饲料厂岗位责任制度

1、饲料厂岗位责任制度 饲料厂岗位责任制度 编号： 一、目的 明确各岗位的工作职责及重点。 二、范围 适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。 三、主要内容 （一）总经理工作职责 总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系。主要职责如下： 1.组织讨论和决定饲料厂的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 2.定期审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表，全盘控制饲料厂的财务状况； 3.拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格； 4.制定、授权各部门权责及范围； 5.决

2、定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用； 6.决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策； 7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标； 8.主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突； 9.亲临现场处理紧急事件； 10.评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。 (二)技术经理工作职责 1.负责饲料研发、饲料化验的日常管理、协调、服务、技术开发工作、业绩考核等； 2.依据公司年度经营计划制订本部工作计划，经总经理批准后组织实施； 3.引进、实验新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等； 4.落实饲料

3、相关的各项法律、法规，制定或修订企业标准和产品质量标准、生产过程中的各种技术参数；审批工作各种相关证件的报送材料； 5.定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，了解和处理各种技术问题并及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力； 6.根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪； 7.参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验 ，结合公司实际，提高产品品质； 8.制定、修订产品标签及相关技术资料，有效参与技术营销工作； 9.制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行； 10.负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成

4、本、费用； 11.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。 (三)生产经理工作职责 1.全面负责生产部管理、协调、服务工作； 2.依照公司、部门年度经营计划，编制年度生产计划，组织部门具体实施，完成目标； 3.制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣给予奖惩，调动积极性； 4.组织和协调生产和物流内部工作，制定生产计划以确保满足销售需求；监控生产和物流过程运作绩效，从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量及生产计划等方面评估绩效，并不断改进、提升绩效。 5.加强生产管理，严格控制生产过程，降低生产成

5、本，重点管理现场品控及关键岗位人员的工作，从生产抓质量； 6.加强设备管理，维修班随时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率； 7.加强安全管理工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务； 8.通过与销售部、采购部、后勤部等部门的沟通和协调，为生产工作的正常进行提供信息和资源保证； 9.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限； 10.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。 (四)质量经理工作职责 1.负责负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司iso2

6、xxxx年度销售计划，分解目标 ； 4.定期对市场需求、销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划； 5.负责公司销售合同的谈判与签订；组织公司重大促销活动；把握重点客户，控制产品销售动态；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 6协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场销售络； 7.负责分解年度工作目标和市场销售费用预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制； 8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题； 9.检查指导销售部业务和服务态度、服务质量，及时解决客户抱怨问题； 10.依照规定

7、的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。 （六）采购经理工作职责 1.负责采购人员的管理，认真检查各采购员的采购进程及价格控制，指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保物资的正常采购量； 2.审核饲料部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容按照采购计划，分配采购业务工作，确保各项采购任务完成，并尽量减少开支； 3.对采购产品进行质量验证，按照要求对供应商进行评价和选择； 4.定期收集各种原料供应商的资质，确保满足采购原料符合饲料质量安全管理规范各种法律法规要求。 5.遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒

8、绝采购国家命令禁止的原料； 6.关注公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况，并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系； 7监督参与大批量原料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况； 8.定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的情况； 9.确保部门的员工树立质量安全意识，采购符合国家要求的原料，保证采购原料质量； 10.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。 （七）检化验岗位工作职责 1.在技术部门的领导下，按照检验管理制度，做好检验、化验工作； 2.检测人员必须有高

9、度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格遵守操作规程，不得随意更改操作规程和检验方法； 3.必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、特性、常规指标的检测方法，并按照国家标准分样、粉样，认真做好称样、留样和标识工作，保证分析数据的准确、可靠，并及时将信息反馈给有关部门和领导； 4.必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，定期进行仪器的周期检定，及时修理和报废仪器，并作好相关记录； 5.负责所用标准溶液的配制和校验，经常检查所用的试剂及药品是否在有效期内，确保化验的质量； 6.做好检测原始记录，做到检测数据记录的正确性和完整性，并定期收集，整理原始记录，按规定做好归档工作； 7.没有确切测定

10、数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结果，做好化验结果的保密及传递工作； 8.保持分析器具和工作场地整齐、清洁、干燥，做好化验室的安全防范工作； 9.当天的样品尽量当天作出检验报告，如果检测结果不符合相关标准，立即复检、互检，确保检测数据的准确性； 10.不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。 （八）维修班组岗位工作职责 1.严格按照生产设备管理制度开展工作； 2.负责日常的设备维修、保养和巡视工作，并作好维修记录，保证设备的正常运转； 3.电工要注意设备保养、检查，消除安全隐患，防止漏电、触电和火灾事故发生； 4.爱护设备、工具，维修备用材料、维修工具摆放有序，严格控制备件及数量，保证维修正常进行； 5.对设备维修原因进行分析、记录，制定设备的月、季、年度维修保养计划，并逐步实施； 6.负责每月统计设备的运转、完好率情况，并上报生产内勤； 7.负责机械、设备的安装、改造等具体工