10工商班---企业战略管理作业共4次

1、企业战略管理作业题一一、单选题1、战略是一种计划强调战略是（ ）。A 理性思维的结果；B 高层的经验；C 员工的建议；D 个人的判断2、在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的（ ），因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性。A 行为模式；B 组织结构；C 人际关系；D 非正式团体；3、企业必须从企业自身的角度或观点出发来分析外部环境，不能照抄别的企业，说明外部环境具有（ ）。A 唯一性；B 多变性；C 复杂性；D 动荡性4、2004年上半年我国消费价格指数不断提高，这属于外部环境中的（ ）。A 政治法律环境；B 经济环境；C 技术环境；D 社会环境5、美伊战争期间

2、，我国的一些彩电企业在当地的经营受到很大影响，这属于（ ）。A 政治法律环境；B 经济环境；C 技术环境；D 社会环境二、多选题1、美国著名战略管理学家安索夫提出的战略这条共同经营主线是由哪四个要素组成（ ）。A 产品和市场范围；B 生产制造；C 增长向量；D 竞争优势；E 协同作用2、战略管理是管理理论的最高层次的管理，它融合勒很多学科的知识，包括（ ）A 政治学；B 法学；C 社会学；D 经济学；E 电学3、企业制定战略的出发点和归宿指的是（ ）的问题。A 生存；B 生产制造；C 营销；D 质量控制；E 发展4、企业战略的层次包括（ ）。A 企业总体战略；B 生产制造战略；C 经营单位战略

3、；D 职能部门战略；E 协同战略5、潜在的行业新进入者威胁的状况取决于（ ）。A 进入障碍；B 经济环境；C 企业反击的程度；D 退出障碍；E 企业内部环境三、判断题1、战略的实质是帮助企业取得短期竞争的胜利。（ ）2、一个战略经营单位在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者。（ ）3、外部环境分析的目的就是找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁。（ ）4、竞争者价值链之间的差异是竞争优势的来源。（ ）5、不同企业的价值链应该是差不多的。（ ）四、名词解释1、企业战略2、相对市场占有率 3、战略目标4、战略控制方式5、核心竞争力6

4、、PEST模型7、企业愿景 8、成本领先战略 9、SWOT分析法10、企业使命五、简答题1. 战略管理的本质是什么？ 2. 外部环境分析主要有几个层面？3美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识。企业战略管理作业题二一、单选题1、确定（ ）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。A 企业使命；B 企业战略；C 企业厂规；D 企业文化2、制定战略目标时必须符合企业内外部有关人员的利益，能够协调不同的矛盾，从而被

5、其接受，表明战略目标具有（ ）。A 长期性；B 可接受性；C 可检验性；D 相对稳定性3、确定企业宗旨必须要看企业与（ ）的关系。A 市场；B 老板；C 员工；D 顾客4、企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有（ ）。A 激励性；B 可行性；C 长期性；D 关键性5、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）。A、前向一体化；B、后向一体化；C、横向一体化；D、混合一体化6、柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。A 同心多元化；B 水平多元化；C 联合多元化；D 一体化7、美国胜家公司设有批发

6、销售机构，在全国各地设有缝纫机商店，自产自销，这属于（ ）。A、前向一体化；B、后向一体化；C、横向一体化；D、混合一体化8、企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于（ ）。A、前向一体化；B、后向一体化；C、横向一体化；D、垂直一体化9、企业某领域的市场占有率小，而扩大市场占有率的代价又太高；或者市场占有率很高，但为了维持高市场占有率而付出的代价越来越大时，企业可以采用（ ）。A、抽资转向战略；B、调整战略；C、放弃战略；D、清算战略10、企业集团必须有一个能够起主导作用的（ ）。A、核心企业；B、配套企业；C、协作企业；D、骨干企业二、多选题1、战略目

7、标具有的特点包括（ ）。A 宏观性；B 相对稳定性 ；C 全面性；D 可检验性；E 可挑战性2、一个企业的使命包括两个方面的内容，即（ ）。A 企业文化；B 企业哲学 ；C 企业宗旨；D 企业战略；E 企业组织结构3、在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，这些利害关系者一般可被分为两大类：内部的要求者和企业外部要求者，那么企业内部要求者包括（ ）。A 雇员；B 媒体；C 政府；D 竞争者；E 股东4、彼得德鲁克主张目标包括7个主要方面，并可归纳为4个层次结构，分别是（ ）。A 基本目标层次； B 社会责任层次 ； C 市场战略层次； D 结构层次；E 企

8、业组织结构层次5、密集性成长战略包括（ ）。A 市场渗透；B 市场开发 ；C 一体化；D 产品开发；E 多元化6、纵向一体化的主要形式指的是（ ）。A 市场渗透；B 市场开发 ；C 前向一体化；D 产品开发；E 后向一体化三、判断题1、企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。2、对一个企业而言，没有唯一最好的宗旨表述内容。宗旨表述的内容在篇幅、格式和细节上因企业的不同而大不相同。3、没有具体的宗旨同样可以制定出清晰的战略目标和达成目标的战略。4、每个目标都应有明确的实现时间表。5、某电视机生产企业原先生产的黑白电视在城市销售逐年下降，因此企业决定将其转入农村销售，该企业采取的是市场开发。6、

9、美国福特汽车公司曾经拥有自己的钢铁企业和矿山，这属于水平一体化。7、青岛啤酒公司在全国各地兼并收购了很多地方性的小啤酒企业，这属于水平一体化扩张。四、简答题1. 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片市场商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行了回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片的业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识

10、。2. 什么是行业的成功关键因素？3波特的五因素竞争模型包括哪些要素？4决定进入障碍大小的主要因素有哪些？5企业核心能力的特征是什么？ 企业战略管理作业题三一、单选题1、企业具有先进的生产工艺技术，能够降低制造成本，则可以考虑实行（ ）。A、前向一体化；B、成本领先战略；C、差异化战略；D、生产领先2、某企业的员工具有丰富的经验和专业知识，在向顾客提供服务的过程中得到了顾客的好评，从而吸引了大批的顾客，这体现了该企业在（ ）方面与竞争对手有所差异。A、产品；B、服务；C、人事；D、形象3、海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑，这是（ ）差异。A、产品；B、服务；C、人事；D、形象4、由于技

11、术创新的结果，或新消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业，这属于（ ）。A、分散型产业；B、新兴产业；C、成熟产业；D、衰退产业5、企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争策略，这属于（ ）。A、集中战略；B、差异化战略；C、横向一体化；D、成本领先战略6、关税属于国际化经营时需要分析的（ ）。A、国际贸易体制；B、政治一法律环境；C、经济环境；D、地理、社会、人文环境7、当向受教育水平较低的国家出口产品时，必须对产品

12、说明书进行适当的改动，这属于国际环境分析中的（ ）A、国际贸易体制；B、政治一法律环境；C、经济环境；D、地理、社会、人文环境二、多选题1、经营单位一般可以选择的战略包括（ ）。A 成本领先战略；B 差异化战略 ；C 集中战略；D 密集成长战略；E 多元化战略2、实现成本领先战略的措施包括（ ）。A 规模经济； B 充分利用生产能力 ； C 产品再设计；D 降低输入成本； E 采用先进的生产工艺3、企业为了降低输入成本，可以考虑的方面包括（ ）。A 地理区域差异；B 一体化 ；C 供应来源；D 讨价还价能力；E 与供应商的关系4、企业差异化的途径包括（ ）。A 管理协同；B 产品 ；C 服务；

13、D 人事；E 形象5、以下属于一个国家基础设施的是（ ）。A 人口性别构成；B 交通运输条件；C 能源供应；D 通讯设施； E 商业设施三、判断题1、建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统是成本领先战略的企业内部条件之一。（ ）2、通过差异化建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时，顾客的敏感程度不会降低。（ ）3、集中化战略无法帮助企业集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标。（ ）4、产品销量可能变少，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取集中化战略企业的成本优势得以削弱。（ ）5、产业环境中有许多企业在竞争，没有任何企业占有显著的市场

14、份额，也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖，这就是成熟产业。（ ）6、在本国市场之外的市场销售公司的产品被称为跨国战略。（ ）四、简答题1、企业在进行外部环境分析时要考虑哪些因素？2、企业存在什么样的战略层次？简述企业各层管理者应该具备的技能。3、简述差异化战略的优势和风险。4、紧缩型战略有什么利弊？5. 市场渗透战略的主要思路有哪些？6. 请用SWOT矩阵分析一个你所熟悉的企业。企业战略管理作业题四一、单选题1、并购是一种具有独立法人资格的企业的经济行为，是企业对市场竞争的反应，是由资本追求增值的本质决定的，是一种（ ）。A、市场行为；B、政

15、府行为；C、管理行为；D、强制行为2、青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业，这种方式称为（ ）。A、横向并购；B、纵向并购；C、混合并购；D、新设合并3、由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是（ ）。A、友好并购；B、敌意并购；C、善意并购；D、现金并购4、并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的行为称为（ ）。A、友好并购；B、敌意并购；C、善意并购；D、杠杆收购5、实施M B O的人员一般是目标公司的（ ）。A、管理层；B、债权人；C、债务人；D、股东6、分析企业是否有足够的物力和财力支持战略，说明的是战略的（ ）。A、稳

16、定性；B、可接受性；C、适用性；D、可行性7、问号类 战略业务单位的特征是（ ）。A、高市场增长率和低相对市场占有率； B、高市场增长率和高相对市场占有率；C、低市场增长率和高相对市场占有率； D、低市场增长率和低相对市场占有率8、企业对明星类战略业务单位应采取的战略是（ ）。A、发展增大；B、保持；C、收割；D、放弃9、能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（ ）。A、问号类；B、明星类；C、现金牛类；D、狗类10、组织结构的变化常常要慢于战略的改变，这说明组织结构的（ ）。A、滞后性；B、变化性；C、复杂性；D、前导性11、战略的变化要快于组织结构的变化，这说明战略具有（ ）。A、滞后性；

17、B、变化性；C、复杂性；D、前导性二、多选题1、广义的合并相当于公司法中企业合并的概念，包括（ ）。A 吸收合并；B 新设合并；C 购买式合并；D 承担债务式合并；E 股权交换式合并2、按并购双方所在行业来分，并购可以分为( )。A 友好并购；B 横向并购 ；C 纵向并购；D 混合并购；E 现金并购3、在战略评价标准中，适用性体现在下面的哪些方面（ ）。A、该战略将在战略分析中发现的问题以及外部环境威胁解决到什么程度；B、该战略是否完全利用了组织的优势或环境所提供的机会；C、该战略与组织的使命和目标是否一致；D、是否能够取得所需要的相对竞争地位；E、当环境突然变化时，是否有能力处理危机事件4、

18、战略评价的标准包括（ ）。A、稳定性；B、长期性；C、适用性；D、可行性；E 可接受性5、进行战略选择时，需要考虑的因素包括（ ）。A、企业过去战略的影响； B、企业环境； C、企业文化与权利的关系； D、中低层管理者和职能部门人员的影响； E、竞争行为和反应三、判断题1、并购是一种具有独立法人资格的企业的经济行为，并不一定是一种市场行为。2、某电视机企业收购了彩管厂，这种方式可以称为横向并购。（ ）3、并购的结果会导致资本的集中，并使资本在统一控制下联合行动。（ ）4、在敌意并购的情况下，并不会对并购成本产生影响。（ ）5、并购后的整合是并购中的一个非常重要的工作，会对整个并购的成败产生至关重要的影响。（ ）四、案例分析案例1：俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到