08补修课管理学基础复习指导

1、补修课 管理学基础 复习指导管理学基础是开放教育本科工商管理专业的先修课，选用中央广播电视大学出版社王绪君主编的管理学基础为主要文字教材。本次考试的题型比例有四种：一、单项选择题： 10小题 每小题2分 共20分二、判断题： 10小题 每小题2分 共20分三、简答题： 4小题 每小题10分 共40分四、案例分析题 1大题 共20分单项选择: 要求在所给备选答案中选出一个正确的。 判 断 题: 要求首先判断正误，如有错误还要标出错误所在，并将错误改正过来。 简 答 题: 要求答出要点并适当进行说明。案例分析题：主要考查学生分析问题和解决问题的能力。要求根据所涉及的基本理论知识对所给案例资料分析，

2、从而得出结论，必须做到自圆其说。考试复习范围：（1-14章所有知识点）重点内容：一、单项选择题： 1、人们常说“管理是一门艺术”强调的是（ C ）。 A管理的科学性 B管理的复杂性C管理的实践性 D管理的变动性2、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（ C ）的重要性。 A计划 B人事 C协调 D激励3、一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（ A ）。 A.变动性 B.稳定性 C.直接性 D.间接性4、明确提出职工是“社会人”而非“经济人”的观点是( C )A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯5、梅奥等人通过霍桑

3、试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ D ）学说。 A行为科学 B人文关系 C社会关系 D人际关系6、韦伯是西方古典管理理论在德国的杰出代表，他被誉为（ D ）。A. 工业管理之父 B. 科学管理之父 C. 经营管理之父 D. 组织管理之父7、计划工作的核心是（ B ）。A. 组织 B. 决策 C. 预测 D. 领导8、战略性计划一般由（ B ）负责制定。 A.董事会 B.高层管理人员 C.中层管理人员 D.基层管理人员9、公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策，公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法

4、，以及申请度假的详细说明，这属于（ D ）。 A规划 B程序 C策略 D规则10、在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（ D ）。 A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内C. 期限适中 D. 目标期限应以长期目标为主11、目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ B ）原则。 A.现实性 B.可行性 C.程序性 D.权变性12、在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ A ）的基础上。 A. 需要和可能 B.可能 C. 需要 D.必要的利润13、某企业经营安全率为14%，则该企业的经

5、营安全状况属于（ B ）。A安全 B较安全 C不太好 D要警惕14、企业组织结构设计的出发点与依据是（ B ）。A.职工的分工合作关系 B.企业目标 C.职工的权责利关系 D.一项管理职能 15、企业组织结构的本质是（ A ）。 A.职工的权责利关系 B.实现企业目标 C.职工的分工合作关系 D. 一项管理职能16、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ A ）原则。 A、 责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务 D、统一指挥17、考评管理人员的协作精神主要通过向（ C ）获取信息。 A.下属部门 B.上级部门 C.主要领导 D.关系部门18、在

6、管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一是（ D ）。A. 角色扮演 B. 职务轮换 C. 委以助手职务 D. 临时职务19、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ B ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。A. 1-1型 B. 9-1型 C. 1-9型 D. 5-5型20、领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上日常活动不加干预，只问效果，不问过程和细节，这种领导类型属于（ D ）。 A、放任型领导 B、集权型领导 C、均权型领导 D、分权型领导 21、领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、

7、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ B ）。 A、“思想型”和“实干型” B、“思想型”和“组织型” C、“智囊型”和“组织型” D、“思想型”和“智囊型22、赫茨伯格提出的双因素理论认为（ A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A保健因素 B激励因素 C成就因素 D需要因素23、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ C ）。A. 自然消退 B. 惩罚 C. 消极强化 D. 积极强化24、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（ A ）。 A.内容型激励理论 B.过程型激励理论 C.

8、行为改造激励理论 D.权变型激励理论26、在黄金饰品加工企业，管理者通过电子监测仪监督检查进出生产车间的每一个人，以便控制黄金的流失。这里的电子检测仪就是控制的（ C）。A目的 B主体 C媒体 D客体27、协调最基本的手段就是（ B ）。 A.强调组织纪律 B.制定规章制度 C.加强信息沟通 D.运用组织的凝聚力28、某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没有看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（ D ）。A.反馈缺乏 B.信息不充分 C.外界干扰 D.沟通渠道选择不当二、判断题1、管理是一种有意识、有组织的群体

9、活动,是一个静态的协作过程。 （ ） 动态2、管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 （ ）产生3、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。（ ）4、管理的目的在于“有效地”做出决策,提高组织活动的成效。（ ）5、彼得圣吉教授认为，不同的人，对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（ ） 心智6、企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。（ ）7、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们

10、应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。（ ）8、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策。（ ） 战略9、经常重复发生，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。（ ）程序化9、组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些，相反亦然。（ ） 分权 10、管理幅度的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。（ ） 减少、 下降11、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。

11、（ ） 不是12、管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。（ ） 13、采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ ） 内部14、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的因事择人原则。（ ） 量才使用15、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是转移法。（ ）16、根据戴维麦克利兰的研究，对主管人员来说，成就需要比较强烈。（ ）14、赫茨伯格提出的双因素理论认为保健因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。（ ）18、根据归因理论，把失败归于稳

12、定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（ ）19、表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。 （ ） 是一种负强化的激励20、前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。（ ）现场21、现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。（ ）适当的授权22、没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。（ ）三、简述题1、简答管理及其性质？管理是管理者为有效地达到组织目标对组织资源和组织活动有意识有组织不断地进行的协调活动。性质：1、管理具有二重性即有与生产力相联系的自然属性和与

13、生产关系相联系的社会属性；2、管理具有科学性；3、管理具有艺术性2、如何认识组织与外部环境的关系？外部环境是指对组织各种活动具有直接或间接作用的各种条件和因素的总和。组织与外部环境关系主要表现在：1、社会环境对组织具有决定作用，制约作用，影响作用；2、组织对环境的适应由两种形态：一是消极被动的适应，二是积极主动的适应。3、何谓企业文化？它由哪几部分组成？其功能体现在哪些方面？企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。它由三部分组成：1、企业精神2、制度文化3、物质文化企业文化的功能主要体现在：企业文化对企业员工的思想和行为起着向导作用，对企业员工具有凝

14、聚和激励作用，对员工行为具有约束和辐射作用。4、简述计划工作的基本特征。1、目的性：计划工作者首先就是确立目标2、主导性：计划只能在管理职能中居首要地位3、普遍性：计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。4、效率性：从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额。5、简述目标管理的实施过程。目标管理的实施一般可分为目标设立，目标分解，目标控制，目标评定与考核四个阶段。6、简述决策的程序 1、确定决策目标；2、拟定被选方案 ；3、评价备选方案；3、选择方案；5、实施方案7、在组织设计时确定有效的管理幅度应考虑哪些因素？1、主管人员及其下属的素质和能力 2、工作的性质 3、工作的类别 4、管理者及其下属的倾向性 5、组织沟通的状况 6、组织环境和组织自身的变化速度8、如何理解企业组织结构的涵义？企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力凡莫按所形成的结构体系。其含义可以从以下三方面理解：1、组织结构的本质是职工的分工合作关系，2、组合结构的核心内容是权责利关系的划分，3、组织结构设计的出发点与依据是企业目标9、人员配备应遵循哪些原则？1、经济效益原则 2、任人唯贤原则 3、因事责任原则 4、量才使用原则 5、程序化、规范化原则10、简述领导者如何合理