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江动股份生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表SHAPEMERGEFORMAT江动股份员工绩效考核表1MANAREN4海量免费资料尽在此附表一生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号年季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率A实际销售计划生产调度部经理40说明A产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间095A9195100095A09919409A08819008A07718007A070报表实时准确程度A统计资料生产调度部经理30说明A抽检品种错误数（品种、数量）标准定义得分区间A01002A096994A291956A486906A085盘盈盘亏（C）生产单位反馈生产调度部经理20说明C实际价值量/账面价值量标准定义得分区间C11001C099591990995C0998190099C098571800985C070领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总10说明直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96100超出计划要求，超过公司预期目标9196达到计划的基本要求，完成了基本目标8690未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失8185远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标态度得分生产副总生产副总10最终绩效得分人力资源部评语签字日期生产副总评语签字日期附表二生产调度部副经理绩效考核表（年度）编号部门年姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50工作态度20工作能力30综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩产值达成率E产值统计表生产副总20说明E实际产值/计划产值标准定义得分区间E109610010E0959195095E09869009E08818508E080本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总10说明本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20对下属授权合理性20对下属工作目标明确性10与下属沟通充分性30对下属工作指导和培训充分性20各季度业绩平均指标各季度业绩考核表生产副总70一季度二季度三季度四季
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