小额投资项目管理的三七原则.doc_第1页
小额投资项目管理的三七原则.doc_第2页
小额投资项目管理的三七原则.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、小额投资项目管理的三七原则“三七”开理论的大意说：管理企业好比小朋友学习考试，其中的75分，只要好好看书，这75分都能得到;至于另外的25分，则需要其他的功夫了。而往往是，企业的问题基本出在这该得的75分上，往往犯错误的事情，都是会干的事情，或不仔细，或麻痹大意，等。举例说明。比如说物流人员发货，错发、漏发、附带的文件材料错放、漏放，等等，是不是物流发货人员会干的事?而这样长期积累，如果企业本身没有纠正机制、分析机制和预防机制，则会带给企业巨大的损失。如果一般企业能把自己可以做到的75分得到了，那么这个企业就能很正常地运转。另外25分，则是人员素质、企业文化等深层次的问题了，如果还能做好，那是

2、再好不过的事情了。对“三七”开理论，笔者基本认同。但笔者的观点也有不同的地方，现分析如下。笔者将企业管理分成五个层次。第一层次是人财物产供销存七个方面都要抓好，为起步阶段;第二层次是资本、市场、技术、管理四个方面，为企业的初次积累阶段; 第三阶段是企业销售过亿之后，需要关注的仅仅是技术和管理;第四阶段是彻底以企业文化统治的制度化阶段，只要维持和合理发展即可。因此，笔者认为，在企业发展的第一层次和第二层次，“三七”开是正确的;在企业发展的第三层次，“三七”开则有其局限性;在第四阶段，则不存在“三七”问题。当企业发展进入第三层次之后，另外的25%已经完全被企业的基础建设所消化，百分之百地集中在75%上。因为在企业发展的第三阶段，技术、管理、财务、销售、生产、安全、企业文化、执行力等方面都达到了一个新的高度，人员素质也随之提高，七要素也渐渐变成四要素，所面临的问题将越来越集中，这么就渐渐地消灭掉了“该做好”和“不该做好”的界限，因为到了第三阶段，剩下的事情都应当做好，考卷必须是百分才及格。所谓“管理出效益”这话，在企业发展的任何阶段都适用。良好的管理，会使企业节约许多资源。3“管理出效益”这话，也包括管理员工的思想。当年，邓小平同志对高级干部讲话时候用了八个字：一靠理想，二靠纪律。八个字概括了目标和组织性。现在企业管理，共同的最低理想首先是效益，其次是为了效益

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论