工商管理专业毕业论文 企业文化构建研究——以金三峡印务有限公司为例

251目录摘要3关键词3前言31企业文化的综述511企业文化的概念512企业文化的兴起和发展613企业文化的结构714企业文化的特征815企业文化的功能92企业文化建设的意义、目标及原则1021企业文化建设的意义1022企业文化建设的目标1123企业文化建设的原则123湖北金三峡企业文化建设的过程1331发展历程1332企业文化建设的过程134湖北金三峡企业文化建设的现状1541湖北金三峡企业文化建设的优点1525242湖北金三峡企业文化建设的不足165针对湖北金三峡企业文化建设现状提出的对策1851组建专职的企业文化部门1852开设早会1953推出企业口号、企业之歌1954建立企业内部的典型案例库1955全面构建学习型企业文化2056构建完整的企业文化培训体系2057特定时期选用特定的企业文化概念2058企业文化建设应与优秀文化相结合21结束语21致谢23参考文献25253企业文化构建研究以金三峡印务有限公司为例THERESEARCHOFCORPORATECULTURALCONSTRUCTIONTOTAKEGOLDENTHREEGORGESPRINTINGINDUSTRYCO,LTDASANEXAMPLEA1A0A3A2A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A14A16A17A18A19A20A21A22A23A24A13A9A25A26A27A27A28A7A29A30A31A32A33A34A35A31A36A37A38A39A40A18A41A17A42A43A44A45A46A7A47A48A49A50A9A51A52A53A9A51A17A54A55A22A2A4A5A6A56A2A4A17A57A58A59A60A61A8A9A62A63A64A65A13A66A16A67A68A17A69A70A22A2A4A5A6A71A72A17A42A43A73A56A74A75A76A77A22A78A79A32A33A17A80A81A2A4A82A83A84A85A86A87A88A2A4A5A6A72A89A56A90A80A91A92A17A9A93A22A94A5A95A96A97A98A99A100A101A102A103A104A105A106A13A107A7A108A2A4A5A6A71A72A109A110A50A42A43A22A111A2A4A5A6A17A112A94A113A114A40A115A7A116A117A96A97A98A99A100A101A102A103A104A105A106A2A4A5A6A72A89A17A118A119A7A120A47A121A122A123A75A108A124A7A82A46A125A126A2A4A5A6A72A89A17A69A127A128A129A7A130A2A4A5A6A72A89A17A9A131A132A133A7A74A74A134A135A7A136A136A116A117A22ABSTRACTMOREANDMOREPEOPLEAREALREADYFAMILIARWITHCORPORATECULTUREITISAKINDOFMANAGEMENTTHEORYAFTERTHESEVENTIESANDTHEEIGHTIESOFTWENTYCENTURY,ASAKINDOFADMINISTRATIVETHEORY,ITWASBROUGHTINTOPEOPLESVISIONOFRESEARCH,BRINGINGABURSTOFIMMEDIATELYAFTERZEALOUSNESSITISBECOMINGMANYACADEMICIANSCOGNITIONTHATCORPORATECULTUREISTHECENTRALCOMPETITIVEFORCEOFENTERPRISETHESTUDIESABOUTTHECONSTRUCTIONOFCORPORATECULTUREAREARISINGONEAFTERANOTHERWHATISABSENCEFORTHE21STCENTURYSSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESITISBELIEVEDTHATTHECONSTRUCTIONOFCORPORATECULTUREISONEOFTHEIMPORTANTELEMENTSTHISTEXTTAKESGOLDENTHREEGORGESPRINTINGINDUSTRYCO,LTDASANEXAMPLETOSTUDYTHECONSTRUCTIONOFCORPORATECULTUREATTHEBEGINNING,THISTEXTINTRODUCESTHEBASICCONCEPTIONOFCORPORATECULTURETHENITANALYSESTHEPRESENTCONDITIONOFHUBEIGOLDENTHREEGORGESPRINTINGINDUSTRYCO,LTDTHIRDLYITBRINGSFORWARDTHEMETHODSFORTHEPROBLEMATTHELAST,ITSEARCHESAFTERCOMMONCHARACTERSA137THATSCOMMONMETHODSOFCORPORATECULTURALCONTRUCTIONA138A139A140A139A140A141A142A143A144A145A146A144A145A147A148A146A144A145A147A148A149A150A146A151A152KEYWORDSSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESA146CORPORATECULTUREA146CORPORATECULTURALCONSTRUCTIONA146COUNTERMEASURE前言当今时代，中小企业的经营环境正在发生着重大而深刻的变化，企业间的竞争不断加深，各种竞争手段和方式的可模仿性使得它们丧失了作为核心竞争力的资格。这一状况迫使企业不断地探索新的核心竞争力。而就在这个时候，文化在社会的各个领域都显示出了惊人的力量，逐步渗透到企业之中，形成了企业文化。这是一种新的企业管理手段，却在短时期内成为企业战略实施的重要支柱和企业254经营管理的灵魂，为企业带来不可估量的财富，并且它难以被竞争对手所模仿。于是，理论界和企业界逐渐接受了企业文化是企业核心竞争力这一观点。至G8504，一种新的核心竞争力G252G252企业文化G1427G1852G19766G17839G20559企业，发G6393G1866G5052大的作G11004，使企业在G9620G9884的G5078G3342竞争中G14731得竞争G1260G2195。G3企业文化作为核心竞争力为企业带来的G5445G2721G19150G3837G11434地，大G7389G256G5585G3926一G3824G7161G20130来，G2327G7653G987G7653G7804G14469G5332G257之G2195。G7422来中小企业的竞争G19610中G15932G10628为企业文化的竞争，G3252G8504企业要G5831G8716G1049G12447G17287于G5078G3342，就要G7512G5326G17878G2524G7424企业的G1867G7389G10432G10317G20761力的企业文化。G9258G2283G18341G989G4789G2372G2165G7389G19492G1856G2508成G12447的G5192G3848不G12651G19283，G9994而在这短短的G1972G5192时间G18336，企业G17817G17907发G4649，企业文化G2163不可G8821。G9258G2283G18341G989G4789作为G4464G7136地G2318的中G3423企业，却G1867G7389G17241G2081G5859G16794，G16843来G2684G16822G1856G2508，G6183G17908G10432G1867G10317G14406的企业文化，G6564G9872出了一个G1852新的文化模式G252G252G18341G989G4789G2758G4410，在G1856G2508实施G14731得了G2033步成G2163，为G1856G2508的生G4396和发G4649G3892G4462了G3374实的G3534G11796。G3G11705G16794经G8994时代，企业文化G7512G5326G5062经成为一个G9921G19388G16817G20076。G3在G3281G3818，企业文化的G11752G12362G1186G21G19G1002G13438G27G19G5192代G2033期就G20130G20130G9791G9791地G17839G15904着。G1866中，G3247G7424G1082被G16760为是G7389G1863论述企业文化最G1867G7389G5445G2721力的，被人们誉为G256企业文化G3247重奏G257。这G3247G7424G1082是日G7424企业管理艺术、Z理论G252G252美G3281企业界G3926何迎接日G7424的挑战、成G2163之路G252G252美G3281最佳管理企业的经验、西方企业文化。19G271G5192，美G3281斯坦福大G4410教授理查德帕斯卡尔和美G3281哈佛大G4410教授安东尼阿索斯G2524著出版了日G7424企业管理艺术，是G256G3247重奏G257中发G15932得最早的一G7424。该G1082G1186比较G4410角度对比了美、日企业管理的异同，并G6564出了著名的7G256SG257管理模式。7个G256SG257分成两部分，战略（STRATEGY）、结G7512（STRUCTURE）、制度（SYSTEM）这G989个要素属于硬性管理要素，人员（STAFF）、作G20130（STYLE）、技能（SKILLS）、最高目标（SUPERG3ORDIMATEG3GOALS）这G3247个要素属于软性管理要素。19G271G5192，美G3281加利福尼亚大G4410美籍日裔教授威廉大内出版了他的专著Z理论G252G252美G3281企业界G3926何迎接日G7424的挑战，该G1082分析了企业管理与文化的G1863系，G6564出了G256ZG3423文化G257、G256ZG3423组织G257等概念。Z理论中非常重视人的G3252素，G1866中心议G20076就是怎样才能使每个人的努力彼G8504协调起来产生最高的效益Z模式，被G16760为是能够增加信任、微妙性和G1158G4506性的管理模式。19G27G21G5192，美G3281斯坦福大G4410教授G6188G20544斯彼得斯与小G13611G1283G10317G8791G10317G7376G2524著出版了成G2163之路G252G252美G3281最佳管理企业的经验。两G1313作G13785G4559G6226了美G3281管理出G14406的G23G22G4490成G2163企业，G6226到了这G1135企业出G14406的成G2163经验，G6226到了这G1135出G14406企业成G2163的G1855种文化G2709G17148G17161在G15904G2172G727接G17829G20050G4470G727G15904G14270G1039，G1525G2031业G727以人G1431产G727深G1849G10628G3342G727不G12175G7424G15904G727G12946G1865G12628G6931G727G13051中G7389G7506，G7506中G7389G13051。19G27G21G5192，美G3281G21626G13955G19189G1856G2508专G4490G14418G1860G13955尼G17854（G36LLAG81G3G46EG81G81EDY）和哈佛大G4410教授G10317G19659斯G17854尔（G55ERREG81CEG3G40G17G39EAL）G2524著出版了西方企业文化。该G1082G6564出，G256G5390255G7389力的文化是企业G2474得成G2163的新的G254G18341G12197G10589G5471G255。G257G16760为G5390G7389力的企业文化G11013G1128个G3252素组成企业环境、G1227G1552观、G14533G19608人G10301、G1214式、文化G13605G13488。G3G21G19G1002G13438G27G19G5192代中期，企业文化G1186G3281G3818G1268人了G6117G3281，当G2375G5353起G6117G3281管理理论界、实业G4490重视，目G2081G5062形成企业文化G5326G16786G9921G9538。G3281内G4410G13785G1039要G8892重的是对企业文化的内G9097、作G11004，企业文化的G1867G1319内G4493，G3926何G5326G12447G7389G10317G14406的企业文化，G17340文化管理，企业文化的变G19773等方G19766的G11752G12362A153A154A155。G7484G5082、G11012G3837G8804、G1325G7143、G13781G7420等G4410G13785对企业文化与G1268G13491文化的G1863系G17839G15904了G11752G12362，大力G4471G6208了G1268G13491文化对企业文化G5326G16786的G5445G2721。G21G19G19G19G5192，在企业文化与G38G44G12586G2022一G1082中，G5364德、G2568G2085G5191两G1313作G13785G16760为，企业形G16949G12586G2022（G38G44G12586G2022）是企业文化G5326G16786的重要内G4493，G1082中G1852G19766系G13491地G19428述了企业文化G2462G38G44理论，在深刻G6593示G1866内在G13864系的G3534G11796G990G4570G1120G13785G7389G7438地G13491一起来。作G13785在G13520G2524各G4490之G16340G2530，G6564出了G38G44的G4462G1053G38G44就是G17902G17819G13491一的G6984G1319G1268G17810系G13491G4570企业文化G3818化为企业形G16949的G17819G12255。G21G19G19G22G5192，G19484德G7246在G2031业管理一G1082中G6564到G2031G5326企业文化的G12255G5219与G17896G5464，他G16760为G7512G5326企业文化的G1863G19202是G11842G12447并发G4649企业G1861同G1227G1552观。G31企业文化的综述11企业文化的概念企业文化理论G14270G16818生以来就倍受G3281内G3818G4410G13785的G1863G8892，对企业文化概念的界G4462更是多不胜数。G3281内G3818G4410G13785在G11752G12362企业文化时，一般情况下都会选择G4570对企业文化概念的界G4462作为理论G11752G12362的起点。人们对企业文化概念的G11752G12362，据不完G1852G13491计，至G21G19G19G22G5192就G5062经G7389一百多种。下G19766就以G1972个G4462G1053为例来探讨企业文化的概念。G3理论G252G252美G3281企业界G3926何迎接日G7424的挑战一G1082的作G13785威廉大内G16760为，G256一个企业的文化G11013G1866G1268G13491和G20130气所G7512成。G8504G3818，文化还包含一个企业的G1227G1552观，G3926G17839G2474、守G2195或是灵活这G1135G1227G1552观G7512成G1856G2508员工活力、G5859见和G15904为的规范。管理G13785身G1319力G15904，把这G1135规范灌输给员工并代代相G1268。G257A153A156A155G3G7506下幸之助，一个成G2163的企业G4490，给企业文化下了一个明了G7143懂的G4462G1053，G256到一个企业，只要G1972秒钟的接触，G1186接待人员、办G1856室、车间的工作神态、情绪和秩G5219，就可以捕捉到一种G12946神、一种气氛、一种感人身心的力量，这就是G254企业文化G255。G257A153A157A155G3G3281内G4410G13785G5364德、G2568G2085G5191G16760为，企业文化G2375是指G256企业G1852G1319员工在G19283期的G2031业和发G4649G17819G12255中培育形成并G1861同遵守的最高目标、G1227G1552标准、G3534G7424信念G2462G15904为规范。它是企业理念形态文化、G10301G17148形态文化和制度形态文化的复G2524G1319。G257A153A158A155G3281内G4410G13785刘光明G16760为，G256企业文化是一种G1186事经G8994活G2172的组织之中形成的组织文化。它所包含的G1227G1552观念、G15904为准则等G5859G16794形态和G10301G17148G15904G2172均为该组织成员所G1861同G16760可。G257A153A159A155G3256G3281内G4410G13785王成荣在G1866编著的企业文化G4410教G12255一G1082中，对企业文化作G3926下G15932述G256企业文化是指在一G4462社会大文化环境G5445G2721下，经G17819企业领导G13785的G19283期G1525导和G1852G1319员工的积极G16760同、实践与G2031新所形成的G6984G1319G1227G1552观念、信仰追求、道德规范、G15904为准则、经营G10317G14406、管理G20130格以G2462G1268G13491和习惯的总和。G257A153A160A155G3G13520G2524G3281内G3818G4410G13785对企业文化的G4462G1053，G7424文G16760为，企业文化是在一G4462的社会条件下，围绕着企业目标的实G10628，企业在生产经营管理G17819G12255中逐渐形成的G1867G7389G7424企业G10317G14406的G1227G1552观念、G1861同愿景、使命以G2462思维方式，它代G15932了企业中被广泛G16760同的道德规范、G15904为准则和管理G20130格。它指导、G9620励和约束着企业G6984G1319G15904为和员工G15904为。G312企业文化的兴起和发展企业文化理论，是企业管理新的G18336G12255碑。它的兴起和发G4649G17819G12255是企业管理G11013G1268G13491走向G10628代的G17819G12255。追溯根源，企业文化的产生G7389着G1866必G9994的、直接的原G3252。G31G17G21G171企业文化产生的必G9994原G3252G3企业文化的兴起乃至形成，是企业管理理论克服G14270身缺陷，不断完善和发G4649的必G9994结果。G3G21G19G1002G13438G2033，以泰勒为代G15932的G12197G4410管理理论（G2375古典管理理论）G5332G2031了企业管理之先河。G12197G4410管理理论G4570人视为懒惰、G14270私、贪图享乐、不负责任的G256经G8994人G257，在管理G990采G11004G256G14005G14833G2352G14大G7846G257方式，只重视人G10301G17148G990的G19668求，而G7092视人的社会性G19668求。这个时候，工人只是被当作会G16840G16817的工G1867，在企业中G3800于G1186属地G1313。在这样的G3315G3768G990，企业文化这G12902种G4388是G7092G8873G6785种的。G3到了G21G19G1002G13438G21G19G5192代，G19555着技术的G17839步，竞争的加G2107，人在生产中的地G1313得到了G6564高，相G5224产生了以G7769G3897为代G15932的G15904为G12197G4410理论，早期G12228为G256人G19481G1863系理论G257，G6564出了G256社会人G257的G1563G16786。在G21G19G1002G13438G24G19G5192代，G6925G12228为G256G15904为G12197G4410理论G257，G17839一步G6564出了G256G14270G6117实G10628人G257G1563G16786。在这一G19466段，人的社会性G9397G17287得到G1863G8892，只能G9397G17287G4581数G3534G7424G256G10301G17148G257G19668求的经G8994正逐步G17728变为力求G9397G17287人的各种G256G12946神G257G19668求的经G8994。G4625管G3926G8504，人G1185G9994G8821G7389G990G2331到核心的地G1313，G3252G8504，企业文化G1185在G4393育之中。G3管理G2394G2502的G19283河G8981G9120到G21G19G1002G13438G25G19G5192代，G1120战以G2530，人G12879社会G17839G1849信G5699时代，各种各样新的管理G4410理论产生，G8978G2047G5468多，G3252G8504，人们把这个G19466段G12228为管理G1007G7531G19466段。管理G1007G7531的管理理论，G8774G2474了G12197G4410管理理论和G15904为G12197G4410理论的G2524理部分，把企业管理理论G6524G17839到一个新的G19466段。在这一G19466段，美G3281G8886G3775G20051大G4410的管理G4410教授G6152维斯在比较管理G252G252组织文化的G4649G7407一G1082中G20330G8437G6564出了组织文化的概念。G2530来，美G3281著名的管理大G5084德G21077克在他的管理G4410一G1082中G6564出G256管理G1075是文化，它不是G254G7092G1227G1552观G255的G12197G4410G257。至G8504，企业文化G5332G3999G14816G14481了，G6564出了一种完G1852以人为核心的G256文化人G257G1563G16840。G3257G1306是，管理G1007G7531理论G1075G4396在不G17287，它对组织G15904为G11752G12362的G4630G8437G1314，G8821G7389G5468G3921地重视G256软管理G257，而且工人G11013G256社会人G257发G4649到G256文化人G257之G2530，G19668要G7389新的管理方G8873。G17902G17819管理G4410G4490和企业G4490的G19283期探索和实践，在G21G19G1002G13438G27G19G5192代，企业文化作为一种G1852新的管理理论，G5353起了各G3281G4410G13785的高度重视。在这一G19466段，企业文化得到了更G17839一步的完善和发G4649。企业文化理论是在G5369G15929管理G1007G7531理论的缺陷的G3534G11796G990形成的，可见，它的出G10628不是G1610G9994的，而是企业管理理论不断完善和发G4649的必G9994结果。G31G17G21G17G21企业文化产生的直接原G3252G3企业文化形成的直接的G10628实的原G3252，必G20047G1186日G7424经G8994的G4847起和美G3281的G2465思G16860起。G3G1120战以G2530，日G7424这个资源G1972G1058等于G19658的G3281G4490，经G8994G990G2327G11138百G4392，G3281G3315G10433小，资源G2306G1059，G2183G2172力G3867缺，使得日G7424要走向G10628代化相当G3268难。G1306是，正是这个G5389G1036小G3281，G1186G21G19G1002G13438G24G19G5192代以来，经G8994发G4649就异常G17817G17907。它还G5051妙地G11004资G7424出G2487代G7379产G2709出G2487，在美G3281G2462G1866G8443G8966G1261G1288的G3315地G990G5332工G2390、办G1856G2508，不断G1926G1999着美G3281经G8994。G19766对日G7424G2648G2648G17936人的气G2195，美G3281人G19675惊了。于是，在G21G19G1002G134387G19G5192代G7423G27G19G5192代G2033，美G3281G8978出了G11013G1972G2325G1313社会G4410、心理G4410、文化G4410、管理G4410等方G19766的专G4490组成的G13783G4531G3254，G2081G5460日G7424G13783G4531G1866经G8994起G20146的G3897G12204。G3经G17819美G3281G4410G13785G4630G4630分析，他们G6226到了原G3252。日G7424经G8994增G19283的G17907度之所以G3926G8504G17817G17907，不是日G7424的工G2390、G16786G3803比美G3281先G17839，G1075不是财力、G10301力比美G3281G19608G2414，而是日G7424的企业管理比美G3281先G17839。更深一G4630的原G3252就是文化G5058异。日G7424经G8994的G4847起，是G3252为日G7424企业内部G4396在着一种G5052大的G12946神G3252素，这就是日G7424的企业文化。G3G19036对日G7424的企业文化，美G3281理论界G6484起了G11752G12362企业文化的G9921G9538，于是，在G21G19G1002G13438G27G19G5192代出G10628了G256企业文化G3247重奏G257，G2375日G7424企业管理艺术、Z理论G252G252美G3281企业界G3926何迎接日G7424的挑战、成G2163之路G252G252美G3281最佳管理企业的经验和西方企业文化，这G3247G7424G1082G3892G4462了企业文化理论G11752G12362的G3534G11796，至G8504，企业文化G3534G7424形成了完G6984的理论G1319系。G313企业文化的结构企业文化结G7512的G2022分方G8873多种多样，都G7389各G14270的G2524理性，不同的G2022分并不G3964G11873对企业文化的G16760G16794。G7424文G4570企业文化分为G3247个G4630G8437G10301G17148文化、G15904为文化、制度文化和G12946神文化。G31G17G22G171G10301G17148文化。这是一种以G10301G17148形态为G1039的G15932G4630企业文化，G11013企业员工G2031G17908的产G2709和各种G10301G17148G16786施等G7512成，G11487得见，G6732得着，G5468直观。G1867G1319包G6336企业生产的产G2709和G6564G1391的服G2165、技术与G16025G3803G10317G14406、G2390G4493G2390G16992以G2462企业广G2590、产G2709包G16025与G16786计等。G32581G17G22G17G21G15904为文化。这是企业文化的G8985G4630，是企业员工在生产经营、G4410习G4101乐中形成的文化，是企业经营作G20130、G12946神G19766G16992、人G19481G1863系的G2172态G15932G10628。它的内G4493包G6336G1214G15932、G1214G4493、工作G15904为、教育、培G16769、G4471G1268、人G19481活G2172、文G1319活G2172、环境、G2367生、安G1852等。G31G17G22G17G22制度文化。这是企业文化的中间G4630G8437，是企业制度多方G19766内G9097在观念形态G990的G2465G7156，G1039要指对企业和员工的G15904为产生规范性、约束性G5445G2721的部分，G1039要包G6336企业的规G12468、规范以G2462渗透到员工思G5831中所G1861同遵G5502的道德观念、G15904为准则等。G31G17G22G17G23G12946神文化。这是指企业在生产经营G17819G12255中，受一G4462的社会G13984景、G5859G16794形态G5445G2721而形成的一种G12946神成果和文化观念，它是企业文化的核心和灵魂。企业的G12946神文化包G6336企业最高目标、企业G2758G4410、企业G12946神、企业G20130气、企业道德和企业G4459旨。G31G17G22G17G24G3247G13785的G1863系。G10301G17148文化、G15904为文化、制度文化和G12946神文化，这G3247G13785是G13051G4506相连、G7389G7438结G2524的。G1866中，G10301G17148文化是G3534G11796，是制度文化、G15904为文化和G12946神文化的G3818在G15932G10628和载G1319G727G15904为文化是加油站，为G10301G17148文化、制度文化和G12946神文化的G5326G16786加油助威G727制度文化是规G12468制度，约束和规范着G10301G17148文化、G15904为文化和G12946神文化的G5326G16786G727G12946神文化是核心，指导着G10301G17148文化、G15904为文化和制度文化的G5326G16786。G314企业文化的特征企业文化理论作为一种新的管理理论，被各G3281G4410G13785广泛重视，G14270G9994G7389G1866G10432G10317的G10317征。G31G17G23G171人G7424性。以人为G7424，是企业文化理论最显著的G10317征。G1268G13491管理G13783虑的重点是工G1867，把人当作了工G1867的附属G2709。而G17839G1849企业文化理论G19466段G2530，人性观是赋予人至高G7092G990地G1313的G256文化人G257，人的G3252素被高度重视，人的积极性和G2031G17908力被G11487作是竞争制胜的G1039要源泉，充分突出了人的作G11004。企业文化把人放在了核心G1313置，尊重人的思G5831、感情和G5859志，G9397G17287他们各个G4630G8437的G19668要，为人的G14270G6117实G10628G6564G1391条件。G31G17G23G17G21G5058异性。G5058异性又可G12228为个异性。企业文化在一G4462G12255度G4396在着G5468大的G1861性，G1306它是G4396在于G1867G1319企业的，各个企业不G4625相同的G3818部环境和内部条件决G4462了企业文化G4396在G5058异。G2375G1427两个企业在环境、G16786G3803、制度等方G19766G2325分相G17829，甚至一致，G1306G1866文化绝对不会G15932G10628出相同的G10317G14406。正是这种G5058异性，才使企业G1867G7389G1866G10432G10317的G20761力，才让企业文化能成为企业的核心竞争力。G31G17G23G17G22时代性。任何企业都是G4396在于一G4462的时代之中的，受宏观G3252素的G5445G2721，企业文化G14270G9994会呈G10628出时代性。这种时代性就G15932G10628在企业文化的内G4493与形式都要受到一G4462时代的G6931治经G8994文化环境的制约，每一个时代的企业文化都G2465G7156着那个259时代的G10317点和G20130G16992，G8504一时代的G1260秀企业文化在另一时代并不一G4462能起积极作G11004。时代G10317点赋予企业文化鲜活的形G16949，企业文化则G1867G1319地G15932G10628出时代的G20130G16992。G31G17G23G17G23民族性。在企业文化的G5326G16786G17819G12255中，G3818部环境的G5445G2721是不可避免的。在不同的民族文化之中形成的企业文化都G1867G7389各G14270的民族性。各民族之间的文化G5058异G1039要G15932G10628在民族心理、G20130俗习惯、G4459教信仰、伦理道德、G1227G1552观念、生活方式等方G19766。在这种文化G5058异中形成的企业文化G1319G10628了民族文化的G10317G14406，烙G990了民族文化的G2372记。G31G17G23G17G24融G2524性。在经G8994G1852球化的今G3837，G17340G3281G1856G2508的蔓延，使得许多不同G3281籍、不同民族的员工要G2524作G1861事，这必G9994会G5353起文化的碰撞，这就是G10628在G9921G19388的G17340文化问G20076。只G7389解决G3921G17340文化问G20076，才能经营G3921企业。这时，就G5224该对各种异G17148文化G17839G15904G6984G2524，G5326G12447起一种新G3423的G1861同的企业文化，而非选择G1866中的一种。这样的企业文化G1867G7389融G2524性，G17878G2524于G1856G2508G1852G1319员工，G1186而在企业内部形成一种G5191衡G1863系，使员工相G3800融洽。这种融G2524性还G1319G10628在，不管何种文化，它们相遇时，都会彼G8504相互G8774G2474对方G7389G1227G1552G7389营养的部分，再与各G14270的文化融G2524，G7512G5326更加完善的企业文化。G31G17G23G17G25G4470观性。企业文化是与企业同时G4396在的一种G4470观事实，它的形成G19668要依赖于许多G4470观条件，是在企业的生产经营管理实践中形成的。企业文化的这种G4470观性还G1319G10628在它一旦形成，对企业组织和员工的作G11004就一直G4396在，不受人们G1039观G990的控制，G1075不论人们是否G16760G16794到它的G4396在。G315企业文化的功能企业文化是G10628代企业管理的重要组成部分，它之所以能对企业的生G4396和发G4649起重大G5445G2721作G11004，G5468大G12255度G990归G2163于它那神G3867的G2163能。企业文化的G2163能G1039要G1319G10628在以下G1972个方G19766G31G17G24G171导向G2163能。企业文化所G7512G5326的G1227G1552观念、伦理道德、G15904为规范等，使得员工G16760G16794到什么是企业所G6564G1525和允许的，什么是企业所G2465对和G19492制的，这就是企业文化的导向G2163能。企业文化是一种软性的理G7246约束，它指明企业的发G4649方向，以G5390大的感召力指G5353着企业组织和员工的G1227G1552G2474向和思G5831G15904为，把员工G5353导到企业所G11842G4462的G6984G1319目标G990来。G31G17G24G17G21凝聚G2163能。企业的文化围绕着企业的目标，会凝结成G5468大的G2524力，生发出G3254结奋发的群G1319G5859G16794，G1186而唤起人们的G1039观能G2172性，G6524G2172着企业的发G4649，这就是企业文化的凝聚G2163能。虽G9994企业中的每一个员工都G7389G14270己的个性，G1306企业文化所塑G17908的G1861同G1227G1552观发G6393着黏G2524剂的作G11004，能G7389效地把G1852G1319员工凝聚在一起。被员工所G16760同的企业文化，就G3926同一G19766大旗，使员工G14270觉地簇拥于G1866周围，并不断地吸G5353G2530来G13785。G325101G17G24G17G22约束G2163能。企业的规G12468制度是一种G256硬约束G257，而企业文化则是一种G256软约束G257，它为企业G11842G12447了正G11842的方G8873，为企业G6564G1391G256免疫G257能力。企业文化不要求严格地管理人的G3818显G15904为，而是G5390调内化控制，G11004文化氛围、G15904为准则和伦理道德来约束员工的思G5831、心理和G15904为。企业文化就是化G5390制为G14270觉，以一种稳G4462的、G7092形的G12946神力量来G1431G17839良G3921的企业G20130气的形成，使得企业员工在不G11705不觉中受到感染，G1186而调G6984G14270己的思G5831G15904为，以G17810到与企业G6984G1319目标的协调一致。G31G17G24G17G23G9620励G2163能。G9620励是当今企业管理的一种职能，它是G3534于企业内G3818环境的G5445G2721，而使人产生的一种奋发G17839G2474、G14270勉G14270励的G12946神。企业文化的G9620励作G11004不是G18341钱和G10301G17148G990的，而是以人为G7424，G17902G17819G9397G17287员工的G12946神G19668求来G9620励他们的积极性。这是一种G5052大的G2172力，它让员工G7389盼G3848，G7389奔G3848，G1186而G9620起员工的G9921情和献身事业的责任感。G31G17G24G17G24辐射G2163能。以G990所论述的G2163能G1039要是G1319G10628在企业内部，而辐射G2163能则是作G11004于企业内G3818。企业生G4396在社会G990，它在生产经营活G2172中所G6524出的许多观念G5859G16794，都会在社会G990产生重大的G5445G2721。G1260秀的企业文化在企业内部形成固G4462模式之G2530，G17902G17819各种渠道向G3818界G1268G6785，G7653G12447企业在社会G990的良G3921形G16949，G6564高企业的G11705名度。G31G17G24G17G25G2709牌G2163能。所谓G2709牌G2163能，就是一个形G16949问G20076。企业的G2709牌形G16949是企业文化和企业经G8994实力的G13520G2524G1319G10628。一个企业能G12228得G990G11705名，在拥G7389G5390大的经G8994实力的同时，一套G1260秀的企业文化G1075是必不可G4581的，G3926微软、海尔。G1260秀的企业文化能G2465G7156出企业成G2163的管理G20130格、良G3921的经营状况和高尚的G12946神G20130G16992，能为企业塑G17908良G3921的G2709牌形G16949。G2709牌的G1227G1552是时间的积累，更是企业文化的积累。G32企业文化建设的意义、目标及原则21企业文化建设的意义企业文化G5326G16786，就是要重新审视G6117们企业所遵G5502的G1227G1552观G1319系，根据企业G19283期生G4396和G19283远发G4649的战略所制G4462的总G1319谋G2022和G3534G7424对G12586。G12628单地G16840，企业文化G5326G16786就是对企业发G4649G17819G12255中原G7389的沉淀的思G5831、理念的G6564G2331和融G2524，G1186而G4570企业文化明晰化。它作为G10628代企业管理的重要内G4493，G5062普遍得到了社会的G1856G16760。企业要G5831真正地G6183G5332G5078G3342，走出一条使企业持续、快G17907、协调发G4649的路G4388，就必G20047普G2462并深化企业文化G5326G16786。那