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文档简介

1、李海峰,管理学原理与实务写作过程杂谈,一、漫长的出版过程,2005年形成管理学讲义； 2006、2007、2008年持续的思索； 2008年底完成教材初稿、签订出版协议； 20个月后2010年7月正式出版。,二、“痛苦”的编辑过程,全书45万字，从第一个字到最后一个字，边读边改； 就像备课一样推敲教材的每一句话、用讲课的方式组织每一段语言; 和责编万国清就如何用词、如何表达更顺畅、更清楚进行不下百次的沟通。 凡是说服不了我们的地方，绝不敷衍过去。,三、“霸道”的写作动机,固执地“以周三多的教材为主要内容、学习罗宾斯教材的风格、融入曾仕强等中国式管理派的观点”形成自己的教材文本体系； 强行将自己

2、的经验与教训融入教学资料包； 梦想让一个从未学过的管理学的人拿到这本教材后能被吸引住、愿意去读。,四、“直白”的表达方式,每一节都由一个案例/故事引出问题。 正文之中穿插大量的“对话框”； 把自己的观点用”峰人之语”的形式展现于PPT； 部分章节安排课内“体验式培训”。,等级制度和秩序强调的是职务上的高低，这是维护统一命令的基础维护并尊重自己的直接上司，不要直接顶撞上司（这是对下级来讲的）； 平等强调的是人格上的平等领导者要尊重下属，拉近距离，赢得追随（这是对管理者来讲的）。,峰人之语：,一定要在分析内外环境的基础上提出目标并找到实现目标的途径与方法。 只有经过了论证（内外环境分析）并找到了实现方案的目标才是能够实现的目标。,峰人之语：,记住：该花的钱必须花，但如果你每解决一件事情都需要公司（老板、领导）掏钱，那你存在的价值就越来越小了。,峰人之语：,峰人之语：,对谁重要就由谁来拍板； 该汇报的事情一定要及时汇报，该自己操心的事一定要操心到底。,峰人之语：,只要不违法、只要不让你流血、只要不让你送命，你就该坚决执行上司的决定。,五、“没完没了”的修订,教材出版后，教案、教学体会、实训说明、教学PPT、习题集、案例集、补充阅读材料、等教学资料必须备齐； 每隔一段时间催着更新上述资料每学期结束

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