专卖店财务管理范文

1、专卖店财务管理范文 专卖店财务管理 (一)财务管理原则 AA(香港)有限公司(以下简称公司)，对专卖店的财务实行统一核算管 理，直接管理工作由公司财务部执行。专卖店的财务管理原则为： 1、专卖店由公司全资开设，属非独立核算单位。实行报帐、核算、采购、资 金、结算、成本核算公司财务部全方位负责制。 2、公司财务部对专卖店的一切会计事项完全记录，并将专卖店的所有帐目并 入公司的帐目。专卖店中只设立销售流水帐、商品库存帐，所有会计事项 与凭证均应按要求报送公司财务部。实行报帐、核算、采购、资金、结算、 成本核算公司财务部全方位负责制。 3、专卖店的营业税金、铺面费用以及其他费用，由公司财务部统一核算

2、，由 专卖店店长按公司财务部指示交纳，或由地区营销分部交纳。在专卖店中 备存的帐表，未经公司财务部或公司领导的批准，均不得向外公布或提交 给公司外的任何部门与个人阅览。 (二)固定资产的管理 专卖店的固定资产由公司按统一标准配置，折旧由公司财务部统一提取分 摊。公司统一管理专卖店的固定资产的采购、调拨、报废等事宜。专卖店对店 内固定资产有使用权利和保管的义务。公司按标准对专卖店中的固定资产实行 折旧，任何因责任原因造成的损耗与损坏，由专卖店(或责任人)予以赔偿，其 赔偿金从工资总额(或个人工资)中扣除。 (三)费用的管理 专卖店经营和改造所需资金，由公司统一筹措，统一安排。公司根据专卖 店的需

3、要设备用金，专卖店备用金使用后必须在当月月末到公司的地区营销分 部报销。 专卖店的各项费用支出均需公司或公司地区营销分部批准。专卖店管理人 员的工资与奖金由公司制定，其他人员的工资按保底工资加销售提成确定。店 员的误餐费用由公司财务部按标准予以补助。专卖店的工资、奖金、提成、补 助等费用的发放，由公司地区营销分部直接实施，任何人都不得坐支销售货款。 (四)销售收入的管理 公司建立内部资金调剂中心，对专卖店的销售货款实行统一开户、统一结 算、统一管理、统一调度。专卖店的销售货款必须按公司规定，于销售当日及 时存入公司指定银行的专用存款账户，五天以内转入公司的基本账户。 专卖店无法及时存银行的销售

4、货款，5000 元以下的由专卖店自行保管，并 于次日存入银行。超过 5000 元由公司地区营销分部视情况处理。 每月末，地区营销分部应将所辖专卖店的月销售报表、销售流水帐、收款 单报送或传真给公司财务部。 (五)商品的管理 专卖店的销售商品由地区营销分部作出计划，报公司配送中心统一配送， 所配送商品作为公司的内部移库处理。公司对专卖店的商品实行售价核算，进 货数量控制和管理办法。 公司采用一个月盘点一次的方法清查专卖店的实存商品数量，由公司地区 营销分部妥善处理盘盈、盘亏的情况，并将情况及时向公司财务部报告。 专卖店中的商品损耗率由公司确定，任何因责任原因造成的损耗，均应由 责任人赔偿，或摊入专卖店费用中。专卖店无权决定商品的折扣、折让，任何 未经公司批准，报公司财务备案的折扣、折让，一经出现，所有差额将由责任 人自己负责补齐。 (六)其他原则 香港以外专卖店的日常财务管理工作，由公司财务部委托地区营销分部予 以实施。但其管理权利仍属公司财务部。地区营销分部应按公司委托