嘉陵一号房屋建筑施工组织设计(修改)

四川武胜县嘉陵壹號三期施工组织设计編制人孫國俊審核人審批人四川省泰兴房成建筑工程有限公司二0一四年五月一日目录1编制原则及依据111编制原则112编制依据113工程使用的主要规范章程12工程概括421工程概况422施工条件及特点53施工部署631施工总体目标6311质量目标6312工期目标6313安全文明施工目标1132项目管理体系15321项目管理思想15322项目管理机构1533施工主要任务划分23331地基与基础工程22332主体结构工程22333内装修工程23334屋面与外装工程23335安装工程2334施工进度计划23341工程阶段目标控制计划23342施工流程24343各阶段材料的组织保障计划244施工准备2441技术准备24411内业技术准备24412外业技术准备2442试验和检验准备25421试验和检验管理程序25422试验和检验管理要求2543生产准备26431劳动力配置26432周转材料配置27433机械设备配置285工程主要施工方法2951施工测量29511建立施工轴线控制29512轴线控制29513高程控制30514装修施工测量30515建（构）筑物的沉降观测31516测量人员配备31517测量仪器设备配置31518测量复查、验收程序3252基础工程32521人工挖桩基础施工3253主体工程40531模板工程40532钢筋工程55533混凝土工程55534砌体工程67535屋面工程69536防水工程70537外架工程8154装修工程81541抹灰工程82542涂料工程83543楼地面工程84544外墙面工程85545铝合金门窗施工86546木门施工8655安装工程87551施工顺序87552电气工程施工方案87553给排水工程施工方案9156质量通病预防措施96561模板工程质量通病防治措施96562钢筋工程质量通病防治措施96563混凝土工程质量通病防治措施97564砌体工程质量通病防治措施99565抹灰质量通病防治措施99566墙砖污染严重防治措施10157四新技术的应用101571视频施工与无纸化办公1016施工总平面布置10261施工场地条件10262施工平面布置原则及内容102621施工平面布置原则102622施工总平面布置内容10263施工平面布置及说明103631临时设施布置103632主要机械设备布置103633场地及加工场地布置10364总平面文明施工规划103641施工道路及施工排水103642现场消防管理103643施工围墙10365施工平面分阶段动态管理措施104651平面管理总原则104652平面管理体系104653平面管理计划的制定104654施工平面动态管理计划1047工程质量保证措施10571工程质量保证措施105711工程质量保证体系105712质量保证组织措施和制度1078安全、消防、保卫管理11981安全管理目标11982安全管理体系119821组织管理体系119822建立管理制度120823安全教育与安全检查制度12183专项安全管理121831劳务用工管理121832安全防护管理122833临时用电管理124834施工机械管理12584消防保卫管理1269环境保护与文明施工管理12791环境保护管理127911环境管理目标127912环境管理体系127913环境管理因素127914环境管理措施12892文明施工管理130921文明施工管理目标130922建立管理制度131923现场管理措施1311编制原则及依据11编制原则111遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；112全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；113充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；114合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；115采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。12编制依据121国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及四川省有关法规条例。122国家及四川省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。123有关工具性参考资料。124建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。125施工现场关资料和数据。126武胜县嘉陵壹号三期工程7、8、9、10号楼及地下车库施工设计图纸。13工程使用的主要规范章程131、工程测量规范GB500262007132、地下工程防水技术规范（GB501082011）133、高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ32010）134、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ952011）135、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042011136、钢筋焊接及验收规程JGJ182012137、钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072010）138、屋面工程技术规范GB503452012139、屋面工程质量验收规范GB5020720121310、地下防水工程施工质量验收规范GB5020820111311、建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920101312、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001）1313、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620051314、建筑机械使用安全技术规程JGJ3320121315、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020011316、建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB5024220021317、给排水管道工程施工及验收规范GB5026820081318、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016820061319、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016920061320、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015020061321、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023120091322、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320111324、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB2025419961325、自动化仪表安装工程质量检验评定标准GB5013120071326、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB502362000）1327、建筑施工安全检查标准（JGJ592011）1328、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ802011）1329、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）1330、建筑施工模板安全技术规范（JGJ1622008）1331、建设工程施工现场消防安全技术规范GB5072020111332、建筑机械使用安全技术规程JGJ3320121333、建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ1962010）1334、混凝土强度检验评定标准GB5010720101335、大体积混凝土施工规范GB5049620091336、建筑基坑工程监测技术规范GB5049720091337、施工升降机技术规程（GB/T100552007）2工程概括21工程概况211、工程名称武胜县嘉陵壹号三期工程7、8、9、10号楼及地下车库。212、建设地点四川省武胜县。建筑性质7、10号楼为一类高层居住建筑，8、9号楼为多层公共建筑。213、设计规模三期工程总建筑面积5227395M2，其中7号楼总建筑面积15816M2,8号楼总建筑面积284996M2,9号楼总建筑面积284996M2,10号楼总建筑面积15816M2，三期地下车库建筑面积1492403M2。214、建筑层数7、10号楼地上26层，地下2层，建筑高度78M；8、9号楼地上3层，地下1层，建筑高度18M。215、本工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度；设防类别标准设防（丙）216、本工程7、10号楼及地下车库耐火等级为一级，屋面防水等级为I级；8、9号楼耐火等级为二级，屋面防水等级为II级。217、结构类型7、10号楼为剪力墙结构；8、9号楼及地下车库为框架结构。218、人防工程异地人防。2322、计划工程总投资约万元2110、计划开工工期2014年5月6日（具体以监理下达开工令为准）。2111、计划竣工日期2015年7月21日2112、工程总工期442日历天2113、合同质量等级合格建设单位武胜县昌平房地产开发有限公司地勘单位中国华西工程设计建设有限公司重庆分公司设计单位北京世纪中天国际建筑设计有限公司施工单位四川省泰兴房成建筑工程有限公司监理单位四川安信建设工程监理有限公司监督单位武胜县建筑工程质量安全监督站表21建筑项目主要特征表项目名称7、10楼8、9楼耐火等级一级二级抗震设防烈度6度6度主要结构形式剪力墙框架建筑层数28层其中地下2层4层其中地下1层建筑计算高度78米18米总建筑面积1581622849962墙体填充墙填充墙地面水泥砂浆铺面及装修层同左楼面钢筋混凝土抹灰及装修面层同左屋面柔性刚性防水同左门木质防火门，无框地弹簧玻璃门同左窗钛金色铝合金框、无色玻璃（中空）同左顶棚白色涂料同左内墙面水泥砂浆抹面及防霉腻子白色涂料同左外墙面详设计详设计建筑构造及装修地下室外墙防水钢筋混凝土及外防水层同左表22主要工程量清单项次工程名称单位7/10楼工程量8、9楼工程量1基础工程立方米2砌体工程立方米3钢筋用量吨4装饰工程立方米22施工条件及特点221本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。222工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。223工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。224多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。225安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。3施工部署31施工总体目标311质量目标3111严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002013），检评各分部分项工程，确保工程质量合格，3112严格执行ISO90012000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3113保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。本工程结合现场施工场地的条件及工程实际工期情况，以满足业主要求为核心。质量目标工程质量达到合格工程标准。为确保质量目标的实现，特制定各分部分项工程质量目标计划，实现工程质量目标预控管理，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。工程质量目标为分项工程合格率100单位工程合格率100312工期目标总工442天。详见施工总进度计划。312工期保证措施3121施工工期安排根据招标文件要求，该工程开工日暂定为2014年5月6日（以监理下达开工令为准）,施工总工期442日历天。我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。3122施工进度具体保证措施31221确保工期的管理措施312211、组织机构措施本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。312212、工期管理措施3122121工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。3122122坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。3122123坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3122124加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。3122125对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。3122126积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。3122127当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。3122128坚持项目领导和技术人员现场24H值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28D，且两人不得同时离开工地。3122129采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。31222确保工期的主要技术措施312221、编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。312222、制定合理的技术方案根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。312223、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。312224、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。312225、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。312226、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。312227、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响整个工程的施工进度312228、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。312229、充分考虑雨季施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成3122291、地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。3122292、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。3122293、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。3122294、及时检查机械防雷接地装臵是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备，以保证机械的正常使用。3122295、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成沟槽塌方等情况，遇雨时，应密切注意边坡情况，及时采取边坡支护等防护措施。3122296、正常工作日如遇雷雨天气，施工人员应集结待命，一旦天晴，立即组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散情况出现。3122297、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。31223人员保证措施312231、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。312232、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。312233、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。31224设备保证措施312241、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。312242、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。312243、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90和80以上。312244、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。31225材料供应保证措施312251、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。312252、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。312253、根据工程总进度计划提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。312254、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。312255、对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。31226影响工期因素的应急回补措施312261、劳动力不足的纠偏应急措施如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织分包还是指定分包，都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配。312262、交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。312263、电力影响纠偏及应急措施为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。313安全文明施工目标本工程安全施工目标定为县优良级，做到杜绝重大伤亡事故的发生，并严格控制一般事故。安全生产文明施工保证措施3131建立健全安全体系，成立安全领导小组，由项目经理任组长，严格按照“一标三规范”组织施工检查，公司派专职安全员，班组设安全员，配带袖标上岗值勤，检查采取“三定”措施，定人、定时、定措施，奖优罚劣以促进安全工作。3132按规定编制临电施工组织设计及重要安全措施，施工前按分部分项工程和工种进行安全技术交底，交底的签字时间必须明确。3133安全教育，要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、预防为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣，被教育人花名册要有被教育人签字，原则上“来一个教育一个，来一批教育一批”。工地设立各种安全标牌标语，警示牌每2000平方米不少于8块。3134“三宝、四口、五临边”防护严格按规定执行3135进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按方案规定搭设，必须挂通网，搭设完毕办理验收手续方可使用。3136楼梯口必须设临时防护栏杆，大于25CM的洞口必须设防护栏杆，建筑物四周人行道口要设防护走廊。3137阳台、屋面、斜道两侧均设防护栏杆。3138少数工种必须持证上岗，塔吊等施工机械由专人操作和正常维修，夜班操作要求足够的照明设施，塔吊使用要有专人指挥，吊下不得有人，高空作业不得向下乱抛物品。3139现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，各种材料堆放整齐，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内禁止擅自动用明火。31310现场文明施工严格执行施工现场平面管理制度，任何单位未经批准，不得乱建房，乱占场地。31311堆放大宗材料、半成品、机具设备必须整齐，施工道路和现场派专人随时清扫，建筑垃圾集中堆放及时清运。操作班组必须做到操作面洁净，随做随清。31312工地食堂卫生管理要符合有关规定要求，生熟食分开，设防蝇网、鼠网等。男女厕所分开设置，采用水冲式，落实专人管理，每日冲刷，打药，做到无味，无蝇清洁。31313生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。安全用电技术措施和电气防火措施313131专业人员管理施工现场临时用电由专人负责现场，维修或拆除临时用电箱必须由专业电工完成。各类用电人员注意以下内容3131311、掌握安全用电基本知识和所有设备性能；3131312、使用设备前必须按规定穿戴和配带相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运行；3131313、停运的设备必须及时拉闸断电，锁好开关箱；3131314、保护所有设备的负荷线、零线和开关箱，如发现问题应及时解决；3131315、搬迁或移动用电设备，必须切断电源后方可进行；3131316、不许带电作业；3131317、设备维修断电时，必须在相应开关箱、配电箱内控制开关上挂明显的维修停电标志牌。考试吧313132配电箱及开关箱3131321、现场配电箱及开关箱应采用推荐产品。3131322、配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外力撞击、强烈震动和热源的地方，室外配电箱设防雨棚。3131323、固定式配电箱及开关箱应装设端正牢固，其下底与地面的垂直距离为14M；移动式配电箱及开关箱应装设在坚固的支架上，其下底与地面的垂直距离宜大于06M，小于15M。3131324、配电箱及开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。3131325、配电箱及开关箱的连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。3131326、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。3131327、开关箱必须装设漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。漏电保护器的选择应符合国标GB682986漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）的要求。3131328、所有配电箱门应配锁，配电箱及开关箱由专人负责，每月由专业电工进行检查维修一次，检查维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。3131329、所有配电箱及开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序31313291、送电操作顺序为总配电柜分配电箱开关箱31313292、停电操作顺序为开关箱分配电箱总配电柜（出现电气故障的紧急情况除外）313133配电线路3131331、电缆干线采用埋地或架空敷设，严禁地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。3131332、电缆穿越建筑物、构筑物、道路，易受机械损伤的场所及引出地面从2M高度至地下02M处，必须加设防护套管。3131333、橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定、严禁使用金属裸线作绑线。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于25M。3131334、电缆垂直敷设的位置应充分利用楼内的竖井、垂直孔洞等，并应靠近负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定最大弧垂距地不小于18M。3131335、室内配线必须采用绝缘导线。采用瓷瓶、瓷（塑料）夹等敷设，距地面高度不得小于25M。进户线边墙应穿管保护，距地面不得小于25M，并应采取防雨措施。3131336电气防火措施31313361、电动工具使用完毕立即切断电源；31313362、临时线路使用完毕应及时拆除，不得留有断线头；31313363、发现电气设备有燃烧现象，应及时切断电源，并用灭火器扑灭；31313364、发现触电、应首先切断电源，然后再采取救护措施；31313365、易燃易爆场所，危险品库均应作为重点防火区域。对电器线路和设备均应按照重点区域的防护要求办理。313134、照明供电线路3131341照明灯具电源末端的电压偏移符合下列数值1、一般工作场所的电压偏移允许为额定电压值的55，远距离电源的小面积工作场所，电压偏移允许为额定电压值的105。2、道路照明、警卫照明或额定电压为1236V的照明，电压偏移允许为额定电压值的105。3、一般场所选用额定电压220V的照明器具。3131342在潮湿、导电灰尘严重、灯具距地面不低于24M或易带电的场所使用安全电压，使用行灯电压不得超过36V。3131343照明线路应分区域控制，随用随开，用后及时关闭，无人工作的区域工作灯不应常开（除通道外）。32项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。321项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现创“武胜县标化工程”安全文明施工工地。322项目管理机构公司组建项目经理部，派往施工现场，全权代表公司进行经营施工管理，内外联系，办理相关事宜。并严格按照有关规程、规范设计和厂家技术要求组织施工，坚持“百年大计，质量第一”，“安全责任重于泰山”的思想，讲求信誉，工程一次性合格率达100，正确处理甲、乙双方关系，按业主要求保质保量提前完成任务。施工员安全员质检员材料员造价员资料员各施工队项目经理办公室技术负责人施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师电气工程师机电工程师结构工程师给排水工程师项目副经理3221领导层的岗位职责32211项目负责人322111、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。322112、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；322113、审批总进度计划及修订与调整；322114、审批工程项目总质量保证计划；322115、审批总材料供应计划；322116、审批工程分包计划；322117、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；322118、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；3221322、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。32212项目副经理322121、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。322122、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；322123、审批总进度计划及修订与调整；322124、审批工程项目总质量保证计划；322125、审批总材料供应计划；322126、审批工程分包计划；322127、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；322128、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；322129、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。32213技术负责人322131、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；322132、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；322133、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；322134、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；322135、策划土建、机电及其他专业的协调方案；322136、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；322137、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；322138、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。322139、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；3221310、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；3221311、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；3221312、审核分包质量管理文件；3221313、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。3221314、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。3221315、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；3221316、负责项目计量管理工作。32214安全负责人322141、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部322142、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；322143、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；322144、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。322145、制定全场安全管理制度并敦促执行；322146、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；322147、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；322148、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；322149、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；3221410、组织安全文明施工达标活动。3221411、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。32215机电安装工程师主管机电部；负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；负责综合管线图的编制；同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。负责综合机电安装土建图的编制。32216管理部门职责322161工程施工部职责3221611、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。3221612、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。3221613、做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。3221614、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。322162工程技术部职责3221621、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。3221622、协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作。3221623、组织工程项目管理，负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。3221624、负责制定工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促工程进度计划和技术方案的实施；协调各施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利进行。3221625、负责施工队伍与监理人员的管理。监督施工单位做好安全生产，文明施工，督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查。3221626、协助做好工程预决算和造价审计工作。3221627、负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与验收，确保用材质量，控制用材规格。322163工程质安部职责3221631、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理，对项目负责人负责。3221632、负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行施工及验收规范及安全规程。3221633、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整改。3221634、深入工地勤巡、勤检，及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工，并即时向项目负责人汇报。322164物资设备部职责3221641、掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。3221642、根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。3221643、对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予以更正。如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。3221644、购进或调入的主要材料及设备，必须有出厂合格证，并及时送检确认合格，并存工程竣工资料中。322165综合办公室职责3221651、按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订工作。3221652、负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手续。3221653、严格按照工程建设的质量标准要求，认真组织工程质量检查，监督检查施工单位质量保证措施、监理单位质量控制措施的落实，确保工程质量。3221654、按照验收规程，负责组织工程竣工初步验收，参与工程竣工验收和分部工程验收，督促监理单位和施工单位，做好工程施工资料的收集和整理工作。3221655、负责制定工程建设安全管理意见和文明施工管理办法，并认真抓好落实，力争做到安全施工，文明施工。33施工主要任务划分表31施工主要任务划分计划一览表序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程0000标高以下工程总承包单位2主体结构工程总承包单位3内外墙砌筑工程总承包单位4楼地面及墙面、顶棚抹灰工程总承包单位5外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修总承包单位6门窗、阳台护栏、钢结构专业分包7屋面及防水、隔热、保温工程专业分包8室内水电安装总承包单位9水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装总承包单位10单体附属室外市政工程总承包单位11消防工程总承包单位12防雷工程总承包单位本工程工程量大、工程质量要求高，工期紧张。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下331地基与基础工程0000标高以下工程采用污水泵抽水的方法抽水，人工开挖凿石。根据进度要求，基础阶段安设2台QTZ63塔吊，模板采用钢模板体系。地下室结构混凝土采用商品混凝土。地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。332主体结构工程（0000标高以上结构）现场设置2台QTZ63塔吊，模板采用九夹板木模体系，混凝土采用采用商品混凝土。模板配置各栋按四层周转。结构施工脚手架采用钢管脚手架。结构施工按计划完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。333内装修工程根据进度安排，争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后，及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装、电梯、空调等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。334屋面与外装工程屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑雨季施工相应施工措施。335安装工程安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工阶段，它一般是与土建工程有关分部分项工程紧密配合，穿插进行的，其具体要求为3351进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；3352结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；3353随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；3354在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作；3355积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；3356组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；3357协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。34施工进度计划341工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段如下总工期目标总工期天。各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划；342施工流程3421结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工；3422室内装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；3423为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除监理例会外，每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。根据总控计划，在各阶段还分别编制二级进度控制计划，三级进度计划及周计划。343各阶段材料的组织保障计划项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排，并严格实施计划，以保证工期和质量目标。4施工准备41技术准备411内业技术准备4111认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。4112根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。4113学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。4114施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。4115备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。4116提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。4117对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。412外业技术准备4121现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。4122建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。4123出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。4技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。42试验与检验准备工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。421试验与检验管理程序本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。4211材料送检程序材料进场材料员验收数量及质保书技术内业收集资料向监理报验通知试件工见证取样送检取回报告数据检查、分析交内业处存档备查，并报送监理检查4212过程检验送检程序施工过程准备施工的同时随机见证取样制作试样按周期静置或养护送检取回报告数据检查、分析交内业存档备查，并报送监理检查422试验与检验的管理要求4221技术负责人负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。4222各专业工长要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，作好材料准备。4223材料员对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。4224试验员接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性，部位标识清晰明了，送检及时，报告取回及时。4225技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查，向监理报验。4226凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。4227遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。4228坚持有见证试验工作本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，见证人按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录应列入施工技术档案。4229不合格品的处理方法严格按检验和试验的程序规定，对查出质量不合格的原材和半成品进行退货外，还要根据控制过程及时写出处置的方法和书面记录，以备查阅。42210资料管理严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是保证施工过程质量的合格证，做好实验资料的管理工作，是施工阶段质量控制重要环节。所以在施工过程中，对试验人员在现场取样、送样、各种复检报告都必须及时准确，作好记录，以备查阅。43生产准备431劳动力配置合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力