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文档简介

施工管理知识点一P12项目各参与方管理的利益、目标和任务、涉及阶段（P25）施工总承包方和施工总承包管理方比较P5不同点（两个一般情况下）相同点（对现场分包实施管理的第一建设工程项目管理概念时间段（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段、保修期建设工程项目的全寿命包括决策阶段、实施阶段、使用阶段项目管理实施的途径通过项目的策划（目标控制的策划和准备、目标控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）进度、质量得以实现项目管理的核心任务项目的目标控制决策阶段的主要任务确定项目的定义（编制项目建议书和可研究报告和确定项目立项）项目管理的类型业主方是项目管理的核心（包括投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包）参与方利益涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务业主方业主方利益整个实施阶段项目的总投资进度（动用交付使用）质量目标三管三控一协调安全管理是项目管理中最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调项目的投资目标供货方项目整体及本身利益整个实施阶段主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调（项目投资目标）基本出发点是实现生产过程组织集成主要意义不在于总包干也不在于交钥匙，目的是为项目建
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