管理体系文件管控制度

1、* Ltd 管理文件管控制度管理文件管控制度 一级管理文件 二级管理文件 本管理文件修订历史信息：本管理文件修订历史信息： 当前版本: *A 最新更新日期:*-12-2 编制：内控部 编制部门负责人审核： 内控部审核：N/A 批准： 批准执行日期： * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 2 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 2 页 最新更新作者: * 原始编撰人* 批准人CEO 历史版本更新日期修订者批准人主要修订摘要 2009A2009-12-2*CEO初次拟定 1目的.4

2、 2适用范围.4 3定义解释.4 3.1一级管理文件一级管理文件 .4 3.2二级管理文件二级管理文件 .4 3.3制度制度 (Policy) .4 3.4流程流程 (Procedure/Process).4 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 3 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 3 页 3.5作业说明书作业说明书 (Statement of Work, SOW).4 3.6文件编码文件编码 .4 3.7记录表式记录表式 .5 3.8归口部门归口部门 .5 4职责规范.5

3、 4.1本制度编撰职责：本制度编撰职责： .5 4.2管理文件归口部门职责：管理文件归口部门职责： .5 4.3内控部的审阅职责：内控部的审阅职责： .5 5管理程序.5 5.1机构代码机构代码 .5 5.2管理文件类别代码管理文件类别代码 .5 5.3归口部门职能代码归口部门职能代码 .6 5.4管理文件的编号管理文件的编号 .6 5.5文件的版次和变更记录文件的版次和变更记录 .7 5.6管理文件的编撰、审核、批准管理文件的编撰、审核、批准 .7 5.7管理文件的发放管理文件的发放 .8 5.8管理文件的修改管理文件的修改 .9 5.9管理文件的执行管理文件的执行 .10 5.10管理文件

4、的终止管理文件的终止 .10 5.11管理文件执行效果的监督及奖惩管理文件执行效果的监督及奖惩 .10 5.12管理文件标准模版管理文件标准模版 .10 5.13管理文件流程图标准模版管理文件流程图标准模版 .10 6参考文件.10 7记录表式.10 8记录保存.11 9文件的有效性.11 10 附录.11 10.1流程图流程图 .11 10.2附件附件 .11 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 4 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 4 页 1目的 对*集团（* Ltd）

5、及其子属机构管理体系所涉及的各职能范畴内的管理制度、管理流程、作业说明书和其他 形式的管理文件的编撰、修订、发布、归档及宣贯等管理行为实施标准化控制，确保公司管理体系内各项管理 文件的客观性、规范性、统一性、持续性以及执行的有效性。 2适用范围 本管理制度适用于* Ltd及其集团直属职能部门和各级有控制权的子公司（以下简称“子属机构”）。 3定义解释 3.1一级管理文件一级管理文件 * Ltd 总部各管理职能部门编制并获批准执行的、对* Ltd在集团范围内的运营及管理起宏观管理控制作用的 文件，定义为一级管理文件。由子属机构编制但影响范围超过子属机构职责范围的管理文件也视为一级管理文 件（例如

6、适用于某两个子公司，或跨部门的制度和流程），由一级管理文件批准人签署方为有效。 3.2二级管理文件二级管理文件 * Ltd 子属机构根据* Ltd集团批准执行的一级管理文件并结合子属机构管理需要编制并获批准执行的、不超 越子属机构职责范围的，定义为二级管理文件。参见3.1，超越子属机构职责范围的属于一级管理文件。 3.3制度制度 (Policy) 制度是企业生产经营管理活动中共同遵守的规范经营管理行为的，且具有长期普遍约束力的规定和准则的总 称。通常制度提出标准、明确授权范围、规定“对与错、是与非”等问题。同时制度可以明确管理行为目标， 并规定奖惩措施。制度在管理文件体系中的地位最高。 3.4

7、流程流程 (Procedure/Process) 流程是一组将业务行为的输入要素转化为有效输出的相互关联、相互作用的活动系列，强调的是业务行为前后 发生的顺序，目的是提供效率的保障以及避免损失。流程通常按价值链按设计，以期实现最经济的工作流设 计。流程强调的是资金、物资和信息的“流转”，流程一般是闭环，其终点是目标的输出。流程一般隶属于其 对应的制度，也可以被包含在其对应的制度文本之中，当制度包含了对工作流的描述和说明，制度和流程就合 二为一了。大的流程也可能由若干的制度组成。流程除了说明性文字外，典型的特征是还有流程图。流程的作 用是让共同配合的各职能部门遵循既定的规范进行协作，以提高运营效

8、率、降低执行成本。 3.5作业说明书作业说明书 (Statement of Work, SOW) 作业说明书是制度和流程的“细则”。目的是给控制流程执行人提供更为详细的说明和标准。作业说明书的作 用是让从事相同作业的操作人员来遵循相同的操作规范，从而实现规范化管理，避免人为偏差带来的损失。作 业说明书是底层的管理文件，在不违反上级制度或流程的情况下，一般由执行部门自行编制并遵照执行。 3.6文件编码文件编码 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 5 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18

9、页 第 5 页 文件编码是为保持管理文件的系统性、规范性、易辨识性和可追溯性，以及为便于文件检索归档备查而设定的 文件代码。其由机构代码、文件类别代码、归口部门职能代码、文件顺序号等部分构成。其标准形式为“机构 代码-文件类别代码-归口职能部门代码.序列号”。 3.7记录表式记录表式 记录表式是管理文件执行中需要应用的用于记录相关交易事项的基本信息和审批信息的记录表单，分为原初表 单和引用表单。 原初表单是指管理文件初撰时，为实现管理控制节点的可执行性、操作性而设计的反应控制节点的表单， 其特点是直接隶属于该管理文件。 引用表单是某管理文件编撰时、修订时，为文便管理文件信息的参阅、避免重复信息

10、而在该管理文件中引 用其他已经颁布执行的管理文件中的记录表单，相对于原初表单而言，称为引用表单。 3.8归口部门归口部门 归口部门也是管理文件的责任部门，一般为管理文件所规范的业务领域的实际管理部门（如财务部是各类财务 管理文件的责任部门和归口部门）；对于跨业务领域的管理文件，归口责任部门由共同领导的上级主管人员指 定（最高至CEO）。归口职能部门代码是根据相关人事管理制度中对职能部门进行的定义和编码，在本管理制 度中作为管理文件编码的组成部分用于标识不同部门下的不同职能。 4职责规范 4.1本制度编撰职责： 本管理制度由CEO授权内控部归口编撰、修订和解释，各相关管理文件编撰归口部门配合实施

11、。 4.2管理文件归口部门职责： 负责所管理业务领域内所有管理文件的编撰和修订。对于跨业务领域的管理文件，由共同领导的上级主管人员 （最高至CEO）指定负责人。 4.3内控部的审阅职责： 内控部负责管理文件的“控制有效性审核”，以避免不同部门、不同版本之间的管理控制规定有冲突，或避免 不同部门的制度之间的管理控制缺失。内控部的“控制有效性审核”是管理文件经有效审批人签署生效的前 提。 5管理程序 5.1机构代码机构代码 以营业执照法定名称中字号的首位大写英语字母或汉语拼音字母构成。 *代表* Ltd 总部。 *代表子属机构浙江*有限公司。 SC代表子属机构四川*有限公司。 *代表*科技有限公司

12、。 SG代表*新加坡。 JW代表*系各子公司。 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 6 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 6 页 5.2管理文件类别代码管理文件类别代码 5.2.1类别 在功能上，管理文件分为集团层面管理文件、法务管理文件、内审管理文件、内控管理文 件、信息系统管理文件、财务管理文件、供应链管理文件、人力资源管理文件、行政总务 后勤管理文件、销售/市场管理文件、制造运营管理文件、技术工艺管理文件、质量管理文 件（含计量） 、工程项目管理文件、其他管理文件等。

13、 在形式上，管理文件包含制度、流程和作业说明书。制度和流程可以属于一级管理文件范 畴，也可以属于二级管理文件范畴，作业说明书一般属于二级管理文件范畴。 5.2.2类别代码说明 序号文件类别文件类别代码代码说明归口部门 1 行政常务管理文件 ADMIAdministration 总裁办 2 法务管理文件 LALegal Affairs 法务部 3 审计管理文件 IAInternal Auditing 内审部 4 内控管理文件 ICInternal Controlling 内控部 5 信息系统管理文件 MISManagement of Information SystemIT部 6 财务管理文件

14、FNFinancial 财务部 7 供应链管理文件 SCSupply Chain 供应链管理部 8 人力资源管理文件 HRHuman Resource 人力资源部 9 总务后勤管理文件 GAGeneral Affairs 综合管理部 10 销售/市场推广管理文件 SMSales & Marketing Development 销售及市场推广部 11 制造运营管理文件 MFGManufacturing Operation 事业部 12 技术工艺管理文件 TETechnology & Engineering 技术部、研发部 13 质量管理文件 QSQuality System 质量管理部 14 工

15、程项目管理文件 PMProject Management 建设工程管理部 15 其他管理文件 OTOther Management Documentation 各职能部门 5.3归口部门职能代码归口部门职能代码 以人力资源部组织管理制度中规范的各部门职能列表中确定的职能及其代码为准。 5.4管理文件的编号管理文件的编号 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 7 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 7 页 5.4.1一级管理文件编号规则 一级管理文件编号由“总部机构代码-管理文件

16、类别代码-归口部门职能代码顺序号”构成。顺序号按照文件 类别、职能类别划分，均按最低职能类别范畴自1起永续编号。例，*-ADMI-AO.01。 5.4.2二级管理文件编号规则 1)当一级制度存在时，二级管理文件编号由“总部机构代码-子属机构代码-管理文件类别 代码-归口部门职能代码一级管理文件顺序号二级文件顺序号”，其中管理文件类别 代码和职能代码均沿用一级文件的代码。二级文件顺序号按照文件类别、职能划分， 均自1起。例，*-*-*-C&B.01.01。 2)当一级管理制度尚未建立时，二级职能部门或子公司由于业务和管理需要而编撰管理 制度时，其文件编号规则为“XX-子属机构代码-管理文件类别代

17、码-归口部门职能代 码00二级文件顺序号。均按最低职能类别范畴自1起永续编号。例，XX-SC-FN- TAX.00.01。 5.4.3流程和作业说明书编号规则 1)当制度文件已经生效，但需要另外制定细则或绘制流程图时（即没有以组成部分包含 在制度文件当中），“流程”的编号以对应的制度编号后加“（P流程顺序号）”的形 式编号，如“*-ADMI-AO.01（P01）”；作业说明书以对应的制度编号后加“(S作业 说明书顺序号)”的形式编号，如“*-ADMI-AO.01（S01）”。 2)当制度文件尚未制定时，参照一级或二级管理文件的编号规则编写，但其“文件顺序 号”以“00”表示，例：“*-ADMI

18、-AO.00（P01）”或“*-ADMI-AO.00（S01）”。 5.4.4记录表式编号 1)管理文件所涉及的记录表单编号如下： FM文件编号文件表单顺序号。 2)文件表单顺序号，以管理文件管理程序描述过程中表单出现的先后顺序连续自1起编 号。 5.5文件的版次和变更记录文件的版次和变更记录 管理文件版次由编撰发布年号表示+英文字母构成版次编号，首版自A起。 管理文件文本中应包含“变更记录表”，以记录文件历史版本信息并方便后续期间查询。详见标准管理文件模 版。 5.6管理文件的编撰、审核、批准管理文件的编撰、审核、批准 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 8 页 文件

19、编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 8 页 5.6.1一级管理文件 1)编撰 由CEO或其他集团职能部门/子属机构最高负责人根据管理需要指定具体责任人负责编 制。但一般的编撰职责归属认定原则是以某职能部门管辖业务领域范围为标准。对于跨 业务领域的管理文件，由共同领导的上级主管人员（最高至CEO）指定负责人。 2)审核 由文件编撰部门最高负责人负责文件审核。 3)批准 由CEO或其指定授权人负责批准执行。 4)总体上来说，凡涉及资金运用或资产价值变动的制度新设或修订，同级财务负责人的 联合审批是必须的（如集团

20、制度对应CFO，各子属机构的制度对应同级财务负责 人）；凡涉及员工权益的需由制度影响范围内的*最高负责人联合审批（如影响整个 集团的有关员工权益的规定需由集团*总监联合审批）。此项规定适用于各级管理文 件。 5)内部控制有效性审核 一级管理文件必须经* Ltd集团内控部进行内部控制有效性审核后才可报经CEO批准。 5.6.2二级管理文件 1)编撰：编撰职责界定参考一级管理文件。 2)审核：由文件编撰部门负责人负责文件审核。 3)批准：子属机构总经理负责或职能部门最高负责人批准执行。属于集团直属的垂直管 理部门，在该直线管理部门范围内都有影响的管理文件，需由该部门最高主管审批 （如垂直管理部门V

21、P）。 4)内部控制有效性审核：文件必须经集团内控部进行内部控制有效性审核后才可报经 “同级管理文件批准人”批准。子属机构若设有专职内控部负责人，二级管理文件的 内控审核由集团内控部负责。集团的二级管理文件由集团直属内控部负责人审核。二 级管理文件若仅对一级管理文件或二级制度进行细化（如流程或作业说明书）而无跨 部门的规定或与其他制度无冲突，可无须内控部的事前审核，但也须按本制度规定的 编号规则进行编号，并参照标准制度格式进行编撰，然后将文档提交内控部备案，以 将该文件纳入整体管理文件管控体系。 5.7管理文件的发放管理文件的发放 5.7.1文件发放归口管理部门 1)一级文件发放归口管理部门为

22、总裁办，由CEO秘书或CEO指定的他人负责。 2)二级文件发放归口管理部门为总经理办公室，由总经理秘书或总经理指定的他人负 责。仅在职能部门内部适用的二级管理文件（如作业说明书）可由该职能部门负责人 进行内部发布。 5.7.2文件发放控制程序 1)定稿文件需打印并制作一份书面正式文本，经相关批准人签署后，加盖文件“正本” 印鉴；正本管理文件制作完成后需在集团或子属机构档案室归档保管，同时文件发放 归口管理部门还需将此正本扫描以制作成不可被编辑的电子档（如PDF格式）交由内 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 9 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部

23、门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 9 页 控部在管理文件发布系统内公布（如OA等）。同时，文件发放归口管理部门还需制作 发文公告，由该管理文件有效签署人签批后才可启动发文程序。 2)定稿文件的电子档由内控部保存，管理文件归口负责部门需要修订时需从内控部获取 正式版进行修订； 3)启动发文程序需填写发文申请单，见附件三（FM.*-ADMI-AO.02.03）。发文申 请单中需确定文件发放范围（子公司范围及职能部门范围），以及是否需要文件接收 对象签署回览版和需要签署回览版的人员范围的要求。 4)在公司公开管理文件发布系统内公布的文件不需要通过文件签收单的形

24、式进行签 收；其他形式公布的需准备文件签收单（见附件一：FM.*-ADMI-AO.02.01文 件签收单）需制作一式二份，一份正本发放归口管理部门留存、一份正本送交档案 室；文件接收对象根据公布的管理文件进行浏览和理解后需在文件签收单上签 字，以邮寄或传真的方式将签收单返还发文归口管理部门。 5)文件发放前后，根据公司需要，由文件编制部门负责召集文件执行说明会，以促进管 理文件的有效执行。 6)仅在单个职能内部有影响的二级管理文件（如流程图和作业说明书），可以不必遵循 上述发文、签收、回览的规定。 5.7.3管理文件的回览 无论是否以电子版发布或是以纸质文件发布，在发文申请单中要求进行回览的，

25、文件接收部门负 责人必须组织本部门辖属人员进行文件传达，并要求辖属人员在回览版（见附件二：FM*- ADMI-AO.02.02文件回览板）上签字，回览版由文件发放归口管理部门存档备查。 5.7.4管理文件的保存 1)管理文件的正本由发文机构所在的档案管理部门保存。管理文件管理部门必须妥善保 管文件，不得遗失、损毁。 2)仅在单个职能内部有影响的二级管理文件（如流程图和作业说明书），由该部门负责 人指定专人进行该文件的纸质或电子档案的保存，但需将电子档提交内控部备案。 5.8管理文件的修改管理文件的修改 1)修改可由原编制部门提出，也可以由其他职能部门提出。 2)有修改需求时，须向原始文件编撰部

26、门提出修改申请，填写文件修改申请表(见附 件四：FM.*-ADMI-AO.02.04文件修改申请表)，通过文件原发审核、批准部门核 准后，由原编撰部门负责进行文件修改。修改后的管理文件的发布遵循新制度发文的 申请和审批规定。修改后的宣贯和回览可以只就管理文件变动部分进行。 3)修改文件发布后，档案室需同时保存新旧版本的正本，电子版本的制作和发布参考新 管理文件发布的规定。 5.9管理文件的执行管理文件的执行 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 10 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18

27、 页 第 10 页 5.9.1各级管理文件必须被严格执行，否则将按执行缺陷记录并纳入年度绩效考核中； 5.9.2制度或流程建设一般会存在相对滞后的情形，在实际执行过程中如遇制度或流程没有 明确规定的情形，执行人应本着公司利益最大化的原则视情况同上级主管和内控部进行沟通并 采用最佳实践方案。内控部须评估该例外事项可能发生的概率并决定是否要发起对原制度或流 程的修订。 5.10 管理文件的终止管理文件的终止 由于业务流程变更或新的管理制度的生效，原有的管理文件需要废止的，必须经由原审批程序进行审阅并确定 终止日期。未经有效审批不得终止原管理文件的执行。在新制度和流程发布后，除非新制度中特别说明，原

28、则 上是后发布制度/流程的规定取代前发布的制度/流程。 5.11 管理文件执行效果的监督及奖惩管理文件执行效果的监督及奖惩 5.11.1管理文件的执行效果由集团内控部、内审部根据计划实施内部审计或内部控制审查。 5.11.2内部控制执行的不符合项必须立即整改，职能部门负责人不得以某不符合项由前任导 致为由拒绝整改。 5.11.3发现不符合项、或者文件遗失、损毁，将由内审、内控部进行相关调查后书面通知人 力资源部，遵照员工奖惩制度有关规范实施处罚。 5.11.4管理文件的执行结果将作为各部门负责人KPI考核指标。 5.12 管理文件标准模版管理文件标准模版 见附件*-ADMI-A0.02 管理体

29、系文件管控 之 管理文件标准模版 5.13 管理文件流程图标准模版管理文件流程图标准模版 见附件*-ADMI-A0.02 管理体系文件管控 之 流程图标准模版 5.14 管理文件作业说明书标准模版管理文件作业说明书标准模版 见附件*-ADMI-A0.02 管理体系文件管控 之 作业说明书标准模版 6参考文件 1)员工奖惩制度 2)组织管理制度 7记录表式 1)附件一：FM.*-ADMI-A0.02.01文件签收单 2)附件二：FM.*-ADMI-A0.02.02回览版 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 11 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门

30、内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 11 页 3)附件三：FM.*-ADMI-A0.02.03发文申请单 4)附件四：FM.*-ADMI-A0.02.04文件修改申请表 8记录保存 本文件的全部记录正本由文件编撰部门归档保存备查。 9文件的有效性 1)本管理制度由 CEO 授权内控部起草，自 CEO 批准之日起执行，本文件的解释权归内控部。 2)自本文件执行之日起，公司有关政策性文件中关于制度及流程的管理控制的有关规范即行 废止。 10附录 10.1 流程图流程图 10.2 附件附件 10.2.1附件一：FM.*-ADMI-AO.02.01文件签收单 10.

31、2.2附件二：FM.*-ADMI-AO.02.02文件回览版 10.2.3附件三：FM.*-ADMI-AO.02.04发文申请单 10.2.4附件四：FM.*-ADMI-AO.02.04文件修改申请表 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 12 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 12 页 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智 慧和领导力；“艺术

32、”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家 的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践， 其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力：有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 13 页 文件编号 *-ADMI-AO

33、.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 13 页 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待 每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己 形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先

34、要说的是，CEO 要承担责任，而 不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果 来界定。CEO 要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队 精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果 没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的 指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养 员工的团队意识和集体观念。 21、

35、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企 业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立 起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。 22、已所不欲，勿施于人。 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 14 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 14 页 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是 （循着）一个规律，

36、一步一个脚印地走。 25、大成功靠团队，小成功靠个人。 26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 15 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 15 页 关于教师节的名人名言|教师节名人名言 1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于 你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋 2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名 3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦

37、 4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子 5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直 接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦 6、举世不师，故道益离。-柳宗元 7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修 8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良 * 集团管理制度 文件名称管理文件管控制度共 18 页 第 16 页 文件编号 *-ADMI-AO.02 版本 *A 编制部门内控部所属机构*集团 替代文件无生效日期*年*月*日 共 18 页 第 16 页 9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙 10、一日为师，终身为父。-关汉卿 11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。-卢梭 12、捧着一颗心来，不带半根草去。-陶行知 13、君子藏器于身，待时而动。-佚名 14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳 15、教师是人类灵魂的工程师。-斯大林 16、学者必求师，从师不可不谨也。-程颐 17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。-苏格拉底 18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待