A公司的工作分析 公管杨正香100402010058.ppt

1、,A公司的工作分析,案例简介：A公司是我国中部省份的一家房地产公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着规模壮大，员工增加，各种资源管理问题逐渐凸现出来。 因为各种管理问题的出现，公司面对着严重的形式，人力资源部开始着手进行人力资源治理的变革，变革首先从职位分析、确定只为评价开始，但由于事前工作没做好，导致了后面一系列问题的出现，由此引发了该案例的三个问题： 一、该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？ 二、在职位分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题？ 三、该公司所采用

2、的职位分析工具和方法主要存在着那些问题？,首先从第一个问题出发 一、我认为该公司的决定是正确的。 1，通过查找找资料，我了解到了职位分析是人力资源管理的一项核心职能，是人力资源管理的基础，是对人力资源管理系统 在内各板块进行整合的基础与前提，起到优化整合资源，为组织带来效益的作用,2，随着该公司的发展壮大，员工增加，该公司出现了一列的问题。例如，公司现有的组织机构，是基于创业时期的规划，随桌业务扩张的需要而形成的，在运行过程中，组织与业务矛盾已经逐渐凸现出来；部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；还有的部

3、门人员冗杂，人浮于事，效率低下等等问题的出现，需要运用职位分析来解决该公司的一系列问题。职位分析可以各个职位的职责，可以防止扯皮推诿现象的出现，从而减少员工间的争执，可以提高公司的工作效率，促进业务的发展。,2,3，职位分析是对人力资源管理系统在内各个板块的基础与整合 ，可以对资源进行优化与整合，为组织带来效益。因此，该公司利用职位分析可以使员 的能力得到充分地发挥会，提高工作效率。所以我认为该公司的决定是正确的,再次，分析第二个问题。 1，对于该公司的情况，人力资源部没有进行充分的准备，就直接对该公司进行调查。作为工作分析的第一阶段，就是制定出一个计划，明确职位分析的目的。首先，就要做好对所

4、分析的工作类型，它的资料和工作环境要有初步的了解；搞好职工对职位分析的接纳工作；组织有关人员学习掌握调查，分析具体实施步骤和方法，然而这些该公司都没有做好，涉及工作分析的工作人员及参加工作分析的代表也没有解释好工作分析的作用意义，导致进行调查时，参与人员的忽视，对该工作不了解，草率了事。,2，该公司只是在阅读了国内流行的基本职位分析书籍后，从中选了一份职位问卷。对待问题马虎，没有从该公司的实际情况出发去做问卷调查，因而可操作性差，这样写出来的职位说明书并不能真正的解决问题。并且，在实施的时侯，没有一定的范围，要求各个部门都做，因此遭到了反对。,第三个问题 1，该公司用了问卷调查法和访谈法。首先先说问卷调查，由于问卷一直搁放在部门经理手里没有及时的发放到到每人手中，导致问卷到了多数人手中的时候，没有时间去考虑，就草草了事，有的还因为在外地，让同事代笔。因此，造成了得到的信息具有不真实性。 2，在做问卷调查表时应该说明填写问卷调查表的注意事项，让大家了解它的意图，还有要少用术语。这些人力资源部都没有做好。 3在进行访谈时，没有做好时间安排，没有做好事先准备，导致两星期过去才访了两个部门