重庆大学工程项目管理复习要点

1、概 1、 目的定 ： 是作 管理 象，在一定 束条件下（ 、 源、 量 准）完成的，具有明确目 的一次性服 。2、 目的特征： 一次性。有明确的目 。具有特定的生命期。整体性。成果的不可挽回性（不可逆 性） 。3、 目分 ： 按 模大 目、中等 目、小 目。按复 程度复 目、 目按 目 果 品、服 按 工 、 、投 、建 、教育、社会、科研 . 4、 目管理的四大核心知 域： 目范 管理。 目 管理。 目成本管理。 目 量管理。5、工程 目的定 ： 指 达到 期的目 ，投入一定的 本，在一定的 束条件下， 决策与 施的必要程序从而形成固定 的一次性事 。6、工程 目具有的独特特征： 品固定。生

2、 流 性。生 露天性。建 周期 。耐用期限 。整体功能 。 作性 。7、 代工程 目的特征： 建 模日 大。 成 构日 复 化、多 化。技 密集型。 金密集型。商 繁 。与 境相关性日 密切。工程 日 增大。8、工程 目的生命期： 指一个工程 目从策划立 开始，直到 目竣工投 ，收回投 ，达到 期目 的整个 程。将 三个 期：投 期、投 建 期、生 运行期。每一个 期又可以分 若干 段。9、信息沟通的概念： 在 目建 程中， 目参与各方 目信息的交 与共享。10、工程 目管理的主要任 ： 控制。 度控制。 量控制。合同管理。信息管理。 11、 目法人 任制： 由 目法人 建 目的策划、 金筹措

3、、建 施、生 、 和 保 增 行全 程 。12、 目法人 任制特点： 的是国有 位 性基本建 大中型 目。在建 段必 建 目法人，尤其 行全 程 。 目法人 主要由投 方派代表 成。13、 目管理中的 3C ：沟通（ Communication）、 （ coordination）、合作（ collaboration）。其中沟通是 与合作的前提和基 。14、工程 目管理与企 管理的区 ： 管理 象不同。管理目 不同。运行 律不同。管理内容不同。 施的主体不同。主要的工程 目管理模式1、DBB （ 招 建造 )2、DB （ 建造）（1） 的 DB 模式：（2）DM （ 管理）CM 模式和 DB 模

4、式相 合的 物，由 一 体向 主提供 ，并 行施工管理服 。 主只 一份既包括 也包括管理服 在内的合同。两种形式： 主与DM 公司、施工 包商分 合同，由DM 公司 计并对项目进行管理业主只与 DM 公司签订合同，由 DM 公司分别与各单独承包商、供应商签订分包合同。并常用阶段发包方式一加快工程进度。（3）NC（更替型合同模式）业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，一部分工作完成时，业主开始招标选择承包商，承担全部未完成的设计与施工工作，规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同，设计咨询公司成为设计分包商。3、EPC Turnkey （设计采购施工交钥匙模式）适用于大型

5、土木工程、基础设施工程，以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂4、项目管理承包模式（ 1） PMC（项目管理承包）业主委托一家工程公司对项目进行全面管理，即项目管理承包商。特色：合同费用组成为工时 +利润 +奖励，设有奖励机制，是一种高风险，高回报的服务。（ 2） CM （建筑工程管理模式）这种模式又称为阶段发包模式或快速轨道模式（Fast Track Method）。由业主委托 CM 经理与建筑师共同负责组织和管理工程规划、设计和施工，但CM 对设计的管理是协调作用。完成一部分工程设计后，即对这一部分工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分部工程与承包商签订承包合同。特点：着眼于缩短

6、项目周期，也称快速路径法。CM 的服务分代理型和非代理型。CM 单位承担责任风险代理型 CM ：以业主代理身份工作，收取服务酬金。业主和CM 经理的服务合同是固定酬金加管理费的办法。风险型 CM ：以总承包身份，可直接进行分发包。业主要求 CM 保证最大工程费用（ GMP）。超过由 CM 公司赔偿，节约则归业主，但可对承包商按比例奖励。5、BOT （建设运营移交）政府通过特许权协议，授权项目发起人 /股东为某个项目成立专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目的使用者收取适当费用，由此收回成本，并获得合理回报。特许期满后，项目公司将项目移交给政府。本质特

7、征：是一种（长期）特许权项目。具有狭义融资项目的典型特征。负债较高，结构复杂；多为中长期融资，资金需求量大，风险大，融资成本较高；放款人参与全程监控，所融资金专款专用。项目发起人以股东身份组建项目公司， 该项目公司为独立法人， 是贷款项目的直接债务人。项目发起人对项目借款人提供某种担保，但不涵盖项目所有风险。合同文件多，合理分担风险。保险也较多，以规避不可抗力和政治风险。6、伙伴关系模式工程建设监理1、定义：监理单位受项目法人委托，依据国家批准的项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同，及其他建设合同，对工程项目实施监督管理。2、性质：服务性、科学性、独立性、公正性。3、监理的内

8、容： 进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。组织的基本原理1、组织有两重定义： 组织机构和组织行为。2、组织机构： 按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。3、组织行为： 又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理的配置。4、工程项目管理组织： 指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、监理、运行和调整。5、作用： 提高项目团队的工作效率。有利于羡慕的目标分解和完成。优化资源配置，避免资源浪费。有利于项目工作的管理。有利于项目内外关系的协调。6、项目组织工程方面，注意把握两个关系：管理层次

9、与管理跨度，部门职能职与部门划分。7、管理层次： 指从组织最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理层。通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。8、管理跨度： 指一名管理人员所直接管理下级的人数。9、组织活动原理： 组织要素的有用性、相关性、能动性。组织运动的规律性。10、管理组织结构确定的原则：工作整体销效率原则。用户至上原则。权职一致原则。协作与统一分工原则。跨度与层次合理原则。具体灵活原则。11、组织建立的步骤：(1)确立合理的项目目标。(2)确定项目工作内容。 (3)确定组织目标和组织工作内容。 (4)组织结构设计。 (5)工作岗位与工作职责确定。(6)人员配置。 (7)工作流程与信

10、息流程。 (9)制定考核标准。12、组织结构形式： 职能型。项目型。直线职能型。矩阵型。（ 1）职能型组织形式适用于生产销售标准产品的企业。（ 2）项目型组织形式适用于经营业务是项目而不是标准产品的企业，广泛用于建筑业、航天业等价值高、周期长的项目。也能用于非盈利机构。（ 3）直线职能型组织形式适用于日常运营性组织结构，如加工制造业等。（ 4）矩阵型组织形式适用于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的项目管理的企业。13、项目经理权限： 用人决策权。财务支付权。进度计划控制权。技术质量管理权。物资采购管理权。现场管理协调权。建设部有关文件对施工项目经理管理权力的有关规定。施工组织总设计1、定义：

11、是拟建项目施工现场的总布置图，是一个具体指导施工部署的行动方案，对于指导现场进行有组织、有计划的文明施工具有重大意义。2、包括：施工部署和施工方案。施工准备工作计划。资源需要量计划。施工总进度计划。施工总平面图。技术经济指标。（关键是安排部署）3、编制依据： 计划文件。设计文件。合同文件。建设地区原始调查资料。工程建设政策、法规和规范资料。上级对施工企业要求及施工企业各方面能力。4、施工总平面图设计原则：在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置紧凑合理。合理布置各项施工设施，科学规划道路，减少运输费用和二次搬运。科学确定施工区域和场地面积，减少交叉作业。尽量利用永久性建筑物、构筑

12、物和现有设施为施工服务，降低费用。尽量利用装配式施工设施，提高安装速度。5、施工总平面图设计依据： 各种设计资料。建设项目施工部署、主要建筑物施工方案和施工总进度计划。建设地区的自然条件和技术经济条件。建设项目施工总资源计划和施工设施计划。施工用地范围和水源电源位置以及项目安全施工和防火标准。6、施工总平面图设计步骤：场外交通道路引入与场内布置。确定仓库和材料堆放位置。搅拌站和加工场的布置。场内运输道路布置。临时生活设施布置。临时水电管网及其他动力设施布置。绘制正式施工总平面图。单位工程施工组织设计1、包括：工程概况。施工方案。施工进度计划。施工准备工作计划。各项资源需要量计划。施工平面图。技术经济指标（关键是选择技术方法）2、施工特点：民用建筑广泛采用标准设计，以砌筑工程、安装楼板、装饰工程为主导工程，运输量大。工业厂房基础土方量大、现浇混凝土量大。预制构件多，安装量大，安装复杂，协作性高，穿插管线设备安装。3、施工机械选择原则： 切合需要、实际可能、经济合理。4、单位工程施工平