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文档简介

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2、为格力的世界品牌努力。2、实行股份制。推行独特的股份制销售模式，充分利用各个渠道成员的资源，使其有充足的资本运转，现金流充足，推动企业的壮大。3、不断自主创新，专注于掌握核心技术，有良好的口碑和信誉。4、良好的企业文化。格力自建立以来制定的企业目标就是：做世界最好的空调，做百年企业。5、拥有一流的管理团队和优质的客户资源，对产业链的控制很强。劣势（Weaknesses）1、研发费用高导致利润偏低。2、产权不清，体制受限。3、应收账款上升，现金流减少，资金依存度大。4、暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击，容易错失布局互联网的机会。机会（Opportunities）1、商用空调领域有待挖掘，民用领域和海外市场还有发展空间。2、国家政策的大力支持。3、通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。4、加快国企改革步伐，理清产权关系。5、管理层持股经营，责任到位。威胁（Threats）1、产权不明，危机意识薄弱。2、销售环节欺上瞒下，信誉受损。3、国美、苏宁等国内大型家电连锁企业面临着国外大型零售商的进攻威胁，部分销售公司为了实现利益最大化，加紧了对中小商家利润盘剥，这一行为严重损害了格力电器的良好品牌形象。同时各种家电生产商家也不断的延伸自身的营销和销售网络，挑战极大。4空调市场竞争激烈，海尔等企业的价格战将拉低其利润

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