【精品完整版】北三环东延综合管线施工组织设计方案

（此文档为WORD格式，下载后您可任意编辑修改）第一章工程概述第一节概述本工程为慈溪市北三环（北外环路）东延伸段，位于慈溪市中心城区东侧白沙路街道和逍林镇，是一条东西走向的城市次干路，详见设计施工图。路幅布置为30M人行道）50M非机动车道25M设施带12M（机动车道50M中央分隔带12M（机动车道25M设施带50M非机动车道30M（人行道）。本次施工主要内容包括综合管线综合管线布置在道路非机动车道内，距侧石15米处。第二节工程建设目标一、质量目标合格标准。二、工期目标工期配合道路施工单位施工进度，工期约365天。三、安全文明施工目标合格工地。第三节工程设计情况一、电信通道设计说明1、在道路的南侧布置电信通道，电信通道位于道路非机动车道内，距侧石15米。2、电信通道由16孔UPVC110管束组成，管束顶距地面不小于06米，坡度不低于03，通信干管采用C20砼包封，通信干管采用C20砼包封，过桥采用44孔110无缝钢管。3、在管束纵向每隔180米左右设一组横穿道路的过路排管，管材采用塑合金复合通信管，规格及数量为24孔110无缝钢管，部分横穿管因避免与其他管道交叉采用18孔110无缝钢管。过路排管埋于道路结构层下，C20砼包封。过路管端头设电信标志桩。4、每个90米左右设一个中号电信人孔。人孔采用邮电部96年编制的YDJ101通信管道人孔和管块组群图集。5、本次设计预留井为示意，井数量不在本次设计范围内。第二章响应合同号召在对北三环东延（东三环寺马线）工程施工图纸进行了细致研究，并通过现场实地勘察后，我公司精心编制了这份施工组织设计，期望全面响应招标文件精神及要求。一技术标编制依据（一）天津市市政工程设计研究院设计的北三环东延（东三环寺马线）工程施工图。（二）现场踏勘情况。二质量目标工程质量为达到国家施工验收规范一次性合格标准。（一）在本工程施工中我们将严格按照有关技术质量标准组织施工管理，确保本工程的施工质量。（二）为确保工程质量达到标准，我们还根据以往同类工程的施工经验，制定了专项质量保证措施。（三）施工工期与工程质量本身是既对立又统一的。如何优质、高速地完成本工程的施工，是我们在本工程施工中所要重点解决的问题，为此我们也制定了切实可行的措施。三安全目标安全等级确保文明标化工地。（一）在现场建立健全安全管理体系，并设立专职安全员，定期（每周）进行安全生产检查与教育。（二）对一切事故苗子按“三不放过”的原则处理，发现问题及时整改。四工期目标根据招标文件精神，确定施工总工期为365日历天完工。密切配合道路施工单位施工进度。（一）我公司将充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉施工，确保工程按期完成。（二）施工现场配置电脑和打印设备，使施工作业做到完全按正规图纸施工，施工现场图纸变更落实迅速，避免返工现象，提高施工效率。（三）按先紧后松的原则，按施工进度网络图控制工序工期，确保按期完成。第三章施工部署第一节施工组织管理一、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整个工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度到达预定目标，将采取以下组织部署。1公司配合管理机构组织1公司组织以总经理为首领导管理班子，落实本工程质量、技术措施、安全生产、文明施工及施工进股的目标管理、计划措施。运用ISO9001质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2公司工程部配备专职质量员、安全员对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调配合管理工作。3公司技术部负责所有施工、工艺编制、合理调配各施工工艺情况，对各项项目技术资料审核与整理归档，并做好开工前图纸交底，竣工后绘制竣工图工作。4公司计划预算部密切配合项目部，落实对得工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。5公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层的多层次技术管理人员组成，下属配备施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、后勤负责、施工员、质量员、计量员、资料员、安全员、预算员、材料员、统计员、计生员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。二、管理职能的组织与分工1管理职能1生产线设施工员，负责本工程的生产调度，下设施工、质安、技术、测量负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、计量测试、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2后勤线设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、食堂、医疗卫生、计生工作等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。2管理职能组织分工1项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程。2技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料等技术工作。3施工员主要负责现场施工调度、班组协调、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。4后勤负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表、资金划拨控制、材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。5建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。6制定切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。7投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别对焊工、管道工、安装工的力量，加以补足，以确保工程顺利进行。第二节施工组织管理体系一、管理人员职责项目副经理UPVC道路管施工班组项目经理质量员施工员安全员材料员项目主管项目总工程师资料员预算员机电工试验员桥管安装施工班组（一）、项目经理岗位责任项目经理的主要职责组织协调各方建设投资方、总包方等实现工程项目的总目标，节约投资、保证投资、保证工期、保证质量、公平维护各方利益。1、认真贯彻执行公司的各项目指令、规定、制度，并按要求组织实施。2、搞好承包指标的层层分解和组织协调，确保承包合同指标的如期顺利实现。3、健全本项目部职工的考核制度4、根据工程承包合同，即使编制年、季、月生产计划，每月定期召开生产会议，布置、检查、小结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。5、确保按合同规定达到工程质量要求，杜绝死亡事故，组织制定加强质量安全文明管理的保证措施，并认真组织实施。6、组织制定年度成本计划，健全单位工程核算体系，并通过嫉妒经济活动分析会议对照执行情况。7、加强资金管理，正确执行奖罚制度，处理好三者利益关系。8、加强职工的思想政治工作，不断提高职工队伍的政治素质和文化、技术水平。9、项目副经理全面协助项目经理做好各项工作。（二）、项目副经理岗位责任项目副经理作为项目经理的助手，负责工程的计划、结算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料和按合同处理各方面的关系，协助工程做好工作。1、做好计划调节进度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。2、工地文件档案记录的文件管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更调整发联系函，经项目经理认可后甲方签收并催促答复，重大问题及时上报。3、行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。4、监督执行工程所需设备材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。5、同时处理与甲方建设单位及行政主管部门、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位建立必要的工作规程的管理有关合同变更问题。（三）、项目工程师技术总负责1、认真学习，坚决执行各项技术标准和规范、规程。2、熟悉施工图纸，领会设计意图，组织参加施工图会审，并做好记录。3、参与编制施工组织设计并印发，检查、督促施工方案的实施。4、深入现场调查研究，解决一般性技术问题，负责处理设计变更和技术联系单。5、负责新技术、新工艺、新材料、新机具及合理化建议的推广应用，编报技术革新、技术组织措施等报表和信息资料。6、负责施工图、标准图及有关技术资料的收发、整理和管理工作。（四）、施工员1、认真熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。2、负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。并负责单位工程的定位、放线、抄平工作和施工进度计划。3、参加隐蔽工程验收和质量评定工作，并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。4、组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习，督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。认真做好砼、砂浆级配和试块。5、深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。6、施工员协助主施工员做好具体工作。（五）、质量员1、按上级和企业制定的质量标准和文件认真贯彻执行。2、要求以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依据，经常深入现场认真、细致地按部位检查，对不符合质量要求的，向班组提出整改意见，责令及时返修。3、认真按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范要求，对技术资料收集、整理和检查，做到与工程进展同步。4、参加工程隐蔽工程核定，核定分布分项工程质量等级，并及时办理有关部门手续。5、严格按设计图纸要求和施工规范进行核验，对不符合标准的项目，提出掀起整改通知，并督促实施。6、对竣工工程进行验收，提出整体意见，督促实施。认真按工程质量评定标准，评定质量等级和审核技术资料，做好上报工报。7、对交工工程组织质量回访，并及时组织维修。（六）、安全员1、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范等，坚持“安全第一，预防为主”的方针。2、检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制度的贯彻落实。3、对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。4、参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施。5、即使上报安全生产的各种报表和安全大检查简报，参加机械、井架、脚手架的验收，并做好记录，遵守挂牌制度。6、进行安全教育和安全技术培训。7、组织定期、不定期的安全生产、文明施工检查。发现不安全阴险或隐患，即使发出整改通知，限期整改。8、做好劳动保护工作。（七）、材料员1、坚决贯彻执行国家的物资法规和政策，财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定，不以权谋私。2、按施工员、预算员提供的计划和工程进度，及时采购供应职责范围之内的物资材料，确保生产需要，并确保材料的品种、规格、质量、数量准确无误。3、了解市场动态，坚持比质、比价、比运距，减少各个环节的损耗，千方百计节约采购费用和降低材料成本。4、采购的材料要按财务制度规定，及时做好入库或到场验收工作，向供货单位清结价款。5、做好双钢材料的租赁、归还工作，积极配合施工部门保证进度，减少浪费。6、做好提货、运输、委托加工、入库、中转、到场等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗，压缩库存材料，加速资金循环。第三节施工流程及施工区段划分一、本工程设一个工区，2个班组人员。二、施工流程见下施工准备测量放样支护沟槽开挖支撑管道基础管道铺设沟槽排水管道接口砼试块制作管座浇筑窨井砌筑砂浆试块制作沟槽回填拔除支护第四节施工现场临时用地布置一、便于施工管理，办公室布和职工生活区布置在入口处。职工生活区和办公楼搭设一排二层活动房，以彩钢板活动房塔设，包括浴室、厕所及活动室，办公室做简易装修。二、加工棚、预制棚分区布置在施工现场，并根据施工要求设置若干个材料周转场地，机修、仓库根据施工及维修方便性设置。序号临时房名称平面尺寸（M）面积（M2）1办公室包括甲办、监理、乙办6363间6482职工集体宿舍6363间6483食堂、餐厅6361间2164男、女厕所、浴室6361间2165试块养护室2366仓库65307合计2088三、施工现场临时水、电布置（一）施工临时用水及总给水管管经计算根据现场施工用水量、施工机械用水量（本工程用水相对较少）、生活用水量计算，总用水量Q112L/S，则总给水管径为4Q计算公式D1000式中D配水管直径Q耗水量（L/S）管网中水流速度（M/S）查建筑施工手册，取250M/S。412则D3142510000077M经以上计算，业主需提供的总给水管径为50MM才能满足现场施工用水要求。（二）临时用水管线布置1、施工用水现场施工用水由主入口处给水管接入，沿道路单向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。2、消防用水，沿建筑物四周，木工车间及生活、生活区等地方布置若干消火栓。3、生活用水生活用水由总给水管引出至生活区，分别设置若干水龙头。（三）施工临时用电计算P1计算公式P105K1（K2P2K3P3K4P4）COS式中P供电设备总需容量（KVA）P1电动机额定功率（KW）P2电焊机额定容量（KVA）P3现场照明用电容量（KW）P4室内照明及生活用电容量（KW）COS电动机的平场功率因素K1、K2、K3、K4调节系数根据现场生产、生活需要机械配备情况，机械均考虑交叉作业，电动机平均功率因素COS一般为065075，本次计算取COS075。需用系数K1、K2、K3、结合机械配备情况，取K106、K205、K310、K405。电动机额定功率约P110KW；电焊机额定容量约P220KVA；现场照明容量按P320KW，室内照明及生活用电按P410KW。10故P1050505200810100836KVA现场需配备一台容量为40KVA变压器，才能满足施工需要，同时需备一台37KW发电机组，在停电时使用。（四）施工临时用电管线布置用电线路由总配电箱向外引，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场的电缆线基本上埋设于地下，沿临时道路架设立杆间距为8M，高度为6M，每立杆向下引入绝缘软线装置。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设配电箱，做到一机一箱一闸一漏，配电箱为统一铁壳可上锁，线路二端及用电机械均设置可靠的接地装置。第四章劳动力及材料机械供应计划第一节劳动力组织根据施工进度计划及各阶段的主要工作内容，项目部将合理安排各工种人员进场，以保障施工进度，具体劳动力组织安排如下劳动力计划表按施工阶段投入劳动力情况时间工种2月4月6月8月10月12月管道工10202018208泥工5101010105砼工244442机修工111111电工222222普工488884电焊工222222一劳动力供应计划（一）劳动力计划安排结合本工程的实际情况，施工中以机械为主，安排使用劳动力以技工和普工相结合的原则进行，按照工程特点可知，必须选用年轻力壮，能忍受较长的劳动时间和富有刻苦耐劳精神的精兵强将。（二）劳动力计划（1）劳动力计划表（见附表）（2）劳动力的调配措施1、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。2、我公司管理人员做到提前进入施工技术，生产准备工作。3、本工程施工时，必要时采取昼夜施工，确保按期完成。4、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。5、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在三天内调集需要的劳动力。6、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。7、项目部根据各施工段人员情况，合理进行调配。二材料供应计划工程实施过程中安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决。第二节主要材料物资供应计划一、材料供应要求材料的供应是施工进度保证与质量保证的关键，为使本工程能顺利施工，达标创优，建立材料采购、取样、订货、运输、验收和入库使用程序，保证材料质量达到工程优质目标，对各种主材要求如下1、材料部门进行各种材料采购及联系，材料采购实行多个渠道取样进行比较，并请甲方与监理方认可，后签订供货合同，同时做好材料的各种相关试验。2、各种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进场，宜早不宜迟。二、材料构件采购及验收程序计划材料品种、规格、数量采购人提取样品和资料报建设单位或监理方（主材）报公司材料部门和质监部门同意或认可采购及运输附合格证书和试验报告施工员、监理方验收入库或投入使用退料不合格合格三、原材料的质量控制要保证工程质量，首先要保证材料质量，只有符合要求的原材料才能施工出符合要求的工程。1、材料的选用项目经理在材料采购前需经过创优工作小组批准，材料规格、质量符合设计及工程质量要求。2、材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任性。3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中。保存好样品，购货后与样品对照。4、对主要材料、半成品或成品的采购或订货，必要时需经业主许可。5、水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。6、各种规格的管材进场需经业主或监理单位许可。必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、规格、出厂日期等。7、砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于钢筋砼结构工程中的砂使用淡化砂，含泥量小于3。碎石含泥量小于1，并且粗细集料应坚硬、耐久、洁净，粗集料严禁用通料、针片状（13）颗粒含量应小于15。粗集料强度等级大于3级，压碎指标值为1416；细集料的细度模数宜在25以上。8、各种砼结构施工必须由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，试块龄期到后需经业主或监理现场人员签证，方可试压。四、材料采购保管措施在一个单位工程，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，为此采用如下措施1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料固定人员采购。2、各种材料的采购、验收严格按相关材料质量标准与监督规程执行。3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。4、水泥桶必须做到防潮、防水，若超过三个月必须在使用前重新试验。应尽量使用优质散装水泥。5、材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，安放支点位置必须正确。6、黄砂、石子每批均要进行检查，含泥量及杂质含量不合格的不能使用，并做好材料标识。五、保证材料进场措施1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要用的材料必须符合本工程的质量要求。2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。3、材料采购人员必须坚持灵活机动，特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。实行今天的事今天办的原则，为本工程及时供应材料。第三节主要施工机械设备的选用在施工的全过程中，本单位对本工程的施工机械尽力投入，按需配备，发挥施工机具的效用和特点一、重量轻，大部分机具可单手自由操作。二、体积小，便于携带，运用灵活。三、工效高，是其它一些手工机具的成几倍效应。（一）主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份功率（KW）生产能力1自卸翻斗车东风5宁波20085T2小型机动车1M31宁波20083切割机D4211宁波2008414电焊机HB3301宁波2008215插入式振动器HZ6503宁波2008156潜水泵8NQ20505宁波200837挖土机W5011宁波20088振动压路机YB20B1宁波200820T9氧、乙炔1宁波200810发电机组37KW1宁波200937KW第五章综合管线施工技术方案一、手孔建筑要求（一）基础手孔应建混凝土基础，浇灌基础之前，支设模板并挖好安装积水罐的土坑。积水罐的中心应对正手孔口圈的中心。基础表面应从回壁向积水罐方向做200MM泛水坡。（二）手孔墙体墙体与基础应保持垂直，砌砖时，墙体与基础应严密结合不漏水，墙壁按图集要求抹面，要求严实，表面光滑，无欠茬和断裂现象，抹面要严整压光，墙角垂直。（三）手孔上覆手孔上覆现场浇（四）手孔口圈和手孔外盖口圈与上覆之间用砖砌一个不低于三层砖的口腔，内外用12的水泥砂浆抹面。手孔口圈外盖上面应确保与人行道广场道路砖高度一致。井盖采用超高分子复合材料注塑成型产品，3号手孔采用70CM圆形井盖。本工程井有三种2615中型直通、3715中型三通、3715中型四通。二、沟槽开挖及回填（一）沟槽开挖时不应超挖，并做好清底、找平工作，特别注意基坑积水时应抽干水后再浇筑基础混凝土。（二）沟槽回填应在基础、包封砼强度达到设计强度的70以上时方可进行。（三）回填时，应将沟内、坑内杂物清除出去，如有积水、淤泥，也应清除后方可回填。（四）沟槽回填材料采用细宕渣，细宕渣粒径不得大于10CM，管顶50CM范围以内应采用人工回填，人工或小型机械夯实，管顶50CM以上部分可采用机械回填、机械夯实。（五）沟槽两侧应同时回填，两侧高差不得超过30厘米。回填同时在两侧相间轮流进行，每回填15CM夯实一遍，在管道顶部30CM以上的回填时，每回填25CM夯实一次。（六）非同时进行的两个回填段的搭接处，不得形成陡坎，应将回填夯实层留成阶梯状，阶梯的长度应大于高度的两倍。（七）手孔等附属构筑物回填应四周同时进行。坑内每回填25CM夯实一次，以防日后下沉损坏管道和手孔。三、管道的敷设敷设塑料和钢管管道时，管孔的排列方式应与设计断面相同。为了保证管孔的排列整齐，塑料管每隔3M绑扎一次。塑料管接续都是插接式；钢管接续一般都是套管对接式并加焊。四、管材要求（一）硬聚氯乙烯双壁波纹管1、管材形状双壁波纹管以PVC为主要原料，它由同时挤出来的一层波纹外壁和一层光滑内壁熔接而成，其间不熔接部分形成内外壁中空，承口为二次扩口成型。2、管材的平均外径及长度的极限偏差和最小平均内径应符合下表的规定。硬聚氯乙烯双壁波纹管极限偏差表公称外径（MM）平均外径极限偏差（MM）最小平均内径（MM）长度极限偏差（MM）6303，0454307503，0565309003，06773011004，07973012504，081073016005，101353020006，121723025008，15215303、管材一般长为4M、6M或8M，通常供应的为6M，每米管材重量应大于850克。4、管材最小承口平均内径与最小承口深度在采用密封圈连接的情况下，应符合下表规定。硬聚氯乙烯双壁波纹管规格表公称外径（MM）最小承口平均内径（MM）最小承口深度（MM）63633407575440909044111011054112512554251601606462002007502502509555、双壁波纹管的质量要求如下管材色泽应均匀一致，颜色不限，可由供需双方协商确定；材内外壁不允许有气泡、裂口、分解变色线及明显的杂质，内壁应光滑平整，不应有明显的波纹，外壁波纹均匀，管材的两端应平整并与轴线垂直；管材凹部的内外壁应紧密熔接，不应出现脱开现象；管子连接采取承接法，在承受8个大气压条件下，不漏水漏气；管材的物理性能应符合下表。硬聚氯乙烯双壁波纹管物理性能表项目指标试验方法液压试验P1（无压）P2（02）P2（04）不破裂、不渗漏不破裂、不渗漏按GB6111的规定落冲试验不破裂、两壁不脱开按GB6112的规定环刚度S0（2）（KN/MF0）S1（4）S2（8）S3（16）24816按GB9847的规定扁平试验不破裂、两壁不脱开按GB9847的规定五、注意事项（一）地下管线交叉时，应保持一定的安全净距；地下管线还要满足最小覆土要求，否则应作管道加固。（二）地下管道平行道路中线敷设，走向顺直，各类管线的水平距离和垂直距离必须符合各专业规定。（三）当管线竖向位置发生矛盾时，可按下列原则调整A、压力管线让重力自流管线B、可弯曲管线让不易弯曲管线C、分支管线让主干管线D、小管径管线让大管径管线。（四）当与雨、污管净距小于10CM时，在交叉处雨污管用360砼满包。（五）施工时，应先协调各管线单位的施工顺序后进行施工，避免反复开挖和浪费。出现矛盾，及时通知设计单位协商解决。第四节与老管道连接施工与老管道相接时，污水管道毒气较大，管流急，如不采取特殊防护措施，势必造成人身伤亡事故和工程质量事故，故采用下列施工方法一、现场调查首先先摸清污水管预留位置，是否与新建管道设计位置相符合，以确定管线埋设方向及施工方法。二、施工方法（一）不论采取何种施工方法，先堵住水头。堵水源时，首先与城建管理单位取得联系，并办理相关手续，得到批准后，方能施工。（二）把施工地段相邻的井盖打开，先排除管内有毒气体，必要时用压风机吹风，确定无有害气体后方可施工。（三）施工地段及打井盖处都应设置护栏及警示标志，并派专人维护交通。（四）为保护原窨井及管道基础，必须对原窨井管道加以保护。根据现场实际情况，我们准备采用密集型钢板桩支护方案，以保证原管道及路面的安全与质量。待新建管道接通，回填土完成后拔除钢板桩（也可考虑钢板桩不拔除），拔钢板桩采用随拔随灌沙处理，以保证老路面的安全。（五）对管道堵塞物拆除，保证新建管道及老管道畅通，并请城建管理部验收。（六）施工中，施工人员必须穿戴防护制服及面罩，穿防腐蚀胶鞋，并设置保护设置，以防出现情况，采取有效的救护方法。施工进行过程中，设置专人负责救护工作和救护设备，做到万无一失。第六章施工质量保证措施第一节质量目标确定本工程的质量目标为合格标准。一、针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。质量工作做到“有章可循、有章必循、体系有效、责任落实”。二、工程质量是本工程的主要控制目标，我公司将本工程列入公司主要主要控制项目的首位，针对本工程特点，在整个施工过程中，公司将自始自终围绕工程质量这一中心目标展开工作，在技术的先进性、管理的科学性、配合的实践性的基础上，以高标准严格要求，发扬我公司在多年施工管理中的创优精神，以质量保证体系为后盾，实行优质目标管理，采取相应的质量管理措施及标准，质量工作做到“有章可循、有章必循、体系有效、责任落实”，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。三、工程质量目标分解为保证质量目标的实现，在施工中，项目管理将严格按照国家现行的工程施工及验收规范，质量评定标准和有关保证工程质量的规定进行施工。同时建立全面质量管理制度，完善体系，深化质量管理，做到质量工作有章可循，责任落实。第二节建立质量保证体系一、建立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻质量体系标准，须首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。针对项目制订质量计划，对工程项目领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采取分层次参加施工前贯标培训，除项目经理要抓质量下，项目工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。二、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。三、建立质量反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。四、搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如工程质量管理条例等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。五、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容（一）、严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。（二）、掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。（三）、加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。（四）、建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。第三节质量管理制度我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理网络。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其主要职责一、控制原材料的材质是否合格。二、工艺和操作方法是否符合规范。三、工程质量是否符合技术规范要求对不合格的工程有权拒绝签证，实行质量一票否决制。对优质工程有权建议嘉奖。四、原始记录是否及时、准确、完整。五、计量和试验是否正确，符合规范。六、开展质量教育及技术培训认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。新工人必须经过上岗培训。技术人员要进行知识更新教育，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。七、切实做到“三检制”。操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。互检每完成一个部位施工，由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查，并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。交接检每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。第四节质量监督制度一、监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。二、测试规范化、程序化。把材料标准、工程测试项目、方法，编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。三、首件验收制除正常的中间检查、竣工检查外，实行首件验收制，一旦发现问题及时纠正。第五节施工过程控制一、一般工序控制方法项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡视，及时指出施工过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，凡施工结束即将覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖的，均须进行隐蔽验收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。二、控制方法由项目工程师、施工员对正在施工作业的工序在其现场作业点实施监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，并及时做好各类质量记录。三、特殊工序即容易发生质量通病并修复难度较大部位。控制方法严格按施工规范、标准进行监控，对施工的方法、步骤、设备，人员严加控制并随机取样送试验室试验，确保特殊部位施工不留隐患。四、施工机械设备控制（一、机械设备拆装，总承包项目部严格按拆装方案检查，在确保安全、可靠的条件下组织实施。（二）、机械设备投入使用前，安全、设备部门须对设备进行安全性能验证。（三）、机械设备做好保养计划，使用期间设专人维护，并定期检查。1、施工准备阶段（1）、图纸预审本项目一旦中标，由公司技术部门召集项目部班子成员进行图纸预审，将预审意见整理成文，经项目工程师报设计。（2）、图纸会审由建设单位组织图纸会审由设计院、建设、监理、施工单位参加，并由设计院向施工单位进行技术交底，图纸会审纪要经各单位会签后分发，会审纪要作为施工依据与图纸同等作用，是交工技术资料之一。（3）、由项目工程师组织项目班子成员进一步熟悉图纸，制订确切施工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审核，总工程师批准。（4）、技术交底施工组织设计和质量计划由项目工程师向各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计意图的基础上向各专业施工班长进行书面技术交底，交接双方签字，一式三份。（5）、项目工程师根据已审批施工组织设计中施工机械设备一览表，交公司材料设备部门配备，落实采购，发运事宜。（6）、总承包项经部各项准备工作结束后，向公司工程师提出申请，进行各项准备工作验收。（7）、人员培训一般操作人员、劳动人员项目部做好上岗培训工作，专业管理人员、特殊人员须经培训考核合格，并取得资格证书扣方可上岗。2、施工过程控制（1）、施工现场的安全、文明施工标准化管理。（2）、项目经理组织协调工程施工管理，根据施工组织设计、技术交底，会同要求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并及时将有关事项传达到有关施工人员。（3）、施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整理。（4）、进入施工现场物料，必须有产品合格证或持质保书，投入使用的物料，使用前必须进行受试，并经法定检测合格。（5）、计划控制根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划要求陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度采取的组织措施。（6）、工艺控制施工现场技术文件必须是有效版本，由总程师签发挖土令，示经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录，对明确规定需技术复核部位应做好技术复核工作；对同步交叉作业项目部有精确策划，开好协调会，进行动态控制，严禁反序施工。（7）、设备的维护、保养施工设备和机具运到现场后由项目设备员仔细检查，保证施工机具处于完好状态，满足工艺要求，设备员做好机械设备纵、保养、维修工作，并填写记录表，机械操作工应经过培训，取得国家认可岗位合格证持证上岗。操作者对器具设备进行日常的维护保养，发生故障由项目设备员及时处理，按公司要求做好机械设备例行保养工作，做好设备的巡查工作，并做出相应的记录，根据设备状态结合定期检修计划，做好维修工作。（8）、施工环境项目经理对施工现场环境进行综合管理和协调，对现场生产、生活设施进行监督检查，现场施工操作场地要做到文明施工，工完料尽场地清，根据政府有关现场文明施工文件实行标准化管理。（9）、项目部安全员负责施工现场的施工安全、防火、防盗、防护等日常管理工作，施工人员严格执行安全技术操作规程和施工组织设计中有关安全技术措施，强调在书面技术交底中安全措施到位，另外严格执行每周一次开工前质量安全例会，由项目经理、技术负责人强调安全注意事项，安全措施的落实情况由安全员考核。（10）、设计图纸修改控制施工中设计图的修改由项目技术员接受联系单，随即在设计图纸的相应位置作出表示，并予登记本公司质量体系表格。一般情况可由技术员审核后认可修改，项目经理同意并经工地监理工程师审批签字，重大修改由项目工程师会同有关人员研究后经现场设计代表和监理工程师审批签字后修改。（11）、工程检验和记录项目实施全过程的自检、互检、质检员会同施工员对自检和互检报告进行复检，并签字认可。施工过程做到施工与记录同步，项目经理会同施工员、班长对分项、分部工程进行验评并记录，按本公司IS09002质量体系质量记录控制程序执行。（12）、特殊过程控制本公司特殊过程定为焊接，对特殊工种作业人员，设备，检验等均有严格的控制程序。（13）、服务项目部做好现场为业主的服务工作以及施工过程中对周围单位和居民造成的生活工作不便，事先打招呼和协助解决困难。第六节检验和试验总承包项经部所有进场物资和工程的检验和试验控制，确保未经检验不合格的物资和工程不投入施工转序和交付，实现最终产品满足要求。一、进货检验由材料员采用检查验证外观质量、产品标牌、规格、型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件、合格证等办法验证质量是否齐全，符合规定。验证合格的原始质量证明文件由资料员编号、登记、保存管理。二、加强对需复试材料的验收工作水泥各种水泥进场，必须先验收其质保资料，检查其出厂合格证、强度报告。质保资料检验合格后，按标准堆放整齐，并且挂牌注明该批材料是未检，正在检验或合格与否等状态标识，复试合格后方可使用。三、进货复验验证发现质量证明文件内容有缺项或不符合要求时，由材料员负责联系进行复验，经复验不合格时予以退货。当有规范要求进行复验时，进货时必须进行复验，未经复验或复验不合格的物资严禁放行。四、物资的紧急放行（一）、因施工急需而来不及验证或检验的物资，由施工员提出物资紧急放行申请，经项目经理及项目工程师审核，由驻工地监理工程师批准后放行。（二）、物资紧急放行报告批准，由施工员在使用现场作出明显标识，保留样品继续进行检验和试验，并在相关记录表格上注明，保证在发现不符合规定要求时追回和更换。（三）、紧急放行的物资需及时验证，若出现不合格则由施工员负责及时返工、返修或调换。（四）、无法追回的物资禁止紧急放行，本公司不存在对主要原材料采取紧急放行，钢筋、水泥不适用于紧急放行紧急放行不适用于不易调换，退出的工程部位物料。（五）、记录1、进货检验记录。2、紧急放行记录。3、库存物资复验记录表。（六）、检验和试验人员资质；必须具备能胜任该项岗位的资质，需经严格培训后方可持证上岗。五、过程检验和试验（一）、隐蔽工程由质量员会同监理有关人员共同验收、签字，否则不得转序。（二）、分项工程工序班组自检，施工员组织评定，质量员核定。（三）、特殊分项工序工程项目，项目工程师应做好检验与试验记录。（四）、中间验收，由质量员预验后提出核验申请，并填好部位工程质量验收证明单，由总工程师审核签字，盖章并报监理工程师审核，未经同意不得转序。（五）、由项目工程师主管，施工员落实送检砼、试块、钢筋焊接等物料试件后由试验员送检。六、工程完工后，项目部技术人员向总工程师交预验收报告，并向项目经理提交分部、分项及有关质量记录，由总工程师、项目经理、项目工程师、质量员对单位工程进行预验收和质量验评，作好记录。正式记录按质量记录的控制程序输。单位工程经公司质监部门检验合格后通知建设单位，由建设单位组织竣工验收，经质监站核验合格后，由项目部向建设单位申报交付验收。第七节主要工序质量保证措施一、道路工程（一）、沟槽开挖1、开挖时槽底余20CM厚土，防止机械扰动原状土，这些土由人工在机械挖土时修平。2、遇到机械超挖时，不得回填素土，在超挖部分应用砂砾石等回填。3、沟槽开挖后，两侧需开挖边沟，及时抽吸槽内积水。4、施工时，沟槽内不得有积水。（二）、管道铺设1、管道的中心在基础上能弹墨线的情况下，用墨线控制，在基础面湿的情况下采用龙门板下引中心线控制。在用垂球下引中心线控制时，要保持线不左右晃动。2、管道在进场时要经过严格检查，发现不符合要求的坚决退货，确保管子铺设质量。3、管道校正必须仔细，楔块用锤敲击插紧，防止管子晃动。（三）、模板工程1、模板支立必须有足够强度，刚度和稳定性，且不得倾斜、漏浆。2、模板立支后必须进行高程测量，并用水泥砂浆做基层保证模板不漏浆。3、浇筑完工后，经24小时再用拆模器将模板拆除，拆模时不得损坏模板边角砼面层。（四）、砼浇注1、砼混合料在运输和浇筑过程中应防止混合料离析。每仓砼的摊铺、振实、整平工作，应连续进行，不得中断。如因故中断，必须设置施工缝，施工缝应设在设计接缝处。2、送到工地的混合料，应按检验频率要求测定塌落度。混凝土强度测定试件必须在混合料到达工地40MIN内完成制作。（五）、管道回填1、回填的土方必须经现场检查，不得带腐植土回填。2、管子底与基础面之间的用铁锹一铲一铲地插实，其他部分用人工整平，夯实，确保回填密实度。3、管顶以上部分回填时应分层进行，不准用机械回填。并且重型机械不得在其上面行走工作。（六）、开槽安管外观质量要求1、管道不渗漏，没有裂缝，表面平整，无露骨料，露筋现象。2、管道顺直，接口无明显高差，两井之间管道底坡平顺，不倒流水。3、内接口抹面平整、无脱落、空鼓、裂缝、渗漏现象。4、管道及窨井回填土范围内无明显沉陷。（七）、砖砌施工1、砖的品种、标号必须符合设计要求，且规格一致；2、砌筑砖砌体时，普通砖应提前浇水湿润，含水率宜为1015；3、灰缝应横平竖直，并填满砂浆。水平灰缝的砂浆饱满度不低于80；4、竖向灰缝宜用挤浆或加浆方法，采用“三一”砌砖法，严禁用水冲浆灌缝；5、砖砌体水平灰缝的竖向灰缝宽度一般为10，但不应小于8，也不应大于12；6、砖砌体的转角处和交角处应同时砌筑。第七章施工进度计划和保证措施第一节施工进度计划一、总工期目标根据招标文件规定的施工工期、设计图纸、现场的实际情况、交通组织及各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置保证工程质量，实行快速流水作业，争取早日分期投入使用，是编制本工程施工进度计划的指导思想。结合本企业实际施工能力若本工程中标，我们可确保工期暂定为365日历天内完成招标文件规定的所有内容。二、施工进度计划说明（一）、计划中已考虑了季节性、节假日休息等施工影响。（二）、计划实施的前提条件应当是材料、设备、劳动力及管理的充分满足。（三）、严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。（四）、现场实际情况有所区别，安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾。（五）、项目部应统筹安排、灵活机动，切实的执行本计划，本公司将随时检查计划的落实情况。（六）、充分准备好人力、材力和物力，根据工作面情况，合理组织施工，确保整体进度不滞后。对于有可能出现的短缺材料和设备，做到早进场早施工。三、编制网络计划根据施工设计图纸及有关资料，编制工程进度网络计划，具体详见本工程施工进度计划网络图，为达到预期使用的目的，采取如下措施（一）、全部临时设施，材料堆场，均应考虑提前使用的需要，避免二次搬迁。（二）、水电按使用要求，分段设临时阀门形成回路，分段试压，试验并投入使用。（三）、为避免使用期间工作和施工人员的人流和物资运输道路交叉，应各自分设出入口。（四）、严格按进度网络计划实施，加强检查，及时调整，严格执行各项安全制度，确保分期使用目标的实现。四、计划安排（一）、为达到规范化施工和根据业主的要求，采用工程进度网络计划图标，确定施工各阶段和分项工程的施工日历天。（二）、合理安排结构施工顺序，有条不紊地进行平面流水作业和立体交叉作业，抓住关键部位施工。（三）、安排好工序之间相互紧跟目标。（四）、掌握关键部位施工。五、进度与工期控制（一）、在施工过程中，从实际出发，确定先后开工顺序，或相互并进的连续作业方法，分别实行不同流水作业施工。（二）、