定岗定编管理制度

1、定岗定编管理办法华2015（管）字001号一、 总则1、 为规范集团公司的定岗定编制度，科学核定公司各部门各岗位、人员编制的标准，充分挖掘员工的 作能力，提高用人效率，降低人工成本，特制订本办法。2、 制订此办法及标准将以公司的经营状况、公司发展相关联，定岗定编的标准根据公司的经营状况和发展需要及时修订和完善。3、 定岗指的是确定各部门、分公司的岗位配置，定编是确定人员数量。4、 公司授权人力资源部制订定岗定编管理制度，并统一组织实施。5、 本办法由各部门负责人执行。二、 定岗1、 岗位设计原则（1）、任务目标原则：建立以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务的目标原则。（2）明确责任的原则：

2、建立严格的权责体系，避免职能重叠或交叉。（3）合理分工与协作的原则：遵循精干高效的原则，做到人人有事干，事事有人管，确保质量，负荷饱满。（4）责、权、利对等的原则：做到责任明确、权责恰当、利益合理，避免管理不发生错位现象。2、 岗位设置的内容（1）岗位名称、所属部门、岗位编码、岗位职级、直接上级、指导范围、岗位使命、岗位职责、岗 位 权 限、 任 职 资 历、以 及 知 识 和 专 业 技 能、 岗 位 的劳动条件和环境等。（2）岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写岗位说明书3、岗位设置的要求1)岗位的工作量应该饱满，有限的工作时间应当得到充分利用。2)岗位工作扩大化与丰富化：扩大化使岗位工

3、作范围、责任增加，改变员工对工作感受到单调、乏味的 状况，从而有利于提高工作效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的 枯 燥 情 绪，从心理上满足员工的合理要求。三、 定员1、定员定义：是为了保证公司生产经营活动的正常运行，定员人数应根据公司生产经营活动的特点和实际情况来确定。2、定员的原则1)定员必须以公司生产经营目标为依据。2)定员必须以精简、高效、节约为目标： 3）类人员的比例关系要协调；4)要做到人尽其才，人事相宜；4）定员标准适时修订。3、定员的标准1)根据业务规模、工艺 流 程、

4、岗位工作内容、职责范围等生产 技术、劳 动 条 件 ，明 确 规 定 出 各 类 人 员 的 数 量 和 比 例，并 出 ,，各, 个 工 序、设 备 或工作岗位具体的用人标准。2)定员标准应科学、先进、合理。四、定岗定编权责1、人力资源部1）负责解释、修订、监督执行本制度2)负责集团公司各部门的岗位设置及人员定编 3)负责整个集团公司所有岗位的岗位设置和人员定编的表格等资料的收缴存档工作4)有权对各子公司的岗位设置和人员定编进行检查、审核、提修改意见。2、.各部门： 1)对部门的岗位设置及人员定编进行检查及提出修改意见 2)对部门岗位设置及人员定编表格等资料的收缴和存档。3部门定岗定编计划确

5、 立1.、公司各部门人员的岗位设置与岗位定员计划，由该部门经理提出、人力资源部经理审核、主管副总复核、总经理批准方可实施。2、.定岗定编计划必须以表格形式，按部门分类汇总至企管部，由人力资源部存档保存。四、 定岗定编工作实施1、.定岗定编的工作流程各部门根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。1）对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；2）根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；3）根据职能块的工作量确定岗位编制，编制定岗定编计划表；4）保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不

6、遗不漏；5）根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充 分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）；6）成立岗位分析评议小组。岗位分析评议小组成员包括人力资源部（1-2人）、 该岗位所在部门领导（1-2人）、公司领导1-3人）； 7）岗位分析评议小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位 明书，岗位所属部门领导及任职者签字确认。 2、岗位定员的方法定 员 编 制 采 用 效 率 定 员 法、岗 位 定 员 法、比 例 定 员 法，按 组 织 机 构、职 责 范 围 和 业 务分工。1)效率定员法：凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定 员

7、的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员。2)岗位定员法：分为设备定员法和工作岗位定员法。3）工作岗位定员法：指在一定的工作岗位上，既没有固定设备，也不能实行 定额和制定人工指标的人员。 4）比例定员法：按企业的职工总数（或一定范围人员的总数）的一定比例确定某 一类人员数量的方法。5)组织机构、职责范围和业务分工定员法：这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员六、其他 1、岗位编号应按规律有序的排列，并与部门编号相衔接，最终汇总于人力资源部并输入管理系统。 例：部门：华跃总经办部门编号：HY-ZJ 2、岗 位 名 称 应 规 范不 得 随 意 改 动 岗 位 名 称

8、，如 有 改 动，应 填 写 定岗定编计划变更 审批表。 2、 定岗定编计划表应在每年的12月10日前上报人力资源部。七、附件： 1.定岗定编计划表2.定岗定编计划变更审批表八、解释本办法由人力资源部负责解释。你本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。这些人正在消耗你。01. 不

9、守承诺的人承诺了的事，就应该努力地去做到。倘若做不到，就别轻易许诺。这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。02. 不守时间的人俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。03. 时常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。我们应该看到生活前进的方向，努力前进。而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。这样的人呢，一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他

10、一把。本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会变成这样的人，所以应该警惕。04. 斤斤计较的人凡事都斤斤计较的人，看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。比如两个人去吃饭，前提是AA制。然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了5毛，你抽空给我吧。如此计较的人，失去了知己，也不会有很大的前途。05. 不会感恩的人你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语，更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好。06. 自私自利的人以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局，只为自己的感受。这种人

11、，为了达到自己的私利会不择手段。如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸，显然，你正在被人日复一日地消耗着。这种消耗绝对可以毁你于无形之中。这些方法带来阳光那么，如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会