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文档简介
1、业务员与导购激励政策 为更好促进公司化运作进程,进一步推动各人员的工作积极性,本着“整体合作、个体分工、效率至上、按劳分配”的管理原则,特别指定销售方案以下抽成制定针对零售相关人员,包括家装、小区、导购相关负责人第一条 价格制度对应折数抽成A4折5%A3.5折3%A3.2折2%A3折1%第二条 每月奖项a.破壳奖 88元 b.业绩最大奖 288元 c.最大单奖 188元 F. 优秀员工奖 500元每月初5号之前,员工开始评定优秀员工奖;第三条 各人员抽成方案以及负责方向1.夏雪芳:总店长;负责店内一切事物,包括:导购人员与售后人员的安排;帮忙导购人员、销售人员成单,也可独自成单;抽成方案:帮助
2、导购与销售人员成单总额抽成2%;独自成单按金额对应抽成工资构成:基本工资+绩效+抽成;2.开梅:导购经理;协助店长完成店内一切事物并极力促成销售工作;抽成方案:按成交金额对应抽成工资构成:基本工资+绩效+抽成3.许燕平:售后部经理;处理包括零售,批发在内的一切售后事宜;比协助店长所交代的事物;抽成方案:店内销售总额的1%工资构成:基本工资+绩效+抽成4.何晓军:业务部主管;以一切可能创造业绩;主导业务人员开发方向和小区或家装开拓;抽成方案:自主销售按成交金额对应抽成;市区内客户提货抽1%工资构成:基本工资+绩效+抽成5.许金销:业务部经理;以一切可能创造业绩;协助和配合业务主管工作;并适时配合
3、店长设计图纸;抽成方案:自主销售按成交金额对应抽成;市区内客户提货抽1%工资构成:基本工资+绩效+抽成6.杭天成:业务部经理;以一切可能创造业绩;协助和配合业务主管工作;抽成方案:自主销售按成交金额对应抽成;工资构成:基本工资+绩效+抽成7.石路平:财务部主管;管理一切零售、批发的财务系统;制作单据;配合股东对账目的清晰;费用支出的做账,需与出纳结算制单后方可录入;保持办公室的整洁;工资构成:基本工资+绩效8.周玲:仓管;对于仓库收发货,保持仓库的整洁;保证仓库的库存安全;每月需盘点一次仓库;适时配合店长设计图纸,往销售方向发展;如个人创造的业绩,也与业务抽成相同;工资构成:基本工资+绩效每日上班时间8:30-5:00;所有展厅员工上班必须打卡,未打卡与迟到扣款50元/次;业务员下班如若未归,需与店长
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