监区年度工作计划.doc

1、监区年度工作计划创新务实扬帆起航 安全高效激流勇进 一监区2013年度工作计划在二一二年度的工作中，一监区全体民警在监狱党委的正确领导下众志成城，克服押犯规模大、管理压力重、生产任务紧等诸多困难，攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏，积极稳妥地推进各项监管工作顺利进行，圆满地完成了监狱党委下达的各项目标任务，获得了多项突出的成绩，积累了丰富宝贵的工作经验，为进一步抓好来年工作，确保2013年整体任务有序完成，现将我监区2013年工作计划如下： （一）总体思路 以监狱安全稳定为中心，紧密围绕监狱党委2013年工作思路、重点和下达给监区的各项工作任务，秉承“安全、创新、务实、高效”的工作理念，把握历史机遇

2、、发扬深厚底蕴，统筹兼顾大事、难事、小事，以强化“大安全、大执法、大教育、大保障、大建设”工作格局为推手，以安全稳定为首任，以队伍建设为关键，以强化管理为保障，以改革创新为动力，进一步夯实基层基础、进一步规范监区管理、进一步强化执行力建设，进一步增强竞争实力，全面推行精细化管理工作，用科学、有效的管理教育手段，调动各方面积极性及有利因素，全力打造和谐稳定、理念科学、功能完善、亮点纷呈、规范有序、高效运行的一流监区，努力实现维稳保安立新功、队伍建设添活力、改造质量上台阶、经济发展提水平等工作目标，为*监狱建设的新发展作出更加突出的贡献。（二）工作目的 1、以党的“十八大”和2013年全国“两会”

3、胜利召开为契机，以“基层基础建设年”为抓手，推动民警队伍建设和党员队伍管理取得新突破，认真组织宣传贯彻党的“十八大” 和全国“两会”精神，深入推进政法干警核心价值观教育活动，在坚持落实传统思想教育方法和手段的基础上，力求创新民警思想教育的方式方法，着力提升民警的思想政治素质，进一步提升支部和监区凝聚力，进一步坚定党员和民警正确的政治方向，致力于构建一个充满活力、团结奋进的工作团队。2、以精细化管理为手段，以务实创新、和谐奋进为目标，全面落实公正文明廉洁执法，推动民警队伍执行力建设取得新成效。大力开展民警岗位职责规范化建设，不断规范民警管理及培训，充分发挥民警队伍专业优势，全面提升警务运行质效，

4、为监区各项工作的全面发展奠定坚实的基础。 3、以贯彻落实“首要标准”为出发点，以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务，推动监管安全工作取得新发展。强化各项监管制度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作，不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度，不打折扣地落实犯情分析会制度，持续开展查隐患、整监纪的教育整治活动，建立可靠的监管安全防范机制及突发事件处置机制。 4、以强化现场管理为重点，以规范化管理为标准，全力提高安全生产能力，推动生产经营工作再上新台阶。突出劳动的改造功能，充分调动罪犯的劳动积极性，加强民警的直接管理，严格落实“四到现场”和民警、罪犯离开生产现场时

5、“四不走”制度，切实加强罪犯劳动工具的管理，加强水、电、气、油料及原辅材料的管理，千方百计挖掘内部潜力，努力降低生产管理成本，力争建立节约型监区。（三）重点工作安排 1、 政工建设方面:一是全面宣传贯彻党的“十八大”精神，认真学习政法干警核心价值观；二是狠抓党员队伍管理建设，推行网格化管理模式，确保分级分责、条理明确；三是加强民警队伍培训，分季度以主题活动的形式对民警的管教、教育狱侦、生产、思想政治工作进行系统培训，提高民警的思想素质和业务技能，确保民警思想作风过硬、业务技能精通、管教工作扎实；四是深入推进“创先争优”工作，在绩效考核月优秀的民警中，评选一名监区“每月之星”，力争通过监狱内网的

6、“民警风采”栏目加大对“每月之星”的宣传力度，以监区树榜样、立典型的方式，使监区民警学有示范、赶有目标，激发民警工作激情，提升监区队伍整体战斗力。 2、狱政管理、刑罚执行方面：一是以精细化、信息化管理推动整体工作，重点落实每日的考核工作，排优促尾，及时兑现;二是根据监区犯群特点因人施策，对外籍犯、台湾籍犯的管理上形成系统的、可操作性强的管理办法；三是思考探索在“双规运行机制”背景下监区刑罚执行工作的开展问题；四是思考一监区做为常规押犯监区在低戒备监狱建立的大环境下的定位和管理运行问题。 3、教育改造、生活卫生方面：一是以来年的“教育改造年”为契机，与领导科室通力配合，思考落实“1+5+1”教育模式，力争教育改造出成果、上台阶；二是组织开展罪犯兴趣小组，打造多手段、多形式的罪犯休息日教育训练平台；三是进一步夯实监区、监舍硬件建设，着力监区园林绿化改造和文化墙建设，力求出特色、提档次。 四、生产经营方面：一是常抓安全生产不松懈，落实基础工作，以检查、整顿为手段，抓实抓好隐患排查整改及违禁品的查处工作，确保安全零事故；二是进一步完善生产管理流程和现场管理制度，探索工具现场