供应链环境下库存管理方法的研究 6092字 投稿：王欈欉

供应链环境下库存管理方法的研究6092字投稿王欈欉武汉船舶职业技术学院学报年第期供应链环境下库存管理方法的研究于春艳（武汉船舶职业技术学院经济管理系，北武汉湖摘要）本文论述了供应商管理库存、合库存管理相对于传统库存管理的先进思想、进管理技术及在企业中的运联先用。提出了如何降低库存管理的方法。关键词供应链；应商管理库存；合库存管理供联中图分类号文献标志码文章编号（）伴随着经济全球化的发展浪潮，世纪的竞争已经由企业之间的竞争演变成供应链之间的竞争，供应链管理作为一种先进的管理技术，来越越多地受到世界各国政府、业和学术界的普遍关企注。许多企业也开始探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。相互同意的目标框架下由供应商管理库存，样这的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。”该策略突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。早在世纪年代末，沃尔玛和宝洁就开始实施但当时并未引起学术界和企业界的重，视。随着产品寿命周期缩短，求不确定性的加需改革传统库存管理方法的必要性供应链管理的基本思想就是通过链上的各个节点企业之间的密切合作，现对客户的最大价实值让渡。而传统的库存管理思想是供应链上的各节点企业都持有库存，在追求本企业利益最大并化的前提下，定库存目标和相应的库存控制策制略，这种孤立的运作导致了企业之间缺乏信息沟大，客对服务水平要求的不断提高，顾库存与服务水平的矛盾更加突出。同时，随着信息技术的发展，信息共享能力增强，信息成本下降，优越性也逐步显现。实施的实施略，要改变订单的处理方式，策就供应商首先确定订单业务处理过程所需的信息和库存控制参数，后建立一种订单的处理标准模然式（准报文）最后进行订货、货和票如标，交据处理。与此同时，客应保证库存状态的透明顾性，因为这是实施供应商管理顾客库存的关键，供应商能够随时掌握顾客的库存状态，而对市场从的需求做出快速反映，并适当调整本企业的生产计划。通，往往使得需求信息在传递过程中不可避免地产生扭曲、变形（就是所谓的“也牛鞭效应”，而）从大大增加了供应链的整体库存，在很大程度上这削弱了供应链的整体实力。为了避免这种不合理现象的发生，就要求企业应适当对传统的库存管理思想进行改革。供应商管理库存供应商管理库存（是一种很好的供应链库存管理策略。，）关于的定义，国外有学者认为一“是目前要应用于制造商与其分销商或主代理商之间。制造商为了准确地掌握实际需求信息，分销商的库存纳入自己的管理范围，过库将通种在顾客和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，一个在收稿日期作者简介于春艳，师，女教主要从事物流管理教学与研究工作。存信息间接地了解需求信息。在，中由制造商确定产品的销售价格，根据库存信息决定分并维普资讯HTTP/WWWCQVIPCOM武汉船舶职业技术学院学报年第期销商的订货点及订货量，以此为主要依据，指导并安排自己的生产活动。联想、的等国内企业纷美纷采用来提高库存管理水平。有一点我们必须注意，就是并非供应链上那所有的供应商都适合一般情况下，有在，只管理者都从相互之间的协调性考虑，持供应链保各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，而消除了需求变异放大现象。任何相邻节从点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。供应商实力雄厚并且比分销商或代理商获得市场信息的能力强，分销商和代理商又没有有效方而法来管理他们库存的情况下才适用。的支持技术与传统库存管理方法比较相比传统库存管理方法，为实现供应链的同步化运作提供了先决条件和保证，进一步体的支持技术主要包括、现了供应链管理的资源共享和风险的原则，分部消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的“牛鞭效应”。通过协代码、条码、条码应用标识符、连续补给程序等。其中连续补给程序策略改变了分销商或代理商向供应商发出订单的传统的订货方法，为供变调管理中心，需双方共享需求信息，供提高供应链运作的稳定性。的实施应商根据顾客库存和销售信息决定商品的补给数量。这是一种实现理策略的有力工具和管手段。为了快速响应顾客库存最小化的需求，供为了更有效地实施，需双方应从合作供的精神出发，建立供需协调管理的机制，通过相互应商通过和顾客建立合作伙伴关系，动提高向主顾客交货的频率，供应商从过去单纯地执行顾使客的采购订单变为主动的为顾客分担补充库存的责任，在加快供应商响应顾客需求速度的同时，也使顾客减少了库存水平，甚至逼近零库存。的协调作用，明确各自的责任，立合作沟通的渠建道。利用目前比较成熟的和，立建快速响应系统，当然这需要供需双方的密切合作。与此同时，分发挥第三方物流系统的作用，充把库联合库存管理虽然被证明是一种比较先进的库存管理办法，它也存在局限性但如其整体协作水平有限；策过程中缺乏足够的协商等。为了克服决系统的局限性，出现了联合库存管理（），。简单地说，是一存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，使企业集中精力于自身的核心业务。结束语综上所述，论是供应商管理库存还是联合无库存管理，都融合了诸多先进管理思想，够满足能新形势下企业库存管理的需要，比较有效的克服种在的基础上发展起来的上游企业和下供应链中的库存过高以及“鞭效应”的问题。牛就目前国内供应链的发展状况看，实施供应商管理库存的企业比较多，相对供应商管理库存而而言，联合库存管理的实施还存在相当的困难，有待于政府的大力支持和企业的共同努力。参考文献赵林度供应链与物流管理北京械工业出版社，机游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。在供应链企业之间的合作关系中，强调双更方的互利合作关系，联合库存管理就体现了战略供应商聪明的新型企业合作关系。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，高供应链的同步化程度的一种有效方法。提联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存王海斌，供应链下的库存管理等济南大学学报，（）维普资讯HTTP/WWWCQVIPCOM应链环境下库存管理方法的研究于春艳，洲（。，），一，；，。】“。，一兰邮叩，一一。，。】。如（上接第）（蚕叩二矾咖嘲）（。，。，。）肌臣叫编。辑（吖谭银元维普资讯HTTP/WWWCQVIPCOM武汉船舶职业技术学院学报年第期供应链环境下库存管理方法的研究于春艳（武汉船舶职业技术学院经济管理系，北武汉湖摘要强化安全培训提高安全意识调度部师红涛尊敬的领导,亲爱的员工朋友们大家下午好我演讲的题目是“强化安全培训提高安全意识”。九月是收获的季节，乡间地头处处洋溢着丰收的喜悦。同时我们双汇集团也正处于旺季大生产的紧要关头。我们股份肉制品分厂张X与上海X展览服务有限公司追索劳动报酬纠纷案_（2010）嘉民一（民）