中小企业发展战略与管理体制研究论文

1题目中小企业发展战略与管理体制研究考生姓名准考证号通讯地址邮政编码电话日期2目录中文摘要3英文摘要4一、中小企业发展战略51、发展战略的特点及其原因52、发展战略的基本类型63、发展战略的适用条件和利弊84、中小企业在发展中存在的问题91、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求3、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应4、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性5、战略目标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地6、战略执行缺乏过程管理与考核约束，造成战略执行进展不快5、中小企业走出战略困境的对策11二、中小企业管理体制141、问题的提出及文献综述142、中小型企业信息系统制度方面分析153、加强信息管理系统制度建设的对策174、结论19三、结束语19四、参考文献193五、致谢20摘要在日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，而且还需要充分的论证和在企业内部取得统一认识。正如著名未来学家托夫勒再为美国电报电话提供咨询报告而写成的企业必须面向未来一书中强调指出的“对于没有战略的企业而言，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飞机有不坠落，G1075有G13803G4625G10135G7021G1055险。如G7536对G4570来没有一个G7138G11842的方向。对企业的未来没有一个指G4560方G19036，不管企业有多G3835的规G8181，G3332有多G12295G3278，G18129G4570在G17837G3342G19773G2641G5627的G3835变G19773中失G2447G1866G10995G4396G7477G1226。G1863G19202G4395挑战G451战略规划G4514ABSTRACTANINCREASINGLYCOMPLEXTODAY,INTHEFACEOFECONOMICGIOBALIZATIONANDKNOWLEDGEECONOMY,THESEVERECHALLENGETOANYENTEIPRISEISCONCERNED,NOMATTERWATHERTOMAKEWRITTENSTRATEGICPIANNING,ENTERPRISESTRATAGEMYISNOLONGERDISPENSABLE,ANDAISONEEDTOFULLYANDREASONINGANDINTERIONALUNITYINTHEENTERPRISEHAVEUNDERSTANDINGASTHEFAMOUSOFTUOFULEINTHEUNITEDSTATESTOPROVIDECONSULTINGTELEPHONECABLEWRITTENREPORTANDTHEENTERPRISEMUSTFACETHEFUTUREBOOKEMPRISIZES”NOSTAPRSEFORTHEENTERPRISE,ITISLIKEINTHESINISTLECLIMATEOFFLYINGINTHEAIR,AWAYSTOSSEDINTHESTORM,THOUGH,FINALLYITWASLIKELYWILLGETLOSTEVENIFTHEPLANETONOTFALL,ALSOHAVERUNOUTOFFUELIFNOTFORTHEFUTURERISKOFLONG_TEMDEFINITEDIRECTION,THEFUTUREOFENTERPRISEFORMOFWITHOUTOFAGAIDENCE,REGARDLESSOFTHESIZEOFENTERPRISEDUODA,HOWSTABLE,ALLSTATUSINTHEREVOLUTIONARYEVOLUTIONARYEVOLUTIONOFLOSTITSLVINGCONDITION5一、中小企业发展战略1G451G2469G4649战略的G10317G9869G2462G1866G2419G3252（1）发展战略的含义发展战略是一种使企业在现有的战略基础上向跟高一级的目标发展的谋划与战略。该战略以发展为导向，引导企业不断的开发新的产品，开拓新的市场，采用新的开发方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增G5390企业的竞争G4466G2159。G8503G11842地G17828用发展战略，G14033使一G1022企业有G4579G2476大、G11013G5381G2476G5390，G14731G5483不断的增G19283和发展。G13666G3281战略G4410G4490G5515G21077G1823在G1120G2325G1002G1343870G5192G1207G17902过G4557358G4490G1856G2508的G16855G7609发现，在G2520种要求的战略要求中，G13666G3281大G3822采用的是发展战略，约G235654（2）发展战略的G10317G9869发展战略G5390G16855的是G1817分G2045用G3818G18108G7477G1226G13485企业G5114G7481的有G2045G7438G1262，G2174G2159发G6508和G17828用G2520种资G9316，以求G5483企业的发展。该战略的G10317G9869是G12544一、G6249G1849大量资G9316，扩大产销规模，提高市场的G2356有G11346分G8616，增G5390企业的竞争G4466G2159。G12544G1120、G17837种企业不G1177引导企业G2447适应G3818G18108G7477G1226的G2476G2282，G13792G1000G7368G5390G16855G17902过G2031新新的产品和新的G19668求G7481引导G9052G17165，G2031造G9052G17165。G12544G989、发展战略G14033G6925G2904企业的G13475G14841G6940G7536。G11752G12362发现，G3869行发展战略的G1856G2508G8616G18039G1135G3800在G2528G12573G10627G3671的G1856G2508销G2818G6922G1849、G2045G9082G6922G1849增G19283的快G5483G3822。（3）企业采G2474发展战略的G2419G32526一G1022企业为G1172G14719要采G2474发展战略。一、G17873求发展是企业G17837种有G7438G13464G13467的本性。在G7477G1226G1813G16780G7114G10990G14279是G7477G1226不G1813G16780G7114，企业G5647G2327方G11346G16757的发展。G1120、G10627G3671G3252G13044的影响。G3926G7536G10627G3671G4396在G11540G7138G7186的G4053G13973，G13792G1000G17837种G4053G13973G5062G13475G15999企业G5875G2475到G1114，G5194G1000G2494有采G2474发展战略G6177G14033G18003开G17837种G4053G13973，G18039G8821企业G20058导G17837G1262G8639不G10381G16959的采G2474发展战略。相反，G3926G7536G10627G3671中G4396在G11540G7138G7186的G7438G1262，G13792G17837种G7438G1262又G2494有采G2474发展战略G6177G14033G7368好地把握，G17837G7114，企业的G20058导者也G1262G8639不G10381G16959的采G2474G17837种战略。G989、企业G20058导人的价值观。G10627G3671G4557企业选择战略是相当重要的。但在G7368G3822的情况下，G10627G3671中的G7438G1262和G4053G13973都不是G2325分的G7138G11842，G7368难说G2494有采G2474发展战略，G6177G14033G18003免G4053G13973或是抓住G7438G1262，G17837是企业G20058导G17837的价值观、信念和意志便起G11540决定性的作用。G3252为无论怎G14719说，在战略G17837G1022层次上，G20058导者的地位还是G12544一位的。当企业的G20058导者把企业的发展G2528他们的G1022人G2045益或社G1262价值G12573G2528G7114，他们便G1262G17873求企业的发展，G5194采G2474不G2528的发展战略G7481推动企业的发展。G13792G17837样做的结G7536，加剧G1114行业内的竞争，G13485G18039G1135G8821有采G2474发展战略的企业增加G1114G3818G18108G4053G13973，促使G17837G1135企业竟可G14033的采用发展战略，与竞争者G4557抗。G17837样，无形中就引发G1114采G2474发展战略的共G2528趋势。2G451G2469G4649战略的的G3534G7424G12879G3423一般G7481说，发展战略有下面两种类型，他们G5062G13475G15999G4466践证G7138具有G8616较大的现G4466性和可操作性。（一）、超常规发展战略方案G17837是指企业在一定战略期限内，每G5192以20的增G19283速度G2447G2174G2159G44667现战略目标的方案。G17837一方案选择的G7477G1226，一是、市场的G19668求增G19283迅速，在较G19283的G7114期市场的容量很大；G1120是、市场竞争不激烈，竞争G4557手少，G2520G1022G4557手的生产G14033G2159与市场的巨大G19668求差距很大；G989是、市场G2419材料、G14033G9316、动G2159供应G1817分；四是、企业有G7477G1226解决资金缺口、G14033较大的扩大生产G2159。具备以上G7477G1226，企业可以选择超常规发展。（G1120）、高速发展战略G17837是指企业在一定发展期限内，每G5192以1020的增G19283速度G2447G2174G2159G4466现其战略目标的方案。根据我G3281的发展状况，每G5192以G17837种速度增G19283，属于高速发展的态势，达到G17837种速度也非易事，G19668要企业做出巨大的G2174G2159。G4466施G17837一高速发展战略要具备以下发展G7477G1226一要求G4557未G7481市场G19668求作出科G4410的判断，即在较G19283G7114期内市场G19668求G2325分乐观，G10317别是潜在市场G19668求G10317别大；G1120、G4557市场竞争趋势G14033做出准G2447的预测，竞争虽然激烈起G7481，单本企业竞争G4466G2159的提高G5062逐步形成自身的核心竞争G2159，不怕竞争；G989、企业针G4557未G7481的潜在G19668求不断开发新产品和新技术，技术G1660备G1817分，G14033G1039动适应G11540市场G2476G2282G11540的G19668求；四、企业技术G6925造G4466G2159G5390G14033G19555G11540市场G19668求G2476G2282，不断地G3146G7101落G2530的G16786备和工G14414，G16855G6984上产G14033G2159结构是企业G13792一G6984G5364的G19668求相适应；G1128、资G9316和资金的G1457G19568G14033G2159G8616较G5390，G14033G2447G4465高速发展的要求。G12538合G17837G1135G7477G1226便可选择G17837种。83G451G2469G4649战略的使G11004G7477G1226G2462G1866G2045G53421、发展战略的适用G7477G1226虽然发展战略G14033G13485企业G5114G7481G1894种好G3800，但G5194不是G6164有的企业都适合采G2474发展战略（1）企业G3818G18108的G7477G1226G13475G8994的增G19283情况，G3926G7536企业要G16809G16809发展战略，G18039G8821就G5529G20047G1186G10627G3671中G2474G5483较G3822的资G9316。G3926G7536G4451观G13475G8994G7477G1226较好，企业G8616较容易G14731G5483G17837种资G9316，G17837样就G19489G1314G1114是市G11464G2520战略的成本。相反，G3926G7536G4451观G13475G8994不好，G18039企业就很难G14731G5483G4466施发展战略的G5529要资G9316G1186G13792有可G14033是该战略G17220向G3845G17145（2）企业的自身G7477G1226发展战略有G7114可以使企业面目一新，G3252G8504，人们容易过分G8892意发展战略本身的G2163G14033，G1186G13792G5585G16282G1114发展战略采G2474G2081自身的重要G10317G54611、企业G14731G5483资G9316的G14033G2159。2、信G5699G6922G19610的G14033G21593、企业的G9801G8975性。4、企业G7003G22822、发展战略的G2045与G5342（1）G13485企业G5114G7481的好G3800企业可以G17902过发展扩大自身的价值，G17837种价值G7094可以作为企业G13856工的G14647G16477，又可以作为企业进一步发展的动G2159；企业可以G17902过发展G14731G5483过G2447不G14033G14731G5483的G4865新G7438G1262，G18003免企业G13464G13467的G13781G2282，是企业G5647G1817G9397生G7438和G8975G2159。（2）发展战略也G14033使企业潜G1251G2373G7438在采用发展战略G14731G5483G2033期的G6940G7536G1055G2530，很可G14033导致G11462目发展和为发展G13792发展，G1186G13792G11784G3363企9业的资G9316G5191G15925；过快地发展可G14033G1262G19489G1314企业的G13520合G13044质，是企业的应G2476G14033G2159虽然在G15932面上不G19181，G13792G4466G19481上G2376出现内G18108G2373G7438和G9163G1093，G17837G3822是G11013企业新增G7438构、G16786备、人G2604G3838G3822G13792未G14033形成有G7438的相G1126G2339G16855的G13007G13491G6164引起的；发展战略很有可G14033是企业G20058导者G7368G3822的G8892意G6249资结构、G6922益和企业的G13464G13467结构G12573G19394G20076。4、中小企业在使用战略过程中存在的问题1、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难G20330G1820，G11013于中G4579企业上市G1856G2508和G1550G2060发行G7234G17953G2475限制，证G2060市场上的资金很难G8981向中G4579企业。其次，G19555G11540G17142G12258体制、金融体制G6925G19773的大步G17820进，G6931G5232资金G11013于G2494G14033解决生G4396G19394G20076G13792难以G13499G13505G4557中G4579企业G6218G6357。G1889次，金融信G17163资金G11013于金融G11429管与G20130G19517G19462G14551G5390G2282G12573G6297G1457体G13007G11784G17145、新的信用G6297G1457体G13007未G5326起G7481G12573G3822重G3252G13044影响，中G4579企业基本上G5483不到信G17163资金G6915G6357。G7380G2530，G11013于G6931G5232G4557G8677G19400资金缺乏有G6940动G2604和G12621G19610不G2159，加上中G4579企业的自身G12227G13059G14033G2159差，难以G9397G17287G8503常生产G13475G14841G19668要。2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求中G4579企业G7234G17953G4396在G11540布局分散、结构趋G2528、G999业G2282程度G1314、产品质量差、G7735次G1314、生产工G14414落G2530、科技G8712G5191G1314、企业G2031新G14033G2159G5381G12573致G2641G5381G9869，G17837使G16780G3822中G4579企业生产G13475G14841难以G8503常G17828G17728。3、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应市场G13475G8994规G14551G17828作要求G20330G1820，G6925制G2530的中G4579企业制度G5326G16786G15192G5381，人G8847G1207G7379G8873G8847，企业G8873人10G8847理结构G8543缺不G1852。其次，用人G7438制G5334G2282，G20058导上的G4490G19283制、G13856工构成的G4490G7075制、G7447G2159G6523制的G15892G13548制G7097益G1017重。G1889次，管理手段G2419G3999G2282、简单G2282，电子商务、网络G13475G8994G12573现G1207管理手段与G14841销方式还G2494停留在理论宣传上，与现G1207市场G13475G8994动作方式相距G10990远。4、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性G4557于中G4579企业G13792言，在制定其发展战略G7114，战略工具使用G4396在模式G2282、肤浅G2282的G5342端。制定过程中，大G3822G1262采用相似性战略制定方G8873，参照行业内相关大企业制定战略中G6164使用的模板及工具，简单将自身要G13044载G1849有关模型，G5585G16282战略模型的适用性，缺乏G4557相关模板及工具的G6984合与G2339G16855，使G5483依G8504模板制定出的战略缺乏可行性。5、战略目标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地G11013于中G4579企业在G5326立发展战略的过程中G4396在G10627G3671分析不G2159，G5326立方G8873生搬硬套，极易导致战略目标缺乏可行性。中G4579企业在制定战略远景与定位G7114，G13475常赶G7114髦的潮G8981，G7114G13792G5390G16855G3822元G2282，G7114G13792G5390G16855G3281G19481G2282；往往G1262G5390G16855战略自身的G13007G13491性和逻辑性，G13792G5585G16282企业自身的资G9316G14033G2159限制，导致目标过于G4451大；G11013于战略目标制定G7114不切G4466G19481，缺乏相应的资G9316匹配、G6915撑体G13007、G1457G19568措施G12573，在具体执行中很难落地，难免G8981于空洞G2282、口号G2282的误区。6、战略执行缺乏过程管理与考核约束，造成战略执行进展不快G11013于认知上的缺位，大G3822数中G4579企业一旦战略报告出炉，G13499G13792落地执行就简单地认为该战略G5326立项目即告结束。在具体G7114G19400中，G11013于内G3818G18108G10627G3671要G13044的G2476G2282G14719测，G7094定战略与G10627G3671发生不匹配的情形，往往G1262造成战11略执行进展不快或很G4579，G17837样就G5529G20047采G2474纠G8503性措施进行战略G16855G6984，G13792G17837一G9869，往往G1262成为中G4579企业发展战略G5326立过程中的管理G11462G9869。5、中小企业走出战略困境的对策G2494有企业的发展一步一G1022脚印，踏G4466G13792为，G6177G5326成参天巨厦。G3926G7536G2494为G1114G6164谓的新装，G13792G5529将遭到G1002人的嘲笑，企业也G1262G3252不契合G4466G19481的目标，服G1186沉重的G1207价，G10990G14279G15999市场淘汰。面G4557中G4579企业，G10317别是G8677G14841企业，他们的G20330要目标，仍然是生G4396。G4557于中G4579企业G7481讲，生G4396就是企业的战略目标。哪怕G4557于一G1135G5062G13475具有一定G4466G2159的企业G7481讲，仍然是为G1114生G4396。G3252为相G4557于其他大型的企业G7481讲，仍然G7186的势单G2159G15192。G6164以，中G4579企业的战略目标应该围绕G11540生G4396，G7368好的生G4396G7481制定战略规划。针G4557上述战略上的困G3671，中G4579企业在G5326立发展战略的过程中要围绕G11540生G4396，围绕深G1849、客观的G10627G3671分析，制定出基于企业自身核心竞争G2159的发展战略，G5194G17902过高G6940执行，以超越竞争G4557手G14731G5483G6357G13505竞争G2159。1、解决好中G4579企业融资难的G19394G20076中G4579企业要G12227极探索融资难的G19394G20076。一是中G4579企业可以G17902过产G7447交易中心进行股G7447质押融资和G7447益融资，包括技术G17728让、技术G1849股、股G7447G17728让和增资扩股G12573；G1120是捆绑发G1550，也称G19610合G1550，即把G13475G14841状况良好、成G19283G14033G2159较G5390的中G4579企业G13464合在一起，申请G19610合发G1550。G989是中G4579企业还可以G6925进自己的G13475G14841管理，G3926G6925账户的分散管理为G19610中管理，G17837样做G7094可以增大自己在银行心目中的分量，也可以G19489G1314G17142务成本。2、把握市场，G5326立竞争情报预警G7438制12中G4579企业发展战略G5326立G13464G13467G14731G2474和反馈市场动态信G5699和情报的G14033G2159，G17902过G4557竞争G10627G3671和竞争G4557手的G2520要G13044的信G5699的搜G19610、G3800理、分析及G2045用，根据中G4579企业的宗旨和目标，在G4557自身的内G18108优势和G15192G5381G10627节、G3818G18108G4053G13973和市场G7438G1262进行G13007G13491G2282分析基础上制定的。在G5326立竞争情报预警G7438制的基础上，在分析竞争G4557手的过程中，要G5390G2282G4557竞争G4557手连锁反应的分析。3、G6984合G2031新，战略工具“本土G2282”中G4579企业应该依据自身独G10317的战略思想，G17902过G6984合G2031新，将G4466现载体的本土G2282，将企业独G10317的战略思想结构G2282、逻辑G2282地G15932述出G7481，杜绝不考虑企业G4466G19481情况就G4557行业成G2163案例与G1820进G13475验G11462目套用G17837一重大操作误区。4、资G9316G1457G19568，兼顾科G4410性与可行性中G4579企业在制定目标G7114，要G5390G16855自身G14033G17828用G5062G2356有的资G9316和可G14033G2356有的资G9316，以适应企业G13464G13467G3818G18108G10627G3671和内在G7477G1226的G2476G2282。要G8503G11842分析企业目G2081G13464G13467结构的优势与劣势，G7094要考虑战略的G1820进性，G2528G7114又要把中G4579企业自身战略G4466施的启动资G9316与G14033G2159，兼顾战略的可行性。5、制度G1457G19568，G5326立、G4466施战略评估及考核G7438制在G4466践中，中G4579企业可以G17902过G5326立有G6940的战略评估与跟踪G7438制，评价业绩，G11429督竞争G10627G3671的G2476G2282，以进行适当的战略G16855G6984，G1186G13792G7481是G1457G19568企业战略目标G4466现。G17902过G5326立和G4466施战略G1852过程的、动态的、G6357G13505的评估及考核G7438制，检G16282战略基础、度量企业绩G6940、G16855G6984发展战略，G11842G1457战略G13007G13491有G6940地G17828行。6、提高G2604工的G2520种G14033G2159要提高G2604工G8503G11842做事的G14033G2159，将企业战略执行下G2447，企业的G13781板们G20330G1820就13要和G2604工G20069G13333的G8819G17902探G16764企业的战略，不断地向G2604工G9760G17767战略的深层次含义，做到让他们G11507G8503理解G1114企业的战略G12362竟是怎G1052一G3250事，企业的目标G12362竟是G1172G1052。然G2530就是G12227极地G4557G2604工进行及G7114的G3533G16769。7、要G8892意市场的深G2282G13466分中G4579企业G2494要G11487准G7438G1262，立即“G6392”G2356，将G17837G1135空G19565G13464成G13864合销G2818网，G5529定G1262超过G18039G1135大G3290G3292市场。中G4579企业G7438动G9801G8975、适应性较G5390的优势，将G14033G3827G1457证G4439们G4559G6226到市场上的G2520种空G19565，“G19087进G2447”G1186G13792形成独G10317的竞争优势。G4557市场和G9052G17165者的深G2282G13466分，将中G4579企业的业务极其G999业G2282，自然其竞争优势是相当G5390的。有G6940的市场G13466分可以提高产品的相G4557质量以及相G4557市场G1233G20081，G17837样使G5483产品具有较G1314的相G4557成本和较高的相G4557价G7696，进一步产生较高的相G4557G17805G19481G6922益，G13792在相G4557销G2818G20081也较高的G2081提下，G1856G2508便G6329有较高的相G4557G6249资G3250报G10587。中G4579企业在起步发展G19466段，在战略上，一定要G8892重市场的深G2282G13466分，G7138G11842目标G9052G17165者。G2494有G17837样，我们G6177可G14033具有高度竞争优势，G6177可G14033成G2163。8、要G8503G11842认G16794G12586略G13864G11443的重要性很G3822成G2163的企业，都是G17891过G12586略G13864G11443的战略逐步G17220向成G2163的，G13792G1000是G1186配G16294开G3999做起。G1889有就是我们企业在G12586略G13864G11443上不G1177要G8892意与自己G3800于G2528一产业或相关产业的大企业的合作上，G13792G1000也要G8892意将自身G5194不G12946G17902的业务G10627节G17728包G13485其他企业以及技术合作上。G3252为G1186价值G19154的G16294度G7481G11487，G1002G11040上无论是大企业还是G4579企业，G8821有一G4490G1262在G6164有的业务G10627节上都G12946G17902，都具有竞争优势，G6164以为G1114G1457G6357和G5390G2282核心业务，使企业G7368具竞争G2159，企业可以G2494G1457留G7380关G19202的核心业务G10627节，其他在本企业资G9316有限的约束下无G8873做14到G7380好的G10627节，可将G1055G3818包出G2447，G17837样可以以G7368G1314的成本G7481G6454G2474G7368高的价值。G6164以，中G4579企业在制定发展战略的G7114G1517，一定要根据自己的优势资G9316，G12373出核心G999G19283，G1457G6357市场竞争优势，针G4557G10317定的G13466分市场，G17891过G12586略G13864G11443G7481把G4439做深做G17891。二、中小企业管理体制研究1、问题的提出及文献综述G19555G11540我G3281中G4579企业开G3999G4466现信G5699G2282管理，G17828用信G5699管理G13007G13491G7481G4557企业生产进行管理，一方面，提高G1114企业管理的G6940G10587和科G4410性，使企业的生产、G4396G1660、G17142务、成本、G6523制都G5483到G1114大G5145度的G6925G2904；G13792G2490一方面，在G4466G19481的G17828行中不可G18003免的引发G2520种G19394G20076，其中包括信G5699G4445G1852性的G19394G20076，即G4396G1660在G16757G12651G7438或在传G17767中的G7003G1226和数据遭G2475到G11784G3363和G9401用，G13792G1000G17837种G8975动G4557企业的影响非常G1017重，例G3926电子商务G1856G2508，G3926G7536网G12461出现G6937G19568，每天的G6451G3845G1262高达数G20081人G8677G5077，G6164以G3926G1321G1457G19568信G5699G13007G13491的G4445G1852，使其G5483到G4445G1852的G6523制，G4557于企业G7481说G5062G13475G2476的非常重要。目G2081，在我G3281的中G4579企业信G5699管理G13007G13491内G18108构G5326中，G13475常可以发现G11013于制度和管理中的G11107G5585、G7506G6044以及信G5699G13007G13491的G11429管不到位，G6164出现数据的G1014G3845或者数据的信G5699反应G17843G19057，不G14033使管理者及G7114G5483到有G6940的信G5699，使其信G5699G13007G13491的发G6393起不到其G7380G1351的G694015G7536，G3252G8504G3926G1321G1457G19568中G4579企业信G5699G13007G13491G4445G1852，加G5390中G4579企业信G5699的测G6523是非常G5529要的。在目G2081关于中G4579企业的信G5699G13007G13491G4445G1852与G6940G10587方面的G7003G12468G1039要是G19610中在G3926G1321构G5326中G4579企业信G5699G13007G13491方面，G9053及到中G4579企业信G5699管理制度G17837方面很少。G3926G7484G7008、G17165G2528G75312002，G17225G4451中（2005），G2028G1173G2203，G10591G2367G5191（2007），在企业管理信G5699G13007G13491G5326G16786方面提到G1114制度G16786G16757方面，但是G8821有把其作为一G1022G11752G12362重G9869，其他一G1135相似的G7003G10498基本是G1186技术G16294度探G16764。G1186中G4579企业G4466G19481的成本G6922益考虑，一般G7481说，G11013于G17828用的相应技术不是很高，基本都是基础的G17731G1226G13007G13491，G6164以有G5529要G4557中G4579企业面G1032的制度方面进行G16826G13466的分析。A12、中小型企业信息系统制度方面分析G20330G1820，根据LAUDONG4557企业信G5699G13007G13491面G1032G4053G13973，G6365照G7481G9316分为G1857类硬G1226G6937G19568、G17731G1226G6937G19568、人为G3252G13044、数据、服务及G16786备G15999G1611G11435，G17837G1135都是中G4579企业面G1032的G19394G20076，但LAUDONG1186单G1022信G5699G13007G13491的G16294度进行分析，G2376G8821有把企业的信G5699管理G13007G13491管理制度考虑进G2447，在我G3281中G4579企业的信G5699G13007G13491G5326G16786上G16780G3822企业G4625管G16786G13634G1114制度，但很大程度上都是形G2528G15406G16786或者是制度管理G4396在缺G3845，容易导致中G4579企业信G5699G13007G13491G4466G19481操作上面G1032G6940G10587和G4445G1852的G19394G20076，下面具体G1186制度方面进行分析在中G4579型企业中，G4396在G11540G8503式制度与非G8503式制度，G8503式制度是人们有意G16794G5326立起G7481的G5194以G8503式方式加以G11842定的G2520种制度G4445G6502，G1039要包括G8873G5471制度、企业制度G4445G6502G12573；非G8503式制度，是人们在G19283期的社G1262生G8975中逐步形成16的G1076G5827G1076G1451、G7003G2282传G13491、价值观念，是形态G12573G4557人们行为产生非G8503式约束的规G2029，是G18039G1135G4557人们行为的不成G7003的限制。（一）G8503式制度的分析在中G4579企业中，G8503式的制度包括G3281G4490信G5699G13007G13491G8873G5471的规定和企业的信G5699管理制度方面，根据我G32811994G5192G17902过的G457中G2338人G8677共和G3281G16757G12651G7438信G5699G13007G13491G4445G1852G1457G6264G7477例G458，也G2494是G1186信G5699交G6454G16294度G7481G1457G6264G6984G1022信G5699G13007G13491的G4445G1852，G4557于企业自身的信G5699G13007G13491G4445G1852G2494是规定G2520企业根据自身情况自行制定，G5194G8821有G4557企业的G4466G19481业务中发生的关于信G5699G13007G13491自身G4445G1852进行G20130G19517标准规定，也G8821有一套G8503G11842引导进行G20130G19517G19462G14551的标准规定，G6164以中G4579企业的G8873规G5326立基本都是G1186企业G2520自G4466G19481出发，G6164以G2520企业的标准不一，导致G4445G1852G19556G5751G4396在G8616较大。G1186企业自己G5326立的信G5699管理制度G7481说，一般大型企业有G7138G11842的规定制度，包括G13512G6264、人G2604G13044质G12573方面都有G7138G11842的规定，在一定程度上G14033有G6940G19462G14551信G5699G13007G13491G4396在的G4445G1852G19556G5751，G5194G14033G3827及G7114有G6940的进行相应信G5699的反馈，G4557企业的信G5699G4445G1852与企业G6940G10587G14033起到G12227极的作用。但G4557于中G4579企业G7481说，G11013于企业自身G8616较G4579，相应的信G5699管理G13007G13491人G2604G8616较缺乏，其G13512G6264也是G16853操作G16853G17139G17143，G17837样G2494G14033根据G2520企业自身人G2604的情况G7481G11842定其G13007G13491的G4445G1852程度，其次在G6940G10587方面，G11013于人G2604缺乏以及其G16757G12651G7438操作应用G4396在的不规G14551，信G5699交G6454、反馈也相G4557G8616较落G2530，或者根本起不到G6940G10587作用。G1889次中G4579企业虽然有一定的信G5699管理制度规G14551，G2376G11013于G11429管不到位，G1039要是G11013于中G4579企业的G7438构G8616较G4579，G13512G6264人G2604、G16757G12651G7438使用都是G11013使用人G2604一人G7481G4448成，G6164以容易导致即使有制度，也难以执行，G17837也是制约中G457917企业信G5699G13007G13491的数据G4445G1852的G1039要G2419G3252。分析在非G8503式制度中，意G16794形态G3800于核心地位，G4439不G1177G15176含价值关G19202、G1274理规G14551、道G5515观念和G20130G1451G1076性，G13792G1000在形式上构成G7588种非G8503式制度的G256G1820验G257模式。G6164以G1186G17837G1022G16294度上G7481说，G1856G2508G2604工的思想和过G2447的传G13491操作方G8873在一定程度上影响企业的信G5699管理G13007G13491G17828行G6940G7536。在中G4579企业的管理信G5699G13007G13491中，G11013于G2604工的意G16794不G5390，G4557于信G5699G13007G13491的G13512G6264、使用G4396在一定的G7506G6044，信G5699操作G2604G13475常在值G10689G7114G8821有定期G13512G6264G16757G12651G7438及信G5699管理G13007G13491，G2494是在当其产生G19394G20076G7114G6177G3800理，G17837样很容易导致企业数据G6451G3845，G3926G7536信G5699备G1233不G4448G1852的G16817，可G14033G11013于人为操作或者G16757G12651G7438G11161G8614的G1417G1849G1262造成G6984G1022G13007G13491数据G6451G3845。在G17837G18336非G8503式制度方面G1039要是指G2604工以往的旧做G8873G4557中G4579企业的信G5699G13007G13491G4445G1852的影响，G4557信G5699反馈报告在G6940G10587方面也G1262产生一定的G17139面作用，G1039要G2419G3252是G20058导层的要求不G1017G7696，操作人G2604的报告提交不及G7114G12573G3252G