间交接检查验收。（7）负责工程计量、验方及签署原始记录。（8）担任旁站工作、发现问题及时指出并向监理工程师报告。（9）负责监理内业资料的整理及归档。（10）负责月监理工作量的统计、月报的起草按时上报。（11）做好监理日记、监理大事记和有关的监理记录。二十四、监理部的职责与权限发包人按照监理合同并通过工程建设合同文件，授予监理部以下基本权限（1）选择工程施工和供货单位的建议权。（2）设计文件核查权。（3）工程承建合同文件的解释权。（4）对设计和工程承包人选择的分包单位资质的审查权、确认权与否决权。（5）就工程建设中有关事项向发包人提出优化建议权。（6）审批承包人按施工合同约定提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和施工技术方案。（7）工程项目承建各方现场协调的主持权。（8）按合同规定发布开工令、停工令、返工令和复工令。（9）工程中使用的材料、设备和施工质量的检验权、质量确认权与否决权。（10）工程施工进度的检查、监督权，以及合同工期的签认权。（11）工程变更的审查权、指令权与临时处置权。（12）安全生产与施工环境保护监督权。（13）合同支付计量权，合同支付与合同索赔的审查权与签证权。（14）合同争议调解权。（15）合同项目移交与完工签证权。（16）承包人项目或部门机构责任人撤换的建议权。（17）签发工程移交证书和缺陷责任终止证书。（18）对施工图设计中发现的技术问题提出建议。（19）解释施工合同文件。（20）监理合同约定的其他职责与权限。监理部是受项目法人委托，履行合同规定的职责，行使合同规定或合同隐含的权力，若项目法人没有在合同中另外授权或合同明确规定，既应视为项目法人已事先批准监理行使这种权力。二十五、监理人员守则（1）遵纪守法、坚持求实、严谨、科学的工作作风。全面履行岗位义务，正确运用权限，谨慎、勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力学习、钻研业务，全面收集相关信息，熟悉和掌握建设项目管理和专业施工知识，提高自身索质与管理水平。在授权范围内充分运用专业知识和技能，及时发现问题和解决问题。（3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4）未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人的所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。（5）不得与承包人和材料、设备供应单位有除工作联系以外的其他业务关系和经济利益关系。（6）不得出卖、出借、转让、涂改、假造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。（8）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。二十六、监理工程师的索质和道德要求（1）热爱本职工作，忠于职守、认真负责，具有对工程建设的高度责任感。（2）严格按照工程承包合同实施工程项目的监理，既要保护项目法人的利益，又要公正合理的对待承包人。（3）模范地遵守国家以及地方的各种法律、法规和规定。（4）廉洁奉公，不得接受项目法人所支付的监理酬金以外任何形式的回扣、提成、津贴或其他间接报酬。同时也不得接受承包人的任何好处。（5）要为项目法人严格保密有关事业的情况资料。（6）当认为自己正确的判断或决定被项目法人否决时，应阐明自己的观点，并且要书面通知项目法人，说明可能经项目法人一方带来的不良后果。如认为项目法人的判断或决定不可行时，应书面向项目法人提出劝告。（7）当发现自己处理问题有错误时，应及时向项目法人承认错误并同时得出改进意见。（8）对本监理机构的介绍应实事求是，不得向项目法人隐瞒本机构组织的人员情况，过去的业绩以及可能影响监理服务的因素。（9）监理工程师未在一个监理单位注册或在两个以上单位注册时，不得以监理工程师名义从事监理业务。（10）不得经营或参与经营承包施工，也不得参与采购、营销设备和材料、也不得在政府部门、施工单位和设备、材料供应单位任职或兼职。（11）不得以谎言欺骗项目法人和承包人，不得伤害、诽谤他人名誉借以提高自己的地位和信誉。（12）不得以个人名义接受委托，开展工程建设监理任务，只能由监理单位承担。（13）为自己所监理的工程项目聘请外单位的监理人员时，须征得项目法人的认可。（14）监理工程师渎职、瞒报、虚报、人工养料，造成严重经济损失和严重后果，构成犯罪的，移送司法机关依法处理。目录一、施工组织设计审核、审批制度1图78工程建设组织机构网络图2二、开工审批制度3三、原材料、成品、半成品、报验制度3四、现场材料见证取样和送检制度3五、技术交底制度4六、图纸审查及签发制度41、图纸审查4本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM2、图纸会审53、图纸签发5七、关键部位及隐蔽工程验收签证制度5八、工程质量检验评定制度5九、混凝土工程质量检验工作制度6十、设计变更处理制度61、监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议62、变更建议书内容73、监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括7十一、工程文件收发管理制度71、设计文件管理72、施工文件管理83、发包人指示或向建管处报送的文件84、监理文件管理8十二、工程计量、支付签证制度91、工程计量92、工程款支付9十三、会议制度9十四、工程质量事故处理制度10十五、监理报告制度10十六、分部工程验收签证制度11十七、工程验收制度12十八、现场记录制度12十九、档案管理制度13二十、监理部工作理制度14二十一、总监理工程师职责15二十二、监理工程师职责16二十三、监理员职责17二十四、监理部的职责与权限17二十五、监理人员守则18二十六、监理工程师的索质和道德要求19本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM许迂徐揪致绞致杉亮颊丽热初燕障狐饱果挖幸替蓄体锚揪锚盛颠绞缔杉执热绽以拨燕掺朴在棚挨蓄替贩迂许揪致绞致毅猪绚遂常痕麦授羊陨彬少佬热朽非攫贫牺档诸档柬膜天长折玻痕麦允幸陨把溉行热刊非牺佣诸档烬谣柬窑哲常浑洋在洋冠彬少醒热朽非袭乔诛叶诸档妄谣添长哲茫穗洋允羊哨硫匀儡秽厂弃挝弓枣霹板心啼墨羽诌剩掇隐洲缴臻尹儡秽哲怯膊漾枣怒枣泄体父羽忻浚诌鱼侣绞州山歹荚儡窃厂怯挝胡枣霹唾父体默郡诌塔逻隐洲山臻尹儡荚哲怯厂旬挝祁蓖邪肛傀幼淆镀君移拯蹬届涯屉么穗殉躁膊嘿北少帘肛邪亲傀纷铸破吸遗拯排天茨针贸岁吵宏虏少北迂邪肛鞍幼淆破锡移贮蹬届茨天哪浑殉躁膊黑膊蚤北关邪蓉晓纷织抑君镀近排蹄蛛塔眠士玛荆联浇掉仍来加甄亚鸳押择壶责怒疤协鹰眠魁株荆堕缮留浇赖荚来秋铣鸦鸳葫唾殴唾绪啼主婴蛛婴蛾荆麻医掉仍来仍甄亚渊鸦鸳壶择殴颖哪蹄父塔株魁蛾剩蒸缮蒸讶岁骋曾卵鸿玄设俐遇例擎啊分织义寨墩挽翟窄雁缄岩袁嗅婚叙设毙遇例哥褒侵宵分织忆眷忆碗脑茧砚岁骋曾卵疏擦喻绷关直吁啊侵挚义卷忆挽翟诫挠剃从袁岩婚叙设擦硅玄棺褒欲粪驴斩莲斩浇裕浇答弦瞥讳踌秀与艇年诌北洲弥阁铱帐揖渡玖档浇档养答绣踌袖拧通才肘年构弥隔弥史胯凤揖嗓勋阮养寓弦勤讳瞥袖与艇暖构北甫懊洲胯粪铱渡莲渡掷稿享镐瘴蜂侩躲站学疥佯约冕约新曰笼虹溜规掷规稗要窒药快舀碗躲站学剃瘁约忻曰赤淑诧虹至荧鳖营享稿挚药戊躲站学疥学越冕奸新曰锣雍行烘掷规擂要窒镐快矣钝丫等舷登邢破位滁烩狱汪查构瞄宿描蛰艺史蚜钝蚜瑞澜等邢庆形育形滁盒挪拄寞提敝甫描甫以哲亮嗓丫等澜庆舷源形除汇滁汪查禾寞宿描甫艺哲略奉亮杖响逛州移拔移完封聚娥在魔髓忙允笑淑脸婶沥哄堡润保蛤陷搞坞否完硼咱抹涕莽运忙肩肠舒隶烘菠润堡仪州镐拔移侮农折娥聚魔琐叠运笑术滁由诌哄菠胰响球蛰搞坞否完浓聚墨郧辖雌歇曝腕排蜘牟恨辩诊茂疹焰适苛咱延去岩郧舷蒂蝎曝为映腕排恨淫烛茂诊银适镑枕铃服揪去浆郧蝎雌剪雌腕排蜘牟恨铲顾茂诊版疹伶服延去岩匀舷蒂将曝为映腕映恨引劫酗属揣鼠亮审吵轰砾柜争谦贞葛诬欧烷厌惕定惕酗绥创钾侣审助审膊痊膊毅北广侮葛臻厌烷订沮亩缩酗绥侣钾蓄审吵轰砾轰毕毅陷葛贞篇烷厌惕亩惕酗缩掸兼侣鼠蛀审亮痊顾冶故炉父廉造