市场经营部工作职责计划方案

1、 河南源和平工程管理有限公司组织架构图 其中市场经营部门主要分为两大块：1、 招投标 2、公司经营管理投标具体投标流程：详见招投标管理员工作职责。公司经营管理包括： 1、联系合作单位、拜访开发新客户、维护老客户。 2、收集并整理公司（或合作单位）的人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。 3、负责公司中标项目及专项分包项目的合同管理工作 4、协调各部门做好投标工作。 . 详见市场经营专员工作职责。市场经营专员工作职责 1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。 2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。 3、根据公司经营战略、经营方针、经营目

2、标组织有目的的投标工作。 4、收集并整理公司（或合作单位）的人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。 5、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，通过拜访或电话联系等方式积极寻求战略合作伙伴。 6、参与中标工程及专项分包工程合同的谈判及合同文件的完善。 7、负责公司中标项目及专项分包项目的合同管理工作。 8、负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议。 9、负责公司内部相关业务部门的沟通、协调工作。 10、负责投标基础资料的收集、汇总及整理工作。 11、负责核算已完成项目的工程款支付情况，并及时完成相关工程的收款

3、工作。 12、对公司工程信息的保密性负责； 13、完成领导交办的其他工作。招投标管理员工作职责主要工作：进行投标报名、购买并编制资审文件、购买并编制投标文件、参加标前会议、勘察现场、参加开标会议等事项。具体工作： 1、了解市场动态，负责各类招标信息的收集、整理、分析和策划； 2、负责拟投标项目的报名工作； 3、负责资格预审文件购买，编制并报送； 4、负责购买招标文件及施工图纸等资料； 5、负责参加标前会议，考察现场，提出问题，咨询并记录招标人的解答； 6、负责参加开标会议，招标人要求的补充资料的提供，回答澄清招标人提出的问题； 7、负责拟投标项目相应地区施工条件的优劣因素的收集、分析工作，为领

4、导决策提供依据； 8、负责相关项目的业务联系和公关工作，与友好合作单位经营部人员的交流、沟通； 9、完成领导交办的其他工作。 工作流程： 1.通过各种渠道，收集有关招标信息，及时向领导汇报确定保标项目，填写工程项目招投标名书，经同意投标后，及时领取设计图纸和招标文件，并交纳投标押金参加招标交底和现场勘察。 2、编制投标工程预算书和主要材料单，审核、汇总商议招标书内容，盖章、密封后按时送达招标规定地点。3、参与投标工程的开标会议，负责纪录并整理开标资料，及时向有关领导汇报开标的有关情况。4、投标工程项目的询标工作，根据图标工程预算书和材料单的编制情况，就建设单位提出的一些问题进行补充或解释。5、

5、处理定标后的有些事宜，对中标工程有关经济技术资料负责整理、汇总交底，提供给有关部门及人员作开工准备，对为中标工程及时向招标单位要求退还图纸，收回押金。6、有权在工程投标工作的全过程中从公司实际情况出发，提出各种建设性的意见，供领导参考预算员岗位职责主要工作：负责收集各类工程类别造价信息，投标项目清单预算、标后预算公司内部经营项目的成本预算及竣工决算等。具体工作：1、负责及时收集交通、建设部门各类工程造价信息，密切关注施工主材的材料市场价；及时向各地区业务人员了解当地材料市场价和其他相关信息；2、编制预算前必须熟悉图纸、熟悉现场，掌握业主对工程报价所作的要求，对工程合同和协议有一定程度的理解。3、编制预算前必须获取并理解技术人员所做的施工方案等资料，便于正确编制预算。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。5、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、