商业综合体施工组织设计

1、（二）施工组织设计目 录第一章 编制说明与依据第二章 工程概况及施工特点分析第三章 施工组织与管理机构第四章 施工部署第五章 施工总平面布置第六章 施工总进度计划及保证措施第七章 主要施工方案和技术措施第八章 施工质量保证措施第九章、季节施工措施第十章 施工总承包管理与协调第十一章 安全生产保证措施第十二章 文明施工保证措施第十三章 成本管理及与外部单位配合协调措施第十四章 突发事件应急措施第十五章 工程竣工后的维修服务第十六章 附表表1 拟投入主要施工机械、设备表表2 拟投入劳动力计划表表3 计划开工、竣工日期和施工进度图表4 施工总平面布置图及临时用地表第一章 编制说明与依据一、编制说明为

2、加强施工规范管理，进一步提高项目的施工管理水准，顺利完成本工程施工任务，打造我公司强势企业品牌，特编制本施工组织设计。本组织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施工进度及施工的过程控制等作了概括性阐述。规定了本工程的质量目标、工期目标和安全生产、文明施工目标。本组织设计的编制，旨在对本工程施工全过程实施宏观控制，通过有效的组织管理提高本工程的施工质量，在施工质量预控、检验、检测、复验、复核等诸方面作了系统性提示。通过实施本施工组织设计，力图进一步整合施工配合等各方面要素，有效、动态地对现场施工活动实施全方位全进程管理，使本项目的各项要素得以最佳组合，以期本工程有序、高效、低耗地

3、持续施工。工程建设有其特定的特点，施工过程中客观上存在着诸多的可变应素。对施工项目实施动态管理是施工管理的重要组成部分，也是确包本工程施工目标顺利实现的重要手段和途径。本施工组织设计仅按业主提供的施工图和现行施工规范在原则上对本工程施工管理作了概述，故有待于在实际施工中对工程实施有效的动态管理，尤其在施工工期、施工方案等方面须按本项目实际状况进行合理调整。二、编制依据2.1 工程施工招标文件及相关答疑纪要。2.2 工程施工图，以及设计中的有关规定及采用的施工标准、图集。2.3 国家现行相关法令、法规和国家、成都市有关施工技术规范、操作规程和质量验收标准。2.4 我公司内部文件、管理制度、企业标

4、准等以及我公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册和程序文件。2.5 本公司类似项目技术、经济、规模优势。2.6 本工程采用施工规范清单（1）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2013（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013（3）建筑基坑支护技术规程（JGJ1202012）（4）建筑深基坑工程施工安全技术规范（JGJ311-2013）（5）钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；（6）型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001；（7）地下防水工程质量验收规范GB 50208-2015（8）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2015（9

5、）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2015（10）建筑地基基础设计规范GB50007-2012（11）建筑结构荷载规范GB50009-2012（12）外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2015（13）屋面工程技术规范GB50345-2012（14）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2016（15）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015（16）屋面工程质量验收规范GB50207-2012（17）建筑玻璃应用技术规程JCJ113-2015（18）给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008（19）通风与空调工程质量验收规范GB50243-2

6、016（20）电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2014（21）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 （22）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2016（23）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012（24）钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-2016（25）建筑工程项目管理规范GB/T50326-2016（26）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014（27）工程测量规范GB50026-2016（28）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015（29）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-2010（30）电气装置安装工程电

7、缆线路施工及验收规范GB50169-2016（31）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2016（32）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-2012（33）绿色建筑评价标准GB/T50378-2014（34）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007（35）绿色施工导则建设部建质2007223号（36）建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-20142.7国家及成都市现行相关的安全生产、文明施工的规定：（1）建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011（2）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014（3）施工现场临时用电

8、安全技术规范JGJ46-2012（4）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016（5）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 J119-2012（6）施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-2003（7）龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-2010（8）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011 （9）危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号文)（10）建设工程安全生产管理条例国务院令第393号第二章 工程概况及施工特点分析一、工程简介本次招投标范围为商业、办公、文化娱乐用房（华侨城A地块三期）（A1.3地块）项目总承包工程 ，具体包括施

9、工图纸中建筑、结构（含砌体、屋顶钢桁架及滑移支座）、给排水、电气、土方回填等工程，详细的分部分项工程施工内容如下：总承包工程项目一览表序号部位名称建筑面积（M2）层数檐高（M）结构类型基础形式承包范围或内容一塔楼558166层35.95框架独立基础筏板基础基础、主体结构、砌体、水电安装预埋、防水等二屋顶钢构29751层44.20钢桁架钢构件（含支座）的加工制作及安装、焊接、螺栓连接、防腐、防火等三地下室550343层框架独立基础、条基基础、主体结构、砌体、水电安装预埋、防水等总计说明：上表内容与建筑、结构施工图有误时以施工图为准。具体承包范围或内容：建筑、基础（含基坑拣底）、主体结构（含屋顶钢

10、桁架及滑移支座）、砌体、给排水、电气、基坑及景观土方回填等施工内容。另：屋顶钢桁架及滑移支座需专业钢结构公司进行二次深化设计并取得原设计单位签字确认，方可做为钢构件加工制作的依据。本项目招投标范围不含由发包人指定分包的项目，如消防、暖通、弱电、幕墙、建筑装修、总平、电梯、人防设备及人防风机等工程，但包括由总包单位完成对指定分包工程中的线、套管、孔洞的预埋、预留及洞口、线槽剔打后的修边补烂、收口等施工配合管理等工作。指定分包项目详细内容如下;发包人指定分包工程一览表序号指定分包工程名称总承包人需承担的工作内容1基坑开挖总包不需配合，不收取总包服务费2基坑支护及降水总包不需配合，不收取总包服务费3

11、抗浮锚杆桩头防水，不收取总包服务费4外墙门窗、百叶工程孔洞的预留、修边补烂、收口5幕墙工程配合预留预埋、修边补烂6外墙保温、面砖、石木、涂料装饰工程修边补烂7外廊、护窗等栏杆工程及外墙、雨蓬装饰钢构工程修边补烂8防火门工程孔洞的预留工作、修边补烂、门框周边封堵及收口等9公共部位精装修工程线管、套管、孔洞的预埋、预留工作10人防设备工程配合预留预埋、修边补烂11抗震支架总包提供正常施工照明、用电接口12消防工程、防火卷帘线管、套管、孔洞的预埋、预留工作、修边补烂13空调、通风、防排烟工程孔洞的预埋、预留工作、修边补烂14弱电智能化工程线管、套管、孔洞的预埋、预留工作、修边补烂15发电机安装线管、

12、套管、孔洞的预埋、预留工作、修边补烂16锅炉安装孔洞的预埋、预留工作、修边补烂17电梯工程线管、套管、孔洞的预埋、预留工作修、修边补烂电梯井基坑、井道、机房清理完善、门洞封堵等18地下地坪漆工程总包提供正常施工照明，不收取总包服务费19地下停车场标志工程总包提供正常施工照明，不收取总包服务费20信报箱制作安装总包不需配合，不收取总包服务费21标识、标牌工程总包提供正常施工照明，不收取总包服务费22有线电视工程线管、套管、孔洞的预埋、预留工作、修边补烂23高低压变配电、户表工程孔洞的预留工作、修边补烂24自来水工程总包提供施工用水、用电接口，不收取总包服务费25燃气工程总包需配合，不收取总包服务

13、费26市政管网工程总包提供施工用水、用电接口，不收取总包服务费27园林景观硬质铺装工程总包提供施工用水、用电接口，不收取总包服务费28园林景观绿化工程总包提供施工用水、用电接口，不收取总包服务费29园林景观照明总包提供施工用水、用电接口，不收取总包服务费30其他零星的分包项目总包提供施工用水、用电接口，不收取总包服务费说明：基坑及总平土石方回填由总包单位施工。二、工程施工特点分析2.1.地理位置1.本工程位于成都市金牛区交大立交外侧三环路旁 2.本工程地处成都三环路外侧华侨城区域，项目区内外部建筑影响小。2.2.基地内场地场地基坑甲方外包，本工程只对基坑底部土方进行捡底，达到设计标高后进行基础

14、及后序施工。2.3.道路交通本工程施工通道两处：1为三环路交大立交桥下辐道 2项目西北侧华丰路，路口交通流量较大，需加强区外交通组织。2.4.供电为保证本工程施工，在项目河道边处设总配电箱，用120mm2电缆沿道河边引至各电箱，专供本工程用电。 2.5.供水基地用水从甲方提供的驳接点引入，沿规划路和围墙引入施工区域，水管采用DN100PVC给水管。2.6 本工程特点(1) 本工程结构异形，定位复杂，且工程量大，投入劳动力较大。（2）本工程立面造型采用现代建筑风格，外装修头角多，线脚丰富，装饰标准高，（3）本工程地处郊区，三侧均为住宅小区已经入住，施工过程中的环境卫生，噪声、扬尘、光污染等控制要

15、求高。（4）工程同期展开后劳动力投入量大，各项建筑材料投入集中，原材料日消耗量甚大。（5）工期紧迫，施工场地狭小，给现场材料堆放、机械设备布置、场内水平运输带来了较大的困难。同时在施工组织、平面作业上有一定难度。 2.7 应对措施（1）关于结构异形，钢砼工程量较大在施工前期进行充分的准备。编制周密的施工计划，落实各项组织管理措施，在人员组织、机械设备配置、后勤材料供应等诸方面作充作分准备，注重在劳动力配置、交叉施工作业等诸方面作出最优组合，确保工程优质和持续施工。 水、电、煤气、消防、通讯等各类管道和设备安装工作及时密切地与土建互相协调配合，力求使安装工作与土建施工互相协调配合默契。（2）关于

16、结构各异和装饰标准高a、 在思想意识、组织措施上高度重视本工程装饰施工。积极引进和采用先进的施工方法和施工工艺。b、利用本公司雄厚的技术力量，抽调专业素质高的专业技术人员从事本工程结构和装饰施工。c、大面积装饰施工前先做样板。待监理业主确认后再全面铺开。（3）关于施工条件环境制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，重点控制临建规划、文明施工、噪音污染、废弃物管理以及环保节能型材料设备的选用等。加强全体施工人员的环保意识，使用低噪音设备，晚上加班原则上不超过22：00时；对进出现场的车辆进行冲洗，并积极协调与周边居民的关系。（4）劳动力和材料投入a、本工程主体结构以钢筋混凝土和砖砌体施

17、工为主,相对劳动力需求较大，届时，我们将组织超常规的施工力量，全面推进各幢施工进程。同时注重劳动力的合理布置和均衡分配，以提高劳动效率。 C、充分利用本公司充足的劳动力资源，结合各分部分项工程特点，在全公司范围内协调组织专业技术好、整体素质高的施工队伍进场施工,通过精心组织，合理安排, 确保主体结构快速、持续、有序施工。d、配备业务精熟的材料员,认真组织各项建筑材料的供应工作，全力保障各项材料的持续供应，建筑材料日耗用量大的局面。（5）关于工期、施工场地和施工组织、水平运输a、为有效保证本工程施工进度,计划配置QTZ-63塔式起重机3台、卷扬机若干台作为垂直、水平运输，最大限度满足工程进度要求

18、。b、按照施工总进度计划要求，编制出周密和切实可行的周、月生产计划。每周与业主和监理共同检查和协调一次，及时根据现场实际进度状况作出切实可行的施工调整措施，确保总进度计划的严格实施。c、认真组织好各项建筑材料的供应工作，尽可能减少场内材料堆放数量，有序组织材料进场，尤其控制好钢材，钢管进场的数量。 d、做好场内的交通运输路线和堆放场地的合理组合，使有限的场地得到最佳的布置和利用。最大限度利用闲置用地。 e、大力推进技术创新，广泛利用先进的机械设备，降底劳动强度，加快施工进度。第三章 施工组织与管理机构一、施工组织概述1.1.本工程造型复杂、施工质量要求高、工期较紧、各分包配合紧密，故本工程列为

19、公司重点工程之一。1.2.为保证工程按约建成，本工程由公司主要领导主管，运用本企业的规模效应，调集全公司优秀的工程管理人员和先进的机械设备。从思想意识、组织体系、技术措施上予以保障落入，在人力、物力、财力上给予重点安排。重点加强对质量、安全、文明标化和工程进度的管理。1.3.本工程实行项目法施工管理，建立以项目经理和项目工程师为首的一个强有力的项目施工管理班子，直接负责本工程各项工作的指挥、计划和布置，随时解决和调整施工中遇到的各类生产、技术问题，确保本工程自始至终按照施工总进度计划的要求进行施工。1.4.现场成立以项目工程师为首的专职质量管理班子，下设项目部技术科、施工科、质量科等，并配备充

20、足的工程技术人员，对施工质量实行严格的管理。按照验收规范和监理要求对工程实行全过程质量管理。同时建立完整的档案资料，及时配合业主、监理开展质量检查和验收，确保最终以优质产品交付业主。1.5.现场项目部必须以严谨务实的工作作风，高效优质的经营理念，以完善的质量体系和一流的管理水平，优质高效地完成本项目的施工任务。二、管理体系2.1、本工程采用砼框架结构体系，施工质量要求高，施工平面点线复杂，为保证本工程优质提前建成，总公司从人员组织、技术力量配置、管理体系建立上予以重点安排，同时由分公司总工程师加强对技术工作的直接领导，建立起以项目部、公司二级强有力的施工组织管理体系。2.2.在施工的全过程中运

21、用“三合一”整合型安全质量管理体系,以“质量为本,信守合同,科学管理,精益求精”的质量方针为指导，引进先进的管理理念，优化资源配置。实施严格的质量监控管理，严格按施工图和国家制订的施工规范组织施工。确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。2.3、加强质量预控、施行质量巡检。施工中强化技术交底制度，进一步加强本工程施工质量的过程控制，将本程的质量目标、质量保证措施贯穿到每一道工序每一项分部分项工程中,以此确保质量目标的顺利实现。2.4、严格按公司GB/T19000-2000、GB/T24001-1996、GB/T280012001“三合一”体系标准组织施工。确保各类材料和每道施工工序

22、都处在严格的受控状态中，以有效地保证工程质量，确保工程优质提前竣工。2.5、现场选派一名组织能力强、专业技术素质高、工作责任性强、具有建设部注册的一级项目经理担任本工程的项目经理。并以项目经理为首，组成一个高效务实的项目管理班子。公司组织管理体系见图一现场项目部管理体系见图二施工质量管理体系见图三安全生产管理体系见图四 施工现场文明管理体系见图五图一 公司组织管理体系董事会总经理总工程师副总经理主任工程师质量处安全处技术处办公室经营处财务处生产副经理安全科技术科质量科体系办财务科经营科工程科材料、设备科办公室现场项目部图二 现场项目部管理体系工程领导小组项目经理委员项目安全负责人项目质量负责人

23、项目技术负责人责任工长质量员环保消防员安全员后勤员材料员造价员施工员试验员资料员各作业班组图三 施工质量管理体系总工程师项经部技术负责人（主任工程师）项目工程师材料员试验员质量员施工员资料员测量员安全员各班组质检图四 安全生产管理体系项目经理项目副经理常务副经理项目工程师责任工长施工员安全员设施员综合办木工班长钢筋班长安装班长架子班长粉刷班长泥工班长油漆班长操作工人项目经理综治管理负责人场容场貌负责人环境卫生负责人文明建设负责人施 消 治 内工 防 安 业用 布 保 资电 控 卫 料图 宣 卡 设 文牌 传 证 施 明布 气 检 保 施置 愤 查 养 工环 生 除 督境 活 害 促设 卫 措

24、检施 生 施 查开 班 奖展 组 牌活 评 杯动 比 识图五 施工现场文明管理体系三、项目部管理人员配备成立建安工程项目部,并以项目经理为首,相应配备一套强有力施工管理班子,全面负责本工程施工管理和本工程各目标的实施。项目部分设生产、施工、技术、安全、质量等科室，形成本工程有效的管理层。项目部主要管理人员组成详见项目管理机构配置情况表四、项目部各职能部门和管理人员职责4.1.各职能部门职责1) 工程科：负责制订落实生产计划，进行生产计划、工程质量、劳动力分配等各施工要素的日常管理。并完成各阶段的工程量统计，对项目经理负责。2) 技术科：编制和贯彻施工组织设计、施工方案。负责本工程的施工技术工作

25、，进行各项技术交底，解决本工程施工技术问题。办理工程变更。汇集、整理技术资料，协调工序矛盾。由科长、技术员、资料员、试验员、测量员组成。对项目技术负责人负责。3) 质量科：负责施工质量管理工作，检查、监督工程质量，对本工程施工质量负责，由科长、质量员等组成。4) 材料科：负责工程物资和施工机具的购置，根据施工实际进度，参与编制物资采购计划并负责材料的采购、保管等。对工程材料的需求和原材料的质量负责。5) 安全科：全面负责本工程的安全生产、文明施工、综合治理等安全管理工作。由科长、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。4.2.管理人员职责 项目经理岗位职责项目经理对本项目部的工程质量负责。坚持“

26、质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。组织好项目部内的均衡生产和工序管理。组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极应用ISO9000质量管理体系标准。技术负责人岗位职

27、责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持单位工程的定位放线或复核工作。负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。负责检查工艺的执行情况。协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任工长岗位职责贯彻执行公

28、司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查

29、和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。质量负责人职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。资料员岗位职责在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。参加三通一平及测量放线工作。收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及

30、时向有关部门和人员汇报。参加分部工程的施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表。不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。材料员岗位职责所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发放帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因

31、。进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。按规定及时报送各种报表，数据无差错。造价员岗位职责项目造价员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%

32、。参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。安全员岗位职责安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

33、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。做好相关资料，文件的保管及归档工作。施工员岗位职责学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。熟悉建设工程结构特征与关键部位，负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。严格执行工艺标准、验收、质量验评标准以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检验评定；参加质量事故调查。熟悉审

34、查图纸及有关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业计划及资源计划。做好技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收，参加施工中的竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算，做好现场材料的验收和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。督促施工单位绘制竣工图和整理好全部技术档案。质量员岗位职责执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评 定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负 责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个 人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有

35、权责令停工，行使质量否决权。负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部 分项工程质量检查统计报表”。五、施工管理 5.1.质量管理1) 现场成立以项目工程师为首的专职质量管理班子，下设质量科、并配备充足的工程技术人员，对施工质量实行严格的管理。按照验收规范和监理要求，项目部负责从原材料取样、材料试验复检、成品、半成品进场验收、计量、隐检、技术复核、质量评定等直至产品保护、维修、竣工交付为止的全过程质量管理工作。同时建立完整的档案资料，及时配合业主、监理开展质量检查和验收，确保最终以优质产品交付业主。2) 根据本工程的特点,采取不同的分部分项施工工艺和施工方法。制定分阶段相应质量保证措施、

36、产品保护措施和质量通病防治措施，确保工程质量。 3) 根据本工程的特点,采取不同的分部分项施工工艺和施工方法，制定分阶段相应质量保证措施、产品保护措施和质量通病防治措施。4) 加强质量预控、施行质量巡检,施工中强化技术交底制度。进一步加强本工程施工质量的过程控制，将本程的创优目标、质量保证措施贯穿到每一道工序每一项分部分项工程中,以此确保质量目标的顺利实现。5) 精心施工、质量至上、争创品牌、用户满意是我们的施工原则,在本工程施工中,必须严格按照施工图和国家、上海市制订的各项施工规范组织施工。编制、制订相应的质量保证措施,落入组织管理网络,建立质量保证体系和各级岗位责任制,使各工序、各分部分项

37、工程的施工质量始终处于受控状态。5.2.技术管理严格按施工图设计图纸、设计要求、施工验收规范及国家和省、市的有关质量评定验收标准进行施工和验收。同时积极采用新工艺、新技术,深化技术创新,以技术管理为中心，确保施工质量。编制相应的各分部分项工程施工技术方案和特殊季节施工技术措施，制订工期保证措施、安全技术措施、文明施工措施等一系列的施工管理措施，确保本工程在优质、低耗、快速、安全、文明的施工过程中顺利竣工。第四章 施工部署一、工程目标1.1质量目标确保本工程质量一次性验收合格。1.2计划工期目标：2017年12月1日到2019年9月30日，具体开工日期以监理工程师签发的开工通知为准。1.3安全生

38、产目标：确保安全生产，坚决杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在 1.5 以内。1.4文明施工目标：施工现场达到成都市“安全文明标准化工地”标准。五、环境保护：有效保护和改善周边环境，减少噪音、粉尘、烟雾等对环境的影响，特别是有效地过滤和处理好生活、生产废污水的排放。以及光污染对周边的影响。1.5总包管理：承担对各专业的管理和协调工作，以严格的要求、完善的管理、良好的配合、积极务实的态度对各专业分包进行全面管理。二、资源配置2.1.施工力量组织 本工程总建筑面积平方米，根据本工程的各个施工阶段所提供的施工作业面和工期要求，本工程施工阶段劳动力组织见附表。2.2.劳动力动态控制（1） 基础施工阶段劳动

39、力以钢筋、木工为主，砼工为辐。（2） 主体砼结构施工阶段劳动力以钢筋、木工、砌筑、砼工为主。（2）进入装饰阶段，则以砌筑、水电工为主，其他专业分包进场协调，是用工最高峰。（3）安装工程的施工人员数量随土建施工进度及时调整。（4）本工程施工力量组织以主体结构和粗装修施工考虑，未含精装修等专业分包施工用工。2.3.机械设备配置（1）垂直机械设备：按照工期要求以及适用原则，结合本工程点多面广、工期紧之特点计划安排3台QTZ63塔式起重器，布置于建筑合理位置，最大限度满足工程进度要求。（2）钢筋、木工、搅拌机械：考虑到本工程同期施工、展开面积较大、水平运输不便,且工期较紧之因素,计划在现场安排2套钢筋

40、机械和2套木工机械。设备配置详见附表。 2.4.材料配备（1）针对本工程需要甲方和其他分包方材料供应的特点,必须全力保障各项材料的持续供应,同时配备足够的、超常规的周转材料,以确保工程进度。（2）模板配备：为确保本工程施工质量和施工进度，在上部主体结构施工时，我们拟配备能满足主体结构施工的二套模板体系，以提高支模速度。同时配备足够的支模钢管和木材、夹具等。（3）商品砼、钢材、砌体材料：结构施工时，预先选择生产能力强、信誉好的砼供应商和钢材、砌体供应商，以合同的形式固定各项材料的供应，同时加强与供应单位的联系、协调确保各项材料的持续供应。（4）周转材料：针对本工程工期紧、质量要求高，对周转材料需

41、求量大的特点，项目部充分利用公司规模优势，调集充足的脚手架，钢模等周转材料，,以确保工程进度。三、施工准备 3.1.技术准备3.1.1.图纸会审和技术交底1) 组织项目部施工管理人员学习有关图集、规范、等有关本项目施工所涉及的技术文件资料。2) 由项目工程师组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，仔细核对图纸节点和尺寸，特别是重点抓好关键部位的详细复核，然后由总工程师和项目工程师组织自审，分析并汇总施工图中的问题，以便组织图纸会审并按工程特点和合同要求组织施工。3) 在充分了解施工图设计意图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行图纸交底和会审，进一步理解和完善施工图和有关问题

42、，与业主和设计单位监理单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关单位，作为设计文件的组成部分。3.1.2.施工方案完善和座标点引测1) 按图纸会审和交底的内容，进一步优化和完善施工组织设计，深化主要分部工程施工方案，以利有效组织施工。2) 组织翻样员进行本工程钢筋、预埋件、模板的翻样工作，集中力量进行钢筋、模板的翻样。3) 由项目部测量组检查验收业主提供的座标点并作好保护。同时，做好施工现场平面、高程控制桩设置，以及自然地坪高程网格测量记录等测量准备工作。4) 抓紧作好地下室，特别是基坑开挖围护的正确定位、放线工作。3.2.现场准备3.2.1.根据施工图和建设单位要求，提前做好

43、工程材料的考察和采购工作，及时订制成品和半成品的加工制作。3.2.2.按施工组织设计有计划地组织机械器具进场。3.2.3.由项目部测量小组埋设定位控制标桩，开始基坑的正确定位放线工作。3.2.4.按施工现场平面布置图铺设,硬化施工道路。同时布设现场排水管道和排水明沟,对周边场地进行硬化处理。3.2.5.根据平面布置图所示位置布置钢筋车间、木工车间。搭设仓库、搅拌设备工棚和浇筑塔吊、井架基础。3.2.6.根据现场业主提供的水源、电源，敷设临时用电线路配置配电设备、安装给水管道。3.2.7.进一步熟悉现场的环境状况，详细掌握地质勘察资料，了解本工程周围交通道路和外部环境等。察看与施工有关的每个细节

44、部位，力使本工程顺利施工。3.2.8.派专人负责开展对外协调，积极协调与周边相关单位的关系，避免和减少纠纷发生，同时安排专职人员作好交通协调，确保运输畅通。3.2.9.认真做好后勤保障工作，搭建项目部办公楼、职工宿舍。布置食堂、厕所等生活设施，确保工程施工无后顾之忧。3.2.10.现场配备足够消防器具，确保消防安全。四、施工段划分根据现场拟建物平面布置特点，结合施工流水节拍，计划对建筑物主体不分段，装饰安装按地下地上分段施工。为有利于业主总体竣工交房，项目部应积极参与业主整体协调；根据约定工期，尽早完成本工程施工任务。五、主要分部分项工程施工计划5.1.地基与基础工程 遵循先地下后地上，先基础

45、后主体、先主体后装饰的基本施工原则，各配合工种穿插进行。本工程基础钢筋事先安排制作，土方开挖垫层浇捣后集中力量进行绑扎，并块进行混凝土浇筑。根据“基础要抢，主体要快，装饰要细”的原则，在土方开挖前必须组织充足的人员和足够的机械设备进场。同时对现场土方堆放，行车路线等进行合理布置。对基础钢筋制作绑扎，砼浇筑作统筹安排。在技术上，则单独编制基础施工方案，以利基础施工在快速,有序的状态下顺利进行。5.2.上部主体结构根据施工进度安排，进入主体结构施工时，工程以钢筋、木工、泥工砌筑为主导工种，集中优势力量，保证材料供应。确保主体施工在高效、优质的状态下进行。本工程主体结构后期以砖砌体施工为主,该阶段施

46、工拟注重合理安排各工种间的交叉施工,组织流水作业,使各个工序间的衔接、搭配得以最佳组合。5.2.1.钢筋工程本工程钢筋采用在现场设钢筋加工车间进行制作和现场绑扎的施工工艺，为加快施工进度，我公司采用纵向联合，将部分箍筋以及三级钢筋的加工采取外送加工，充分发挥集团公司的优势，确保按照实际工程进度提前三天加工完成。 5.2.2.模板工程本工程梁、柱、模板采用厚20mm优质涂膜胶合模板，围檩搁栅采用50100方木,局部区段采用组合定型钢模。483.5钢管作支模承重架和固定支架。 本工程各单体计划配置2-3层模板用量供越层返用，以满足进度要求。5.2.3.砼工程本工程主体结构采用商品混凝土，各层墙、柱

47、、梁、板采取一次性浇筑。以汽车泵为主，上部采用HBT60混凝土泵。并铺以砼布料器等先进设备布料。5.2.4.砌体工程施工前应事先落入产品质量好，生产能力强的材料供应厂家，确保原材料供应。并及时组织砌筑砂浆等与砌筑有关的各类预制构件和成品、半成品进场。备足与砌筑有关的各类预制构件和成品、半成品。同时在砌筑阶段配备充足劳动力，合理安排各工种间的交叉施工,组织流水作业, 使砌筑工程始终有序持续进行。5.3.装饰工程(1)在装饰阶段施工时,应调整施工力量,进一步整合各项生产要素,对各工种配合施工作出合理布局。并选择专业技能好,整体素质高的施工队伍进场施工,通过精心组织，合理安排,以达到装饰工程最佳立面

48、效果。(2)本工程立面造型复杂，为达到最佳的立面效果，必须对外墙装饰、抹灰施工实行严格的质量监控和管理。依靠专业队伍的精心施工和技术人员的专业指导,确保粉刷工程质量。(3)外墙抹灰自上而下进行，涂料施工待墙面充分干燥后，再行施工。5.4.水电安装(1)在施工中土建与安装相互密切配合，同步施工，根据实际情况，灵活合理安排施工进度，默契配合、力求使安装工作与土建施工保证本工程优质高效如期竣工。(2)对于煤气、通迅、智能等分包专业安装,重点抓好协调器管理和总承包配合服务工作,为专业分包队伍创造良好的作业环境,确保各专业施工与土建互相协调一致。5.5.脚手架(1)本工程小计划采用落地式钢管脚手架。(2

49、)所有脚手架外围采用密目安全网全封闭。 (3)在本工程施工中，对各项施工方案作进一步细化，并报送业主监理审查。 六、施工顺序（1）为确保施工进度、有效保证本工程在约定的时间内顺利竣工，按地下室，地上区域采取连续施工，在具体分部分项工程施工中实行错落式推进，以合理利用工作面、劳动力和机械设备，组织流水施工。（2）根据施工进度安排,至2018年9月，本标段主体结构将全面展开。七、施工流程分部分项工程施工流程（1）基础施工定位放线复核土方开挖排水基槽修土验槽基础施工验收地下室主体结构 回填土。（2）上部主体施工弹轴线柱模板排架搭设梁楼板、楼梯模板梁楼板楼梯钢筋梁柱楼板楼梯砼弹线抄平相应墙体砌筑施工(

50、重复上述过程) 屋面主体验收（3）屋面施工测量找坡 找平层施工 保温层施工 防水层施工保护层（4）内装饰施工抄平弹线 墙面、梁、柱做塌饼及护角立门窗框门窗框侧嵌填弹顶棚水平线粉梁顶棚粉墙面柱做楼地面(先基层处理)门、窗扇安装、油漆涂料灯具总装及水道配件清扫（5）外装饰施工整理脚手架 拉通线做塌饼及护角 刮糙 弹线、粉面 基层处理（6）给排水施工器材检验预埋预留管道安装管道试压管道清洗 检验 配件安装（7）电气施工器材检验 预埋预留 线路检查穿线安装调试 第五章 施工总平面布置一、场出入口和道路布置本工程东北侧为河道，西北、东南侧临路，西南侧临其他标段。在现场西北和东南开设宽8米大门，场内主要施

51、工道路由大门入口，在现场围区域设闭合道路，并与各号房相连。同时计划对场内所有材料堆放场地和外脚手架底部及拟建物周边全部采用水泥地坪硬化。 为加强文明施工管理，控制噪音、扬程，施工现场按业主指定的用地范围按标准设置围墙。二、现场临时设施布置（1）在现场东北侧处搭设现场办公室，标养室，机修车间、工具间、五金仑库、水电材料仑库等设在东南侧。主入口处布置八牌二图和宣传窗，（2）钢材、砂、石、砖等材料就近堆放。（3）基础完成、回填土完毕后对现场内周边空余场地进行硬化处理，以利材料堆放。本工程生产设施均尽量保证在塔吊覆盖范围以内。具体详见施工现场平面布置图。三、生活区布置根据现场实际情况和业主意见，本工程

52、现场不设生活区。四、临电线路（1）电源由业主提供的箱变引来,工地现场设总配电房。施工用电按用电需求相应配置总、分配电箱。建筑物内设楼层配电箱。现场施工用电主线路采用VV型电缆，主电路以沿围墙和埋地敷设为主,分支电缆采用埋地或架空敷设。 （2）现场动力供电系统主电路分五路布置，分别为塔吊专用四路，施工机械用电一路；照明系统分三路。（其中一路施工照明，一路办公用电，另一路为应急照明用电）。五、给水系统本工程现场给水系统分三路：即施工用水、生活用水、消防用水，施工用水管道由业主提供的水源接出，采用DN100PVC管作为主管，沿围墙布置，必要时埋地敷设。分支管酌情采用20-50不等。在上部结构施工中各

53、单体布置垂直给水管道并接入每一层面。六、机械设备布置（1）垂直运输布置：本工程共布置三台塔式起重器、3台卷扬机作垂直运输设备，详见现场施工平面布置图。（2）混凝土砂浆搅拌设备：以布置于单体边，尽量减小地面水平运输距离。（3）木工车间、钢筋车间均在塔吊覆盖范围内,不能覆盖范围用汽车吊转运。木工机械除特殊情况外，设置于木工间内，钢筋机械则全部设置在钢筋加工棚内。七、现场排水现场的地表水、施工废水等采用排水沟明排方式。在现场道路和场地周边设置排水明沟。设置二级沉淀池，经沉淀排入业主指定的市政排水管网生活区食堂设隔油池，厕所设化粪池，污水经沉淀池沉淀后方可排入市政排水管网。八、施工总平面管理（1）施工中应加强对施工平面的管理，在施工中对原已安排确定的平面布置予以严格执行，使得施工有条不紊，有序进行。（2）对办公区与生产区实行分片管理落实到位。（3）以上临时设施详见施工现场平面布置图和临电线路、给排水系统平面布置图。（4）本工程临时设施和生活区布置报业主同意后实施。第六章 施工总进度计划及保证措施一、施工进度计划为使工程尽早顺利竣工，使业主早日投入使用，根据我公司长期积累