弥勒·财富新天地文化旅游综合项目湖泉湾ⅱ标施工组织设计

弥勒财富新天地文化旅游综合项目湖泉湾标施工组织设计建设单位云南昆润高鸿投资有限公司监理单位云南国开建设监理咨询有限公司施工单位云南空港建筑工程有限公司编制人审核人审批人二0一一年二月目录1编制依据及编制说明111编制依据112编制说明32工程概况421总体概况422工程现场自然、地质条件723本工程发包人提供的条件724对外交通条件73项目组织和管理831项目管理目标8311工程质量目标8312施工工期目标8313安全文明施工管理目标9314环境和职业安全健康目标9315成本管理目标9316竣工回访和质量保修932施工组织机构9321施工组织机构设置9322施工组织机构图10323项目部各部门的管理人员岗位责任1233项目管理制度1534保障措施184工程特点、重点和难点及应对措施1841工程特点1842重点和难点1943应对措施2044关键工序、复杂环节的预防性技术措施24441房屋定位放线及标高控制施工24442施工缝的留设及处理26443楼（屋）面板砼防裂施工28444屋面、卫生间防水工程施工295施工部署3051施工总体方案3052施工进度计划3253施工机械设备计划3354施工总平面布置图34541施工平面布置原则34542现场临设布置34543施工现场临时用水布置和计算36544施工现场临时用电布置和计算3955施工强度安排4056工期关键线路安排4157劳动力的部署及进场时间4258办公标准化管理4259施工现场平立面管理43510现场文明施工管理43511现场治安管理44512现场防火管理446施工准备4561施工组织准备4562施工现场准备4563制度建设4664材料准备4665机械设备准备4666辅料准备4667技术准备467施工主要工序4771地下室施工工序4772主体结构施工工序4873水电安装工程施工工序4874施工中的重难点工序488各分部分项工程的主要施工方法及技术措施5081测量方案5082基础工程5283主体工程55831砖砌体工程55832钢筋工程57833模板工程61834砼工程6284脚手架工程6585装饰工程66851楼地面工程66852一般抹灰工程67853外墙饰面砖镶贴6986屋面工程70861水泥砂浆找平层施工70862水泥陶粒找坡层71863卷材防水屋面施工业主另安排71864雨水管安装7187安装工程72871给排水施工方案72872电气安装工程施工及技术措施7988室外工程82881土石方工程829质量保证体系及措施8391质量保证体系8392具体的质量保证措施8393工程质量预控措施102931总则102932混凝土工程质量控制措施104933装饰工程质量预控措施10994不合格品控制109941检查组织体系109942不合格品种类与控制流程109943不合格品的处置11095质量保证计划和措施11096质量通病防治措施11110工期保证措施122101施工计划保证措施122102材料设备供应保证措施122103劳动力组织保证措施123104施工管理措施123105保证进度目标实现及提前工期的措施1241051组织保证1241052资金、人员、机械的保障1251053技术工艺保障1261054工期追补措施12711安全文明施工、低碳施工、环境保护措施129111安全、消防及文明施工管理目标1291111安全管理目标1291112消防管理目标1291113文明施工管理目标1291114场容管理目标1291115绿色施工目标129112低碳施工130113安全、消防及文明施工管理1321131组织与管理机构1321132安全生产管理程序1341133安全生产管理制度1351134安全资金投入与设施配备137114施工生产安全措施1371141组织管理1371142工作制度1381143劳务用工管理1391144安全防护管理1391145临时用电安全管理措施1401146施工机械安全管理措施141115消防管理措施1421151消防管理方针目标1421152组织管理1421153工作制度142116现场治安、保卫及防盗管理措施1431161治安保卫工作目标1431162组织管理1431163治安保卫工作的手段和措施144117现场文明施工管理措施1441171管理目标1441172文明施工管理制度1441173施工现场管理145118绿色施工及环境保护措施1461181管理目标1461182施工生产中的环保要点1461183施工操作环保措施150119施工区域交通安全措施1511110现场卫生防疫管理措施1511111现场安全事故应急救援预案15211111应急处理原则15211112应急处理组织机构15311113紧急事件报告程序15511114抢救程序15611115应急救援15811116应急处理方案1591112现场料具管理措施16112季节性施工措施163121冬季施工方案及措施163122雨期施工措施1631221组织措施1631222临时道路1641223临时设施1641224材料储存及保管1641225机械设备维护1641226电气设备1651227混凝土工程1651228钢筋、模板工程1661229二次结构砌筑工程16612210雨期环保措施166123防洪渡汛措施167124高温季节施工167125优质低耗新工艺、新技术措施16813施工中的协调措施171131与业主方的工作协调171132与监理工程师的工作协调171133与设计单位的工作协调172134各施工单位协调配合原则172135主要工序交叉施工原则及措施174136施工配合175137安装配合交叉作业成品保护17614成品保护措施178141成品保护管理措施178142成品保护技术措施1791421钢筋工程1791422模板工程1801423混凝土工程1811424混凝土结构成品的保护1821425二次结构及装修成品保护1831426防水工程成品保护措施18415施工技术资料的收集和管理185151施工过程资料控制措施1851511工程管理与验收资料质量控制措施1851512施工管理资料质量控制措施1851513施工技术资料质量控制措施1861514施工测量记录资料质量控制措施1861515施工物资资料质量控制措施1871516施工记录资料质量控制措施1881517施工记录质量控制措施1881518施工试验记录质量控制措施1891519施工质量验收记录控制措施189152施工资料填写质量的统一要求190153施工资料管理流程1911531施工资料管理流程1911532施工物资资料管理流程1931533检验批质量验收流程1941534分项工程质量验收流程1941535子分部工程质量验收流程1951536分部工程质量验收流程1971537工程验收资料管理流程19716工程竣工后的保修服务承诺和措施199161保修服务承诺199162保修服务目标1991621工程施工阶段服务目标1991622工程竣工后服务目标199163保修服务标准199164保修服务守则199165保修服务内容199166保修责任200167保修服务组织机构200168保修期内的回访、保修工作201169保修期后的回访保修20117附图、附表203171主要施工机械设备表203172劳动力计划表203173拟投入周转材料表203174临时用地表203175拟配备标段的实验和检测仪器设备表203176施工进度网络图203177施工进度横道图203178施工总平面图203179主要施工管理人员表及相关资料2031编制依据及编制说明11编制依据一、弥勒财富新天地文化旅游综合建设项目湖泉湾标（合同编号HQW2010）（以下简称本工程）招标文件。二、昆明合创建筑设计事务所设计的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、本工程的施工及验收规范序号标准名称标准编号备注1工程测量规范GB5002620072建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024砌体工程施工质量验收规范GB5020320025屋面工程质量验收规范GB5020720026建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920027建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020018建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5021220029住宅装饰装修工程施工规范GB50327200210外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126200011塑料门窗工程技术规程JGJ103200812钢筋焊接及验收规程JGJ18200313钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27200114建筑钢结构焊接技术规程JGJ81200215建筑玻璃应用技术规程JGJ113200316普通混凝土配合比设计规程JGJ55200017砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98200018建筑工程冬季施工规程JGJ104199719建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200120建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224199521混凝土质量控制标准GB50164199222混凝土强度检验评定标准GBJ107198723建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110200824建筑施工安全检查标准JGJ59199925砌体工程现场检测技术标准GB/T50315200026施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200727建设工程施工现场供用电安全规范GB50194199328建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200229建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200230建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312200031室外消火栓通用技术条件GB4452199632建筑抗震鉴定标准GB50023200933建筑给水钢塑复合管管道工程技术规范CECS/25200134建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范CJJ/T299835建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB/T50349200536给水排水管道工程施工及验收规范GB50268200837室外给水设计规范GB50013200638室外排水设计规范GB50014200639建筑给水排水设计规范GB50015200340建筑设计防火规范GB50016200641智能建筑工程质量验收规范GB50339200342埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范CECS/122200143埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规范CECS/17200044水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ978745公路路基施工技术规范JTGF10200646公路桥涵施工技术规范JTJ041200047公路工程质量检验评定标准JTGF80200448混凝土结构设计规范GB50010200249建筑结构荷载规范GB500092001（2006年版）50普通混凝土配合比设计规程JGJ55200051砌体结构设计规范GB50003200152建筑地基基础设计规范GB50007200253现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB502369854钢结构工程施工质量验收规范GB50205200155建筑钢结构焊接规程JGJ819156钢结构、管道涂装技术规程YB/T92569657给水排水管道工程施工及验收规范GB50268200858压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502759859埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程CECS17200060埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122200161电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168200662电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169200663电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工GB5016992及验收规范64电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254199665建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002注以上现行规范均按最新标准执行12编制说明一、弥勒财富新天地文化旅游综合建设项目湖泉湾标（合同编号HQW2010）的技术标是本招标工程过程中的竞标性文件的重要组成部分，也是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本技术标编制不足之处，敬请多提宝贵意见。二、本施工组织设计作为标前设计，是规划指导建筑工程投标、签订承包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、我公司对招标文件中提出的要求和条件作了慎重考虑，对承建本工程我们具有足够的信心和准备，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面进行了统一的部署，对与业主的合作充满了诚挚而强烈的意愿。2工程概况21总体概况1、工程名称弥勒财富新天地文化旅游综合建设项目湖泉湾标。2、结构类型框剪结构。3、工程地点云南省弥勒县湖泉湾。4、合同编号HQW20105、建设单位云南昆润高鸿投资有限公司。6、勘测单位十四冶建设云南勘察设计有限公司。7、设计单位昆明合创建筑设计事务所。6、建筑规模（总面积7397175）弥勒财富新天地文化旅游综合建设项目湖泉湾标位于云南省弥勒县县城,主要包括C9、C10、C11、C12、C13共五栋住宅楼，为剪力墙结构，C9C13地下室，为框架剪力墙结构，总建筑面积7397175平方米。其中C9C11栋1103125平方米/栋，总高度811米；C12C13栋1021384平方米/栋，总高度491米；C9C13栋地下室2040532平方米。抗震设防烈度为7度，建筑使用年限50年，建筑耐火等级为一级。61、楼地面做防水的位置作找平层，其余不作62、墙体采用190，120轻质混凝土空心砌块砖，180，120厚陶粒实心砖（用于用水房间）；及60厚GRC轻质墙用于部分管道井。墙体采用的砂浆强度等级不应低于M50。63、内墙面打底层灰。64、顶棚无。65、门窗无。66、外墙面打底、贴面砖。67、屋面防水不含在本工程内。住宅上人屋面防水保温上人屋面03J2011第17页2205A15厚13水泥砂浆找平层陶粒砼保温兼找坡25厚13水泥砂浆找平层刷底胶剂一道4厚SBS改性沥青卷材一道，胶粘剂二道高分子卷材一道，同材性胶粘剂二道20厚13水泥砂浆保护层10厚125水泥砂浆结合层35厚590X590钢筋混凝土预制板露台上人屋面防水不保温上人屋面03J2011第17页2205B15厚13水泥砂浆找平层刷底胶剂一道4厚SBS改性沥青卷材一道，胶粘剂二道高分子卷材一道，同材性胶粘剂二道20厚13水泥砂浆保护层10厚125水泥砂浆结合层35厚590X590钢筋混凝土预制板电梯机房屋顶防水不保温不上人屋面03J2011第17页2203B15厚13水泥砂浆找平层刷底胶剂一道4厚SBS改性沥青卷材一道，胶粘剂二道高分子卷材一道，同材性胶粘剂二道20厚125水泥砂浆保护层，分格缝间距10M7、结构概况本工程为框剪结构，建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别丙类，建筑场地类别二、三类，抗震设防烈度为7度。钢筋为级（HRB235）级（HRB335）、级（HRB400）、级（HRB500）。基础基础形式为桩基防水板。本工程基础垫层C15，地下室底板、地梁、承台、地下室挡土墙、水池侧壁防水混凝土抗渗等级为S6，砼强度等级C35，后浇带C40微膨胀混凝土。地下室柱、梁、板、楼梯砼强度等级C35，后浇带C40微膨胀混凝土，构造柱、现浇过梁C20。主体梁、板、楼梯基顶3000M砼强度等级C35，3000M以上砼强度等级C30,构造柱、现浇过梁C20。剪力墙基顶3000M砼强度等级C45,30005900M砼强度等级C35,5900M以上砼强度等级C30。8、水电安装概况本工程水电安装工程主要包括给排水系统、电力照明系统。A、给排水系统1、给水系统本工程自室外市政自来水引入至二至四层低区给水管网、地下室生活水箱及消防水池，给水管至楼内。2、管材低区给水系统管材均为聚丙烯PPR给水管道，S5系列，热熔连接；中区、高区给水干管、立管采用内外涂塑无缝钢管，螺纹丝扣或卡箍连接。各层支管采用聚丙烯PPR给水管道，S5系列，热熔连接；热水管道及配件采用热水型PPR给水管道，S5系列，热熔连接。3、排水系统本工程排水系统采用污废合流制。排水立管采用PVCU内螺纹消音排水管，污水横支管及雨水立管采用PVCU排水管，粘接。B、电气照明系统电源本工程与消防有关负荷设备的为一级负荷，其余为三级负荷。一级负荷采用两路专用线路供电。未端配电箱进行切换。C、防雷及接地系统1、本工程按三类防雷建筑设计。2、防雷保护金属构件均与避雷带可靠焊接，利用建筑物柱、剪力墙内二根主钢筋16MM以上作为引下线，避雷带与主钢筋可靠焊接，引下线和基础底盘钢筋焊接为一整体作为接地装置。3、本工程强、弱电共用接地体，故要求总接地电阻R1欧姆。4、为防止人身触电的危险，本工程采用总等电位连接凡引进出入楼的所有金属管道均与联合接地系统可靠连接。5、卫生间须作局部等电位联结，通过40X4扁钢与接地系统可靠连接，所有金属设备及管道均应和局部等电位可靠连接。22工程现场自然、地质条件场地布置在弥勒县湖泉生态园内，地质条件参见地质报告。23本工程发包人提供的条件（1）施工用地发包人负责完成本合同施工用地的征用和相关移民工作，并根据合同约定分期、分批向我公司提供施工用地。（2）施工用水生产、生活供水由我公司自行解决。（3）施工用电由我公司从发包人指定的供电系统接引（4）施工通讯建设项目施工通讯由我公司自行解决。（5）现场办公及生活用房由我公司自行解决。24对外交通条件本工程对外交通便捷，但弥勒县至昆明段交通因修路时常受阻，大宗材料采购、运输需注意即时了解现场情况。3项目组织和管理31项目管理目标311工程质量目标1、发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标执行GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准，一次验收合格、整体工程质量达到省优。2、为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不得分包或转包。建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行GBT190012008IDTISO9001族标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环见下图。312施工工期目标我们在参加本工程的投标活动期间，已深刻体察到了业主对加快建设工期的紧迫要求，因此标书编制过程中，我公司有关部门，反复斟酌衡量。我公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明P计划阶段D实施阶段C检验阶段A处理阶段提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。根据我公司的综合实力，本工程计划总工期为330天。为达到上述工期，我公司在资金、设备、劳动力的投入方面将全力以赴，以保证施工工期如期完成。313安全文明施工管理目标加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程地理位置，我公司将认真制定有关环保、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘；将正确处理好所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保本工程安全重大事故为零，安全文明达标率100，其中优良率80以上，争创“安全、文明、卫生”工地。314环境和职业安全健康目标在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，争创“安全文明样板工地”。315成本管理目标保本、薄利、优质、高速、安全，并综合体现企业的社会效益。316竣工回访和质量保修我公司若承建本工程，在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。工程交付建设单位后，在六个月后进行第一次质量回访，一年后进行第二次回访，保修期满后，定期向建设单位回访，征询用户意见，在保修期内，若有质量问题，保证随叫随到，及时维修处理。32施工组织机构321施工组织机构设置本工程列为我公司的首要重点工程，从人力、物力、财力、技术及机械设备上给予保证，公司总部设立该工程指挥部、其职责为1、承担组织领导责任，监督、落实本投标文件及施工合同条款的实现；2、对工程所需的人力、物力、财力、技术、机械设备给予保证；3、解决、指导工程中的重大技术和施工问题；4、督促、检查、指导项目经理部的各项工作。指挥部的指挥长由具有丰富管理经验的公司总工凌共担任，其它人员由公司总部的各部门负责人担任。本工程按项目法组织施工，施工现场设“弥勒财富新天地文化旅游综合建设项目湖泉湾标（合同编号HQW2010）项目部”。项目经理由我公司具有丰富施工管理经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理。组织我公司的优秀施工管理人员（见后附“主要施工管理人员表”）投入该工程精心组织施工。项目经理部下设工程部、技术协调部、质量保证部、合约部、材料供应部、安全保卫部、后勤部七个职能部门（见后附“施工组织机构图”），各司其职（见后附“项目部各部门的管理人员岗位责任表”），协调一致，严格按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册组织现场施工管理。322施工组织机构图施工组织机构劳动力保证组织保证机具保证项目经理部见劳动力计划表见施工机具一览表项目经理公司总部设立本工程的指挥部核算部技术协调部质量保证部预算部出纳保卫后勤项目一区工长项目二区工长采购安全部技术负责人项目副经理财务部办公室材料部技术协调部会计仓管323项目部各部门的管理人员岗位责任项目部各部门管理人员岗位责任人员主要职能法人授权代表，履行与业主签订的合同。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。项目经理总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。协调各工程专业单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。组织项目部认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。负责总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。项目副经理领导现场试验检验工作。对工程质量负有第一技术责任、负责安全、内业资料管理。贯彻执行质量方针、项目质量计划。领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。技术领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。科技发展规划的引进及推广应用工作。具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导做好施工技术资料的管理工作。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划负责人领导项目计量设备管理工作熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。负责材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。财务经理负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。对公司供应部授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。负责顾客提供材料的进场验证材料质量、数量验证办理书面手续，负责研究提供产品的交接工作，并办理书面手续。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。材料部经理负责进场物资的报验工作，建立完整的台账。负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制各工种的施工进度安排。参与技术方案的编制。负责对工长进行技术交底，审核工长对班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。工长严格“三工序”的检查，组织班组做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。按城建档案管理规定管理施工技术保证资料。施工技术审核管理；项目专项技术措施管理、纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。资料员优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，定期组织相关管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。质量员监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督组织实施。负责环境保护的监督管理工作，检查环境保护的执行情况。进行环境保护教育，做好环境保护交底，考核工作，并及时做好记录负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。安全员组织现场特殊设施（如外施工架等）的验收，并建立特殊工种台账。办管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。参与合同评审工作。按合同规定编制好每月的报量预算工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。负责向业主、监理申报拨款单工作。负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。质量保证体系文件的贯彻及培训。按公司文件控制程序实施文件资料控制。编制人员培训计划并组织实施。质量体系与管理评审自检记录。建立培训与考核记录。负责后勤部门的工作。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作。公室负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作33项目管理制度项目经理由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式CB/T19001ISO2008标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。1、制度管理规划、进行项目分解，制定阶段控制目标；、建立施工项目管理体系；、编制施工管理规划；2、进行目标控制通过预测，制定控制目标和实施计划，并在施工生产中要认真检查、细致分析、严格控制、保证预期目标实现。3、生产要素管理根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理。4、合同管理遵循协商、调解的方式进行处理，若协商调解不成，则以法律程序处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。5、信息管理在施工过程中，以系统理论为指导，以计算机为工具，配置项目管理软件和相应的技术管理人员，处理施工项目的各类信息，做到当日管理效果当日反映，并据此安排次日工作，为项目管理提供咨询和决策支持。6、过程管理围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高管理水平。、分析过程管理现状，找出存在的问题及其主要原因，针对主要原因，提出管理计划，明确目的、效果和方法，落实措施和责任人。、做好计划的交底，落实组织机构、技术准备、物质准备工作，组织有关人员的培训，执行管理计划和措施。、经常检查管理计划和措施的实施效果，找出效果好的地方和存在的问题。、总结实施效果，把确有效果的措施规范化，并推广应用到下一循环中去；对存在的问题分析原因，提出改进办法和措施，反映到新的管理循环中，从而确保过程管理受控并不断提高。7、建立施工项目管理制度对施工中例行性活动及应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定，各项制度要健全、配套、覆盖全部工作，形成体系、有职有责、有章可循。该工程施工中应建立如下制度、项目经理部业务系统化管理办法；、施工项目计划管理规定；、施工项目质量管理与控制办法；、施工项目部生产调度有关规定；、施工项目成本管理办法；、施工项目技术管理办法；、施工项目安全管理办法；、施工作业安全技术交底管理规定；、施工项目质量管理办法；、施工项目劳动工资管理办法；、施工现场材料管理办法；、限额领料管理办法；、施工现场机械设备管理办法；、施工现场文明施工管理办法；、施工项目财务管理办法；、施工项目效益核算与经济活动分析办法；、项目经理部内部关系处理的有关规定；、项目经理部社会、经济效益奖惩办法；、项目经理部治安保卫管理办法；、施工项目现场消防管理办法。21、施工项目现场环境保护管理办法。8、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、质检、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是否能实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由项目经理主持，项目部的所有管理人员参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、质检、施工方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的材料供应商要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要供货方进行考察，经过综合评比，最终选择合格和满意的货方。9、施工资源配置原则采取“兵马未动，粮草先行”的原则。根据施工进度计划的要求，必须在各分部分项工程施工前，将施工所需的成品、半成品及相应材料应已进场检验合格，所需机械设备应已进场安装调试合格。34保障措施（1）我公司一旦中标，即按照投标文件承诺，根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场项目经理部，以最快的时间开赴现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下坚实基础。（2）组织精悍的现场项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上前线。（3）所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置，凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受业主的监督。（4）及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。（5）本工程列为我公司的首位重点工程项目，公司总部除加强对本工程的组织领导外，必须作好现场项目部的坚强后盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。（6）由于本工程工作量大，施工工期短，公司将全力以赴协助项目经理部作好施工准备工作。（7）实行劳动用工统一管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工程质量和工期按时或提前完成。4工程特点、重点和难点及应对措施41工程特点（1）本工程三个标段依次开工，多个单位同时在一个区域施工，对现场规划、组织、管理、协调要求相当高。（2）本标段有一个大地下室，大体积基础，主体为剪力墙结构，施工工作量大，技术要求高。（3）本工程占地面积大，层数最高二十六层，高度超过76米，在施工组织管理上应加强工程安全防护及文明施工。（4）工期较紧，必须采取科学的、严密的施工组织措施方能实现工期目标。（5）工程量大、工期紧，要求投入人力、物力、财力较集中、较多，必须采取科学的、严密的施工组织措施来保证施工进度及工程质量，要求作好科学的安排，制定完善的施工计划及保障措施方能实现预定目标。42重点和难点1地处县城，距昆明高速路正在建设中，大宗物质运输较困难，如何确保材料的正常供应是本工程的一大难点。2材料场内运输及场内保通、存储、调配。如何在场内有限的空间内存储足够的材料，施工与保通的矛盾将会比较突出，如何组织调配、存储材料成为考验管理能力的又一道难题。3工期较紧，因此保证工期是本工程的另一方面的大难点。4本工程要一次性投入大量的周转料和劳动力、机械等，如何统筹安排，既能实现向业主承诺的目标，又能兼顾企业的目标，对组建一个德才兼备的领导班子项目部及技术过硬的施工队伍提出了高标准、严要求。5安全文明、环境保护施工要求高由于本工程施工过程中产生的噪音、生产污水、污物容易对周围环境造成影响，所以制定切实可行的保障措施保证安全生产、文明施工成为我们的重点。6工程技术要求高既是重点也是难点（1）地下室工程施工、主体结构施工、坡屋顶结构施工及质量控制成为本工程的施工重点及难点。（2）结构跨度大，断面尺寸大，施工荷载大，必须采取严密的施工措施，保证结构施工质量。（3）楼层面积大，必须采取技术措施，确保楼（屋）盖砼不开裂。7工程质量要求高必须达到省优标准，我司将本着“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨建好本工程。8项目总用地面积较大，总平面控制难度大。需对现场平面布置精心策划安排。9本工程将经历雨季施工，要采取有效的雨季施工措施。43应对措施针对以上难点重点，我公司将采取有效的施工保证措施，重点如下（具体内容详见相关章节）1、劳动力组织方面组织高素质施工技术工人，保证按施工进度计划要求分批准时上岗，在急抢工期时突击施工时段，从我单位的分部调派相应专业项目的精兵强将，保证在10小时内到岗。2、施工技术方面调派优秀施工管理人员（见“主要施工管理人员表”）投入该工程精心组织施工，以确保施工质量。（1）针对本工程地下室、主体结构施工的难点，应对措施如下施工前,技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制实施性施工组织设计。认真作好各项技术交底工作每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对作业班组操作人的技术交底，各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，并由技术负责审定执行。针对该工程施工的重点、难点,建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。严格技术复核制度，轴线、标高测量施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记，隐蔽工程应由监理、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。浇筑砼实行挂牌制，划分责任、明确职责，谁捣固谁负责把关,并督促捣固人员逐段振捣密实,发现问题及时处理,以免造成质量事故，确保砼振捣密实，楼（屋）盖砼不开裂。（2）针对本工程质量要求高、技术难度大的工程难点的应对措施在分部工程开工前，工长对班组进行图纸、技术、安全施工配合等全面交底，关健工序应单独交底。预埋阶段，加强责任制，浇灌时责任明确到位，做好值勤记录，谁值班谁负责，确保预埋质量。材料采购员应对货源单位进行资格审查及质量情况调查，设备、材料入库做好设备开箱记录，辅材应认真检查是否符合规范要求，禁止使用不合格品。对操作工人进行技术培训及安全教育，若在施工中发现违反安全操作规程者，根据情况作严肃处理。施工过程中的修改、材料代用等必须有手续，须经甲方同意，不得随意更改。在施工过程中，严格执行规程、规范和质量验收评定标准，坚持“五不施工”，即质量标准不明确不施工；工艺方法不完好不施工；机具不完好不施工；原材料零配件不合格不施工；上道工序不合格下道工序不施工。3、施工工期方面必须提前做好各项资源的保证措施，包括人力、物力、财力、机械设备、运力等，以确保施工工期。根据我公司的综合实力，本工程计划总工期为330天。为达到上述工期，我公司在资金、设备、劳动力的投入方面将全力以赴，以保证施工工期如期完成。4、由于交通受限，对材料、机具、设备的及时供应有较大影响，特制定以下应急措施（1）我公司将提前备料，以保证材料在各个施工段能满足施工需要。（2）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。（3）砂、石、砖等地材受交通运输及季节性变化经常影响正常施工，应根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便克服运输困难及顺利渡过地材低产期。（4）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（5）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（6）施工大型设备如井架、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件或与租赁商签好包修协议。（7）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。5、自备能适应现场道路的交通工具，以满足项目部的交通需要（包括项目部工作人员用车和后勤保障用车见主要施工设备表）6、针对施工现场水源情况，我公司拟定配置2台潜水泵直接从水渠内抽取水储存于临时施工用水池，施工用水则从临时水池引入，生活用水从市政给水引入。7、施工保通措施如何确保材料的正常供应是本工程的一大难点。为保证本工程的顺利实施，缓解施工期间施工段内进场公路的保通压力，应加强工程施工管理，统一协调工作，采取有效的保通措施，并作好各期工程的紧凑衔接；本工程施工时施工作业与地方交通干扰较大，施工与保通的矛盾将会比较突出。一、保通方案根据现场实际情况，保通材料运输进场、保通道路通行任务重、责任大，项目部成立保通组行使保通工作，以项目经理为组长的保通领导小组，建立健全保通责任制，制定保通制度和措施，配套各项保通标志，经业主保通领导小组和驻地监理工程师验收批准后，进行施工。设置专人专职负责维护行车安全。需要地段竖立明显标志牌指示机驾人员及行人注意安全。二、技术措施1、场地规划将车辆出入较多的生产区设在远离道路交叉口处。道路分支叉口设置尽可能少，减少交通干扰。保通便道的位置按招标文件要求设置，其路面宽度和路面质量及其通行能力必须满足规范要求。2、便道保证畅通措施主体工程开工前，必须先将便道按要求修好，以便工程车辆的运行，达到分流目的。所有的便道派专职养护队伍，加强日常维修养护，及早排除断通隐患，确保保通便道等全天候保持良好的行车条件。3、工程车辆管理所有工程车辆司机必须是经过专门训练，并获得“驾驶执照”，有3年以上驾龄的司机。所有工程车辆由机械修理班定期进行检修，以防在行车过程中发生故障。工程车辆必须按照规定，在指定的区段和线路上开行，不得到处乱开。所有工程车辆不得无故停靠在公路边上。履带式重型机械如挖掘机、推土机、平地机等不得驶上公路，必须由拖车拖运。所有装运砂、石料及转运土石方等散粒物料的车辆必须关好后挡门，同时所装物料不得高出车箱上口，以防落物危及公路行车安全。对违章操作驾驶员进行处罚。4、交通、安全标志设置各工点、区段施工前按要求在施工段前后设置各种交通安全指示、警示、限速标志。按施工规程规定在重点路段（新老路交界处、改移辅道、以及道路分叉口）设置足够的警示、指示、方向标志以引导交通，确保行车安全。危险路段夜间必须设置照明指示装置和自发光警示标志，以确保路段全天候24小时行车安全。派专人对所设置各种交通安全标志进行看护，确保其位置不歪斜，不丢失，真正达到引导交通的作用。5、交通保畅宣传、教育开工前和施工期间定期或不定期，对所有施工人员特别是各种司乘人员进行交通安全教育和交通保畅技术交底，增强和提高其交通、安全意识，交通保畅人人有责。树立施工保畅的全局观念，积极保持与相邻合同段之间保通的有效协调，并无条件接受甲方的协调要求。44关键工序、复杂环节的预防性技术措施441房屋