项目部施工现场管理制度范本

1、XXXXXX工程现场施工管理制度xxxxxx有限公司工程管理部年 月 日目 录1、 前言2、 施工图纸会审与设计变更签证及办理流程制度3、 施工进度管理制度4、 施工质量管理制度5、 施工会议及施工文件、资料管理制度6、 安全文明施工管理制度7、 施工现场施工用电、用水管理制度前 言为圆满实现工程总体目标,认真贯彻国家各级政府的有关法律、法规、条令、条例,维护各方的合法权益,执行合同规定,做好施工中的各项管理工作,加强协调、团结合作,充分发挥各方的有利因素,最大限度的调动各参建单位的积极性,确保“安全”、“优质”、“高效”的完成总任务,保证工程建设管理的正规化、制度化、规范化,确保实现“中州杯

2、”工程的目标。XXXX工程部在广泛征求意见和充分调查研究的基础上,结合本工程特点,根据建筑施工合同、监理合同,以及施工验收规范、建设工程法律法规,特制订本条例,望各参建单位认真遵守执行。一、建设单位工程管理部职责工程部是建设单位负责工程管理的职能部门,代表XXXX公司行使以下主要管理职责:1、参与工程招标及有关施工合同的签订。2、对监理单位和施工单位的合同实施情况进行监督。3、对监理单位和施工单位工作人员的违规行为、不称职行为进行批评,并有权要求调换相关工程管理人员和监理人员。4、实施建设单位的决策和指令,并通过监理监督各参建单位实施。5、监督监理单位对于工程施工质量、进度、投资及安全文明施工

3、全过程的管理。6、签认各种工程签证,签付各项合同规定的支付款项。7、负责确认办理各类技术核定单及设计变更、现场签认单。所有参与现场管理的建设单位人员,必须遵循公平、公正、科学的原则,对各参建单位进行规范化、标准化的管理。严禁对各参建单位有吃、拿、卡、要的行为,如有类似的违规行为,各参建单位有权向建设单位公司领导及董事会申报,建设单位将根据性质及情节轻重对其进行经济和行政处罚,直至辞退。二、监理单位的职责1、监理单位受建设单位委托,在合同约定范围内行使监理职权,承担工程建设质量、工期、安全文明施工及投资控制的监管职责,保证施工合同确定目标的实现。2、监理单位必须配备专业齐全、业务精干、敬业爱岗、

4、知识全面的高素质监理人员,以守法、诚信、公正、科学为监理活动的基本准则。3、监理单位必须依据国家有关规范、法规对所监管的工程项目制定完善的监理规划和可行的监理实施细则,并依据批准的监理规划和对应的监理实施细则,在监理合同委托授权范围内对工程项目实施监理。4、监理单位工作人员必须公正、公平、廉洁、认真,以建设法律、法规、规程、规范为依据,踏踏实实地做好本职工作。5、监理单位应接受建设单位的监督,建设单位对监理单位部分工作人员的工作不满提出批评或调整时,监理单位应采取措施及时进行改进或调整人员,监理单位调换本项目的监理人员必须经建设单位同意。6、对建设单位提出有关涉及工程方面的问题,要求监理单位书

5、面答复时,监理单位应在规定时限内提交答复意见。7、因监理单位工作失误,给工程管理造成被动或不良影响时,建设单位可以对监理单位提出书面警告,情节严重的向建设单位支付不低于5000元违约金。8、监理单位应配备专职人员专项负责安全、文明施工管理。9、积极鼓励监理单位对工程建设的质量、进度、投资、安全、技术方案提出好的建议,建设单位一经采纳将对监理单位或个人进行奖励。10、严禁接受任何施工单位的请吃,不准向施工单位吃、拿、卡、要,如发现有类似违规行为,建设单位将按照相关规定对相关责任人及监理单位进行经济处罚或予以更换。11、应保证所报各类资料的真实性、准确性,如发现不符合要求、不规范的报送资料,要求限

6、期整改,且提出批评,如多次出现类似现象的问题,建设单位有权对监理单位进行处罚。所有建设单位管理人员在进入施工管理现场时,必须遵守施工现场管理的有关管理规定,否则监理单位有权按照有关规定对其进行相应处罚。三、施工单位的职责1、施工单位要贯彻“安全生产,预防为主”,“百年大计,质量第一”的宗旨,牢固树立安全和质量意识,遵守法律、法规及规章制度,按照规范及技术规程进行施工。2、参建各方必须严格按合同约定执行各项条款,并按照合同条款要求确保各项指标完成。3、按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件,科学、合理的做好施工组织设计,精心组织施工,确保达到省级文明工地标准。4、对施工图纸的不当之处,施工单

7、位的技术主管工程师可向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案,此方案经总监理工程师和建设单位技术负责人签字同意后,报送设计单位。在未得到设计变更通知前,施工单位不得随意改动施工设计图。5、施工单位为了方便施工,在不影响原设计安全和质量的情况下,技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出减少原设计方案的变更报告,此报告经总监理工程师和建设单位工程部专业工程师批准签字后,由建设单位、设计单位审批。6、承包单位在施工前应提前编制“施工组织设计”,要求内容齐全,施工方案措施有力,施工计划科学可行,技术措施、质量措施、安全措施符合实际。施工组织设计应经总监理工程师审批,经建设单位认可后方可实施,否则为无

8、效“施工组织设计”。7、承包单位在进驻施工现场前,做好现场规划工作,应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况,以省级文明工地的要求,绘制出“施工现场平面布置图”,要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排,应安全经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位主管工程师同意后,绘制彩色图纸,放大后在建设单位办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上贴挂。 8、承包单位根据经监理单位、建设单位批准后的“总施工进度网络计划图”进行放大,在建设单位、监理、施工单位的办公室和会议室进行贴挂。9、承包单位应根据其承包工程的工程量编制能满足工程施工需要的各种施工机械设备、机具

9、的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意,进场的设备、机具必须保证计划数量,并应保证设备的完好,不合格的机械设备禁止进场。10、承包单位应根据工程进度的需要,提前做好施工材料计划,该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料,能满足“中州杯”工程质量的施工要求,禁止使用劣质和不合格材料,否则监理工程师有权要求停止使用,破旧模板一律不准入场。11、承包单位工程项目部的施工组织要合理,管理部门的建制要齐全、完善,劳务队的选择、管理人员的配备数量、素质都必须满足工程施工和管理工作的需要,对不适应工程和管理需要的管理人员、劳务队

10、及施工人员,监理和建设单位有权做出清除施工现场或给予适当经济处罚决定。12、为保证施工单位的整体素质,总包单位在选用分包施工队伍时,必须事先进行考察,并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报送总监理工程师和建设单位主管工程师,经审查同意后,方可使用,否则视为未经批准的施工队伍,由此造成的全部经济损失,由总包单位自行承担。13、施工管理人员的配备及调入调出,施工项目部应事先文字通知监理,征求意见,征得同意后方可调入调出,管理人员应按投标所报人员要求进行合理安排并保持稳定,不能随意变动。14、各施工单位项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位

11、工程部经理请假并经同意(但每月请假累计不得超过五天),否则将参照会议制度有关规定进行处罚。施工图会审与设计变更签证及办理流程制度为确保工程质量,使施工人员领会设计意图,正确地按照图纸施工,同时也为了减少图纸差错,将图纸中的问题解决在施工之前,制定本制度。本制度适用于为本工程设计的文件和图纸。1、设计技术交底与图纸会审工作,是设计图纸施工前的一次详细审核,由建设单位组织,监理单位、施工单位的相关技术人员参加,以便全面了解设计意图并解决图纸中存在的问题。2、设计技术交底与图纸会审由监理单位负责整理做出详细记录,并形成会议纪要,经与会各方签字盖章认可后,即被视为设计文件并予以存档。3、图纸会审中提出

12、的设计修改,由设计单位负责,并作为会审纪要附件构成设计文件的补充。施工过程中提出的有关工程设计的意见或建议采用“工程联系单”或“技术核定单”的形式,但必须由设计单位及建设单位确认后方可实施。 4、“设计变更通知单”由设计院签发,一式八份转建设单位工程部,并签出意见后转监理部,监理交由施工单位实施,原件四份留施工单位,三份留建设单位,一份留监理单位,其他有关单位由监理单位签发签章齐全的复印件。 5、技术核定单由施工单位填写,报至监理。监理单位在2个工作日内审核,审核后,同意实施的报建设单位工程管理部,工程管理部接到后2个工作日内给予回复。然后报送设计单位同意签字盖章后方可实施。6、现场工程签证由

13、施工单位申报,监理2个工作日内对工程量出具审核意见报建设单位工程管理部,工程管理部接到签证后12个工作日内签署意见后给予回复。7、所有涉及造价增加的施工方案、设计变更、技术核定、现场签证均应由监理单位签章,并由建设单位工程管理部项目总工或专业工程师签字、盖章后方可生效。如上述签章不全,在决算中均不予计入。施工进度管理制度该工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。一、计划编制1、总包单位根据承包合同总工期,即具体竣工日期,结合工程情况、施工阶段的划分,工序之间的衔接,分段工期的确定,劳动力的配备等进行安排工期,制定出科学合理的工程施工总网络计划。2、各单位工程,施工单位根据总计划的阶段

14、工期安排,结合本工程施工情况,合理编制出“月施工进度计划”。3、各施工单位根据月施工进度计划的安排,针对周计划的分项工程施工情况,编制出“周施工进度计划”。4、计划编制原则:项目名称要细化,时间要具体化,施工人员机械设备要量化。周计划保证月计划的完成和超额完成,月计划要保证总目标的实施。二、计划管理为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理。1、计划管理的主要责任人。建设单位:工程部经理；监理单位:总监理工程师；总包单位:项目经理。具体负责人:建设单位:主管工程师；监理单位:专业监理工程师；施工单位:工程计划负责人。2、月计划的编制、上报由施工单位具体负责人负责；月计划的批准、组织实施

15、由施工主要负责人负责；监理对月计划的管理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负责；月计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责。3、周计划管理实行周检查,施工单位每周编制的周计划报表除自留外应报给监理和建设单位各一份,在每周一下午的工程例会,项目经理要汇报上周计划完成情况,本周计划安排情况,对一周未完项目原因进行具体分析,并要提出采取什么措施进行补救。建设单位和监理单位具体负责人应给予证实和提出意见。4、施工单位在每月的25日前要编制3个报表:本月计划完成情况报表、下月施工进度计划表(劳动力、机械、主要材料)、总进度计划对比表。编制依据是本月计划完成情况报表的工程项目与月计划报表是否一致,本月完成

16、的工程项目质量是否合格,本月工作量是否完成月计划。5、施工进度月计划考评的奖罚金,由专业监理工程师和建设单位主管工程师填写,签署意见,由总监理工程师和建设单位工程部经理批准,再由建设单位财务部门在承包单位工程款额中增减。6、为保证月计划的完成,加强对“周计划”的管理,周施工进度计划的编制时间为本周星期一到星期日。施工质量管理制度质量控制目标为承包方在承包合同中的质量等级承诺为标准。一、工程质量管理的依据1、国家及各级建设行政管理部门对工程质量所制定的法律、法规、条例和细则等规定。2、各建筑专业适用的规程、规范和质量验收标准。3、设计施工文件说明、规定,施工图纸和施工图纸会审纪要。4、经过有关部

17、门批准的设计变更、技术核定,施工组织设计和施工方案。二、强化施工单位的质量管理保证体系。1、施工班组应设质量员,工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。他们的责任应明确规定,充分发挥他们的质量管理作用,如检查发现项目部质量保证体系不健全的,少一岗或缺一人的应在监理提出要求的日期内到岗。2、施工过程中严格进行质量控制,全面实行“三检查”,即施工班组的“自检”,工序或工种之间的“互检”,项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用,做到有检查,有纪录,有措施,有结果。3、施工项目部为保证质量管理水平,在本工程施工中应建立自己的工程质量管理制度,岗位责任制及奖罚等管理办法。三、强化

18、质量管理制度1、强化工程材料质量报验制度:工程上使用的材料在进场前,施工单位应及时将材料名称、规格、数量、产地以书面形式向监理工程师报验。钢材水泥等建筑材料、装饰材料应进行复验,抽检取样应有监理人员进行见证,对材料进场报验不能超过24小时。2、工程施工禁止使用不合格材料,如因乙方采购材料的质量原因造成工程质量下降或工程质量不合格的,要按工程质量事故进行处理,对责任人同时进行重罚,施工单位并承担全部责任。3、在施工过程中严格按照设计及规范要求进行施工,擅自改变设计在未经建设单位同意情况下进行施工将视为偷工减料,施工单位应向建设单位支付不低于5000元的违约金。4、严格执行工程验收制度及中间交接制

19、度,每次混凝土浇筑前,各专业应认真检查预留、预埋以及隐蔽工作,确保水、电、消、暖、智能等各专业工序正确完成,并在混凝土浇筑通知单上签字。5、施工单位的技术质量负责人在施工过程中应经常对商品砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具、坍落度、配合比进行检查,确保砼强度质量。6、现场进行砼施工时施工单位应安排懂操作技术的专职取样员制作砼试块、制作时应随机取料,并有监理部见证员见证,如发现单独配料,弄虚做假,施工单位项目部向建设单位交纳300元违约金,并对施工成品进行质量鉴定,所有费用由施工单位承担。7、砼强度试块的养护按规定进行,同条件养护的试块应放到砼构件相同环境养护。8、砼强度试块28天龄期到期时应及

20、时送检,不准超过三天。其它材料如钢筋、水泥等亦应及时向监理报告实验结果。四、认真执行“监理通知单”监理工程师在施工旁站监理过程中发现在严重影响安全和工程质量的问题时,为避免事故的发生或对已出现问题进一步扩大,可直接令其整改,后向施工单位下发“监理通知单”。施工单位必须认真执行,并应将执行的结果以书面形式反馈给监理单位,对监理通知单执行不认真或拖延的,项目部向建设单位交纳20XX元的违约金(从工程款中扣除)。五、建立施工质量事故报告制施工中出现的质量事故,施工单位应在2小时内通知建设和监理单位,并在12小时内提出事故分析报告和处理方案及整改措施,经批准后方可处理；出现一般性质的问题(对结构安全无

21、影响),施工单位必须及时向建设和监理单位报告,并做出处理意见报告经检查并同意其处理意见方能进行处理,不准私自处理。六、中间交接制度1、所有施工单位应根据总进度计划要求节点提前向后序施工单位提交合格工作面。2、工作面提交由监理主持,参加人员为提交单位的技术负责人、质量负责人、监理单位、建设单位专业工程师、接收单位负责人。3、针对接收单位提出的问题,经监理单位、建设单位认可后,由提交单位限期进行整改。提交单位在规定期限内未整改,每延迟一天向建设单位交纳1000元的违约金,建设单位可另行指派其它单位予以整改,费用由提交单位支付(从工程款中扣除)。施工会议及文件、资料管理制度 1、各种文件(包括施工例

22、会纪要)的接收、发放要有明确的登记表,当事人要亲笔签名,并把文件转交给有关负责人,要求有执行日期的,必须按期完成。2、所有来往的文件、资料,原则上均需用A4纸(210mm297mm)(对于附图可以根据实际情况进行确定)。文件及记录、资料等原则上均由微机打印(现场记录除外)。3、施工例会确定为每周一下午3:00(特殊情况另行通知),由总监理工程师主持,与会单位应出席人员不能无故迟到,施工例会内容由监理人员记录,并进行整理,由建设单位人员审阅后,于次日下午务必发放完毕。与会单位若对会议纪要有异议,应在收到纪要的1个工作日内书面提交监理单位,监理方和工程部应书面答复或在下次例会中讲明,例会纪要中涉及

23、工程量变更时,需要另办手续。4、参加例会单位及人员为:工程部经理及专业技术负责人、监理单位总监及主要专业监理人员、施工单位项目经理及主要技术负责人、各分包单位生产负责人及主要技术负责人、安全负责人,必要时现场其他管理人员均参加。5、为节省时间,提高会议效率,施工单位在施工例会上汇报内容主要是:上周工作计划完成情况及未完成原因、下周工作计划、施工中存在自身不能解决的问题、安全文明施工的情况及施工过程中出现的质量情况、现场施工人员人数等。6、施工单位每月25日前应提交下月施工进度报表,对上月所完成的工程量、工作量、工程进度及安全文明施工情况进行总结,主要是找出阶段工作中出现的问题,针对问题提出的改

24、进方法等。每月出现的问题由监理记录在册,在今后的施工中不允许再次出现类似问题。7、监理单位每月5日前应向建设单位提交监理月报,主要内容应包括:工程进度、质量情况、当月发生的重大事件及应用的新技术、新工艺的总结、工程进展中好的建议等。8、对施工中出现的重点部位、关键工序以及新技术、新材料、新工艺的应用,施工单位应提交专项报告,包括施工方案及应用成果。9、任何沟通要有反馈,通知要有回复,联系单要有回执,问题落实情况要有汇报等,此项工作每月检查一次,若不符合要求则责令改正。10、资料整理要按照郑州市质量监督站统一印发的表格进行,资料要与工程同步进行,每次按照合同约定付款前,要上报完整的技术资料(合同

25、已经注明)。11、工程完工时施工方应按规定进行自检自查,合格后及时向监理报验,报验资料应符合规定。分项和子分项及检验批工程的验收,由施工方技术质量责任人和专业监理工程师主持,建设单位主管工程师及相关人员可参加对已完工程进行质量检查验收,验收合格各方相关人员签字认可,施工方可转入下道工序。每道工序当施工单位向监理单位报检后,如监理单位检查不合格,施工单位需尽快整改后重新报检,如再次报检经监理单位检查仍不合格,除勒令限期整改外,施工单位向建设单位交纳10003000元的违约金。12、竣工结束后,要在两周内把竣工资料整理、修缮完毕,报建设及监理单位审核后,在两个月内装订成册归档。13、分部和子分部工

26、程完工后,由总包单位负责整理资料,按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理单位报验,由总监理工程师主抓,按规定组织相关各方负责人参加进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。各分部工程的验收应事先由施工单位通知质量监督部门参加。14、单位工程完工时,施工单位的项目经理或总工主持工程质量自验收自审,软件(资料)硬件(工程)合格后及时向监理单位报验,工程档案资料报送行政质监部门审阅,同时监理单位整理编写相关文件资料,齐全后向建设单位报告,由建设单位组织工程五大主体和行政质监部门参加进行单位工程竣工验收。15、工程参建单位对文件均应分类归档妥善管理。各种月报表,每月25日前必须报给监理和建设单位,周

27、报每星期一上午10时前上报,否则要向建设单位交纳20XX违约金。安全文明施工管理标准1、承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针,认真执行安全法律、法规和安全施工规范,遵守各级政府行政主管部门关于安全文明施工的各种规章制度,杜绝重大人身伤亡及大型设备等安全事故的发生。施工单位应高度重视安全工作,确保“省级安全文明施工工地”,项目经理是第一安全责任人。项目部必须建立安全保证体系,贯彻落实安全生产责任制,并配专职安全员,制定安全管理目标和详尽的安全生产措施,并建立安全检查制度,否则向建设单位交纳20XX元违约金。2、各工种必须进行安全技术交底,特种作业人员必须持证上岗。3、施工现场必须按照标准要求

28、设置安全标志,脚手架搭设应编制专项方案并符合规范要求,必须备足、备全三宝(安全帽、安全带、安全网)且应安全有效。楼梯口、预留洞口、通道口及阳台、楼板、屋面等临边必须做到有效防护,各种警示标牌要醒目。4、地下敷设电缆应有标志,线路过路需要保护,线路不得有老化、破皮现象,开关箱应有防雨措施、安装门锁,并有保护接地接零。5、施工现场必须进行围挡,出入口门头设施工企业标志及名称,标牌应齐全,大门应悬挂“五牌一图” 。6、现场应配备灭火器材,应有消防措施、制度、责任人。7、现场办公室应整洁有序,各项管理制度齐全并上墙(包括岗位责任制、网络计划图、平面布置图、项目部组织机构、施工晴雨表等)。8、施工现场内

29、施工人员必须佩戴安全帽,否则每人次向建设单位交纳50元违约金。9、承包单位应当进入施工现场的一个月内向监理单位提交省级文明工地的实施方案,并在审核确认后实施。10、经审核的省级文明工地实施方案中应有具体实施的阶段性目标和时间。11、按照阶段目标和时间,由监理单位进行考核评定,不能在规定时间达到阶段目标的,由监理单位处以5000-10000元违约金(合同约定的按合同约定执行)。12、为确保本工程实现省级文明工地的目标,监理单位每月组织检查,时间为每月第一个星期二下午3时(参加人员:施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人,监理单位及建设单位有关人员),检查内容和依据为施工单位报的“省级文明工地实施方案”。对完成好的,酌情给予20XX至1000元的奖励；完成差的,要向建设单位交纳500元至3000元的违约金,并要求施工单位限期整改,整改不合格者将加倍给予处罚。13、项目部应建立健全各种施工安全规章制度,建立安全保证体系,责任到人；加强安全教育,搞好安全防护,加大安全投入,配备安