财务总监工作经验分享.ppt_第1页
财务总监工作经验分享.ppt_第2页
财务总监工作经验分享.ppt_第3页
财务总监工作经验分享.ppt_第4页
财务总监工作经验分享.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2020/10/30,1,跨国公司在中国的财务管理,二OO二年十一月 上诲,2020/10/30,2,自我介绍,1993: 上海交大毕业 1993 1996: 某五大会计师事务所 审计部 1996 现在: 某跨国公司 (“MNC”) 内部审计 2 年 工厂财务 2 年 总部财务 2 年 行业: 汽车零部件,电梯,中央空调等,2020/10/30,3,讨论主题,MNC 对财务人员的一些期望 MNC 财务部组织结构 范例 CFO的独立性如何建立 内部审计 一线财务的职责 MNC 在中国的演进,2020/10/30,4,Do the Right Things, Do the Things Right

2、 (领袖与管理者) Correct Information, In Time (商业决策的好参谋) 防止违规是财务人员的最重要职责 1+1 = ?,一 MNC 对财务人员的一些期望,2020/10/30,5,二 MNC 财务部组织结构 范例,2020/10/30,6,三 CFO的独立性如何建立,向上级财务的紧密虚线汇报 (招聘,调动,解雇,授权) CFO 下另设Controller的结构 业务流程标准化 内部和外部审计,违规事件的替罪羊 总部另设独立直接的举报机构 轮岗,休假制度,2020/10/30,7,独立汇报,预算单列,任期一般2年 强调程序,系统,政策,调查时间长,钻深度,测重经营业务审查 审计结论可导致岗位变化 审计人员较为资深,“黄埔军校”,四 内部审计,2020/10/30,8,五 一线财务的职责,FP&A 财务报表及分析 (技术派) 商务决策,谈判和执行 (基本派) 内部控制和财产保全 (控制派) 新项目投资分析 税务 银行和理财 法律和人事,2020/10/30,9,六 MNC 在中国的演进,合资圈地,实现市场渗透 股权整合,理顺产品布局 转为独资,建设出口基地 成立控股公司,研发中心,共享服务 亚太区总部迁入,2020/10/30,10,好的业务模式, 业务架构, 管理团队 数一数二 (only No.1 survives) 可变成本(材料) 是关键指标

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论