适合90后的最先进的的管理模式

1、适合 90 后的最先进的的管理模式现在， 大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好，甚至能把员工上哭。但一般两个礼拜之后，这个人又回到从前，为什么？因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝， 医学里面根本不存在这个病，而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。举个例子，中国的管理者布置工作时，最常说的一句话是什么？日本企业的要求是讲5 遍，可咱们的要求：不要让我再说第二遍。甚至很多新的创业者，不知道从哪儿学来的坏毛病，他们希望员工有眼色，一个眼神， 你就得明白我的意思。如果你用这样的方法，一

2、辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。所以， 大量管理者的问题都出在了领导力上。现实中， 有大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。因为你开了公司以后，你会发现，要把一群人搞到一起，然后让大家还能够特别地听话，没有吵架、腹黑，没有相互的陷害，还能把工作继续做下去，是一件相当困难的事儿。尤其是在当下互联网时代，如果你再延续过去那种，用“怕”的心理去驱动员工为你干活，将越来越困难。10 年前，如果你的老板说要开了你，你害怕吗？尤其是你那时刚刚买了房子要付月供，如果被开掉， 你会很害怕。 但现在，老板要开掉你， 你怕吗？为什么不怕了？为什么现在的人越来越不怕老板了？各位要记住

3、一个非常重要的趋势：互联网放大了每一个个人的能力，取而代之的是， 只有一个人具备超强的尊敬和信任时，你才能成为一个真正的领导者。构建游戏化组织，让工作变得有趣具体要怎么做？我的观点是，构建游戏化组织，让工作变得有趣。伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，而是要让工作变得有趣。具体而言，就是用游戏的结构来组织工作流程。你需要掌握以下四个要点：宏大的目标还记得小时候玩的超级玛丽 ，目标是什么？救公主。为了救公主，你要不停地跳。再比如，街机三国的目标是救貂蝉。 魔兽世界是要保护你的部落不断地成长，抵御外侵。有了目标，你才会有成就感。企业应该设立什么样的目标？

4、不是上市， 或是买大房子，或是分多少钱，这些都不能带来长期激励效应。应该是什么呢？要能为社会解决一个问题。圣人和暴君有啥区别？暴君的特点是我能够，所以我必须。 但圣人的特点是我必须，所以我能够。我必须要做一件事情，为人类社会解决一个问题，所以不管会不会，我逢山开路、遇水架桥，我也要把这个事儿给做了。没有任何一个人创业的时候，什么都会， 但他有个愿景在心里面，有超强的学习能力和感召力，就会自动吸引来很多相似的人。举个例子，美国创业教父彼得蒂尔在1999 年做 PayPal的时候，他的目标是什么？解放第三世界国家的人民。这是不是太扯了？支付跟第三世界国家人民有什么关系？其实彼得 蒂尔是耶鲁大学法学

5、院的学生，毕业以后，他很关注第三世界国家。他发现那里的人民，无论再怎么努力，总是赚不到钱，因为他们总被自己的政府* 。.政府怎么 * ？不是收税，是印* 。政府只要不停的印* ，你手里的钱就越来越不值钱。怎么才能解决这个问题？后来他在耶鲁大学演讲时就说， 如果我们能设计出一种用电子邮件关联美元交易的模式， 这些人的财产不就保全了吗？我们要用这个方式来解放第三世界国家的人民。最终，彼得蒂尔收获了很多支持者。后来， PayPal真的统治了世界，直到现在，它还是美国非常重要的支付方式。规则所有的游戏， 都有一套清晰明确的规则。 当有一个完美规则时， 你会发现这个东西能自动运转。举个例子， * 第一大

6、品牌韩都衣舍就是靠一个规则活下来的。他在韩国搞了200 多个品牌，然后招聘三人的创业团队（美工、商务、客服）来做。我给你10 万的投资，你从我这200 个品牌里面进货和售卖，规则是：你卖的钱 0.7=下次进货的额度也就是说， 10 万你卖了 20 万，下次 14 万进货， 14 万卖了 30 万， 21 万进货。这个时候，你就会发现，这三个人干活特别玩命，因为赚的钱都是自己的。稳赚的是 0.3 吗？这么想，你就太天真了，还有进货价呢。进货我还要赚一笔钱，这是多好的利润？这里有没有不靠谱的？比如10 万干成5 万，那就只能认赌服输， 5万 0.7， 3.5万进货，3.5 万再变 2 万， 1.4

7、 万进货，最后直到赔到没钱了，取消。这种组织架构模式就叫做海星模式。你把这个海星切开变成两个海星，然后你再切开， 变成4 个，你把它剁碎，就变成了一群海星。这是自然法则，它不在意一个物种的生灭，要的是系统的稳定性。当你这样做了以后，*商会主动教育 * 商，并最终很快就把市场做下来。即时反馈你打游戏的时候，冲到场景里砍人，每砍一下，那个人就会流血，砍死以后会掉装备，差不多几十秒钟之后，就有一个装备掉下来，所以，为什么那些孩子打游戏停不下来？因为，太好玩儿了，有反馈。但是，我想请问大家，你们多长时间给你们的员工做一个反馈？创业者尤其焦虑， 最喜欢做负面反馈，但这只会让士气越来越低落，你需要学会通过

8、正面反馈，来提升员工的士气，并且塑造他的行为。塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事儿的时候，而不是在他做错事的时候。当一个人做错事的时候， 正是你和他拉近距离的最好机会，做对事的时候， 才是你和他塑造行为的机会。自愿参与所有的游戏都是自愿参与的，那怎么才能让员工自愿来上班？领英的方法是招聘员工的时候，会问他两个问题：你打算到公司来干几年？当你离开这个公司的时候，你希望自己是个什么样的人？如果对方说， 5 年以后希望能够成为一个独立的项目经理。很好，领英会给你创造这样一个机会，培训你，让你去实践。但同时，你也得为领英做些事情，然后双方达成一个协议。这里面的关键是，你要记住，公司和员工的目标完全

9、可以统一在一起。还有一点，你需要记住，一个公司绝对不是一个家。为什么公司不能是一个家呢？因为如果你把公司比喻成一个家，最大的问题就是你和员工分手的时候都会很痛苦。因为，员工会觉得你骗了他，说好的一家人呢？怎么说开就开？联想当年就开除过一批人，那批人在网上写了一篇文章，标题叫联想不是家，给联想惹.了无数的 和麻 ， 什么？ 想 他 的 工 好的了， 了那么多 ， 但 工依然生气，因 之前的人 不是 的。公司 是什么？公司 是个球 。 大家聚在一起是 了 步， 了 得最 利。 唯有如此，才能将 打造成激烈商 中无 不摧的 。要 工成 你 体系 盟中的一 ， 并且要不断激 他体内善的能量， 只有 ，

10、 他才能 出足 的 力去加班、去工作。彼得德 克就 ， “管理就是最大限度激 他人的善意。”修 力，要明确三个概念什么是管理者？管理者就是通 人来完成工作的人。 如果你不知道 一点， 凡事喜 力 ， 你的 工会被逼 掉。有没有 很多 的公司，从老板到 工都很勤 ，但干了10 年 是在原地打 ？因 ，老板的力就像一个陀螺，就是不停地戳，没有前 ，所以老板得能 忍住，知道有 不 。有的老板 什么那么喜 批 工？是因 他自己不成熟，是一个孩子， 希望划清 任， 不是我不行，是 帮 子。所以， 你不要 了面子，一天到晚的 工 不行，那不行。当你把所有的 任全部推 工的 候， 工完全没有重心，他会像陀螺

11、一 原地打 ，没有 步。我 的要求就是，每天去思考，有没有10 倍增 的可能。只有 ，才能 来真正的 新。如果 靠勤 和敬 ，最多就20%的增 。所以， 管理者是通 人来完成工作的人，你要知道你最重要的 任，不是做 ，而是培养他人的成 。衡量一个管理者能力的高低，最重要的指 就是看你培养出来一支什么 的 伍，你能不能 出一支 任，不断的自我 化、自己学 的 伍， 个才是最重要的 力。 之，如果你 得越来越累，那肯定是方向 了， 是越来越 松才 。什么是 者？通 造氛 来提升 效的人，就是 者。 个例子， 李云 打仗冲在最前面就是 造氛 ，公司里面有 么一个人很重要。每次 大家演 ， 李云 就

12、，“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎” ，跟士兵打架，“能打 我的有肉吃，打不 我的 他娘的吃肉。” 之，作 者，你可以 造一个激励机制， 大家嗷嗷叫地去 。怎么 造氛 ？春 排班的 候，你 先挑 ，剩下的我来做，可以 ？老板 下来， 事儿 干的？我没 清楚， 个事儿 我，不关他 的事儿你看，即便是一个小 ，都有 么多 造氛 的空 ，你呢？ 情况是，有很多管理者都在主 地干破坏氛 的事儿，比如 管理者整天 抱怨的 ， 能量爆棚， 你都抱怨，你 工怎么 ？ 比如，管理者 不算数，喜 挑毛病等。 什么大家都喜 挑毛病？ 是人 的本性，有一本 你的生存本能正在 死你， 的就是 个事儿， 我 体内原始人的素

13、 依然存在， 只有足 小心， 才能活下去，所以我 天天 着 人的缺点。所以， 力是一个反人性的 西，你必 得能 得善于 他人的 点，并且表 他，才能 造出一个良好的氛 。什么是 行者？ 行者是 出 果的人。.讲个笑话， 有三个人在干活，一个人挖坑，另外一个人过来把坑填上，然后这个人走两步再挖一个坑，另外一个人再填上。有人就问了，“大哥，你们这是干什么呢？”他们礼貌地说， “先生，我们在种树。我的任务是挖50 个坑，他是填50 个坑，种树的那个人，今天请假了。 ”他们干活儿了吗？确实干了，但有结果吗？没有。我们在工作当中，有没有人这样的人？我把该做的事儿都做了，但别的事儿你别烦我，你们部门的指标跟我没关系。执行者是给出结果的人，你要知道老板