某集团人力资源管理事项权责手册

升龙集团人力资源管理事项权责手册（区域及项目版）（V10）编制日期审核日期审核日期审核日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人目录第一部分前言3第二部分集团/区域/项目权责界面划分4第三部分审批流程7第四部分附件表单1920第一部分前言一集团人力资源理念以人为本，尊重人、关心人、培养人、激励人。二人力资源管理愿景心有所属、有章可循、从容不迫三集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标1构筑先进合理的人力资源管理体系，2保持集团内各层级人力资源管理的统一性和一致性。3明确集团内各层级人力资源管理权责界面。4规范集团内各层级人力资源管理流程。四为达到上述目标，人力资源中心编制本手册。五本手册将根据实践的发展不断充实和修订。第二部分集团/区域/项目权责界面划分流程序号事项岗位职级项目公司区域/城市集团1总部审批2区域/城市公司审批3组织架构编制调整薪酬预算项目公司审批4中心副总经理及以上S1S5/P7审批5总部总监及以下P1P6/E1E7审批6区域/城市副总裁及以上S3S4审批7区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2S2/P4P7/E6E7审批8区域/城市部门经理及以上（直管系统）M1S1/E5E7审批9区域/城市区域/城市总监以下M1/P1P3/E1E5审批备案10项目公司总经理S2/P7审批11项目公司副总经理S1/P6审批12项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1M3/P3P5/E5E7审批备案13项目公司部门经理及以上（直管系统）M1M3/E5E7审批14招聘需求编制内项目项目公司部门经理以下E1E4/P1P2审批备案15中心副总经理及以上S1S5/P7审批16总部总监及以下P1P6/E1E7审批17区域/城市副总裁及以上S3S4审批18录用定薪/转正/离职/辞退/劳动合同变更与续签/岗位晋升/薪酬调整/绩效考核区域/城市区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2S2/P4P7/E6E7审批19区域/城市部门经理及以上（直管系统）M1S1/E5E7审批20区域/城市总监以下M1/P1P3/E1E5审批备案21项目公司总经理S2/P7审批22项目公司副总经理S1/P6审批23项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1M3/P3P5/E5E7审批备案24项目公司部门经理及以上（直管系统）M1M3/E5E7审批25项目项目公司部门经理以下（不含）E1E4/P1P2审批备案26总部总监及以上M3S5审批27区域/城市副总裁及以上S3S4审批28区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2S2审批29区域/城市部门经理及以上（非直管系统）M1M2审批备案30区域/城市区域/城市经理及以上（直管系统）M1S1审批31项目公司总经理S2审批32项目公司副总经理S1审批33项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1M3审批备案34任免项目项目公司部门经理及以上（直管系统）M1M3审批经理及以上跨区域调动审批35调动区域内调动，区域总监及以上、部门经理（直管系统）及以上，项目公司副总经理及以上、部门经理（直管系统）及以上审批备案36总部总部员工M1S5/P1P7/E1E7直接上级审核、审批；37请假/加班区域/城市部门经理及以上M1S4/P3P7/E5E71、区域总裁请假，由集团分管副总裁审核、执行总裁审核、董事长审批2、请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上区域总裁审批23、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休38部门经理以下P1P2/E1E4请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上隔级领导审批。39总监及以上岗位M1S41、项目总经理请假，由区域总裁审核、集团分管副总裁审核、执行总裁审批2、请假需区域总裁审批，并报备区域相关职能中心总监处40部门经理M1S4/P3P7/E5E71、请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上项目总审批，并报备区域相关职能中心总监处2、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休41项目部门经理以下P1P2/E1E4请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上隔级领导审批，项目总备案。42培训费用3万以上审批43区域/城市培训费用3万以下预算内审批备案44培训费用3万以上审批45培训项目培训费用3万以内预算内审批备案46预算内审批47总部预算外审批48预算内审批备案49区域/城市预算外审批50预算内审批备案51工资支付项目预算外审批52预算内审批53总部预算外审批54预算内审批备案55福利支付区域/城市预算外审批56预算内审批备案57项目预算外审批58其他人力资源类制度、流程、表单的发布审批第三部分审批流程流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）2项31项14项序号事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）是否上线1总部123OA2区域/城市公司12345OA3组织架构编制调整薪酬预算项目公司1234567G1、工作请示单E1、组织架构图模板E2、薪酬预算表OA4中心副总经理及以上S1S5/P71234OA5总部总监及以下P1P6/E1E7123OA6区域/城市副总裁及以上S3S412345OA7招聘需求编制内区域/城市区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2S2/P4P7/E6E71234E3、人员需求申报表E4、岗位说明书OA序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项31项14项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）8区域/城市部门经理及以上（直管系统）M1S1/E5E7123456OA9区域/城市总监以下M1/P1P3/E1E5123备OA10项目公司总经理S2/P712345OA11项目公司副总经理S1/P61234OA12项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1M3/P3P5/E5E71234备OA13项目公司部门经理及以上（直管系统）M1M3/E5E7123456OA14项目项目公司部门经理以下E1E4/P1P2123备OA序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项31项14项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）15中心副总经理及以上S1S5/P72134OA16总部总监及以下P1P6/E1E7213OA17区域/城市副总裁及以上S3S4123OA18录用定薪/转正/离职/辞退/劳动合同变更与续签（转正/离职由本人发起）区域/城市区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2S2/P4P7/E6E72314录用定薪E5、录用审批表E6、应聘人员信息登记表E7、面试评价表个人身份证、学历证等证书（个人提供）E8、薪酬核定表E9、员工试用期转正考核审批表E10、转正述职报告E11、离职审批表E12、离职申请书E13、交接表（有）E14、员工离职面谈记录表（有）E15、员工基本信息表（有）招聘面试招聘分析表录用定薪M3、录用通知书M4、新员工入职联系函招聘录用分析表个人档案表人事周报OA序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项31项14项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）19区域/城市部门经理及以上（直管系统）M1S1/E5E7123456OA20区域/城市总监以下M1/P1P3/E1E5213备OA21项目公司总经理S2/P712345OA22项目项目公司副总经理S1/P61234OA序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项31项14项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）23项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1M3/P3P5/E5E72314备OA24项目公司部门经理及以上（直管系统）M1M3/E5E7123456OA25项目公司部门经理以下（不含）E1E4/P1P2213备OA26中心副总经理及以上S1S5/P72134OA27总部总监及以下P1P6/E1E7213OA28岗位晋升/薪酬调整区域/城市区域/城市副总裁及以上S3S4123E16、晋升审批表E17、晋升考察报告E18、薪酬核定表E19、员工基本信息表OA序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项31项14项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）29区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2S2/P4P7/E6E712345OA30区域/城市部门经理及以上（直管系统）M1S1/E5E723145OA31区域/城市总监以下（含直管系统经理以下人员）M1/P1P3/E1E5213备OA32项目公司总经理S2/P712345OA33项目公司副总经理S1/P61234OA34项目项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1M3/P3P5/E5E72314备E20、薪酬调整审批表E21、薪酬核定表E22、员工基本信息表OA序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项31项14项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）35项目公司部门经理及以上（直管系统）M1M3/E5E7123456OA36项目公司部门经理以下（含直管系统经理以下）E1E4/P1P2213备OA37总部总监及以上M3S52134OA38区域/城市副总裁及以上S3S4123OA39区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2S223145OA40任免区域/城市区域/城市部门经理及以上（非直管系统）M1M212备G2、发文处理单E23、任免文件OA序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项31项14项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）41区域/城市经理及以上（直管系统）M1S1231456OA42项目公司总经理S22134OA43项目公司副总经理S12134OA44项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1M3213备OA45项目项目公司部门经理及以上（直管系统）M1M3231456OA46调动经理及以上跨区域调动调出人力资源部门发起调出申请，调出系统/区域上级、负责人审核；调入人力资源部门发起调入申请，调入系统/区域上级、负责人审核；集团分管领导审核，集团执行总裁/董事长审批，人力资源中心备案E24、员工调动审批表E25、员工基本信息表OA序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项31项14项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）区域总监及以上、部门经理（直管系统）及以上；项目公司总监及以上、部门经理（直管系统）及以上调出人力资源部门发起调出申请，调出系统/区域上级、负责人审核；调入人力资源部门发起调入申请，调入系统/区域上级、负责人审核；集团人力资源中心备案OA47总部总部员工M1S5/P1P7/E1E7OA区域总裁集团分管副总裁审核、执行总裁审核、董事长审批、人力资源中心备案OA48部门经理及以上M1S4/P3P7/E5E71、请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上区域总裁审批2、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休OA49区域/城市部门经理以下P1P2/E1E4请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上隔级领导审批OA总经理区域总裁审核、集团分管副总裁审核、执行总裁审批、人力资源中心备案OA50总监及以上岗位M1S4请假需区域总裁审批，并报备区域相关职能中心总监处OA51请假/加班项目部门经理M1S4/P3P7/E5E71、请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上项目总审批，并报备区域相关职能中心总监处2、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休E26、假期申请表加班申请表OA序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项31项14项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）52部门经理以下P1P2/E1E4请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上隔级领导审批，项目总备案。OA53总部OA56培训事项（预算外或3万以上培训费用）123456OA57OA58区域/城市培训事项（预算内且3万元以下培训费用12备59培训事项（预算外或3万以上培训费用）1234567OA60OA61培训项目培训事项（预算内且3万元以下培训费用1234备62总部总部员工M1S5/P1P7/E1E7直接上级审核、分管领导审批，人力资源中心备案；否63绩效考核区域/城市部门经理及以上M1S4/P3P7/E5E7直接上级考核、区域总裁审批、区域人力资源部门备案E28、绩效考评表绩效结果统计表否序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项31项14项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）64部门经理以下P1P2/E1E4直接上级考核、审批，人力资源部门备案；否65部门经理及以上M1S4/P3P7/E5E7直接上级考核、项目总审批、区域人力资源部门备案66项目部门经理以下P1P2/E1E4直接上级考核、审批，人力资源部门备案；67其他人力资源类制度、流程、表单的发布123456E29、制度发布审批表OA支付类审批流程流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）2项序号事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）是否上线1预算内12否2总部预算外123否3预算内12备否4区域/城市预算外12345否5预算内1234备否6工资支付项目预算外1234567否7预算内12E30、员工工资审批表E31、员工福利审批表OA8总部预算外123OA9福利支付区预算内12备OA10域/城市预算外12345OA11预算内12备OA12项目预算外1234567OA第四部分附件表单一组织架构编制调整薪酬预算1、工作请示单沪升龙（郑）人字20100号工作请示单请示部门请示部门经理签字呈送部门公司领导请示内容事关组织架构调整的事宜内容经办201年月日附件部门会签意见批复意见2、组织架构图模板3、薪酬预算表见附件薪酬预算表二招聘需求编制内1、人员需求申报表升龙集团公司年度人员需求计划汇编人提交时间年月日序号部门岗位名称编制预算在岗人数招聘需求计划到岗时间备注123小计4567小计89101112小计合计部门意见总经办/区域总裁办/人力资源中心意见分管总裁意见集团总裁意见提报说明1人力资源部门汇总并统一报批本单位年度人员需求计划表。2设区域，分管领导为区域本部领导；未设区域，直接至下一流程审批。3各单位需将审批通过的年度需求计划及岗位说明书报集团人力资源中心备案。4各单位审批通过的年度需求计划表需由人力资源部门保存一年。2、月度人员需求申报表提交人提交时间年月日序号岗位名称编制预算在岗人数招聘需求计划到岗时间备注12345678910合计用人部门意见签字日期年月日人力资源部门意见签字日期年月日分管领导意见签字日期年月日提报说明1每月各部门按模板提报本部门招聘需求，提交电子版和书面签字版至人力资源部门。2人力资源部门汇总并统一报批（部门若有编制外需求，则按流程自行报批）。3用人部门需填写岗位说明书，同招聘需求一并提交。3、岗位说明书一、基本资料（模版）职位名称总经办主任职位编号职位等级B所属部门总经办直接上级城市公司/项目公司总经理二、职位使命建立、健全公司运营管理体系，制定公司工作计划，在制度、业务流程和信息化方面对公司发展提供强有力的支持，保障公司运作通畅。三、岗位职责与工作任务1部门建设1建立公司运营管理体系，健全相关各项管理流程、制度与标准，并组织实施；2制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；3协调部门内外工作关系；4组织部门档案管理。2部门业务管理1指导建立公司流程管理体系，并定期开展流程优化工作；2组织实施公司信息化建设。3审核公司的绩效考核方案3计划管理1组织建立公司计划管理体系，负责权限内计划审核；2组织编制项目总控计划，并上报集团总裁办；3跟踪计划完成情况。4决策支持1为公司领导提供综合性、辅助性服务工作；2督促有关部门上报信息文件，汇总后上报集团相关职能部门；3协助集团和公司领导完成对公司重大事项、决策、工作的安排、部署、督办及检查。5完成上级交办的其它工作四、关键结果领域（KRA）1公司计划体系建设情况2公司流程体系建立维护情况3部门业务管理情况五、工作联系1职位关系图总经办主任1运营主管1秘书N信息化主管1CDB专专专专专专专专计划专员1印章管理员1城市公司/项目公司总经理1A专专2内部联系集团人力资源中心、区域总裁办、城市公司/项目公司各部门3外部联系社保办理中心、劳动监察部门六、任职资格（一）知识1学历要求初中及以下高中、中专大专大学本科及以上2专业要求工程管理、企业管理、经济管理等管理类专业优先3工作经验要求工作经验1年以下12年24年47年7年以上行业经验1年以下12年24年47年7年以上同职经验1年以下12年24年47年7年以上4培训经历房地产业务和开发流程、计划管理、工程管理、流程管理、信息化管理等（二）技能1专业技能要求专业职称要求不要求要求专业技能描述了解国家政策法规和房地产法律法规；熟悉房地产行业知识和开发流程；熟悉工程管理专业知识；具有丰富的管理经验和社会阅历；较强的组织协调与沟通能力；需要具备较强的时间观念，以及处理突发事件的能力；较强的文字处理能力，语言表达能力；熟练掌握OFFICE办公软件。2管理技能要求计划不要求一般较强强很强组织不要求一般较强强很强领导不要求一般较强强很强控制不要求一般较强强很强决策不要求一般较强强很强3上岗资格证书要求不要求要求（三）职业素养要求服务意识不要求一般较强强很强团队精神不要求一般较强强很强创新精神不要求一般较强强很强廉洁诚信不要求一般较强强很强责任感不要求一般较强强很强三招聘面试与录用定薪1招聘面试1、应聘人员信息登记表应聘人员登记表应聘岗位NAME姓名SEX性别BIRTHDAY出生年月IDNO身份证号码MARITALSTATUS婚否BIRTHPLACE籍贯FAMILYADD家庭住址CURRENTADD通讯地址POSTALCODE邮政编码一寸近照PHOTOPHONECALL联系电话EMERGENCYCALL其他联系方法DIPLOMA学历GRADUATEDFROM毕业学校MAJOR专业PROFESSIONAL/TECHNICALTITLE职称（技术等级）FOREIGNLANGUAGEPROFICIENCY外语语种、程度INSERVICETRAININGRECORD进修记录RESUME本人简历DATE/MONTH/YEAR起止时间STUDY/WORKINGUNIT学习/供职单位BRANCH/DEPT院系/部门SPECIALTY/POSITION专业/职务MAINFAMILYMEMBERSANDRELATIVES主要家庭成员及社会关系NAME姓名SEX性别AGE年龄RELATION称谓WORKINGUNIT工作单位POSITION职务1MONTHLYSALARYANDBONUSTHEFORMEREMPLOYEROFFEREDYOU原任职单位工资福利待遇月工资元，奖金福利元。2YOUREXPECTATIONREGARDINGSALARYANDBONUS你期望得到何种待遇。3WHATKINDOFJOBAREYOUQUALIFIEDFOR你能胜任何种工作。4DOYOUHAVEANYRELATIVESWORKINGATTHISCO,YES/NO是否有在本公司任职的亲属有/没有NAMERELATIONDEPT/BRANCHPOSITION姓名关系部门职务IPROMISETHATALLOFTHEABOVEMENTIONEDARETRUESHOULDANYFAKEINFORMATIONOFFERED,IWILLBEEXCLUSIVELYRESPONSIBLEFORANYCONSEQUENCESINDUCEDINACCORDANCEWITHTHEREGULATIONSOFTHISCO保证以上填写内容均属事实，如有失实，愿按公司有关规定处理。SIGNATURE填写人签章二一年月日INTERVIEWRECORD面试记录初试APRELIMINARYEXAMINATION初试人（签章）COMPOUNDMANAGEMENT（SIGNATURE）二一年月日复试RETRIAL部（签章）DEPARTMENT（SIGNATURE）二一年月日集团人力资源中心/区域总裁办/项目公司总经办意见SALARY薪资WAGEPAYSCALE薪资等级试用期月试用期薪资（签章）COMPOUNDMANAGEMENT（SIGNATURE）二一年月日公司/区域/集团领导意见GENERALMANAGERSCOMMENTSWHETHEREMPLOY是否录用SIGNATURE（签章）二一年月日2、个人简历（个人提供）3、面试评价表面试评价表人力资源初试评价意见（从职业素养“精神面貌、沟通协调、表达思路、承压能力、学习进取”、个性品质“个性风格、诚实守信、正直务实”、工作经历匹配情况等方面进行评价）签字日期专业面试评价意见（从专业知识“岗位所需的专业知识及背景”、能岗匹配“个人能力与岗位要求的匹配程度”等方面进行评价）签字日期复试评价意见签字日期复试评价意见签字日期2录用定薪1、录用审批表升龙集团新员工录用审批表所属部门年月日姓名性别年龄籍贯最高学历学校专业联系地址户籍地址岗位/职务职级入职日期转正日期试用期月工资（税前）元转正后月工资（税前）元收入约定（税前）薪酬级档（单位）级档。1、薪资部分年度金额万元。其中固定部分为万元（月发元，季发元）；浮动部分为万元，根据年末绩效考核结果发放。2、福利部分年度金额约万元，其中含住房补贴/元/月，安置费/元（一次性发放），其他福利标准见附件。合同基本内容1、合同类型固定期限无固定期限以完成一定工作任务为期限2、合同年限年制，其中试用期个月。（具体以劳动合同为准）3、工作地点。4、社保等事宜与签订劳动合同；按市社会保险费缴费标准统一参保。5、补充条款所属部门意见人力资源部门意见分管总裁意见集团总裁意见董事长意见2、应聘人员信息登记表信息登记表感谢您的关注，填表之前请阅读以下文字。1请如实逐项填写本表，没有或不便回答的情况请填“无”；2应聘资料仅作招聘用途，公司将代为您保密，恕不退还。如您需索回，请事先声明。本人郑重声明以下填报事项全部属实，并愿意接受相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引起的责任及后果。签名日期年月日应聘岗位现在年收入（）万元，期望年收入（）万元。接录用通知后，可在（）天内到职。是否面试过我公司其他岗位是否，是何岗位，面试情况个人基本情况姓名性别年龄民族籍贯出生地出生日期户口所在地婚育状况身高体重血型星座政治面貌联系电话一寸彩色照片身份证号码邮箱家庭地址紧急联系人/联系电话在沪住所产权所有人本人或配偶父母租用借用其他（）最高学历毕业学校专业职称/执业/职业资格评定时间（机构）现在读或自学专业外语语种/程度熟练使用办公软件WORDEXCELPOWERPOINTWPSVISIO档案所在地社会保险所在地爱好与特长身体健康状况说明请注明在升龙工作的亲属及好友的姓名、单位和职务期望工作地点能否接受全国范围内任何地点的工作调配接受不接受是否接受公司进行背景调查，包括身份、工作经历、业绩、能力等相关信息接受不接受是否接受公司以考察你个人素质为目的的专业测试和心理测试接受不接受其它需要说明的事项工作经历起止年月工作单位岗位或职务离职原因证明人/电话教育情况（从高中填起）起止年月就读学校专业学习形式培训情况培训日期培训课程培训机构及主讲人成果家庭情况直系亲属必填与本人关系姓名出生日期工作单位、部门、职务如已退休，请填写退休前单位联系方式奖惩情况时间名称奖惩机构奖惩原因3、个人简历（个人提供）4、面试评价表通用能力素质结构化面试评价表应聘者姓名应聘岗位面试官日期评定维度评价着眼点面试评价与记录“”满意较好欠佳较差求职动机对应聘职位的重视程度，求职态度，求职诉求与公司匹配度说明满意较好欠佳较差自我认知与职业规划自我认知/定位是否合理，初步判断应聘者优点说明满意较好欠佳较差忠诚度综合以往离职经历、个人诉求、求职态度，结合公司实际进行判定说明满意较好欠佳较差沟通表达语言逻辑性；用语修辞度；习惯性；语言波幅说明满意较好欠佳较差诚实敬业责任心；工作态度；诚实可靠说明满意较好欠佳较差团队协作愿意分享；融入团队；适应环境说明满意较好欠佳较差自信心与执行力由内而外的气质，真实，不自负，不浮夸；服从任务安排说明满意较好欠佳较差应变能力与分析判断能力做事方式方法，变通；思维角度，分析思路说明其它是否推荐复试综合评价是否专业面试评价表姓名应聘岗位评定维度评价着眼点面试提问方向面试记录专业理论知识与所应聘岗位相关的知识内容为主（包括笔试内容）专业胜任能力专业能力能否匹配应聘岗位专业能力评价专业提升能力从职称、学习进取心看能否进一步提升工作业绩哪些工作是自己独立完成的，哪些工作具有创造性工作经验评价工作能力能做什么，想做什么，职业方向等其他问题总结性评价面试结果拟试用列入考虑储备辞谢面试官年月日5、身份证、学历证等证书（个人提供）6、薪酬核定表薪酬核定表填报单位填表时间年月日姓名部门拟定岗位拟定职级最高学历工作年限薪酬等级执行日期年度薪酬总额约元（税前）项目标准年度说明月度工资每月10日发放季度工资每季度发放一次工资绩效工资年度考核，根据考核结果核发全年考核绩效工资公积金五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）根据国家规定缴纳安置费一次性发放，此部分福利采用报销形式发放高温寒费每年69月，此部分福利采用报销形式发放节日津贴/实物住房补贴交通补贴午餐补贴生日恭贺金通讯补贴此部分福利通常采用现金或报销形式发放健康体检团队建设费此部分为公司给员工提供的非货币化福利项目年资根据公司福利制度执行薪酬预算福利其他根据公司福利制度执行其他约定部门意见签名年月日人力资源审核签名年月日员工沟通确认签名年月日说明具体薪酬发放根据公司薪酬、绩效、福利等相关管理规定执行，政策调整以公司文件为准。四转正1、员工试用期转正考核审批表员工试用期转正考核审批表（适用于运营层和支持层）员工姓名部门导师试用期岗位职级薪酬等级转正后岗位职级薪酬等级入职时间转正时间转正类型试用期工作表现（提前转正请突出工作业绩亮点）可另附页分数考核指标权重（）优109良86中53差21考核人签字尽职敬业10结果导向及创造性执行10客户导向10团队协作10有效沟通10学习进取10考核得分/等级分数等级优秀5460分良好3653分一般1835分差18分请说明转正述职会议意见及投票情况转正述职考核情况1述职会议评审意见2投票情况3考核结果中心负责人签字导师意见业务分管领导意见人力资源部门意见分管总裁/集团总裁意见员工签字/日期员工试用期转正考核审批表（适用于战略层）员工姓名部门导师试用期岗位职级薪酬等级转正后岗位职级薪酬等级入职时间转正时间转正类型试用期工作表现（提前转正请突出工作业绩亮点）可另附页分数考核指标权重（）优109良86中53差21考核人签字自适应力10系统性分析及解决问题10改进创新能力10发展他人10团队管理10影响能力10考核得分/等级分数等级优秀5460分良好3653分一般1835分差18分请说明转正述职会议意见及投票情况转正述职考核情况2述职会议评审意见2投票情况3考核结果中心负责人签字导师意见业务分管领导意见人力资源中心意见总裁意见员工签字/日期2、转正述职报告见附件转正述职报告PPT模板五岗位晋升1、晋升审批表晋升推荐表年月日姓名性别年龄籍贯部门职务应聘时间学历专业外语职称部门评价意见根据上述综合表现，建议由原职提升为。部门负责人年月日集团人力中心/区域总裁办/项目总经办意见人力资源负责人年月日分管领导意见年月日总裁批示年月日2、薪酬核定表参照入职流程中薪酬核定表3、员工基本信息表参照入职流程中员工基本信息表六薪酬调整1、薪酬调整审批表2、薪酬核定表参照入职流程中薪酬核定表员工基本信息表七离职/辞退1、离职审批表离职审批表离职人员姓名所在单位/部门岗位职级离职原因工作交接情况财务清算情况离职审计情况公司人力资源部门建议公司人力资源负责人意见分管领导审核公司总经理/分管总裁审批2、离职申请书（员工自己撰写）3、交接表工作交接清单姓名职务离职前单位/部门离职日期年月日薪金截止日期年月日所在公司各部门意见手续提示所在部门工作交接签名日期书面文件和档案，电脑资料的交接对外工作关系和客户交接待办工作重点财务部门签名日期归还所借备用金外部培训费用结算各类欠款行政签名日期归还办公用品、钥匙、所借书籍、停车卡及其他公物归还电脑及相关设备检查办公桌椅、文件柜等使用情况员工电子帐号注销归还借阅档案中心总裁办/项目公司总经办人事签名日期归还职员手册薪金结算档案、保险的转移培训协议执行情况劳动合同或其它特殊协议离职证明、门禁卡其他部门借阅文字材料未尽配合事宜所在部门负责人签名日期本人于年月日与公司解除劳动合同，并已完成离职手续，对上述相关安排无异议。（签名）年月日离职后联系方式备注此表原件将由公司人事部门存档，建议离职职员本人及原公司各自复印一份留存。本清单将作为职员离职的协议依据，具有法律效力。4、员工离职面谈记录表离职面谈记录离职人员情况姓名_职务_直管领导_离职前单位_离职日期_年_月_日离职原因主动离职被动离职离职原因（主动离职员工填写）出于对薪金或福利待遇等不满。不满工作环境或工作上的人际关系。对有关管理人员和管理方法不满。缺乏个人发展空间。对公司未来发展失去信心。其他具体说明离职建议面谈内容面谈人_面谈日期_八劳动合同变更与续签1、劳动合同变更协议劳动合同变更书经双方协商同意,对年月日签订的劳动合同书作如下变更甲方盖章乙方签字法定代表人或委托代理人签章签章时间年月日签字时间年月日鉴证机关（盖章）鉴证人（签章）鉴证时间年月日河南省劳动和社会保障厅劳动争议仲裁处监制2、劳动合同续签审批表郑州区域劳动合同续签审批表编制时间首次签订时间第二次签订时间序号