北京鑫汇宏宇门窗装饰工程有限公司管理制度实行版

北京鑫汇宏宇门窗装饰工程有限公司管理制度汇编编制审批版本号试行版北京鑫汇宏宇门窗装饰工程有限公司2014年9月1日前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本公司实际情况编写。本管理文件由北京鑫汇宏宇门窗装饰工程有限公司办公室起草、编辑，并负责解释。本管理文件起草人尚文学本管理文件批准人本管理文件发布日期2014年9月1日本管理文件实施日期2014年9月1日人员岗位责任制度一、目的为加强公司正常管理、明确公司各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，严格控制公司正常生产生活秩序，特制定本制度。二、适用范围本标准适用于本公司各类人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。三、各类人员岗位责任制1、总经理负责公司整体管理实施工作进行全面监督。2、厂长（副总经理）21厂长（副总经理）的质量职责，对最终产品质量和质量管理负责；22认真贯彻执行国家有关质量方针、政策，坚持“质量第一”的方针，保证产品质量；23负责对质量方针目标的制订，颁布组织审查和推行新产品开发、研制、技术改造、产品升级实施等，并实施监督检查；24表扬和奖励对产品质量、质量管理做出显著成绩的部门和个人，处理重大质量问题，严格贯彻质量责任制；25当本公司的质量方针与国家和上级的质量方针、政策发生矛盾时，总经理有权决定修改和废除本公司所制定的质量方针及政策；26对本公司临时发生的重大质量问题，有权紧急处理。3、质检部负责人（厂长负责）31质检部负责人负责组织按批准有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程进行生产。对产品的外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、验收、试验并做好各种质量验收记录；32负责组织计量检定工作，严格贯彻周检制度，监督检查计量器具的维护、保养工作；33根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求，监督执行其工艺操作、检验制度、文明生产等各项规定；34参与新产品的方案论证、技术鉴定、各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零部件、元器件定点单位的审查；35负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；36质检部负责人有权对重大质量问题的处理保留自已的意见；37承担因工作不力而发生错、漏检的质量责任。38承担因错、漏检使产品降级或报废的责任。4、生产部负责人（厂长负责）41负责贯彻国家有关部门对产品研制、试制、鉴定、定型等有关规定。参与制订分析产品研制程序，编制产品技术任务书与方案的设计，组织新产品研制、试制工作及产品的技术指标先进性的论证；42组织编制有关产品的技术性能、产品的使用说明书，组织绘制并保证技术图纸的完整性、正确性、统一性；43协助副总经理组织产品试验与鉴定工作，对试验结论的正确性负责；44组织处理在生产过程中出现的各种问题,做好生产服务和用户服务工作；45承担因管理不当造成的设计失误而影响产品质量的主要责任；46认真贯彻执行本公司各项管理规章制度，坚持对职工进行“质量第一，用户至上”思想的教育，认真考核本部门职工的工作质量；47合理安排生产计划，组织安排生产设备、计量器具的检修，并监督检查其有效期和合格情况；48经常对员工进行工作纪律、文明生产教育，保证现场使用的图纸、技术文件现行有效的实施；49承担因管理混乱而造成的产品质量问题或质量事故责任。5、技术部负责人（厂长负责）51技术部负责人负责组织编制有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程以及产品的外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、验收、试验的规程；52负责组织确定所需的监视和测量点及相关工艺参数；53实施执行其工艺操作、检验制度、文明生产等工艺检查；54组织新产品的方案论证、技术鉴定、各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零部件、元器件的合格供方定点单位的审查；55参与生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；56对所设计产品的正确性、合理性、可靠性、经济性、完整性、安全性负责；57负责产品在生产和使用过程中发生的技术问题，参加质量事故的调查、分析与处理工作；58参加对外构件、外协件、零部件、元器件供货厂家的考察及认定工作；59承担由于设计错误、工艺问题而在生产中造成质量问题的责任。6行政负责人61负责工公司质量管理体系文件和技术档案的管理工作；62在工厂总经理的领导下，对经理负责。抓好工厂的建章建制、人员档案管理、日常职能人员的考核。63结合实际制定和完善公司内各项管理制度，修订各项考核标准，收集保管有关资料，建立相关的基础资料档案；64根据公司的有关规定，组织公司各部门及员工进行认真的系统的培训和考核，为公司及时准确的提供相关的基础资料。65负责公司管理部日常的考勤等相关事务。66处理好有关对内对外的相关事务，维护利益和树立公司形象。68加强公司办公设备的管理及维护工作，提高管理水平。69负责公司员工的绩效考核、任用及晋升工作。610负责公司的安全、消防、环境美化、医护、食宿、接待等工作。7采购员71负责公司的生产物资采购工作。72随时掌握公司仓库各种物资的库存量，根据生产的需要，及时编制材料计划，经领导批准后，及时组织进货保证供应。73熟知公司所需原材料用途、产地、性能、适用范围，了解供货渠道（掌握常用大宗材料质量可靠的供货商），及时了解掌握市场变化，做到心中有数。74采购物资时不盲目草率进货，要货比三家，以最低廉的价格购取最优的商品，确保公司利益不得损害。所购物资必须索要材料“产品合格证”“产品检验报告”，杜绝假冒伪劣、质次价高的现象发生。75配合库管员做好仓库的物资管理工作。8技术工人81认真熟悉图纸、工艺规程和有关资料，检查工装、设备、仪器、仪表是否正常，检查原材料、零部件、元器件是否经过采购检验合格，确认无误后再操作；82生产中严格按照图纸、工艺规程操作，确保加工、装配质量符合技术要求；83认真填写各项原始记录，做到字迹清晰、数据准确、对签字负责；84承担因本人工作失职或违反操作规程造成产品报废或降级使用的责任。9财务执行总公司财务制度。会议制度一、总经理办公会一般情况下每周六召开一次（需要时可随时召开），由总经理主持，讨论决定公司一周的生产营情况，研究讨论、下周的各项工作。二、全体职工大会每月召开一次（需要时也可随时召开），月职工大会主要是总结、交流、上月的工作，表彰先进并布置下月工作。三、年终职工大会，主要是总结全年工作，全面表彰先进，提出下一年度工厂的发展规划及确定各部门的管理及效益指标。产品保管制度1目的与使用范围本制度规定了产品的验收入库，保管，发放，退料等仓库管理的基本内容与要求。2组织生产部负责仓库管理工作。3管理要求31库房管理311二齐“库容整齐，堆放整齐”312三清“规格清、品种清、数量清”313三定位“区域、料架、货位”314十防“防锈，防震，防腐，防蛀，防潮，防冻，防热，防爆燃，防漏，防混”32产品入库321仓库根据入库单，外购外协件检验合格记录办理入库手续。322特殊情况，不能及时检验时，应隔离存放，并做好“待检“标志，不得办理入库手续。323经检验不合格的产品，应做“不合格品”标志隔离堆放。324如验收时发现质量不符，数量短缺等情况，应口头或书面及时返归给主管部门和采购经办人员，按“不合格品管理制度”处理，在未处理前，不得入库存放。33产品保管331进库的产品必须合理存放，按31的规定管理，保证产品的质量和数量，确保使用价值。332根据产品不同的性能和特点，合理划区堆放。333对易燃，易爆，剧毒等危险产品的存放，应按其特性，采取特殊防护措施。334出库保管人员应经常进行产品的质量是否发生变化。如质量发生变化或超过有效期，应通知营销部。335产品应帐、卡、物相符。34产品的发放与退料341产品的发放应做到产品名称，品种规格数量正确，质量完好迅速及时。342发料应执行“先进先出，专料专用“的原则。343发料必须按领料单发料，手续齐全，计量单位准确。344发料时应向领料人员当面交代清楚，及时在领料单上登记。345超数领用时领料人员必须在料单上签字，以便核对。346无领料凭证一律不得发货，出库人员无权将产品借出，如有特殊情况，由主管领导批准，办理借用手续，并应定期清理。347退库产品，须经验证后，登记入库。348进货检验不合格的产品及经实际使用不合格的产品，应办退货手续。349成品出库需凭发货通知单发货，对成品的包装，附件及随箱资料进行检查，填写检验记录。4产品账务41按规定凭证，正确记账。42结合清库，合理处理产品盈亏。43各种记录由财务进行控制，记录保存期不少于3年。用电安全守责1要明确树立安全第一的意识，加强节约用电的思想观念，注意人身安全。2严禁违规用电。不许私拉乱接电线，更换保险丝、保险片等，不得超过额定电流。3严禁超负荷用电。启动或关闭电器设备时，必须将开关扣严按妥，防止似接非接状况。使用电子设备时，应事先了解其性能，确保安全无误后，再按操作规程操作。4若电器设备发生过热现象或焦糊味时，应立即切断电源。电器设备及配电装置如有故障时，应及时找专业人员修理。不得擅自乱改和乱接电线。5要定期检查电源线及电源设备。如遇电线走火，切勿用灭火器灭火，应快速切断电源，用沙土或二氧化碳灭火器灭火。6不使用电器时应及时断电源以节约能源，尤其要注意切断带有加热电器设备的开关。7注意防止电器设备受潮，严禁在电源、电闸下方摆放易然、易爆产品和仪器设备。8严禁使用超期、老化电线及电器设备。9为确保用电及人身安全，必须严格遵守以上规章制度。设备管理制度设备是企业是生产力的重要组成要素，各级领导必须把管好，用好，修好设备列入各级工作的重要议事日程，在生产部的领导下，提定专人抓好设备管理工作，形成良好的设备管理系统，为此制定我厂设备维修、保养、润滑制度。一、设备使用规定1、设备操作人员在操作时,必须遵守六条纪律A不超负荷运转；B不违章操作；C不将工具、产品放在设备上；D设备运转中，不能离开岗位。E做到人走灯关，关闭电源；F发现设备故障立即切断电源，不得变动现场，然后向车间主任报告。2、操作工人要严格遵守操作规程和我厂制定的设备管理制度，并做到“三懂四会”，“四项要求”和“润滑五定”。A三懂四会懂设备原理、性能、结构；会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。B四项要求清洁、整齐、润滑、安全。C润滑五定定人、定点、定质、定量、定时。3、要保持设备的完整,做到不缺零件和附件。4、要保证生产线1米之内不得摆放杂物，以免影响设备运行。5、操作者调离时，应做好附件的移交手续，交接人按原附件帐清点，如发现丢失或损坏及时报告设备管理人员。如不办理移交手续，出现问题将由新接设备操作者负责。二、设备保养制度1、操作者每班作业前应对设备进行保养和检查，设备正常方可进行操作；2、班后由操作者认真检查和擦拭设备各部位并注油，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全。3、认真做好定期保养工作，以操作者为主，在设备管理员的指导下，对设备进行清洗。4、设备管理员应经常巡回检查设备的维护保养情况，督促正确使用和维护保养设备，生产线每周检查频次不少于一次，并将检查结果填写在“设备维护保养检查记录”上。三、设备润滑制度1、润滑工作要做到五定定人、定点、定质、定量、定时；2、按设备润滑的要求，操作者按时、按质、按量对设备进行润滑；3、操作者发现设备有漏油情况，应及时通知维修人员进行修理；4、设备管理员对润滑情况进行监督检查，并填写“设备维护保养检查记录”。四、设备维修制度1、设备出现故障时，操作者应及时报告车间主任，由设备维修人员进行修理，操作者向维修人员提供故障现象及产生的原因，并协助维修人员修理设备；2、维修时要讲究工作效率，保证维修质量；3、设备维修完工后，要认真填写“设备维修记录”并经整理装订后存入设备档案。安全生产制度1目的与使用范围本制度规定了安全文明生产的基本内容与考核办法2职责生产部负责安全文明生产管理车间实施3管理要求31安全为了生产，生产必须安全。各级人员建立安全生产意识，做好各种事故的防范工作。32车间内外，必须有消防器材，仓库严禁入火种。33各类设备的操作人员严格按操作规程进行，其他人员未经允许不得私自操作。34车间的电源设施由电工负责，任何人不得乱接电源，严禁带电操作。35对易然、易爆等原料做好隔离和防护。36对粉尘采取有效措施，在扬尘点均有吸尘口，集中过滤除尘。37企业内应有人值夜班，做好保卫工作。4安全文明生产考核办法41安全文明生产检查考核由生产部组织实施。42安全文明生产检查分定期检查和定期抽查。定期检查与工艺纪律检查相结合，每月进行，并做好检查记录43考核内容431加强“文明”建设，发现不文明行为和野蛮生产行应受到严厉的惩罚。432车间操作工上岗前必须检查机器设备是否正常。434非设备操作人员私自开机。435非电工修理电器线路和电工不按要求乱接乱拉电源线。44奖惩办法441成绩突出者公司给予奖励。442若因违规生产造成严重后果，当事人应承担相应的法律责任。环境管理制度为彻底做好公司内部公共区域的环境卫生，营造一个良好的生产、生活环境和氛围，塑造清洁、整齐的厂容厂貌，特制定此管理条例1、公司各场所的卫生区实行专人负责，全体职工需自觉维护公共卫生。2、公共场所地面无垃圾、污垢、积水、落叶、水果皮、烟蒂等；墙面无污垢、脏物，保持洁净；绿化植物要求定时修剪，保持水分充足，并随时清扫残枝落叶。3、清洁工须每日将公共场所清扫一遍，保证绿化植物的泥土水分充足，定时修剪枝叶，及时清除杂草、枯叶、垃圾等。4、所有员工必须将垃圾（纸屑、烟头、果皮等）放入指定的垃圾桶，不得随地乱扔；不得在墙壁上乱涂乱画；不得损害、折伤工厂的一草一木。5、各班组须设专人负责检查督促本班组的清扫情况，要保持本班组内外环境卫生干净、整洁、无积灰、无死角、无痰迹、无杂物，窗明几净。6、办公场所实行所有办公人员轮流值日，办公场所办公桌、椅、柜等办公用品有条不紊地放置。7、对违反公司环境卫生管理规定者，一经发现、举报或查处，将在工厂营销部的监督下，强制按要求义务清扫指定区域的卫生，并对当事人进行处罚。劳动纪律管理规定一、本公司员工必须遵守国家法律、法规和工厂的各项规章制度。提倡文明生产，安全生产。二、积极参加工厂组织的各种培训，认真学习和掌握本职工作所需要的文化技术知识，不断提高自己的专业技能，努力完成本职工作。三、服从领导、听从分配，工作中不得讨价还价，挑肥拣瘦。四、不得迟到、早退、脱岗、旷工，做到按时上下班。五、不得在工作时间打闹、酗酒、赌博和消极怠工。六、在工作期间严禁上网聊天及与工作无关的其他事情。七、爱护公司所有财物，不得丢失和损坏。八、严禁挪用和盗窃公司财物，如有违反者依据情节给予严厉处罚，情节严重者移交当地公安司法部门依法处理。九、不得散布不满情绪或煽动闹事、不得搬弄是非、挑拨离间、破坏团结。十、严禁泄露或出卖公司商业机密和技术。十一、不得利用公司的技术或设备为其他单位和个人干私活。十二、不得从事任何损害公司利益的活动，不作任何有损公司形象和声誉的事情。十三、搞好增收节支，杜绝任何形式的铺张浪费。十四、遵守安全防火规则，不得违章作业或留下火灾隐患。十五、认真遵守生产和施工的各项安全要求，杜绝各种事故的发生。奖惩条例为适应公司发展的需要，加强对企业的正规化管理，经总经理办公会议研究制定本条例。一、奖励（一）认真完成好全年本职工作，成绩突出的部门和个人，年终由公司给予一次性奖励。（二）超额完成全年管理效益指标，成绩显著的部门或个人，年终由工公司给予一次性奖励。（三）为公司的经营活动及管理工作或技术改造等提出合理化建议，使公司获得经济效益的部门或个人，视具体效益情况，由公司在审核后给予一次性奖励。（四）为公司引进资金或开拓主要业务渠道，使公司获得经济效益的部门或个人，视具体效益情况，由公司给予一次性奖励。（五）在经营活动中，为公司创造巨大经济效益或挽回巨大经济损失的部门或个人，视具体数额由公司发给一次性重奖，并酌情给予升职或加薪。（六）勇于同坏人坏事及不良事项作斗争，敢于揭发检举损害公司利益及不法行为者，视贡献大小，由工厂给予表彰和奖励。（七）为保护国家财产和人民生命安全或为保护公司财产、利益有功者，由公司给予表彰和奖励；有大功劳者，由公司给予重奖，并酌情给予升职或加薪。二、处罚（一）违反国家法律法规和公司规章制度，给公司造成不良社会影响或经损失者，视情节和态度分别给予撤职、留用察看处分，直至除名。（二）在经营活动中违反公司规定，事先不请示、事后不报告，工作严重失职，给公司造成较大经济损失者，根据其造成的损失程度，分别给予罚款、撤职、开除处分。（三）在经营活动中，泄漏或出卖公司机密，给公司造成重大经济损失者，给予罚款或开除处分，直至追究刑事责任。（四）在经营活动中，由于责任心不强、玩忽职守给公司造成经济损失者，给予罚款、撤职处分，损失巨大者除名。（五）在经营活动中，搞体外循环、损公肥私、贪污公款、盗窃公物者，除追回个人非法所得款、物外，视数额和情节，给当事人和责任者以罚款、撤职、开除处分，触犯刑律的追究其刑事责任。（六）不遵守劳动纪律，迟到、早退、脱岗、矿工；工作时间干私活、做个人买卖；打架斗殴、酗酒、赌博等，给予批评教育和罚款处罚，情节严重、态度恶劣或屡教不改者除名。（七）不遵守公司规章制度，不服从领导、不听从分配，造成不良影响或后果者，给予批评教育或罚款处分，屡教不改者除名。（八）自由主义、个人主义严重者，散布是非、挑拨离间、破坏团结；传播谣言，煽动闹事造成不良影响或后果者，给予批评教育或罚款，后果严重或屡教不改者除名。工艺管理制度1目的与使用范围为了提高产品质量，加强工艺管理，改进工序能力，特制订工艺管理制度及工艺纪律考核办法。2职责工艺管理由技术部负责，生产部配合。3管理要求31工艺文件的管理（见技术文件管理规定）。32工艺纪律管理A工艺文件是组织生产的重要依据，各车间各工序必须严格遵守工艺，并对文件妥善保管。B重大的工艺更改，需经过反复试验，测验证明，再由技术人员提出报告，经技术部审核后填写工艺更改通知单正式执行。C）生产者应正确使用，维护各种生产设备，按操作过程操作。D）生产场所和人员应符合管理的要求。33工艺卫生管理331员工工艺卫生A生产员工进入现场，必须按规定穿工作服，保持整洁。B不准将于生产无关人员（包括家庭，小孩），擅自带进生产车间。C严禁在车间用膳，吸烟，吃零食。332环境工艺卫生A）现场，所有器物按规定放置，要整齐，不得存放与生产无关的器物。B保持生产设施清洁。C工作不准大声喧哗吵闹，不得干私活。D保持现场清洁卫生。E仓库内产品堆放整齐，整洁无杂物。4工艺纪律考核办法41工艺纪律检查，考核由管理部组织进行42工艺纪律进行每月进行一次，主要检查生产工艺，设备使用，人员及环境的实施情况，应做好检查记录。43考核办法431必须按工艺文件中规定的查询进行操作，是否给予操作人员扣35分，造成质量事故扣58分。432主要工序及关键给予操作人员未达到核定人数进行生产和操作工12分，。扣负责人23分，扣擅自自离岗位人员35分。433对领用的模具使用后应清理送检后及时归还，否则扣负责人或当事人12分。434使用工位器具不正确，工具，量具或工位器具放置不合理，扣操作人员12分。435上道工序未经检验，下道工序依旧进行生产，扣上道工序查询人员12分，扣本工序操作工23分，负责人双倍扣分。本道工序发现上道工序未经检验依旧送至本工位，举报者管理部奖23分。436对突击性检查中发现的违章现象则加倍处罚。437按总分100分计算，失分从当月奖金中按比例扣除。若当月无奖金，则从下月奖金终扣除。438对不执行工艺纪律而造成严重质量事故，给工厂造成重大损失的，视其情节轻重扣发放工资或行政处分，直至追究有关责任考勤管理制度一、作息时间730120013301800二、做到按时上下班，不得迟到、早退和擅自离岗，迟到10分钟，对其进行批评教育，超过30分钟扣除当如半天出勤，如有特殊情况，需部门管理人员批准同意。三、未经主管领导批准请假而无故旷工者，扣除单月三天出勤（含旷工当日），如因无故旷工给公司造成损失者，根据情节轻重给予相应的处罚。四、请假事宜，公司所有员工均填写请假条，经主管领导批准并签字后，方可生效。如遇特殊情况不能事先请假者，需事先电话或委托他人请假，上班后及时补办请假手续，否则视为旷工。五、公司员工屡次迟到、早退、擅自离岗每月超过三次以上，经批评教育未改正者，予以辞退。六、在工作期间玩手机、聊天和吃零食等与改正无关的事情者，罚款50元。七、新入职员工在试用期间，未经使用合格者，发放实际出勤工资。八、新入职员工在试用期间不得无故请假，如有特殊情况，其试用期顺延。九、凡公司正式录用员工离辞职需在一个月前提交离辞职申请，经主管领导批准并签字后生效。十、所有公司员工考勤有由考勤人记录，月底公示（次月13日）无异议后，作为员工工资发放的依据。员工宿舍管理制度一、目的为加强公司管理的统一性，确保公司住宿职工营造一个良好、整洁的休息环境，在工作后能得到充分的休息，维护宿舍安全和提高环境品质，特制订本制度二、使用范围公司所有住宿员工。三、内容1、住宿员工不得将宿舍转借他人使用或擅自留宿非公司人员。2、住宿员工不得擅自调换房间内公共财产物品。员工离开宿舍须锁好房门，贵重物品应注意保管，遗失自行负责。3、住宿员工不得随意改造或变更房内设施，不得损坏宿舍财产及公共设施，如造成损坏，须照价赔偿。4、宿舍现有的器具设备如桌椅、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等公司以完好状态交与员工使用，如疏于管理或恶意破坏，酌情由住宿人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重处罚。5、住宿员工退房时须办理移接手续，清点财物。凡居住期间，财物有损坏的，须折算赔偿。6、住宿员工必须按时就寝，晚上2200后不得大声喧闹或发出大的噪声或在异性宿舍逗留。7、宿舍区不能成为犯罪窝点，严禁酗酒、打架、偷盗、赌博、吸毒、淫秽色情等不良活动。8、宿舍内电视、音响的使用，声音不得过大，以不妨碍他人安宁为原则。9、住宿员工晚上外出最迟应于23时前返厂，24时后返厂须在保安室登记，并不得在宿舍发出扰人声响。10、住宿员工不得于宿舍区室外或室内墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉挂物品。11、住宿员工不得破坏宿舍区任何公共设施或公物，不得在宿舍私藏任何公司物品。12、宿舍内禁止使用电炉、电褥子和明火器具，不得私自乱拉乱接电线，不使用漏电电器。13、注意宿舍安全，严禁携入易燃易爆物品，室内不得使用或存放危险及违禁物品。14、住宿员工不得于床上抽烟，烟灰、烟蒂不得丢弃地上，烟灰缸应妥善放置。15、住宿员工不得随地吐痰、乱倒垃圾，严禁将杂物剩饭等倒入厕所及排水管道，严禁向门口、窗外泼水、乱扔杂物。16、住宿员工个人床上用品起床后须摆放整齐，其它私人物品、衣物须摆放整齐或收入箱柜。17、住宿员工洗晒衣物须在指定区域或宿舍内晾晒衣服，不得随意在卫生间及其它公共区域晾挂（雨天除外）。18、住宿员工房间内卫