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文档简介

1、十个有效的企业用人建议战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验 十个有效的企业用人建议，但愿能给读者朋友一些启示。企业用人建议 1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、 同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。企业用人建议 2、笔者发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力， 而专业对口的往往并不是那么优秀。 学什么已经没有那么重要了

2、， 关键要看这个人才是否有足够的阅历， 是否对社会有足够的理解， 是否有足够的学习力， 是否有足够的韧性与坚持力， 是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。企业用人建议3、不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、 思维也很活跃， 可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。企业用人建议 4、销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。 很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。 除了销售人员， 其他部

3、门的人才必须要有一定的学历， 因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。企业用人建议 5、无论是哪种性格都会有一定的缺陷。 因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人， 团队成员的性格应互补。 互补可以规避某些缺陷， 避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。企业用人建议 6、团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓 “男女搭配干活不累 ”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。企业用人建议 7、团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力， 可不够稳；全使用年长的虽很稳， 但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。1 / 2企业用人建议 8、精英是需要的，但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦 “叛变 ”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。企业用人建议 9、人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。企业用人建议 10、中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人

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