jobwe一起找工名企专访苏州维金管理顾问有限公司董事长工作感言

1、 企业介绍成立于 2009 年，作为新生的咨询公司，维金聚集了并不断吸引着许多人力资源等管理方面的专业；维金坐落在独墅湖湖畔，依托于苏州工业园区良好的投资经营环境，我们旨在为客户提供专业的企业服务；凭借团队成员多年的人力资源管理及企业管理经验，维金已经被苏州工业园区服务外包吸纳为第一家同时具备人力资源外包(HRO)和管理流程外包(BPO)的成员单位。我们为您提供人力资源服务及管理咨询，帮助客户优化人力资源配置，提高人力资源素质， 促进组织发展，改善公司战略管理水平，提升公司竞争能力和赢利能力。维金愿景：维金致力于成为企业首选的人力资源合作伙伴，以其专业性和高效服务领先业界。维金文化：开诚布公、

2、相互信任、学习与分享。一群快乐的朋友在一起快乐地做事！二 专 访人物：Victor 职位：董事长我的工作经历可以用两个十三年来划定范围，第一个十三年我在一所大学做英文教师，做了 十三年的教师后，离开学校时是该学校外语学院的院长，我第二个十三年是做人力资源工作”访问：您能否向我们介绍一下您的从业经历？您认为人力资源工作是越老越吃香的职业吗？ Victor：我的工作经历可以用两个十三年来划定范围，第一个十三年我在一所大学做英文教师，做了十三年的教师后，离开学校时是该学校外语学院的院长，我第二个十三年是做人力资源工作。对于人力资源工作是否是越老越吃香，我认为是要因公司而定，对于那些比较大型的企业集团

3、，人力资源工作比较复杂，需要和各种各样的人打交道，他们需要的就是那种比较资深的人力资源经理。但是对于那些处于创业中的企业，还是希望能够请到年轻一些的人事经理，因为这时的企业需要朝气，需要那些敢闯敢干的人来带领团队。访问：您有将近 13 年的人力工作经验，在这十三年里，您经历了中国人力资源工作的起步和发展，那么在您看来，现在的人力资源管理工作，和之前的人力资源工作有什么变化吗？ Victor：无论人力资源工作怎么变化，他的为员工服务的本质是不会变的，以前是招聘，培训，薪资管理，劳工关系调节，现在也是这些工作，我认为并没有质上的变化，唯一变化的就是工具的改变，比如以前是用求职信，甚至是登门求职，现

4、在都用电子邮件，网上求职了，以前完全是人工的薪酬管理，现在只用专业的薪酬软件就可以完成。但是我认为无论人事工作怎样发展都要保持对人的极度的好奇，因为时代在变化，每个时代的人都有不同的时代特征，所以作为人力资源经理要经常的探索不同代际员工的心理变化和工作态度。中国”访问：人们关于猎头这一职业总是充满的强烈的好奇心，觉得他们就是无孔不入，一旦被他们盯上，跳槽是早晚的事。作为一位专门从事这种业务的公司的经理，您怎样看待猎头这样的工作呢？Victor：许多东西在被中国引进之后就变味了，猎头工作就是其中之一，在国外，猎头是个非常 的职业，在接受雇佣的开始就要收取 2/3 的佣金，如果没有完成任务，不会退

5、回。而在中国，往往都是在任务完成后才会付给佣金，而且有时候一家企业往往会找十几家猎头公司来完成任务，试想，一个人要十几个人去找，那难度要有多大？现在的猎头工作的环境并不是令人满意，大家都求快，使得整个行业在求快的时候没有对质的把握。其实猎头工作是一个多赢的工作，对于猎手来说可以得到一笔丰厚的佣金，对于被猎者来说无论是薪金还是职位都是一个非常好的提升，否则他也不会跳槽，甚至是对于被挖的公司， 也是对自己公司的薪资福利，企业管理的一个反思，如果公司的管理体系非常完美的话，也不会被轻易挖走，可以这样说，猎头是企业人才交流和企业成长的强有力的助推器。“企业在不断的进步，但是无论怎样进步都会有新的问题出

6、现，作为和企业共生的管理咨询公司，也会与时俱进的探索和总结各种有效的解决方案，做好企业发展中的救火者。”访问：人事外包是不是一项阶段性的工作呢，如果有业务的中断，会不会给企业带来损失呢? Victor：人事外包分为好多种，早期的对外服务公司为外企提供的服务是人事服务是最基本的人事外包形式，比较广泛的是劳务派遣，还有一些异地劳动服务，如分公司的社保缴纳， 异地招工等，而我们做的是流程外包，主要是针对中小型企业做一些系统性是人力资源外包， 比如薪资福利，培训，招聘，如果可以的话，我们会完全的介入公司的人事工作，这样要比请一个人力资源经理节省资金。我们都希望能够长期的合作，如果出现意外的情况我们也会

7、尽可能的降低客户的损失，比如提前做好交接，或是帮助企业重新找到适合的人力资源经理。访问：商场如战场，那么各个管理咨询公司的作用似乎就是一个军师的角色，那么您认为管理咨询公司对于各个企业的意义在哪里呢？Victor：说是军师的角色，其实不完全符合，如果是军师的话，会一直跟着企业，比如诸葛亮跟着刘备，张良跟着刘邦，而管理咨询公司为企业提供的都是阶段性的，短期的，特定的服 务，多则半年，少则几个月，确切的说管理咨询公司更像一个救火者，企业什么时候出问题了， 就什么时候去解决。我认为管理咨询公司所作的更多的是一种优化，在中国经济发展的初期，不少民营企业家都获得了不小的成功，但是因为文化水平和个人视野的局限，在企业发展的后期会面临着许多问题，使得企业的后期发展步履蹒跚，当企业高层回过头来