【《绍兴日报》：在传承义化中做强产业】 传承反哺之义

1、【绍兴日报：在传承义化中做强产业】 传承反哺之义 绍兴古称会稽，是一座贯穿中华历史文化精髓的城市，作为浙江历史文化中心和经济强市，绍兴下辖绍兴县、诸暨市、上虞市、嵊州市、新昌县和越城区，县域经济发达，报业市场的发展也由此分割成块。绍兴日报社就从市政府所在的越城区出发，搭建出三报一网一杂志的传媒集团架构。报业发展环境绍兴市紧邻杭州湾，处在杭州与宁波之间，地理位置优越。x年全市生产总值2782.74亿元，经济总量居长江三角洲地区第9位，浙江省第4位。单从经济总量角度看，绍兴市的报业运行有良好基础，但当地报纸广告收入却并没有与经济总量的高位相对应。据当地报人介绍，绍兴的经济结构为外向型，占经济总量的

2、65，而纺织业又占到经济比重的60以上，市场大都在外地，在绍兴几乎无广告投放，因此经济总量与办报关联不大，通常的广告占gdp的比例在绍兴不适用。报业发展繁荣依托城市人口和商业经济，绍兴市x年末常住人口576万，但市区人口仅80万，城市人口密度不大，城区人口及面积位列浙江省备地市第10位和11位。主城区的人口规模制约了都市类报纸的发行，绍兴晚报和天天商报两张报纸的发行量20万份出头。而且绍兴市区商业不发达，缺少大商场，再加上靠近上海和杭州，本地消费被分流，这一特点制约了本地商业广告在报纸的投放，市区的商业广告投放甚至不如下面的县市诸暨、上虞。杭州的钱江晚报和都市快报在市场扩张期曾经在绍兴竞争很激

3、烈，当地报人回忆，当时这两张报纸订报折扣很多，让地市级报纸难以企及，但在绍兴铺了几年后，发行量稳固住了，而在广告方面吸纳又没什么进展，所以就没再深度进入。绍兴市下辖的5个县市1个区，每个县市都有自办媒体，其中3家县级报归属浙江日报报业集团，这几家县报每年广告收入2000万3000万元，也分割了市场。在省级报纸和县市报上压下挤的环境下，绍兴日报社党委书记、社长赵解刚认为，绍兴日报社发展的压力和难度非常大，做得很辛苦，但这几年来也很有成效，在只有一个区的情况下做成报业年销售1.7亿元，所以想在文化产业方面破局，从x年开始就提出打造文化创意产业园。本刊记者来到绍兴的时候，绍兴日报社刚搬进新盖好的大楼

4、，新大楼总建筑面积6.4万平方米，投资3.2亿元，在规模上仅次于浙报集团的大楼。绍兴日报社这几年在浙江发展很快，x年末报社国有净资产1.2亿，x年发展到347亿，这还不包括新大楼增值，员工收入每年8递增，建大楼没有贷款，全部是自有资金。赵解刚认为，报社建这两栋大楼几亿元投下去不吃力，主要得益于改革带来的发展。绍兴日报社从x年开始进行文化体制改革，广告、发行、财务部分的改革获得了一些优惠政策，同时进行预算决算成本管理，以报为单位进行成本控制，几年来经营收入大幅提高，实现了国有资产的保值增值。服务地方中心工作绍兴日报1984年创刊，赵解刚提出，报社这几年重点抓了新闻舆论导向，三报一网贴近中心服务大

5、局，唱响主旋律，加大分量做正面报道，侧重于2500年文化和绍兴风尚塑造，弘扬新时代绍兴精神，在全省新闻创新中走在前列。绍兴日报社总编辑鲁兰洲说，主题宣传是报社的重头戏，不仅是时政宣传，结合重大会议报道，绍兴日报从小切口深挖找亮点，采编人员从会议中找出好新闻素材，从党和政府文件中找好新闻，发现规律；另外还围绕地方中心工作进行主题宣传：1.最近绍兴开展大城市建设，以保护2500年建城史的绍兴古城为中心，老城不动，开发新城；2城市转型升级，改造传统产业，添加新兴产业；3缩小城乡差别，共同富裕。绍兴日报x年起实施品牌创新战略，编委会每年设立10个品牌培训栏目，培育出浙江省名专栏“乡村穿行”。x年报社开

6、始建立首席记者制，培养优秀记者从业务通道获得待遇，推6个首席做标杆，带动年轻记者提升业务水平。总编辑鲁兰洲也尽可能参加报道实践，组织参加大型活动采访报道，率队采访写作，在地市报中组织大活动搞宣传，把新闻宣传与活动结合起来，x年建军80周年，鲁兰洲带领三报一网小分队到建军主要纪念地采访，边采访边发稿，采写了“中国红色之旅”系列报道。x年改革开放30周年，绍兴日报社提前策划，x年10月三报一网推出征集有奖线索，大型系列报道“创业创新30年”做了一年，日报做百件风光盛事，晚报做百位风流人物，商报做百名风云越商，使绍兴453万人民共同关心，读者提供线索，被评为浙江新闻奖社会活动奖，x年建国60周年，绍

7、兴日报推出“见证共和国的辉煌”，上部写绍兴人在全国参与的重大建设项目，下部是绍兴人在绍兴重大历史事件、工程中，见证国家、绍兴重大变化。绍兴日报一系列主题报道产生了广泛的传播效果和社会影响力。x年绍兴日报编辑部设立了14个“新闻创新基地”，推动业务练兵，提升办报水平。两张市民报定位分工绍兴晚报1994年创刊，2000年，绍兴日报社兼并轻纺城报，改名天天商报于2001年推出，但报社内部也争议不断，该不该办，怎么办，有说合并到日报，有说办到下面县里，而且当时商报与晚报两张报纸定位不清。x年报社抓三张报纸的定位，进行区分，党报庄重大气权威；晚报以民生文化为主，主打亲民牌；商报侧重消费，是工商消息为主的早报。x年，报社以文化体制改革为契机，优化经营机制，推行“分报经营”，以报纸为单位，纸张、人员、经营分报核算，在三报试行“成本核算、预算管理、基数承包、超额分成”的经济责任制。x年初，报社与三报签订协议，以目标考核为主线，集中管理，分级运作。三报的广告业务由报社相关经营公司代理。分报经营增强了各报集约经营意识，增强了采编与经营互动意识，活动策划不断。商报在分报经营后与晚报一样待遇，反而广告收入连年较快增长，虽然现在只有2000多万广告，但版面少、人少，相对来说投