公司管理表格大全 38页

移交清册部门职称姓名离职原因离职日期年月日一文件及物品移交名称数量单位内容二待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监交人接替人移交人一式三份一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。326人事资料表公司部科组第页前两年前三年前一年前两年人员编号姓名性别出生年月日学历进本公司日期职位职称本年基本月薪前一年考绩主办工作备注人事主管经办人328员工名册年月日页次出生日期到职日期薪资职别员工编号姓名性别年月日年龄学历年月日籍贯担任工作本薪职务津贴技术津贴329员工履历表年月日姓名性别籍贯身份证号码学校名称科别起讫日期毕业或肄业有无证件学历服务单位职务担任工作到职日期离职日期有无证件经历曾受过何种奖励曾受过何种惩罚志愿工作姓名永久职业通信处现在介绍人住址粘贴相片处330员工人事资料表年月日姓名性别男女户籍地址通信地址联系电话日夜出生日期年月日配偶有无照片籍贯省（市县子女有无（）人身份证号码最高学历学校科（系）毕业肄业应聘项目伙食全伙半伙自理希望待遇住宿住宿通勤经历起止服务单位职务薪资年月年月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人关系电话地址填表人332人事登记表页次入厂编号姓名到厂日期性别出身日期籍贯身份证号码户籍所在地学历实取日期335职务异动公告年月日编号姓名部门职称原任职等异动性质部门职称新任职等事由生效日期备注公司人事部343买卖合约书甲方产约人乙方并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下货品名称规格单价数量总价1、交货时间地点方式1交货期限以前2交货地3方式4运费二、验收1验收地点2乙方保证所交货品为完好新品。3若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿退还所发生的费用归乙方负担。3、保证责任4、罚则5、其他甲方负责人乙方负责人地址年月日432工艺流程表产品名称规格设计产量每月每日工艺流程审核制订452设备计划表增购希望级别价格项次设备名称生产产品1234附属设备及工具设备单价附属设备工具合计厂牌注增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1234中划“”454原材料需求量计划表类别一类别二产品名称原材料名称包装方式规格单价自制订购一般采购期预定库存量库存价值单位重量库存总重量备注说明类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用455人力计划表年月至年月年月至年月年月至年月职能部门人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额（二）辅助人员（参照组织图）1234单位编制人数编制人数编制人数编制人数注1234各栏表示不同方案计划配备的人数。456年度生产计划表月月月月月产品名称级别单价数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额产值合计审核填表461月度生产计划安排表月份预计日期生产单位生产项目生产数量起止安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利总经理厂长审核拟定463月度人力计划安排表月份起止日期部门生产项目生产数量自至安排人力人力起止日期人力起止日期备注464各部门生产良品率控制表产品名称科科科科科日期产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率100908070产出率60468制造号码生产效率记录表（一）单位别月份日期工作人数实际工时平均工时效率机器使用率平均收成率平均用料率本日生产项目470生产效率日报表月日备注编号生产项目实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时合计备注472产品修改申请表提案人股长科长申请日期申请原因性能改良降低成本模具设计上需要铸造上需要加工困难组织困难销售上需要服务困难创新其他申请内容机种零件处理情况核准审核承办备注注本单一式两联第一联申请单位技术科改良科第二联申请单位技术科申请单位498产品生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率501各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过程编号生产过程名称合格率后续作业生产量生产量本过程效率工作人数每日生产时数每件生产时间502防止不合格产品产生查核表简要说明质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查核事项查核栏对策概要是否发生突发性的质量异常现象质量异常现象的时间是否连续质量异常现象是否周期性地发生偏离规格的产品是否过多瑕疵情况是否过大是否在产品的某个部分整修的情况特别多平均值这个数据资料是否有问题关于产品方面顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来机械的作业能力是否降低了同型的不同机台作业能力是否差距甚大所有的机械都顺利地运转吗故障现象是否过多故障的处理是否得当对于机械是否充分地维护和保养在开机作业前是否做过全面的检查有没有需要更换的零件机械的杂音是否过大机械的操作是否过于复杂关于机械方面是否需要更换新的机械是否按照工具的用途正确地使用工具工具是否受损工具的精密度或锐利度是否已经大为降低关于工具方面工具的准备或补修是否齐全508（续表）查核事项查核栏对策概要原料的质地是否有问题原料是否有瑕疵或质量参差不齐是否有异样或劣质的材料混入原料供应厂商有问题吗关于原料方面原料的保管或处置是否周全是否人手不足是否老练的技术员人手不足是否遵照作业标准或指示去作业作业的分配妥当吗是否作业员之间的能力差距过大是否造成错误的现象过多是否作业的质量不一是否过于勉强地作业作业员是否有质量至上的意识员工之间的人际关系有问题吗关于作业员方面员工的健康状况有问题吗作业的顺序有问题吗作业现场的配置序列有问题吗作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通作业现场的照明是否恰当噪音现象是否过于严重作业现场是否整理得秩序井然作业环境是否准备周全，合乎标准关于作业方法方面作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准509申请领款单申请部门年月日领款日期客户名称付款摘要金额付款条件凭证备注合计董事长总经理出纳会计经理申请部门主管申请人102生产管理表格产品名称作业名称分析期间年月日至年月日共日分析者改进原因改进经过配合事项改进建议与方案效益分析批示者审核报告人514生产通知单品名编号日期年月日生产说明零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备注完成日期年月日数量备注厂长意见515生产线进度安排表拟定日期进度安排合计部门说明123456789101112131415产品名称数量金额进度生产线一需要人力产品名称数量金额进度生产线二需要人力产品名称数量金额进度生产线三需要人力标准拟订521生产状况记录表部门日期项目记录项目管理范围异常情况及记录说明产量出勤人数收或减级别级率开机率标准实际差异上级交办事项处理对策主管批示525考核作业人员记录表日期日期日期日期日期日期日期考核项目优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣品质产量合作专心情形安全习惯清洁习惯可靠性技术水平考核人意见建议接受何种训练考核人上级主管527生产产品状况记录表机种件号品名工程次序工程内容材料成品不合格原因及不合格数合格不合格工作时间材料不合格加工不合格日期收到加工结存生产交出结存生产交出结存正班小时加班小时工作者备注裂纹缺料气缓砂孔加工过度位置偏差合计531用料记录单年月日生产状况工作项目料别完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注生产状况的日数表示该工作项目的天数。535部门生产负荷分析表厂别页次生产一车间生产二车间生产三车间接单日期订单编号产品名称生产数量需要日期需要工时人力工作天数完成率完工需要工时人力工作天数完成率完工需要工时人力工作天数完成率完工合计537生产管理记录表产品名称数量金额预计完工日期预计生产日期更改记录部门开始生产完工日期实际产量工量收成率生产记录制造号码539停工原因记录表月份部门停工起止日期停工范围影响原因说明542目标卡年期单位姓名职称目标名称选择目标理由进度完成状态完成进度对业绩的贡献自我判定未完成原因项目判定记事1困难度2努力读主管签章3贡献度日期上级的判定4其他月日备注548目标工作单姓名职务单位共页第页目标编号目标重要性执行计划所需技术单位月份备注计划当月实际计划累计实际计划当月实际计划累计实际计划当月实际计划累