个性与心理测验.ppt

1、第三章 个性与心理测验,学习重点,了解个性的类型和特质理论 了解常见个性与职业的匹配 了解常用的心理测验 了解国内心理测验在管理中的运用 通过心理测验和其他课堂活动加深对自我的认识,第一节 个性,一、个性的概念 个性是指个体的比较稳定的、经常影响个体的行为并使个体和其他个体有所区别的心理特点的总和。 影响个性形成的因素，主要包括:遗传、环境和情景。,性格与基因的关系,性格与基因的关系,环境（如食物）与性格的关系,二、个性的理论 （一）个性的类型理论 1. 四种气质类型 气质分为多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质四种基本类型。,具体特点,多血质：感受性低而耐受性较高，不随意的反应性强；具有可塑性和外

2、倾性；情绪兴奋性高，外部表露明显，反应速度快而灵活。 胆汁质：感受性低而耐受性较高，不随意的反应性高，反应的不随意性占优势，外倾性明显，情绪兴奋性高，抑制能力差；反应速度快，但不灵活。,粘液质：感受性低而耐受性高，不随意的反应性和情绪兴奋性均低；内倾性明显，外部表现少；反应速度慢，具有稳定性。 抑郁质：感受性高而耐受性低，不随意的反应性低；严重内倾；情绪兴奋性高而体验深，反应速度慢；具有刻板性，不灵活。,8,气质与神经类型的行为特点,9,心理测试,心理测试3-1：你是型人格吗？(5分钟) 分享和讨论,2. AB型性格,2. AB型性格 A型性格/Type A Personality 总愿意从事

3、高强度的竞争活动，并长期有时间紧迫感 运动、走路和吃饭的节奏很快； 对很多事情的进展速度感到不耐烦 总是试图同时做两件以上的事情； 无法处理休闲时光； 着迷于数字，他们的成功是以每件事中自己获益多少来衡量的。,心理测试3-1,B型性格/Type B Personality 很少因为要从事不断增多的工作或要无休止地提高工作效率而感到焦虑。 从来不曾有时间紧迫感以及其他类似的不适感； 认为没有必要表现或讨论自己的成就和业绩，除非环境要求如此； 充分享受娱乐和休闲，而不是不惜一切代价实现自己的最佳水平； 充分放松而不感到内疚。,（二）个性的特质理论 卡特尔16种个性特质 A乐群性 B聪慧性 C稳定性

4、 E恃强性 F兴奋性 G有恒性 H敢为性 I 敏感性 L怀疑性 M幻想性 N世故性 O忧虑性 Q1实验性 Q2独立性 Q3自律性 Q4紧张性,表3-4 卡特尔16种心理特质的特征,三、个性与职业匹配的理论 小资料：哑人的妙用 （一）气质与职业的匹配 根据各种气质的特点以及职业要求，可以找到气质与职业之间的匹配关系。表3-5列出了气质与职业之间的匹配关系。,15,气质与职业选择,陈国海（2002）的调查,调查结果：管理者气质类型主要分布在 略偏多血质（占27.1%） 多血粘液混合（占23.1%） 胆汁多血混合（占10.2%） 略偏粘液质（占9.3%）。 上述这几种气质类型的管理者占了总人数的69

5、.7%。没有一个典型抑郁质的管理者。,（二）管理者的性格类型 采用卡特尔16种人格因素量表的结果表明：企业中层管理者与一般工人在下面四种特质方面存在显著差异： （1）缄默孤独与乐群外向 （2）情绪激动与情绪稳定 （3）权宜敷衍与有恒负责 （4）专业而有成就,第二节 心理测验,一、常用心理测验 1麦尔斯吉尔斯类型指标测验 MBTI量表（Myers-Briggs Type Indicators，MBTI） 外向型（E）-内向型（I）：表示获得与运用能量的方式。 感知型（S）-直觉型（N）：表示收集与获取信息的方式。 思考型（T）-感觉型（F）：表示作出决策的方式。 判断型（J）-认知型（P）：表示

6、组织生活的方式。,19,成功企业家的特征,成功企业家的特征之一是直觉思维型(NT)的个性。 对苹果电脑公司、联邦快递公司、本田汽车公司、微软公司微软公司和索尼公司等13位企业家（创始人）的调查表明，他们全部为直觉思维型。 “外向直觉思考认知”类型和“外向感知思考认知”类型的管理者，他们的工作绩效比较高。,2“大五”个性因素模型 “大五”因素模型（Big Five Factor Model）最初由突普斯和克里斯特（Tupes & Christal，1961）提出 学者们一般将个性的五大因素命名为： （1）神经质 （2）外向性 （3）经验开放性 （4）宜人性 （5）责任意识,图3-1 “大五”性格因素,心理测试3-2,3加州心理测验 4. 投射测验 目前应用比较广泛的投射测验有罗夏克墨迹测验和主题统觉测验。,23,罗夏克墨迹测验例图,24,主题统觉测验例图,二、心理测验在管理中的应用 （一）心