兰石公司生产车间布局设计改善 毕业论文

本科毕业论文（设计）题目兰石公司生产车间布局设计改善学院管理学院专业工业工程班级级01班学号学生姓名指导教师完成日期2014425二一三年五月目录第一章绪论111项目实施目的212项目实施的意义3第二章行业发展现状及拟解决的关键问题321行业发展现状322亟待解决的问题4第三章项目实施分析及应对策略831市场分析632行业分析733财务分析934风险分析935应对策略10第四章项目实施方案1141项目内容1142服务平台流程图设计1243公司管理1344盈利模式10第五章学校可以提供的条件14第六章预期成果14参考文献27致谢28中文摘要本文是以兰石公司为例，进行该公司生产车间的系统布置设计改善。主要对兰石公司的各生产系统生产设备类型进行调研，对产品品种的调研，分析生产产品的物流量的基础上，运用SLP法进行企业总平面布置改善。本论文结合了企业拟搬迁的实际情况，经调查核实搬迁后的占地面积与现有厂房车间的面积大小一致。首先对各作业单位的相互关系进行分析，其中包括物流和非物流的相互关系，通过分析得出作业单位相互关系表，然后再根据相互关系表，得出作业单位的密切程度关系，依据作业单位的密切关系安排各作业单位间的位置，再绘制出作业单位位置相关图，最后将作业单位位置相关图与各个单位的实际面积结合起来，得到可行的备选方案，再采用加权因素对新方案与原始工厂布置方案进行评价择优，选出最佳方案。本次课题可以对公司搬迁后新建提供有力的帮助。关键词系统布置设计（SLP）生产设施规划改善布置方案ABSTRACTTHISARTICLEISBLUECOMPANY,FOREXAMPLE,THECOMPANYSPRODUCTIONPLANTLAYOUTDESIGNIMPROVEMENTPORTLANDSTONEPRODUCTIONSYSTEMS,PRODUCTIONEQUIPMENTTYPERESEARCH,PRODUCTVARIETYOFRESEARCHANDANALYSISONTHEBASISOFTHEAMOUNTOFPRODUCTIONLOGISTICS,THEGENERALLAYOUTOFTHEENTERPRISETOIMPROVETHEUSEOFTHESLPMETHODTHISTHESISISACOMBINATIONOFTHEACTUALSITUATIONOFENTERPRISESTOBERELOCATEDAFTERTHEREMOVALOFTHEFOOTPRINTOFTHEEXISTINGFACTORYWORKSHOPAREAOFTHESAMESIZE,AFTERINVESTIGATIONANDVERIFICATIONFIRST,THERELATIONSHIPOFTHEVARIOUSOPERATINGUNITS,INCLUDINGLOGISTICSANDNONLOGISTICSRELATIONSHIP,COMETOTHEOPERATINGUNITSBYANALYZINGTHECORRELATIONTABLE,ANDTHENACCORDINGTOTHECORRELATIONTABLE,DRAWTHECLOSERELATIONSHIPBETWEENTHEEXTENTOFTHEOPERATINGUNITS,DEPENDINGONTHEOPERATINGUNITTHECLOSERELATIONSHIPARRANGEMENTSBETWEENTHEVARIOUSOPERATINGUNITS,ANDTHENDRAWOUTTHEOPERATINGUNITPOSITIONRELATEDLASTOPERATINGUNITPOSITIONRELATEDTOTHEACTUALAREAOFEACHUNIT,FEASIBLEOPTIONS,ANDTHENUSINGTHEWEIGHTEDFACTORSOFNEWPROGRAMSORIGINALFACTORYLAYOUTPROGRAMEVALUATIONANDSELECTIONOFTHEBEST,CHOOSETHEBESTOPTIONTHISTOPICCANBENEWAFTERTHERELOCATIONOFTHECOMPANYTOPROVIDESTRONGHELPKEYWORDSSYSTEMATICLAYOUTPLANNINGPLANNINGOFPRODUCTIONFACILITIESIMPROVEMENTLAYOUTSCHEME目录第一章绪论1一、本文研究的目的和意义1二、本文研究的主要内容2第二章背景企业分析3一、背景公司简介3二、企业车间作业单位组成5三、企业原始作业车间简图4第三章SLP的基本理论5一、SLP概述5（一）SLP的概念5（二）SLP的研究对象5（三）SLP的发展5第四章基于SLP车间布置方案设计7一、物流分析7（一）产品与产量确定7（二）计算物流强度8（三）各零件工艺过程图9（四）物流强度分析11（五）物流相关表13二、非物流分析14三、综合相互关系分析18四、位置相关图22（一）综合接近程度排序22（二）作业单位位置相关图23第五章车间布置方案择优23（一）方案一24（二）方案二25（三）设施布置方案选择26参考文献27致谢28兰石换热设备公司生产车间布局设计改善第一章绪论一、本文研究的目的和意义在我国，生产设施规划与设计的发展十分不平衡。在企业中普遍存在生产设计的规划与设计还停留在工厂设计的初级阶段，在物流园区的布局设计中,由于建筑设计人员往往根据感觉、经验和建筑设计规范从主观的物流角度来进行,容易造成物流运作效率较低、物流成本较高等问题的出现。依靠工厂设计的经验总结来规划工厂的布置，削弱了企业在市场上的竞争力。本文针对上述的现状，运用系统布置设计方法，对原始生产车间设计进行布置改善，而作为我们大学本科毕业生完全有这个能力，完全有这个责任帮助这些企业合理地进行设施规划与设计，提高企业的生产效率，降低企业的生产成本，从而赢得这些企业在国内国际市场上的竞争力。二、本文研究的主要内容内容本课题针对兰石公司的总体平面布局入手，通过分析产品的工艺流程和原有车间的布置模式，找出原有布局的不合理之处，根据现代车间的生产系统理论，运用设施规划的有关方法，采用适当的方法对该本次课题中的车间布局方案进行改善。具体要求所采用的方法应与本专业有关的理论或者工具，并且具有一定的创新性。应充分利用图书馆、数据库检索文件资料，能恰当的分析、占用的资料，并且有效的加以利用。改进的方案尽可能切合实际，在可操作性方面比原有设计效果明显。论文写作过程结构严谨、条理清晰、论据充分。所要研究的问题（1）有效的利用空间、设备、能源和人力资源。（2）最大限度地减少物料搬运。（3）简化作业流程。（4）缩短作业周期。（5）力求投资最少。（6）为作业人员提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。第二章背景企业分析一、背景公司简介兰石公司成立于1999年，公司位于风景秀丽的甘肃兰州，借着西部大开发的机遇，公司在近些年发展迅速。公司现有员工400多人，约有固定资产6900万元，年总产值约为12亿。公司主要生产各类换热器，厂内运输工具有电瓶车、货车、叉车等。兰石公司共有13个车间原材料库、机加工车间、结构车间、冲压车间、热处理车间、装配车间、半成品库、标准件库、设备维修车间、办公服务楼、检验区、车库13个生产及辅助生产单位。公司秉承“诚信为本，服务至上”的原则，逐步成为西北小有名气的企业。二、企业车间作业单位组成序号作业单位名称用途建筑面积（MM）结构形式01原材料库备料3027砖混02机加工车间粗铣，镗，钻3627框架03结构车间焊接2718框架04冲压车间冲床、水压机2718框架05热处理车间渗碳淬火2727框架06半成品库存储半成品2724砖混07装配车间装配2712框架08成品库存储产成品1512砖混09标准件库存储外购件1212砖混10检验区换热器质量检测2712框架11办公、服务楼办公室、食堂等27100框架12设备维修车间机床设备检修1812砖混13车库停车库189露天表221作业单位建筑物汇总表三、企业原始作业车间简图。图331工厂原始作业车间布置图01020304050706090810111213大门绿地绿地休息室花坛门卫第三章SLP基本理论一、SLP概述（一）SLP的概念系统布置设计（SYSTERMATICLAYOUTPLANING,SLP）分析方法是工艺专业化布局时常用的方法，通过分析各工序（作业单位）之间的物流强度与非物流关系相结合，来帮助确定作业单位的布局位置。是一种条理性特别强、科学并且严谨的系统设计方法。（二）SLP的研究对象在SLP方法中，物流对象P、物流量Q、物流作业路线R、辅助服务部门S、物流时间或时间安排T都是SLP方法的研究对象。（1）物流对象P。P影响着生产系统的组成、生产设备类型、物料装卸搬运方式、存储条件等。（2）物流量Q。Q在一定程度上影响着物流设施的规模，建筑物面积大小与物流成本。（3）生产路线R。R影响着各个生产工艺作业单位关系、搬运线路、仓储地点等。（4）辅助服务部门S。S影响着物流作业运作的效率。（5）物流时间或时间安排T。T影响着物流成本、作业效率、设备数量、面积大小以及操作人员的数量等。（三）SLP的发展系统布置设计（SYSTERMATICLAYOUTPLANING,SLP）起源于早期制造业的工厂设计，自从有了工业生产，就有了工厂设计。第二次世界大战前从泰勒的科学管理开始，人们就开始关心制造厂的设计工作。在早期，工厂设计的活动主要是三项，即操作法工程、工厂布置和物料搬运。其中，操作法工程注重“人”的工作测定、动作研究；工厂布置指的是厂内机械、运输渠道以及场地的合理布置；物料搬运时对原料、半成品、产成品的物流活动进行控制。其中，在工厂布置方面主要采用定性分析方法和经验设计。当然，这种方法缺乏科学性，但事实证明这种方法在一定程度上反映客观事实，且根据经验设计的在一段时间内比较符合客观情况。二十世纪五十年代后，工厂的设计在范畴上和方法上都发生了大量的变化。在设计方法上逐渐从依靠定性、经验的方法向定量的系统分析方法转变。在工作领域上夜从重点在制造业扩展到其他工业和服务业，设计对象向非工业设施扩大。由此，“工厂布置设计”发展为“设施规划与设计”。20世纪60年代以后由理查德谬瑟（RICHARDMUTHER）倡导的系统布置设计（SLP）方法，由于采用条理化得推理和系统化的规划与设计方法，设施规划与设计向前迈进了一大步。第四章基于SLP车间布置方案设计一、物流分析（一）产品与产量确定表411兰石换热设备有限责任公司产品目录表产品名称单台重量（T）计划年产量台）年产总重量TU型管式换热器15520780浮头管式换热器17200340固定管板15180270塔式换热器221002200100200300400500600700800900U型管式换热器浮头管式换热器固定管板塔式换热器计划年产量（台）年产总重量（T411产品产量柱形图表412零件明细表工厂名称兰石公司产品名称U型管式换热器产品代号110计划年产量520序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号形状单件重量（T）11管束11组合200000520106812管板12锻钢16M2000005207202013U型夹热管组1335GRUA3000005203602314防冲板14锻钢16M200000520200715定距管1510100000520400416拉杆16A3F100000520100517折流板17A3F2000005207200618支持板1835GRUA1000005203601019螺母M219锻钢16M10000052018800220滑道板20石棉1000005201005（二）计算物流强度在进行系统设施规划时，须进行大量的调查，获取大量的原始数据，通过对原始数据的分析与物流强度分析，从而确定物料的物流线路和强度，设施布局的改善主要是以物流强度为依据，根据公司的原始数据与工艺过程分析确定公司自制件物流强度计算如下所示产品单件毛重T管束068/0760950960981管板020/0750950950295定距管004/0750900950062拉杆005/0750950950074折流板006/0750950950089管束废料全年计划产量管束废料1、098110760241、02452012482、0745109500372、003752019243、0708109600283、00285201456管板废料全年计划产量管板废料1、0295107500741、007452038482、0221109500112、00115205723、02101095001053、00105520546定距管废料全年计划产量定距管废料1、0062107500161、00165208322、0046510900052、0005520263、0042109500023、0002520104拉杆废料全年计划产量拉杆废料1、00741075001851、001855209622、005551095000272、00027520143、00531095000263、00026520135折流板全年计划产量折流板废料1、0089107500221、002252011442、0067109500042、00045202083、0063109500033、0003520156（三）各零件工艺过程图管束51012T管板1534T113238532T1248T11492T3848T533661T1924T1092T572T4435154T1456T10374T546T图412管束加工工艺过程图图413管板加工工艺过程图7788664定距管3224T拉杆3848T11222392T832T2886T962T332132T26T2756T14T42028T104T26T135T图414定距管加工工艺过程图图415拉杆加工工艺过程图折流板4628123484T1144T33276208T4312T156T表413加工工艺过程图形状含义图416折流板加工工艺过程图存储加工装配777888666（四）物流强度分析表414U型管式换热器物流从至表SLP中将物流强度划分为五个等级，分别用字母A、E、I、O、U来表示，可参考表43来划分。表415物流强度划分表符号物流强度比例承担物流量比例超大物流强度A1040特大物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O4010可忽略搬运U00根据U型管式换热器物流从至表分析，得到U型管式换热器物流强度汇总表如表416所示。序号12345678合计序号作业单位原材料库机加工车间结构车间冲压车间热处理车间半成品库装配车间成品库1原材料库2704510178052机加工车间202520253结构车间1908385357614冲压车间532853285热处理车间366136616半成品库532853287装配车间7807808成品库合计027047126556938535328532878037708表416物流强度汇总表根据物流强度的大小进行排序，如表417所示。表417物流强度汇总表根据物流强度汇总表各作业单位队之间的物流量，按物流路线所占的比例，把物流量从大到小依次划分位A、E、I、O、U。表418物流强度分析表序号作业单位（对）物流强度物流量比例11227047213510114323202554341908553538531065436611074753281486753281496878021序号作业单位（对）物流强度物流量比例16878021213510114347532814467532814535385310654366110712270478232025593419085序号作业单位（对）物流强度物流量比例物流强度等级16878021A213510114A347532814E467532814E535385310I654366110I71227047O82320255O934190850（五）物流相关表表419原始物流相关表序号12345678序号作业单位原材料库机加工车间结构车间冲压车间热处理车间半成品库装配车间成品库1原材料库OAIUUUU2机加工车间OOUUUUU3结构车间AOOIUUU4冲压车间IUOUUEU5热处理车间UUIUUUU6半成品库UUUUUEU7装配车间UUUEUEA8成品库UUUUUUA二、非物流分析系统设施布置不仅要考虑物流强度的因素同时也要考虑非物流相互关系的影响因素。作业单位相互分析即是用来评价非物流作业关系密切程度的重要依据。SLP程序模式一般有以下几个方面物流；工作流程；作业性质相似；使用相同的设备；使用同一场地；使用同样的公共设施；使用一套人员；联系频繁程度；监督和管理等。表421作业单位之间的密切程度字母密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般重要U不重要X不希望表422作业单位之间密切程度理由编号理由1物流2搬运次数与相似性3服务、频繁和紧急程度4监督和管理方便5使用同一设备6人员联系7噪声，振动，易燃危险品的影响在评定作业单位之间的关系前，应先制定一套“相互关系作业对”，非物流相互作业关系是通过参照“相互关系作业对”来确定的1。基准相互关系表如表1胡彪著20087物流配送中心规划与经营电子工业出版社423所示。表423“相互关系作业队”表字母一对作业单位密切程度的理由A1装配车间和成品库2半成品库和装配车间3冲压车间和半成品库作业流程的连续性物料搬运的次数报表运送方便、管理方便E1原材料库和机加工车间2机加工与结构车间3结构车间与冲床车间搬运物料的数量和形式服务的频繁和紧急程度I1办公楼与设备维修车间2办公楼与成品库3标准件库和装配车间4检验区和装配车间联系频繁程度管理方便O1标准件库和原材料库2原材料库和半成品库3原材料库和检测区4原材料库和办公楼5标准间库与办公楼6机加工车间与设备维修7设备维修车间与装配车间8办公服务楼与车库9检验区与服务楼10原材料库与装配车间11检验区与标准件库搬运物料的数量频数服务的频繁程度管理方便人员联系U1原材料库和成品库2热处理和结构车间3热处理和标准件库4热处理和检测区5冲压和性能实验室接触不多不常联系联系密切程度不大U6原材料库和车库7结构车间和标准件库8结构车间和检验区9结构车间和成品库10结构车间和车库11机加工车间和标准件库12机加工车间和检验区13机加工车间和成品库14装配车间和车库15半成品库和检验区16半成品库和成品库17半成品库和服务楼18半成品库和设备维修车间19半成品库和车库20标准件库和检测区21标准件库和成品库22标准件库和设备维修车间23标准件库和车库24检测区和车库25成品库和服务楼26成品库和设备维修车间27成品库和车库28设备维修车间和车库X结构车间和服务楼机加工车间和服务楼设备维修车间和检测区热处理和冲压车间安全与污染噪声污染建立了各作业单位相互关系密切程度以后，利用与物流相关表相同的表格形式建立作业单位间相互关系表，如下表424所示。表424作业单位非物流相互关系表作业单位序号12345678910111213作业单位序号作业单位名称原材料库机加工车间结构车间冲压车间热理车车间半成品库装配车间成品库标准间库检验区办公服务楼设备维修车间车库1原材料库EUUUOOU0OOUU2机加工车间EEUUUUUUUXOU3结构车间UEEUUUUUUXUU4冲压车间UUEXAUUUUUUU5热处理车间UUUXUUUUUUUU6半成品库OUUAUAUUUUUU7装配车间OUUUUAAIIUOU8成品库UUUUUUAUUIUU9标准间库0UUUUUIUOOUU10检验区OUUUUUIUOOXU11办公服务楼OXXUUUUIOOIO12设备维修UOUUUUOUUXIU车间13车库UUUUUUUUUUOU三、综合相互关系分析根据表419和表424，假设其相互关系权重比为21，编制综合物流相关表。由综合相互关系等级划分表431可以得出综合物流相关等级表432。表431综合相互关系等级划分关系密切程度等级符号分数绝对重要A4特别重要E3重要I2一般重要O1不重要U0不希望靠近，酌情而定X1关系密级物流关系加权值2非物流关系加权值1综合关系作业单位对等级分数等级分数分数等级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表432综合物流相互关表713U0U00U89U0U00U810U0U00U811U0I22U812U0U00U813U0U00U910U0O11O911U0O11U912U0U00U913U0U00U1011U0O11U1012U0X11U1013U0U00U1112U0I22U1113U0O11O1213U0U00U四、位置相关图（一）综合接近程度排序由作业单位综合相互关系可得作业单位综合接近程度排序表443。表443综合接近程度排序表作业单位代号123456789101112131IEIUOUUOOOUU2IIUUUUUUUXOU3EIIIUUUUUXUU4IUIUIEUUUUUU5UUIUUUUUUUUU6OUUIUAUUUUUU7UUUEUAAOOUOU8UUUUUUAUUUUU9OUUUUUOUOUUU10OUUUUUOUOUUU11OXXUUUUUUUUO12UOUUUUOUUUUU13UUUUUUUUUUOU综合接近程度114892714433121排序264310517891311122）作业单位位置相关图综合物流与非物流关系后，可做出作业单位位置相关图，如图441所示。、图441作业单位位置相关图13111091261478352五、车间布置方案择优（一）方案一11花坛草坪1207060804010302051009门卫休息区1草坪草坪篮球场休息区2草坪喷泉13大门草坪二方案二11080706040503020113101209草坪草坪篮球场花坛休息区1绿地绿地花坛门卫喷泉大门（3）设施布置方案选择通过综合物流与非物流的影响因素，因此罗列出二者评价得分，计算它们的权重比例如表531所示。表531方案评价权重设定根据方案评价权重的设定进行设施布置方案的评价选择，如表532所示。评价指标物料搬运方便生产管理方便扩建的可能性辅助服务方便生产环境优美得分原始车间布置图22123187方案一34135301方案二44234347权重332720137表532方案选择依据从上表可以看出，方案三的得分最高，所以应当选择方案三为最优车间布置方案。评价指标评价得分权重物料搬运方便533生产管理方便427再利用空间320辅助服务方便213生产环境美观17参考文献一、论著类1贺东风著20061物流系统规划与设计中国物资出版社2杨育著20104设施规划北京科学出版社3胡彪著20087物流配送中心规划与经营电子工业出版社4朱耀祥著20042实施规划与物流机械工业出版社5齐二石著200412物流工程中国科学技术出版社6马汉武著20058设施规划与物流系统设计高等教育出版社致谢首先应该我需要感谢的是我的导师魏一鸣老师，在论文写作的整个过程中给予了我很多帮助。在论文题目的制定和写开题报告的时候我的思路不是很清晰，是魏一鸣导师帮我理清了思路。在提交论文初稿的后魏一鸣导师又认真地查看了我的论文初稿并且悉心帮我指出了摘要与论文题目的漏洞并让我加以修改。在此我十分感谢在整个论文的撰写过程中魏一鸣导师对我的细心指导，我才能顺利完成这次论文设计。在此谨向我的导师魏老师与关心09级本科生的专家领导们致以最忠诚的感谢，没有你们的全程指点与协同，就不会有今天的结果。同时，由于我的知识和时间有限，本文之中难免有些不到位的地方，还有待改进和提高。序号名称规格型号单位数量备注一制冷系统1压缩机组4AV10台42冷凝器LN70台13贮氨器ZA15台14桶泵组合ZWB15台15氨液分离器AF65台16集油器JY219台17空气分离器KF32台18紧急泄氨器JX108台19冷风机KLL250台810冷风机KLD150台411冷风机KLD100台212阀门套8613电磁阀套614管道及支架吨18615管道及设备保温M32216管道保温包扎镀锌板吨1617附件套1二气调系统1中空纤维制氮机CA30B台12二氧化碳洗涤器GA15台13气动电磁阀D100台144电脑控制系统CNJK406台15信号转换器8线台16果心温度探头台77库气平衡袋5M3个78库气安全阀液封式个79小活塞空压机005/7台110PVC管套111附件套1三水冷系统1冷却塔DBNL3100台22水泵SBL80160I台23水泵SBL50160I台24阀门套305管道及支架吨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