上海监理公司落实监理报告制度

上海监理公司落实监理报告制度篇一监理项目部工作制度应目录1、设计图纸监理审查制度32、监理会议制度43、施工组织设计（施工方案）审批制度54、施工现场临时用电安全控制制度65、造价管理制度76、合同管理制度77、施工安全控制制度88、分包单位资格审查制度99、建筑材料/构配件/设备监理验收管理制度910、监理见证取样制度1011、平行检验制度1112、旁站监理制度1113、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度1214、检验批和分项工程验收制度1215、工程质量问题及质量事故处理制度1316、单位工程竣工验收制度1417、考勤制度1418、监理日志编写制度1519、监理月报编制制度1620、信息收集管理制度1621、监理资料管理制度1822、监理部内部学习制度1923、项目监理部监理人员通用职责1924、总监理工程师岗位职责2025、监理工程师岗位职责2126、监理员岗位职责2227、资料员（兼职）岗位职责2328、监理部内审员（兼职）岗位职责2429、监理工作责任追究制度2530、财产登记管理制度2531、计算机管理、使用制度26前言项目监理部是公司派驻施工现场履行监理职能的基层监理机构，项目监理部工作水平的高低将直接影响着公司的声誉和市场占有率。为了贯彻公司关于加强项目监理部内部建设，建立健全各项规章制度为主要内容的精神，同时也为了进一步提高项目监理部的整体水平，规范监理人员的监理行为，使项目监理部的各项工作逐步走上科学化、规范化、和制度化，莱茵青青家园小区项目监理部由总监理工程师主持，由各专业监理工程师根据数年监理工作的实践和切身体会，结合公司的有关规定共同编写了项目监理部监理工作制度用于指导监理人员的工作。设计图纸监理审查制度1、查看施工图纸和目录是否加盖设计单位公章，会签栏内相关负责人签字是否齐全；2、查看施工图纸是否经审图部门审查，有无审图意见书；3、本着对建设单位负责的精神，各专业监理工程师要在短时间内熟悉图纸，要按各专业设计规范和强制性标准条文相对照，提出图纸审查监理意见；4、要按照公司审图作业指导书的审图要点和方法，详细审查图纸是否达到规定的设计深度，是否能详细表达设计意图，是否能满足建筑功能要求，是否能指导施工；5、本着实事求是和尊重设计人员的原则，客观的提出相关专业图纸中的错、漏、碰、缺和相互矛盾的设计内容；6、在满足工程结构安全和使用功能的前提下，多提合理化建议，降低工程造价，竭诚为建设单位服务；7、汇总图纸中发现的问题，报建设单位，由建设单位转交设计单位；8、分专业参与图纸会审工作，由设计人员进行图纸设计交底和答疑。施工单位和监理共同编制图纸会审纪要，各方签字盖章生效；9、各专业监理工程师要不断加强业务学习，更新知识，努力提高审图能力。监理会议制度1、监理例会每周（或旬）召开一次。2、总监在监理例会召开之前主持召开监理部全体人员会议，对如何开好例会做出部署和安排。3、监理部人员应在会议召开之前，按专业或职务对上次会议决议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题和建议。4、总监应指定专人，使用专门的记录本如实记录会议内容，并根据记录整理编写会议纪要。主要内容1会议的地点、时间和出席者姓名、单位、职务及主要内容议题；2上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者，应采取的何种补救措施（要注明执行人及时限要求）；3本次会议的决议事项，要落实执行单位和时限。4待决议的事项；5其它需要记载的事项。5、监理例会的会议纪要经总监审查确认后打印，对打印后的成品要认真审核校对，收到纪要的各方应有签收手续。纪要的文字要简洁，内容要翔实清楚，用词要准确。监理例会纪要是工程监理的重要文件之一，对参建各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是具有法律效力的重要证据，项目监理部应及时归档。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周（或旬）一次的工地例会、专题性的工地会议三种类型。第一次工地会议由建设、设计、施工（含分包）、监理单位代表参加，篇二上海监理公司工作指导手册目录序监理工作质量方针第一篇监理工作流程第一章监理工作程序1监理单位管理网络图2监理工作质量保证体系网络图3监理工作总程序4监理业务程序5施工招标阶段监理程序6施工阶段监理程序7保修阶段监理程序第二章施工阶段监理工作总流程1施工阶段全面监理内容图解2施工阶段工程质量控制3施工阶段工程进度控制4施工阶段工程投资控制5图纸会审6施工组织设计（方案）7技术核定8协调会议纪要签发9开工条件审查10分项工程施工过程检查11分部分项工程质量验收12隐蔽工程验收13分包单位、材料供应商资质审核14原材料、成品、半成品验收15主要设备定货16进口材料、设备核定17分部工程质量验收（或中间验收）18竣工验收第三章施工阶段质量控制监理工作分解流程1建筑工程质量2建筑施工测量质量3土方工程质量4地基与基础工程质量5主体工程质量6钢筋砼工程质量7钢筋工程质量8模板工程质量9混凝土工程质量10构件安装工程质量11预应力钢筋砼工程质量12砖石工程质量13门窗工程质量14装饰工程质量15屋面工程质量16地面与楼面工程质量17建筑设备安装工程质量18建筑采暖卫生与煤气工程质量19通风空调工程质量20建筑电气安装工程质量第四章施工阶段进度控制监理工作分解流程1施工总进度计划编制审核2年（月）度进度计划编制审核3阶段施工进度计划审批4阶段施工进度计划检查5工程延期审批第五章施工阶段投资控制监理工作分解流程1工程变更费用审核2工程量计量3工程预付款审核4材料、设备采购价格审核5工程索赔审核6月工程款支付核签第二篇监理工作职责篇第一章部门职责篇1总工程师室职责2经营计划工程部职责3行政财务办公室职责4工程项目监理分部职责5项目监理组职责6工程施工现场监理组管理办法第二章岗位职责篇1总经理岗位职责2总工程师岗位职责3经营计划工程部经理岗位职责4行政财务办公室主任职责5部门副主任（副经理）岗位职责6总监理工程师岗位职责7副总监理工程师岗位职责8工程监理工程师（土建、水、电、暖通监理工程师）岗位职责9测量监理工程师岗位职责10试验（材料、设计）监理工程师岗位职责11进度控制与投资控制监理工程师岗位职责12合同管理及技术资料监理工程师岗位职责13监理检查员的岗位职责14劳动工资、安全岗位职责15物资、设备岗位职责16文印、内勤岗位职责17档案、资料岗位职责18驾驶员岗位职责19会计岗位职责20出纳岗位职责第三篇监理工作行政管理制度篇1会议制度2公文办理规定3档案管理制度4行政文书类材料归档范围5项目监理类材料归档范6现场办公室的环境规定7工程建设监理人员工作守则8工程建设监理人员工作制度9工程建设监理人员安全制度10廉洁公约11现场监理资料管理制度12借、聘用人员管理条例13劳动、工作纪律和违纪处理规定第四篇监理项目管理细则篇1监理大纲编制要则2质量监理实施要则3投资控制实施要则4施工图纸会审和设计交底要则5施工组织设计（技术方案）审核要则6进场工程材料、半成品查验要则7进场设备查验要则8工程质量评估报告编写要则9监理工程总结报告编写要则10工程项目监理部对监理工作各要素的操作要求11现场文书资料管理细则12施工监理手段与实施办法序上海建设监理有限公司，是经上海市建委批准，具有甲级资质的建设工程监理企业。其前身为上海市郊县工业管理局建筑设计院监理部。监理公司具备承接各类工业建筑、民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询，具备承接各类监理业务的经济实力和技术力量。监理公司目前拥有各类专业人员九十一人，其中具有高级职称的四十人，具有中级职称的三十人，具有初级职称的二十一人，其中国家级及上海市注册监理工程师六名。监理公司以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚。多年来，监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势，本着科学、公正、廉洁、求实的单位宗旨，发扬开拓、创新、勤奋、敬业的单位精神，为用户服务，先后承接了一系列住宅、厂房、大型装饰工程监理业务，圆满地完成了业主委托的监理工作，受到业主的好评。我们的监理工作才刚起步，监理工作质量上还存在一定的不足，随着监理工作的深入发展，我们要不断地总结经验，充实、提高监理水平、监理人员素质，完善监理工作质量保证体系，为监理工作质量认证做准备，为监理工作资质提高，保证工程质量优质而努力单位宗旨科学公正廉洁求实单位精神开拓创新勤奋敬业优监理工作质量方针精心监理质服务公正协调监帮结合监理工严完作质量目标依据国家建设法规格质量保证程序认真落实合同承诺善提高监理水平监理工作要点科学技术为本遵规范为原则进行质量交底经常巡查纠偏协调各方矛盾记好监理日记保持洁身自好认真总结经验提高监理水准以图纸为依据做到事前控制预防质量事故及时通报讯息数据实事求是不侵各方利益以利进取创新篇三监理工作制度武汉理工大一期青年教师公寓项目工程（监理工作制度）编制人审批人上海容基工程项目管理有限公司武汉理工大一期青年教师公寓项目监理部二0一四年八月十五日监理工作制度（一）、会议制度为加强参建各方的联系和信息的沟通，及时总结和处理现场施工中的有关问题，要求定期召开工程例会。1、每周召开一次工程例会。由项目总监理工程师主持。2、工地例会参加单位及人员建设单位工地代表及有关人员承包单位项目经理、现场有关部门负责人分包单位项目负责人及有关人员设计单位现场设计代表监理单位项目总监及各专业负责人3、工地例会议题检查上期议定事项落实情况，分析未完事项的原因，检查分析工程进度计划完成情况提出下一阶段进度目标，检查分析工程质量状况，针对存在质量问题提出改进措施。协调各方工作关系协商处理有关工作事宜，安排下期工作。4、每次例会要形成会议纪要，存档备案，会议纪要要求参会各方签字。5、每月召开一次现场监理工作会议，总监主持，现场全体监理人员参加，小结本月工作。提出需纠正问题。6、专题性会议，根据现场存在问题随时召开，有关人员参加。7、工程项目开工前，如开第一次工地会议，由建设单位主持。承包单位和监理单位参加。分别介绍各自驻现场人员及分工，各自的开工和施工准备情况，宣布对总监的授权，研究和确定各方参加工地例会的人员，例会周期和地点。（二）、资料管理制度工程项目的监理资料是项目实施监理过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录，是监理工作的一个重要内容，是实现监理三大控制目标的一个重要手段。必须建立完善、健全的工程监理资料管理系统。及时掌握准确、完整、真实、可靠的资料，监理工作才能做到有的放矢，有条不紊。工程监理资料的主要内容，见表2表2工程监理资料的主要内容1、工程监理资料的管理与领取归档要求2、加强监理资料的管理与领导，总公司资料实行总监理工程师负责制，施工现场资料由项目总监理工程负责。3、工程监理资料按单位工程和施工的时间先后顺序，分类立卷装订，每卷应有目录、每页应有编号、封面上注明工程名称，并要总监理工程师签字。4、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。施工现场的资料，应有总监理工程师负责，专人具体负责管理和实施。5、单位工程竣工初验时，施工承包单位应向项目监理提交全套完整的工程竣工材料，经监理审核后，在工程最终验收时，由监理移交给建设单位保存。6、项目竣工验收后一个月，由项目总监按规定进行移交，（包括建设单位和公司总部）并办理移交手续。7、档案资料的分发传送、保存、借阅应建立收发文制度，需要查阅者，应办理借阅手续，阅后及时归还。8、凡监理过程中已发送给建设单位和施工单位的有关资料，最后竣工时不再移交，避免重复。9、监理资料的保存期限为十年，重要工程应永久保存。对超过保存期限的资料应清点核对、登记造册，经批准方可销毁。（三）监理工程月报制度为反映工程总体进展情况，及时总结工程的质量、进度和费用控制、合同管理和协调中的有关问题及工程监理中的成绩和不足，现场监理部每月底应编制监理工作月报。监理月报的主要内容1、本月工程概况和形象进度。2、本月实际完成情况与计划进度比较，并对完成情况及采取措施的效果分析。3、本月工程质量情况分析，存在和检查的主要问题及采取的纠正措施。4、工程量的审核及工程款的支付情况等。5、工程变更、索赔和存在问题。6、本月工作小结和下月监理工作重点。7、监理月报应由总监组织编制和签认。8、监理月报每月要报建设单位一份，公司总部一份，现场存留一份。（四）、监理报告制度在监理实施过程中，根据工作需要现场监理应及时做出监理报告。1、对承包单位报送的施工组织设计进行审核签认。2、对承包单位报送的施工进度计划进行审核签认。3、对承包单位报送的工程量清单和工程款支付进行审核签认。4、对工程变更进行核定。5、对进出场材料、半成品和设备，进行报验签认。6、对分部分项工程质量进行报验审核。7、对分包单位资格进行审核确认。8、对承包单位试验室进行审核确认。9、对隐蔽工程进行现场检查签认。10、对出现的质量缺陷和不规范操作及时下达监理通知，对质量事故及时提出书面报告。11、工程竣工验收提出质量评估报告。12、监理工作结束向建设单位提交监理工作总结。（五）、见证取样和送检管理制度为了工程质量检测工作进行有