编辑岗位考核办法

1、编辑岗位绩效考核办法一、 考核目的加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量，提升网站内容的质量，现对网站编辑岗位的绩效考核做出以下要求。二、编辑岗位的任职要求：1.软件操作能力：熟悉网站后台操作及文字类处理软件等。2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。3.语言表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。4.专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。5.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。三、员工考核标准：员工考核采取季度考核的形式，公司本着公平、平等、互助、协作的

2、原则制定网站编辑岗位的考核标准，即：员工季度考核总分职业技能工作绩效团队协作-工作失误扣分。满分150分，其中低于60分为不合格，6085为一般，90115分为良好，120150为优秀。四、考核说明：1、职业技能考核内容如下：考核项目熟练程度说明普通良好精通后台操作能力51015评定熟练程度办法：1、 根据日常工作完成程度2、 根据突发事件专题制作。3、根据组长及主管领导的评定软件掌握程度51015专题制作能力51015语言表达能力510152、工作绩效考核内容如下：考核项目完成情况说明一般良好优秀信息采编51015保证质量的情况下完成采编任务的50%为一般，70%以上为良好，90%以上为优秀

3、。页面维护510151、页面定期维护为一般。2、页面定期维护并且在工作期间发现问题及时和技术部门沟通解决为良好。3、在页面定期维护基础上，更够完善所负责页面的缺失和不足，并主动对页面从新规划整理出word文档。专题制作510151、专题制作完成并通过审核上传到网上为一般。2、专题制作完成，并得到好评为良好。3、专题对行业或者社会造成一定影响为优秀。人物或事件专访510151、人物整理完成，并发布为一般。2、从取材到邀请直至整个访谈制作完成，为良好。3、访谈得到对方的好评，并转化成公司资源为优秀其他51015其他选定或者突发任务的评定。3、团队协作能力考核考核项目工作表现说明一般良好优秀团队协作

4、能力510151、工作沟通是否顺畅（部门内部）2、是否具备工作协调能力（部门外部）注：团队协作能力由公司全体员工进行不记名投票互评，计算公式为：总分/员工总人数=员工此项考核的最后得分。4、工作失误扣分细节内容错误程度说明一般（2处）严重（5处）内容-5-10文字、标点符号错误、标题与内容不符、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误。在规定字数限制的情况下标题过长，导致标题不完整。图片-5-10图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。链接-5-10链接无效，链接显示的标题过长导致标题显示不完整或链接到其他错误的网站。其他-5-10指各个频道出现的其他错误。附：编辑工作量表季度总发稿数量原创数量合作媒体发稿数量信息采集数量总流量PV流量IPPV/IP五、奖惩办法1、季度考核被评定为优秀的员工可在原有的岗位工资水平上提升1级，具体岗位工资标准参照公司薪酬制度执行。连续三个季度被评为优秀的，可获得年度优秀员工的提名资格。2、季度考核被评定为一般的员工，部门负责人对其提出整改建议或要求，如连续三个季度都不能达到良